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在 co-work產品中有76篇Facebook貼文,粉絲數超過13萬的網紅Ming's,也在其Facebook貼文中提到, |RUNWAY|自 PRADA 實行雙創意總監的 CO-WORK 模式起,大眾都未曾親身體驗過由二人舉行的實體騷,來到 2022 春夏系列,大眾終於有機會親身目睹二人的創意魅力。而為隆重其事,PRADA就破天荒於米蘭和上海同步舉行,以「SYNCHRONIC VIEWS」為主題,展開一場猶如藝術表演、...
同時也有97部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,肺炎第四波終於快過去,有興趣 sign up la. 每場限四位 (including me)! 星期六 9:30am to 約12:30pm (視乎肺炎情況,2月20日或27日開始)。市區地點再定,我請食早餐 ?! 有興趣就send張卡片畀我助手 Suki (+852) 5566 1335。 ...
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co-work 在 Manny Yip 葉雯 Instagram 的最讚貼文
2021-07-05 14:31:50
Project with Urban Spring HK and Instinc Space Singapore, co-work with a Singapore artist, Justin Lee. @urbanspringhk @instinc_space @justinleeck #...
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co-work 在 Milena Nguyen✨Shine Your Light Instagram 的精選貼文
2020-11-02 14:20:48
𝟑 𝐭𝐢𝐩𝐬 𝐭𝐨 𝐨𝐰𝐧 𝐲𝐨𝐮𝐫 𝐟𝐫𝐞𝐞𝐝𝐨𝐦 & 𝐛𝐞 𝐲𝐨𝐮𝐫 𝐨𝐰𝐧 𝐛𝐨𝐬𝐬 ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ Many of us dream of becoming our own boss, have our freedom business or being a freelancer. Bu...
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co-work 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的精選貼文
2021-02-15 16:21:29肺炎第四波終於快過去,有興趣 sign up la. 每場限四位 (including me)! 星期六 9:30am to 約12:30pm (視乎肺炎情況,2月20日或27日開始)。市區地點再定,我請食早餐 ?! 有興趣就send張卡片畀我助手 Suki (+852) 5566 1335。
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《哈佛知識 - 你有什麼策略 OAS? 》做生意要有 Strategy 策略,白痴都知, 但你嘅策略係乜呢? 有無寫底?
何謂 Objective, Advantage and Scope? 如何訂立?
肺炎第四波後,一連幾場星期六,我會在 Paragon 搞下做生意分享早餐會,大家交個朋友???? 互相俾下意見睇下盤生意有乜可以做好啲。
地點是觀塘 Paragon Co-Work Space。約3小時。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) 5566 1335。肺炎第四尾聲後,她會再聯絡你。
免費 (我不是靠這行搵食?)。我請食早餐 ? Be friends ..... 多謝! 李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
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全文內容:
多謝全世界最好嘅 Co-Work Space Paragon 提供場地, 佢老闆係我基金投資者, 我梗係覺得佢最好。 嚟緊我會喺度搞一連串嘅講座,第一場主題係 OAS。 就係呢道啦! 研究下點樣應用OAS係你盤生意道。 免費,我唔係靠呢行搵食,星期六早上三個鐘,每場幾位方便傾計,大家交個朋友。 有興趣就send張卡片畀我助手 Suki 5566 1335。 肺炎第四波後會聯絡你。
What is OAS? 就當我係個廚師, 如果我話:「我要喺2025年前要打低大家樂,成為香港品質更好、 噃枱量更快、價錢更平嘅快餐店,俾嗰班繁忙又"求求其其"只想餵飽自己嘅上班一族,因為我有三六九保證:
- 「三」分鐘內上菜,外賣自取 ready
- 每日「六」款唔同嘅菜單套餐選擇, 大件夾抵食
- 全部企位,十五分鐘內食完,有「九」折優惠。」
根據哈佛教授 David Collis 2008年出版嘅 Paper "Can You Say What Your Strategy Is?"
