【#科學腦洞時間】　如果沒有痛覺，會怎麼樣？
　
跌倒、開刀、生病......生理上的痛苦真的是讓人很討厭的事情。

那麼，如果沒有痛覺，我們是不是就會過得更快樂呢？
　
沒有了痛覺，你就可以從事各種高難度工作。

不但能上刀山、下油鍋，還可以不怕各種刑求，實在很適合從事間諜工作啊！

就算是面對生小孩的大關卡，也是輕輕鬆鬆坦一波，是不是有點心動呢？
　
事實上，沒有痛覺是非常危險的。

如果罹患了先天痛覺不敏感症 (congenital insensitivity to pain, CIP)，便真的有可能感受不到痛。

然而，這並不會讓人鬆一口氣。相反地，它可能會讓人做出很多匪夷所思的事情。

像是：骨折脫臼而不自知、忽略傷口導致感染、一不注意就咬掉自己的舌頭等等。
　
疼痛可以提醒我們避免危險，如果失去了痛覺，我們便很難評估各種風險。

所以說，雖然痛很討人厭，我們還是忍忍吧！那都是生存不可或缺的訊號啊！
　
大家經歷過最痛的體驗是什麼呢？
　
參考資料來源：寶瓶文化《為什麼痛？》、BBC《The curse of the people who never feel pain》

人類學在當代社會除了繼續做文化的研究，更能參與許多重要的社會議題，運用民族誌田野調查方法，讓許多議題之中更多的聲音被看見。

這篇來自【Tech News科技新報】上的文章，帶我們看到台大人類學系副教授呂欣怡老師參與到彰化風力發電開發說明會的現場，也讓我們進一步思考當重大國家建設影響到許多社區時，人類學能做出什麼樣的貢獻？

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彰化縣福興鄉老人會館中，數十位鄉親正在專心聆聽，由丹麥哥本哈根基礎建設基金（CIP）彰化推動辦公室祕書長戴瑞文介紹離岸風電產業是怎麼回事。研究離岸風電地方和社會溝通問題的台大人類學系副教授呂欣怡，多年來一直在場參與記錄民眾們對說明會的反應。

場景：彰化沿海鄉鎮說明會不斷
她說，早在 2014 年，開始有廠商規劃在苗栗興建第一座示範風場案時，當地的里長等地方領袖收到召開說明會的公文，還完全不知道離岸風電是什麼。爭取信任從了解開始，於是開發商深入當地，和大家搏感情，類似福興鄉的這種說明會，幾年來在台灣已經舉辦了數十場。尤其是風場位置最密集的彰化縣沿海 6 鄉鎮，開發商甚至到學校辦工作坊，教小朋友從遊戲中了解再生能源。

CIP 工作人員回憶，2018 年剛開始辦說明會時，會遇到民眾的質疑、甚至抗爭，但是透過向學者諮詢當地居民的需求和習慣，例如簡報要更淺顯易懂，講「能源自主」不如談「改善空污」，說明會上的氣氛已經轉趨融洽。

漁民一開始對離岸風電的接受度也不高，認為漁場將因此限縮。但開發商說明離岸風電海上作業時，漁船其實可以轉型為簡易的警戒船協助巡邏，吸引漁民開始參與。CIP 台灣區開發長許乃文回憶，一開始漁民還打算用小筏出海當警戒船，但經過和彰化漁會合作的輔導後，漁民已經知道用適合的船型備齊必要的設施，經過檢驗，在夏季風場建設和維運工期就能當警戒船；冬季捕烏魚的旺季則因東北季風強勁，風場無法施工，船期也不會衝突。

（以上引用網頁原文）
https://technews.tw/2020/05/03/changhua-offshore-wind-power-industry-project/?fbclid=IwAR2pkzVhMxdmZTaFvnXQoe88Ckb-a1bjEylNP3ye24FDSmJx7iHolFFrTmo

想了解上緯出售風電子公司到底是發生什麼事，可以參考這篇。基本上就像我在 YouTube 回覆留言講的，這跟離岸風電供應鏈國產化沒什麼關係。上緯只是退出風場運營，但供應鏈的生意照做不誤。

很多人問上緯的事情，消息很多，我就選最重要的幾點說說。

上緯的確是台灣風電的領先廠商無誤，這是企業領導人的眼光，一個市值不到一百億元的公司能做出一個風場已經非常強大了，沃旭現在的市值是 1.1 兆元新台幣（對，上次直播時才9000億左右，因為他股價已經從那天的440漲到了現在的580丹麥克朗），官網上面包含台灣兩個風場在內，沃旭總共有44個風場在手上，市值一平均下來，一個風場要有250億元新台幣股本的實力做後盾。

