【七夕的選擇】
今兒個七夕乞巧節，不曉得大家如何度過？又是否有人陪伴在身邊？
不過不管單身與否，都可以過得開心無畏，在這熱到荒的天氣裡，來客爽口不膩的義式冰淇淋最好！
那，清新酸香又帶著初戀般回味的農農款──你農我儂、甜美濃郁卻又暗藏層次的焦糖款──焦糖葛格，還是歷久彌新永遠的玉女小倩款──比利時巧克力？今晚的選擇是…DOCHI？
其實，希沙良也很不錯唷！（笑）

先説，沒有在蹭這幾天的熱度（最多一點點啦，噗），這是5月初前往的店家，前一陣子三級疫情警戒大家都關在家也不適合PＯ文，而這比利時巧克力口味真的是永遠的玉女王祖賢低調來店時親身嘗試過，也覺得好吃的品項；另外兩款也都有本人的簽名喔！（話説比利時巧克力的英文，希沙良個人會選擇belgian chocolate，belgium chocolate連兩個名詞好像哪裡怪怪的，不太習慣NE！）

謝謝部落客鴨子當天的陪伴，下回希沙良要來嘗試18禁的貝禮詩奶酒，還有茶香風味的英倫情人跟倫敦之霧。目前店家尚未開放內用，仍需外帶回家享用，希望不久之後台灣會更安全更恢復如常，能夠在外頭和朋友一起共享美食就更好啦！店家亦備有毛小孩專用的冰品，也可以一起外帶喔！@Choice Gelato手工冰淇淋。#台北 #行天宮
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📰 今天我們來讀讀【華爾街日報】
🖐🏽 五分鐘來關心國際時事— 日本 🇯🇵

📰 Shinzo Abe Will Resign as Japan’s Prime Minister, Citing His Health
The 65-year-old leader has long suffered from an intestinal condition called ulcerative colitis

📌 這篇文章是關於日本首相 (Prime Minister) 安倍晉三 (Shinzo Abe) 辭職 (resign)一事。副標題道出首相的健康狀況：潰瘍性結腸炎(ulcerative colitis)，是個醫學專有名詞。

TOKYO—Prime Minister Shinzo Abe said he would resign because of a painful intestinal condition, ending his rule after he held the top job longer than anyone else.

Mr. Abe, 65 years old, said he would stay in office until a successor is chosen, likely in September. The ruling Liberal Democratic Party has the power to make the choice—likely in a vote by party lawmakers and other leaders—because it controls a majority in parliament, which elects the prime minister.

📌 這段除了重複標題和副標題的内容外，它指出安倍晉三是在任首相中最長久的，他會留任到後繼人 (successor) 被選出。執政的自由民主黨 (the ruling Liberal Democratic Party) 有權做出選擇，因為它控制國會的大多數 (a majority in parliament)。

With its first new leader in nearly eight years, Japan faces a challenge in maintaining the ties Mr. Abe built with President Trump. The two leaders played golf together five times and have met in person or spoken on the phone more than 40 times, earning Mr. Abe some jealousy among other would-be Trump friends, and Tokyo cemented its position as the leading U.S. ally in Asia and bulwark against the rise of China.

📌 這段講述日本將要面對的挑戰 (challenge) ，即保持 (maintain) 與美國總統川普的關係 (ties)。cement 在這裡是動詞: 鞏固的意思，在新聞寫作常用到。

“Japan hasn’t suffered the wrath of Trump. Japan isn’t seeing the unilateral withdrawal of U.S. troops like Germany. We could say that is one of Abe’s successes,” said Shihoko Goto, senior associate for Northeast Asia at the Wilson Center in Washington.
“I want to pay my highest respect to Prime Minister Shinzo Abe, a very great friend of mine,” Mr. Trump said Friday night after a rally in New Hampshire. “We’ve had a great relationship and I just feel very badly about it, because it must be very severe for him to leave.”

📌 這段引述一位學者的意見和川普的話，目的是支持安倍晉三跟川普之間緊密關係的論點。川普說他要向安培晉三致以最崇高的敬意 (pay my highest respect)。

On the economic side, Mr. Abe’s legacy is more mixed. After the blow from the coronavirus pandemic this year, the Japanese economy, the world’s third-largest, was smaller in the April-to-June quarter than it was when Mr. Abe retook the top job in 2012.