以上就係一個 Strategy Statement 策略論述, 因為有 O-A-S。
O 就係 Objective, by 幾時,達至啲乜嘢。When and what?
A 就係 Advantage, 你優勝之處喺邊度,點解人哋要揀你? Why you?
S 就係 Scope, 你邊度同人爭,但更加重要就係 - 你邊度唔同人爭。
用上面廚師番說話做例子的話,Objective 就係 by 2025年要打低大家樂。成為出品更好、更快、更平嘅快餐店。Why? 因為 Advantage 就係三六九策略, 三分鐘上菜、得六款揀、企係道食快啲,唔好吹咁多水就有九折。Scope: Serve 邊個? 就係畀個班繁繁忙忙求求其其嘅上班一族。 最緊要快靚正,平!
但記住喎,做生意成功 is less about saying YES to the things that you should do, but more about saying NO to the million other things that you shouldn't do.
人客想訂位? NO! 因為會影響你流轉量。想坐? NO! 全部櫈都要收埋。
人客想多啲菜種選擇? NO! 因為會影響你出品質素同出菜時間。
人客想想你開樓上舖可以慢慢食? NO! 搭?都嘥時間。 只開地舖,旺位,細細間,商業區,800呎以下。 成本平,易轉身,可以開到全港都係。
因為你識得say NO,你先至有時間專注做好你應該 say YES 嘅三大 Advantage. 三分鐘上菜、六款選擇、食得快九折埋單。 重複再重複、重複一萬十萬一百萬次, 專注喺個班繁繁忙忙求求其其嘅上班一族, 你就有機會 by 2025年打抵大家樂成為佢哋心目中更好、更快、更平嘅快餐店。
包括我在內, 香港大把舖王。 我唔係要大過佢哋或多錢過佢哋。我係要係街舖持續地回報高過佢哋。 我唔要自己賺曬,我要有錢一齊賺,我、投資者、租客、下手舖買家、同事們、大家都有錢分,賺開心錢。
我嘅 OAS? (Objection) by 2024年, 我要擁有十億香港街舖嘅淨資產,唔計借貸,每年持續地起碼有10%回報,因為(Advantage)我可以以基金形式集資, 我有知名度、團隊及知識幫到我投資者賺錢、幫到我租客做生意,同提供售後服務幫到我間舖嘅下手買家唔駛煩一鋪養三代,(Scope) 係香港5000以下嘅街舖,sweet spot 一至三千萬。
因此樓上舖我唔掂,過億街舖我唔睇、劏場我唔劏、中環中心我唔買、工廈嘅 co-work space 我都唔會搞。我唔要 hit and go, 唔好過份膨脹,我要持續性地每年 return 10%,10%,that's it! 所有其他嘢 Say No!
你呢? 你嘅 scope 係邊? 有乜嘢應該say NO 呢? 又聽下Paragon 嘅 Founder Patrick/Alton 個 scope 係邊?
「Paragon 是東九龍的co-working space, 提供平台給創業者推廣生意, 我們暫時唔會在東九龍以外建立任何據點, 目標是2022年成為創業者首選的紮根地。」by Co-Founder Patrick Wong.
Paragon 係觀塘有幾個場, 合共有成六萬呎空間,你哋想創業租 co-work space 記住搵Samuel。
想租 Co-Work Space 創業? 聯絡 Samuel Szeto Tel: (+852) 6215 0550 www.paragonasia.hk,[email protected]
https://www.facebook.com/paragoninasia/
第一場講 OAS,喺Paragon 呢度到時見你!
。。。。。。。。。
做生意要定立 OAS - Objection (Achieve what and by when? 達至什麼? 幾時?), Advantage (Why you? 你憑什麼贏人?) and Scope (Where is your battlefield? 你的戰場在那裏? 邊度打仗? 但最重要是邊度唔好打!)