像上緯這種不到百億市值等級的公司能做下來一個風場，本來就很吃力，當然他中間受到沃旭等外商的幫助很多，我自己認識好幾個上緯的朋友，當初我會站出來呼籲保衛沃旭，就是因為知道他們對台灣工程師的幫助有多大。

上緯退出風場經營是遲早的事情，因為他的股本真的太小了，現在把風場賣掉是最好的選擇，就算第二階段的風場標到，以這種程度的市值，他也是必須要賣掉第一階段這個風場才能支撐。在第二階段沒有標到風場的情況下，拿到更雄厚的本錢來專攻葉片和運維，是百億市值等級公司最適合的選擇。

事實上上緯的葉片樹酯非常強大，除了打進中國風電一哥金風科技的供應鏈，也因為台灣風場的關係進入了西門子供應鏈。你有一份錢，要去長期壓在大資本等級的風場，還是去擴大葉片業務的客戶，這個選擇我相信大家都知道後者勝算大。

至於拿著國產化大書特書的攻擊者，根本就是莫名其妙，去年同時落榜的開發商，除了海鼎（上緯＋澳洲麥格理＋德國EnBW)，還有台灣綠電（力麗集團＋日本丸紅），竹風（亞泥＋丹麥CIP)，每一組都是台灣廠商搭配外商的國際隊，根本就不是什麼台灣廠商落敗，每一組都有外商出局。

而台灣開發商拿到風場的包括台電跟中鋼，根本就不是台灣隊出局。況且第二階段開標的遴選委員還包括那個一天到晚在外面衝康離岸風電衝康民進黨政府的梁敬思，民進黨政府最好是管得了遴選委員選哪家廠商啦，連梁敬思的嘴都管不了，你還能管得了他投誰嗎。

一個離岸風場有幾個主要的生意環節，起頭的是「開發商」，像沃旭、達德能源WPD，以及上緯在這個案子裡面的角色，開發商像是建商蓋房子一樣，組織一個風場，決定採購誰的風機、誰的水下基礎（這是最大的一塊生意）、誰的服務。再來是「系統商」，主要提供風機，以西門子歌美颯、MHI-Vistas為兩大陣營。因為經濟部要求沃旭承諾說服西門子歌美颯把組裝廠設在台灣，這個組裝廠可能真的會在台灣落實。

最後是「供應鏈」，提供製造零件、服務，賣零件給系統商組裝風機，為開發商提供服務。台灣廠商主攻的就是這塊，例如水下基礎的最大贏家世紀鋼，專供海纜舖設業務並且把二代送出國留學專攻風電的穩晉港灣，才剛剛下水台灣第一艘自己設計的鑽探船奧黛麗絲號、囊括大部分水下探測業務的銓日儀，上緯的葉片業務也在這個領域，怎麼說國產化落空？這是多少人的工作、多少人的夢想，我第一次看到那麼多海洋大學的學生在非船舶產業工作。

基於愛護公司的立場，大家對上緯都不願意說什麼，只是當一家公司宣稱是因為對方要求要在半夜同步揭露訊息，所以召開了史上最晚的重大訊息會議，然後出來發佈訊息時，竟然沒有disclose對方是誰，我認為這是有問題的。

對方公司如果不是上市公司，就不會有「同步揭露訊息」的需求，你沒有半夜揭露訊息的壓力。再者，訊息揭露中說「總交易金額是 2598 萬美元至 1.01 億美元」，M＆A交易中我只看過對賭協議的交易價格是變動的，入股公司時經營層承諾對方股價不到達何種程度就低價出讓公司。我不明白這筆交易的價格為何是變動的。這種重大訊息揭露的手法，我覺得上緯的財務人員要不是對股價維護太生嫩，就是太老練。

依照現行規定，風場還沒完工交付、通過驗收，就不能釋股，現在這個風場賣給誰、可不可以賣、交易結構都不知道，急著揭露訊息我認為公司方面有重大瑕疵。我是做華爾街券商新聞起家的，看過幾萬個全球重大訊息了吧，我可以再說一次我的評價：這家公司要不是對股價維護太生嫩，就是太老練。

一次產業風潮可能會造就許多英雄，是要當張忠謀，或是其他面孔，大家都還走在路上，希望都能走往英雄之路。