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在 cio職責產品中有2篇Facebook貼文，粉絲數超過1萬的網紅Nutanix 台灣，也在其Facebook貼文中提到， 【Nutanix資訊長為何開始專注於業務策略？】 經過多項新科技百花齊放的2019年，企業應加速數位轉型，於此，Nutanix 資訊長 Wendy Pfeiffer 在近期的訪談中分享了她的看法。Wendy Pfeiffer 表示：「 IT發生了巨大的變化，當今的IT工作者需要更多的戰略性思考...
cio職責 在 Nutanix 台灣 Facebook 的最佳貼文
【Nutanix資訊長為何開始專注於業務策略？】
經過多項新科技百花齊放的2019年，企業應加速數位轉型，於此，Nutanix 資訊長 Wendy Pfeiffer 在近期的訪談中分享了她的看法。Wendy Pfeiffer 表示：「 IT發生了巨大的變化，當今的IT工作者需要更多的戰略性思考技能，才能實現所需的最終結果。」
究竟發生什麼樣的改變呢？2020年又該執行何種策略？讓我們從機器學習及IT團隊開始談起！
#Nutanix #nutanixTW #CIO #WendyPfeiffer
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cio職責 在 哈佛商業評論 Facebook 的最佳解答
【HBR部落格】資訊科技之外的資訊長職責
「資訊長矛盾」（CIO paradox）是指存在於資訊科技領導中心的一組矛盾事物。
資訊科技領導人一方面必須重視策略面，另一方面必須重視營運面；一方面必須確保安全，另一方面必須促進創新；一方面必須採用新興技術，另一方面卻被過去壓得抬不起頭來。許多資訊長屈服在「資訊長矛盾」之下，但也有一些人儘管承受相同的矛盾，卻發揮很高的效能。
這裡提出的三個項目，應該永久存在於任何資訊長「打破矛盾」的檢核單上。
1)推銷基礎
2)栽培混合型高階主管
3)將觸角伸出科技單位
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