聯絡李根興 Edwin, whatsapp 90361143 -
co-work 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳貼文
2020-12-28 16:06:56史丹福大學知識分享: 做生意的九大元素 - 《Business Model Canvas 商業摸式圖》
如何定立及優化你的 Business Model Canvas 商業摸式圖?
做生意,你要認識你嘅 Business Model Canvas 商業模式圖,有九格。
肺炎第四波開始有減退嘅跡象, 等佢過咗之後,一連幾場星期六,我會在 Paragon Co-work Space 搞下做生意分享早餐會,大家交個朋友???? 互相俾下意見睇下盤生意有乜可以做好啲。
地點是觀塘 Paragon Co-Work Space。約3小時。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,每場限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) 5566 1335。肺炎第四尾聲後,她會再聯絡你。
免費 (我不是靠這行搵食?)。我請食早餐 ? Be friends ..... 多謝! 李根興 Edwin
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#paragonasia #做生意的九大元素
全文內容:
做生意,你要認識你嘅 Business Model Canvas 商業模式圖,有九格, 逐個逐個同你講。
肺炎第四波開始有減退嘅跡象, 等佢過咗之後,一連幾場星期六,我會在 Paragon Co-work Space 搞下做生意分享早餐會, 其中一場會講 Business Model Canvas,人少少,4位,大家交個朋友。講下你盤生意點善用 Business Model Canvas 嘅九格。
我2016及17, 連續兩年代表Cyberport 帶團去 Stanford Business School 有個創業 bootcamp ,教授 Baba Shiv and Sarah Soule 話創業做生意,你要了解自己嘅 Business Model Canvas.
(1) Value Propositions 價值主張
做生意,你先要知道你幫到人啲乜? 你有乜樣好過人? 點解人哋要揀你? 新啲? 快啲? 平啲? 靚啲? 型啲? Why you?
我做商舖基金,就係幫人哋用少啲嘅資金, 分散風險, 買舖唔使煩,提升回報。
Paragon Co-Work Space 就希望係東九龍集中火力,以幾個center 發揮協同效,提供畀創業者最優越嘅營商空間。
記住,想租 Co-Work Space 可聯絡 Samuel Szeto Tel: (+852) 6215 0550
www.paragonasia.hk,[email protected]
你呢? 你嘅 Value Propositions 價值主張係乜呢?
(2) Key Activities 關鍵活動
要帶出以上嘅價值主張,你每日應該做緊啲乜? 生產? 研究? 客戶服務? 解決問題? 建立平台聯繫客戶, 由佢哋自己交易? Whatever...
記住喎,你做嘅嘢,應該係帶到價值主張 key value preposition 畀你嘅客人。而唔係講一套做另一套, 花咗啲時間係無聊,人客都唔care嘅活動上。
Now you know why 我日日拍商舖片,已經拍咗二千幾條, 因為我最重要就係日日要睇舖。
(3) Customer Segment 目標客群
邊個係你班客呢? 大眾市場? Niche market? 男人/女人/成年人/學生哥?
個個都可以係你嘅客,but who is your primary customer? who is your most important customer? 主要及最重要客戶? 你要搞得好清楚,when in conflict,邊個利益行先?
我成日都話如果你係揸住港幣八百萬以上流動資產(非物業),能夠投資最少三百萬以上喺商舖基金,你就係我 primary customer 你嘅利益行先。
你盤生意呢? Who are your customers? Who is your primary and most important customer?
(4) Channels 通路
你點樣搵到、掂到你班客呢? 班客又點識你、點搵你、點俾錢到你呢? 分五個階段: (1) 認知 Awareness (佢先要識你),(2) 評估 Evaluation (再諗過計過), (3) 購買 Purchase (俾錢), (4)傳遞 Delivery (你提供產品或服務),(5) 最後,售後服務 Aftersale Service,希望滿意回頭再幫襯。
你盤生意嘅掂到個客嘅Channel 係乜呢?