Working nearly without a break on the pandemic response this year took a toll on the prime minister’s health. He has long suffered from ulcerative colitis, an autoimmune condition that can result in painful ulcers and sores in the large intestine.

📌 這兩段針對安倍晉三在經濟方面的遺產 (legacy)，以及他因為忙於處理冠狀病毒大流行病 (coronavirus pandemic) 而對自己的健康產生不好的影響 (take a toll on)。

未完待續...

📰 全文請至
https://reurl.cc/e8mG1R
📰 作者
Peter Landers and Alastair Gale
📰 訂閱請至
https://bit.ly/3j82Q3W

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💼《一人公司》生活只能遷就於工作？你其實有別的選擇
⚒️如何靈活運用技能與知識，圍繞理想的生活型態來打造工作
🖼️圖文版：https://readingoutpost.com/company-of-one/
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【這本書在說什麼】

《一人公司》作者保羅·賈維斯（Paul Jarvis）是一位網頁設計師與個人品牌顧問，主要想傳達給管理者和企業經營者一個概念：「『規模成長』不是讓企業變得更好的萬靈丹，而是得以『客戶成功』為優先考量，將成長視為需要質疑且審慎評估的選項看待。」

如果你是企業管理者或是經理人，這本書有許多企業案例，說明盲目追逐規模成長是短視近利的表現，關注於提供客戶價值與客戶成功才是首要之務。嚴格檢視那些需要成長的機會，並在接受這些機會之前對它們提出質疑。

如果你是創業者，或者在經營個人品牌或者小型工作室的自營者，這本書完全就是為你而寫的。保羅從小規模的優勢開始說明，然後講如何建立一人公司的思維模式，接著教你關注客戶與建立系統化的業務，推出產品並且不斷測試與改良。

我是帶著後者的心態與問題來讀這本書，希望找到適合自己生活步調，同時又能滿足自己對工作的期待。以下整理出書中三個讓我獲益甚深的重點。

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【１．為何要圍繞著生活型態來打造工作？】

保羅講到一個讓我清醒的概念，他說：「一般人是因為工作，屈就自己的生活形態。而一人公司的做法則是，你想過什麼樣的生活型態，圍繞著它打造你的工作。」

網路行銷達人于為暢在推薦序的這段話，也讓我不斷省思：「在大公司上班，短期內沒什麼風險，因為穩定，可是長期來說，它的風險卻是比較高」。

這個世紀的傳統學校教育，是工業革命之後的制度產物，目的是培養出很多基礎勞工，進入工廠與公司工作。我們被教育成要填標準答案、服從考試體制、認為照著前人的腳步走就會邁向成功的康莊大道。

出了社會後，大多數人只是把這個思維原封不動搬到職場上，期望扮演好一顆螺絲釘安穩工作到退休。保羅鼓勵讀者跳脫這個框架來思考：如何靈活運用自己的技能與知識，圍繞著理想的生活型態來打造工作，讓工作本身即代表自己的生活方式。

自從我讀完《一個人的獲利模式》之後，深受這句話影響：「夢幻的工作不是找到的，而是被創照出來的，而這個創造，需要對自己有很深刻的認識和了解」，便開始著手進行系列專案，用自己的人生來實踐。

《一人公司》書中提供許多真實案例（包含作者保羅的故事），提供我們採取不同角度去思考各種工作型態的可能性，認識到即使維持小型規模，仍能在這個世界創造出不凡的價值。

所有的企業都是一種生活型態，每種各自代表你對自己生活的選擇。
Every business, theoretically is a lifestyle business, in that each represents your choice of how you want to live.