(5) Customer Relationships 客戶關係。
你點樣同你個客戶保持關係呢? One-on-One? 或 ATM 咁, 機械式,用電腦? 建立個客戶 Community 社群 , 或者大家一齊俾 idea 共同創造 co-creation?
好似我咁,做咗我嘅商舖投資者,全部都會同我one-on-one有個whatsapp group,任何問題,我都即時回答。任何商舖最新發展, 內幕消息,同埋我哋買咗乜舖沽咗乜舖,我都會即時同佢溝通。 唔單止舖,佢哋好多個人投資同生意,得嘅話我都會提供我嘅意見及幫助。 佢畀得錢我使,我梗係第一時間幫佢。 Paragon co-work space 老闆都係我投資者之一, 佢幫我,我幫佢,當然我都想幫佢宣傳下Paragon Co-Work Space ?
你同你班客嘅關係又係乜呢? 會唔會幫襯咗你,其實你都唔知佢係邊個,大家根本冇溝通過呢?
(6) Key Partners 關鍵合作夥伴
你點叻都好,你自己做唔曬所有嘢。 你日常要同邊個多合作,改善關係,先能夠做到更好呢? 有效同供應商夾得好啲,生意會唔會易做好多?
我成日講笑咁講,我「真正」老闆其實係全港各大小地產經紀, 我日日都要擦佢哋鞋, 因為如果經紀唔畀荀盤我,我這行馬上唔駛做。Fit 馬都變跛馬。同經紀夾得好? Fit 馬變飛馬。
你呢? 你同 key partners 又夾成點?
(7) Key Resources 關鍵資源。
做你以上咁多樣嘢,你需要咩資源呢? 錢? 人? 知識? 廠房?
知道要乜,咁喺邊度搵呢? 點樣提高營運效率? 盡量用少啲資源,做多啲、做快啲呢?
如果我只是一個普通炒家, 大部分炒家都只係需要一個司機(揸佢周圍睇舖),一個秘書(安排日常工作雜務),一個會計(管理好盤帳,交少啲稅),3個人就搞惦,炒幾十億貨都係三個就夠。
但一商舖基金嘅話, 受證監會監管, Responsible Officers 持牌人起碼要有兩個,Compliance Officer 又加多個,再加財務/會計監管,再加 License Representatives 又要考牌,年年續牌, 成立基今日要開曼群島 Cayman Islands 註冊, 律師/會計/基金行政費用一大堆,成本馬上大升。 咁你做生意就要自己計,值唔值得呢?
你呢? What are your key resources? 點搵? 無又點呢?
(8) Cost Structure 成本結構
你做生意嘅成本架構係乜呢? 你最貴嘅成本喺邊度? 大部係 Fixed Costs 固定成本? 或大部分係會隨着你嘅生意額上落 Variable Costs 呢 ?
老實說, 我公司同事們嘅老底(底薪)唔算高, 但佢哋嘅收入會隨著我哋嘅基金每季嘅表現 ,來分花紅。 因為我要班同事們及我哋嘅投資者大家利益一致。 基金賺錢,大家分多啲。基金蝕本,大家都無花紅。This is our cost structure! 你呢?
(9) 以上所有嘢都係支出,最後當然是收錢啦 - Revenue Stream 收益流。
你點收錢呢? 每件收? 每月收? 每次使用收?月費、年費? 版權費、 顧問費 、廣告費、利息、佣金? 係預繳、現金交收、或做完先收數? 會唔會有難尾? 送貨如送米,收數如乞米? 收入係唔係個個月都要有? 重複性購買? 或餐搵餐食餐餐清? 你係做緊農夫定獵人?
我自己嘅商舖基金會收首次認購費, 每個月會收管理費, 同埋間舖賣咗出街之後賺錢,會收表現分紅 performance fee. 賺就收,唔賺就唔收。 之前嗰兩項叫做「維皮」, 表現分紅先至係我哋嘅肥豬肉。你呢? 錢從邊道嚟,點嚟呢?
記住做以上12345678一啲都唔難, 免費嘅話,十萬個人搵你做。 最難嘅係第九,收錢。 但其實收錢都唔難。 你可以支出100蚊,收得廿蚊。蝕80蚊,咁你要繼續的話可能要不斷地「籌錢」, 吹水吹到以後個餅好大, 希望有投資者畀你錢繼續燒。咁下期你可能支出200蚊,收入80蚊, 感覺收入大升,但其實可能仲蝕多咗。 今時今日,好多初創企業就係咁。 收入係多咗,但蝕得更多。
無話對與錯,大有大做細有細做,做生意你可以專注「籌錢」,亦都可以專注「賺錢」。我選擇「先賺錢、再籌錢」,因為賺到嘅錢係自己嘅,籌錢嘅錢係欠人嘅, 感覺真係好唔同! 我自己做商舖基金,就係exactly 「先賺錢、再籌錢」, 如果憑我自己能力都未能夠賺錢,我邊有資格去籌錢,幫客人搵更多錢呢?
記住,最好嘅生意應該係收入多過支出, 而且多過好多,持續地多, 咁你就本事! I like this business.
有興趣以上九個做生意嘅元素,Business Model Canvas 的:
(1) Value Propositions 價值主張
(2) Key Activities 關鍵活動
(3) Customer Segment 目標客群
(4) Channels 通路
(5) Customer Relationships 客戶關係
(6) Key Partners 關鍵合作夥伴
(7) Key Resources 關鍵資源
(8) Cost Structure 成本結構
(9) Revenue Stream 收益流
肺炎第四波後嘅星期六,我一齊同你小組分享下, 度下你們生意點做好啲。有興趣 send 卡片畀 Suki, 喺 Paragon Co-Work Space 呢度見啦!
Business Model Canvas Download https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/10/Business_Model_Canvas.png -
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2020-12-10 16:20:47《Competitive Sweet Spot 競爭甜點?》
如何找到你的 Competitive Sweet Spot 競爭甜點?
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|RUNWAY|自 PRADA 實行雙創意總監的 CO-WORK 模式起,大眾都未曾親身體驗過由二人舉行的實體騷,來到 2022 春夏系列,大眾終於有機會親身目睹二人的創意魅力。而為隆重其事,PRADA就破天荒於米蘭和上海同步舉行,以「SYNCHRONIC VIEWS」為主題,展開一場猶如藝術表演、穿越時間與地域的時尚對話。
內文:https://bit.ly/3odYnBv
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ทำไม XT Ekkamai กล้าการันตีปล่อยเช่าได้ชัวร์ ตั้งแต่เดือนแรก ?
ปัจจุบันตลาดคอนโดปล่อยเช่าแข่งขันสูงมาก ผู้ที่ลงทุนคอนโดอยู่น่าจะรู้ดีว่าตอนนี้ตลาดเป็นของผู้ซื้อ ทั้งการแข่งขันจากคอนโดด้วยกัน และยังมีคู่แข่งอย่างโรงแรมที่มาปล่อยเช่าระยะยาวกดดันราคาค่าเช่าเข้าไปอีก
แต่ XT Ekkamai เป็นคอนโดที่กล้าการันตีว่าสามารถปล่อยเช่าได้ตั้งแต่เดือนแรก ทำไมถึงกล้าการันตี ?