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【２．該關注企業是否成長？還是客戶能否成功？】

研究指出，增加新客戶的成本是保留舊有客戶成本的五倍。一味追求成長的企業若不斷地追求客戶數量與市場規模，卻不回過頭來檢視自己的服務是否有越來越好，產品是不是有越來越優秀，終將敗亡。

書中非常強調「客戶成功」才是企業能賺錢的基石。專注為舊有的客戶，做出最好的服務品質跟服務內容，讓舊的客戶成為你最有利的宣傳。

例如作者保羅本身是網頁設計師，平常客戶口頭說的是想要架設一個很棒的網站，但背後的思維其實是「我想做一個看起來很棒，也能創造更多收入的網站」。保羅改變執行與宣傳手法，開始在部落格談論如何幫助潛在客戶獲得更多利潤。往後的客戶不但變多，而且更加忠實，也成了最有力的推銷員。

我想到的另一個鮮明案例，是《訂閱經濟》書中舉例電吉他這項難學的樂器。芬達樂器公司（Fender）製造一流的電吉他，電吉他新手佔了一半的銷量，但90%的人在購買之後一年就會放棄。如果是傳統的成長思維，想的可能是如何找到更多客源，賣出更多的吉他以維持公司規模的成長。

但是，芬達改變心態推出線上影音課程，教導新手學會彈奏，不但大幅降低流失率，也把多數新手轉化成了終身顧客。芬達協助他們達成長期的目標成果：成為「會彈電吉他」的人，而不只是「擁有電吉他」的人。

因此，若採取一人公司的思考方式，就要以客戶能否成功為主，企業成長的手段為輔。永遠要問自己：「我能做些什麼讓我的企業與客戶變得更好？而不是我能做些什麼來成長我的企業？」

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【３．如何找到熱情與勇氣？】
這本書有一個段落讓我非常有共鳴，保羅談到許多人踏上一人創業時汲汲營營地尋找「熱情」跟「勇氣」。但這件事情不會一夕之間發生，而且「沒有捷徑」。

你不必浪費時間去找出你對什麼事充滿熱情，也不必期望哪一天突然找到內心的勇氣，只管全心投入你想做、正在做的事情。熱情與勇氣幾乎無法控制，它們也可能很容易讓你覺得自己很糟。

你專心在解決問題或者做出改變時，熱情可能也會隨之而來。因為你確實「投入」在你正在做的工作當中，而不是「想像」著你可能對某件事充滿熱情。專注於你能為世界提供什麼，而不是世界能給你什麼。

單純在有需求的領域上努力把事情做到非常好，探索這些技能如何應用到其他領域，並用小方法測試你的想法，看看是否有人願意買單，這反而是更容易做到的事。因此，保羅建議我們採取工匠思維，專注於自己能提供的價值。

工匠思維可以讓你專注於你能為世界提供什麼，而熱情思維則是專注於世界能給你什麼。
The crafts person mind-set keeps you focused on what you can offer to the world, the passion mind-set focuses on what the world can offer to you.

感嘆到自己很晚才體認到網路跟數位化的力量。一直以來我只將數位世界當作娛樂的媒介，不曾成認真看待它也可以是職業生涯，甚至是人生志業的一部分。什麼時候創業最好？最好的時間是十年前，其次是現在。

我自己開始經營閱讀前哨站部落格時，抱持著這個心境：「做就對了」。實踐的路上才逐漸發現內心的聲音，以及為何自己得以堅持下去。每當心中浮現雜音，我便問自己：「你採取行動了嗎？你做了多久？你有多努力去做？」

所以說，熱情與勇氣通常是行動之後的產物，我會推薦一句我很喜歡的話來幫助記憶，由中世紀波斯詩人魯米（Rumi）所說：「當你開始踏上路途，路就會自己展現」（As you start to walk on the way, the way appears.）。

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【《一人公司》 後記】

讀完《一人公司》之後，除了對一人公司的概念更加了解之外，我也很喜歡保羅的人生觀：「一個豐富的生活，勝過擁有很多錢」（Rich life over riches.）。他不執著於規模與數量的提升，反而不斷回歸到自己能提供給客戶的價值與高水準的服務品質。

他也強調建立「獨特風格」的重要性。大公司的趨勢是成為香草冰淇淋，客戶普遍能接受但平淡無味；一人公司則是成為開心果冰淇淋，客戶要不非常喜歡，要不無法忍受奇怪的味道和顏色。

最後，這本書給予我很多對於工作思維的啟發，讓我在摸索與實踐工作與生活型態的路上有了更多的切入角度。引用創意力作家奧斯汀·克隆（Austin Kleon）這段令我印象深刻的話，勉勵你也跳脫框架思考與實踐自己的「一人公司」。

人們都想成為名詞，卻不想在動詞上下功夫。
Lots of people want to be the noun without doing the verb.