XT Ekkamai โครงการร่วมทุนระหว่างแสนสิริ และ โตคิว คอร์ปอเรชัน บริษัทพัฒนาระบบรถไฟและอสังหาริมทรัพย์ในญี่ปุ่น เป็นคอนโด High Rise 38 ชั้น 537 ยูนิต บนพื้นที่ 2 ไร่ ใจกลางเอกมัย 1 ห้องนอน (ประมาณ 30 ตร.ม.) เริ่ม 4.89 ล้านบาท ราคานี้ได้เฟอร์ครบ และสร้างเสร็จแล้วพร้อมโอน ฟรีค่าส่วนกลางปีแรก ซื้อปุ๊ปสามารถปล่อยเช่าได้เลย ไม่ต้องรอแต่งห้อง
มาดูเหตุผล 5 ข้อที่ทำให้ XT Ekkamai กล้าการันตีปล่อยเช่าได้ตั้งแต่เดือนแรก ด้วยค่าเช่าประมาณ 5%
👉 1. #เอกมัยทำเลใกล้ทองหล่อแต่ราคาถูกกว่าครึ่ง : เอกมัยเป็นซอยคู่ขนานกับทองหล่อ ระยะห่างระหว่างซอยแค่ 500 เมตร แต่คอนโดเอกมัยเริ่มที่ 4 - 10 ล้านบาท โดย XT Ekkamai เริ่มต้นที่ 4.89 ล้านบาท ในขณะที่คอนโดทองหล่อราคาทิ้งไปไกลแล้วที่ 15 - 30 ล้านบาท ด้วยทำเลที่ห่างกันเพียงเล็กน้อย แต่ราคาต่างกัน 2 เท่าตัว จึงทำให้ทำเลเอกมัยมีความน่าสนใจ และยังมีโอกาสเติบโตในอนาคต ซึ่งราคาเริ่มต้นที่ต่ำกว่านี้ก็ทำให้ราคาค่าเช่าต่ำกว่าด้วย จึงมีโอกาสปล่อยเช่าง่ายกว่า
👉 2. #อัตราผลตอบแทนใกล้เคียงกับสุขุมวิทตอนต้นแต่ใช้เงินลงทุนน้อยกว่า : จากข้อมูลของพลัส พร็อพเพอร์ตี้ ผลตอบแทนการปล่อยเช่าของคอนโดทำเลเอกมัยเฉลี่ยอยู่ที่ 5-6% ต่อปี โดย XT Ekkamai ให้ผลตอบแทนประมาณ 5% ต่อปี ใกล้เคียงกับผลตอบแทนของคอนโดสุขุมวิทตอนต้น บริเวณนานาถึงทองหล่อ ย่านเพื่อการปล่อยเช่าสำหรับชาวต่างชาติ ที่ให้อัตราผลตอบแทนประมาณ 5-6% เช่นกัน พูดง่ายๆ ว่าใช้เงินลงทุนน้อยกว่าแต่ได้ Yields ใกล้เคียงกัน
👉 3. #มีDemandทั้งชาวไทยและต่างชาติ : โดยเฉพาะ Expat ชาวญี่ปุ่น ที่นิยมอยู่กันเป็น community ในย่านนี้ จึงทำให้มี Demand การเช่าสูงและปล่อยเช่าง่ายกว่าทำเลอื่น ๆ และ XT Ekkamai ร่วมทุนโดยโตคิว คอร์ปอเรชัน ที่เข้าใจไลฟ์สไตล์ของชาวต่างชาติเป็นอย่างดี
👉 4. #ติดคอมมูนิตี้มอลล์เปิดใหม่ : ความสะดวกสบายในการใช้ชีวิตเป็นปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจของผู้เช่า ซึ่ง XT Ekkamai มี 7-Eleven ในโครงการ และคอมมูนิตี้มอลล์เปิดใหม่ @EKKAMAI MALL ที่ติดกับคอนโดเลย รวมถึงห่างจากห้างดองกี้เพียง 400 เมตร
👉 5. #CoSharingFacilities ระหว่าง 3 XT : ซื้อ 1 ได้ถึง 3 Locations ด้วย Lifestyle concept ของคอนโดแบรนด์ XT ที่สามารถใช้ส่วนกลางคอนโด XT Location อื่นได้ จึงเหมือนซื้อ XT เอกมัยแห่งเดียวแต่สามารถไปใช้ส่วนกลางได้ถึง 3 แห่งคือ เอกมัย พญาไท ห้วยขวาง ซึ่งแต่ละที่ก็จะมีคอนเซ็ปท์ส่วนกลางที่ต่างกัน อย่าง XT เอกมัยที่เน้น Co-work & Play Space , XT พญาไทเน้น Creative Playground และ XT ห้วยขวางที่เน้น Art & Craft, Photo studio และ Cooking Studio โดยส่วนกลางของ XT เปิด 24 ชั่วโมง (ในสถานการณ์ปกติ) เหมาะกับไลฟ์สไตล์คนเมืองที่ไม่เคยหลับไหล
จากเหตุผลที่กล่าวมา จึงทำให้โครงการกล้าการันตีว่าผู้ลงทุนจะสามารถปล่อยเช่าได้ภายในเดือนแรก ด้วยค่าเช่าประมาณ 5% โดยแสนสิริมี พลัส พรอพเพอร์ตี้ บริษัทนายหน้าในเครือ ที่สามารถช่วยหาผู้เช่าให้ได้
XT Ekkamai จึงเป็นอีกทางเลือกหนึ่งสำหรับนักลงทุนที่ต้องการกระจายความเสี่ยงไปในสินทรัพย์ที่จับต้องได้ ที่ให้ผลตอบแทนสม่ำเสมอ และมีโอกาสได้ Capital Gain ในอนาคต
นอกจากความน่าสนใจด้านการลงทุนแล้ว XT Ekkamai ยังเป็นคอนโดที่มีลูกเล่น ตั้งแต่ตัวตึกที่มีสถาปัตยกรรมสวยงาม ส่วนกลางจัดเต็มที่เปิด 24 ชม. และ Sandee delivery bot ช่วยส่งพัสดุให้ถึงหน้าห้อง พร้อม Sansiri Back-yard สวนผักทานได้ตามสไตล์แสนสิริ
หากสนใจลงทุน ไปเยี่ยมชมโครงการกันก่อน นัดหมายได้ที่ Call center โทร 1685 หรือ https://siri.ly/XTEkkamai_FB
#XTเอกมัย #แสนสิริ #คอนโดปล่อยเช่า
*การลงทุนมีความเสี่ยง ผู้ลงทุนควรศึกษาข้อมูลเพิ่มเติมก่อนตัดสินใจลงทุน
( บทความนี้เป็น Advertorial )
co-work 在 91 敏捷開發之路 Facebook 的最佳解答
看了底下很多朋友的回覆,我也來補充一下我的想法。
我覺得可以以團隊當單位跟例子來看,例如:原本可能是2個前端、2個後端,各自專精各自的部分。
如果可以的話,變成2個全端(前後端工作都能做,不一定要都很專精),另1個專精前端,另一個專精後端。
最後就是「這是一個全端,也就是 cross-function team」,裡面每個人有自己專精的領域,並跟團隊其他成員互補,但同時只要是產品需要做的事,大家都願意做、願意學、互相 cover, value-first。
每個人仍然有喜歡、不喜歡,專精/不擅長的領域。
但是以產品、價值為優先序。
產品團隊這樣在一起互相學習與支援,榮辱與共,慢慢組織才有機會變成學習型組織,一起打仗的團隊也才會有革命情感,也可以避免產品交付出現問題時的爭功諉過或責任歸屬。
其實這並沒有大家想像中的遙遠或困難。我們親身經歷過不少這樣的團隊,也在企業客戶那邊帶過不少這樣的團隊,甚至團隊內還有 designer 的人員,除了 design/切版,他們還可以 cover 一點js 跟測試。當然,也會跟 PO 合作,分擔 PO 的一些工作。
這也是為什麼,鈦坦的工程師是用 Product developer, PD 來稱呼,而不是 F2E 或後端工程師, developer/tester來稱呼。
順帶一提,這跟 pair programming 引入的思路有一點點類似。
原本是2個人各自領一個 task, 轉換成 2個人一起領2個 task. 在 ownership 上、設計盲點、團隊學習、成員備援,都會發揮很好的效果。
慢慢得更像一個 Co-work的 team,而不是只有分工、沒有合作的 group。