謝謝商周的報導，我這幾年好像跟商周和天下雜誌蠻有緣的。別人都走偏財運，我好像走的是媒體運。我猜這就是身為公司吉祥物的宿命吧….
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全球已有300多家企業加入由氣候組織（The Climate Group）與碳揭露計畫（CDP）共同成立的RE100，台灣加入的企業有10家。特別的是，其中5家：大江生醫、科毅、葡萄王、歐萊德、佐研院，竟都是美妝生技類廠商。

相較同在該聯盟中的科技廠，台積電、聯電是年營收破千億元的規模，大江生醫營收不到百億，歐萊德、佐研院都在5億規模，為什麼生技業卻比科技業還著急？

RE100聯盟於2014年成立，加入的企業與非營利組織必須承諾「在2050年前達成100％使用再生能源」，包括蘋果、沃爾瑪、雅詩蘭黛、Google、Ikea等跨國企業都領銜其中。

大江生醫、佐研院及科毅，分別以代工LVMH旗下絲芙蘭、提提研、我的美麗日記等面膜聞名世界。根據國內業者統計，MIT面膜全球市占率約為20％，各國需求正呈陡峭形成長，且資料庫Statista《2020護膚市場報告》統計，預計2025年，全球保養護膚品市場將成長至4兆7千億元，美妝生技產業前景正好。

然而，佐見啦（佐研院母公司）執行長李昆霖卻說，兩年前，當他向萊雅推銷代工技術時，對方卻回應：「抱歉，如果你沒有RE100，我沒辦法讓你加入。」他心裡一驚，原來即便技術領先、品牌受到國際認可，都還不夠，那該怎麼辦？

沒認證，就搶不到單

甚至可能會被通路拒絕

原來，近年全球掀起純淨美容（Clean Beauty）趨勢，相較於科技產品或食物，美妝消費者不僅重視搽在身上、臉上的保養品成分是否無毒健康，也更重視產品對環境的影響。這群消費者，通常是懂得也捨得花錢「愛自己」的族群，願意用更高價格購買對環境友善的產品。

環保當道，不僅LVMH集團發起Life永續策略，香奈兒、嬌生等也加入RE100，宣示減碳、永續經營決心。

「我們都希望能成為百年企業，如果不加入永續的行列，你可能10年內就被世界淘汰了！」李昆霖認知，不落實生產線的永續環保策略，等於死路一條。而且，這場競賽，不只是跟過去的自己比，也得跟國際對手比。

他有次遇到曾為台灣3家企業申請RE100的日益能源執行長畢婉蘋，向她探詢後明白，要加入世界級的大聯盟，得先捨得花費資源換門票。這張門票，也助他打開新商機。佐見啦在過去8個月內打入了國際供應鏈，代工占營收的比率，從零增加到3成，讓投入製程改善的成本能發揮規模經濟的效果。

李昆霖慶幸自己超前部署，「我們提提研在法國上架的貴婦百貨樂蓬馬歇（Le Bon Marché）也是往母公司LVMH的永續策略發展，他們不只每年會來審核我們有沒有往這方面去，還告訴我們，接下來預備將沒有RE100的品牌踢出去，韓國品牌首當其衝。」

換句話說，不快點加入，不僅沒有代工單可以接，甚至連通路都沒得賣。

面對這個迫在眉睫的挑戰，幾家台灣美妝業者都先從綠電著手，搶下RE100聯盟門票。

用綠電，只是第一步

設計、製造、回收全都要盯

在該聯盟的要求中，最重要的指標就是綠電使用率。目前台灣常見的方式是自行發電、向供應商簽訂採購綠電協議，或是購買再生能源憑證（Renewable Energy Certificates, RECs）。

包括科毅等業者都告訴商周，美妝業拚減碳，使用綠電、取得RE100認證，只是第一步；接下來他們還得重新檢視產品週期，從取材設計、生產製造、到廢棄物回收，是否都符合永續標準。例如洗髮精品牌歐萊德，是先從可再生、可分解瓶罐包裝著手，降低資源浪費；大江生醫則是透過農廢料再利用，還有造林計畫，將減碳計畫延伸到製程之外。

對他們而言，最難的不是做到百分之百使用綠電，而是如何由內而外的推動供應鏈合作廠商一起行動。

但，不快不行。韓國也開始因應這個危機。今年初，旗下有雪花秀、蘭芝、innisfree、Etude House等知名品牌的愛茉莉太平洋集團，宣布加入RE100，是該聯盟首家韓國美妝企業。

新形態的企業升級之戰，正要開打。要增加戰力，勢必投注成本，但，就像佐見啦能因此跨入代工，新的競爭力，也會帶來新的商機。(🍀延伸閱讀：商周ESG與永續者同行)

【談談鴻海與台積的氣候行動】
#感謝出手買疫苗 #感謝出手救地球
因為疫苗採購，深深覺得，不管是台積或是鴻海，能有這兩大企業絕對是台灣的福氣。

對經濟的貢獻就不用多說了，兩大企業近來剛好也都在氣候變遷的議題上做出了一些承諾，畢竟未來市場上，氣候變遷都是無可避免的議題，節能減碳在面對法規、客戶以及投資人已經變成像保險般的存在。

█ 台積電
從各種報章媒體上，台積電始終都是環保的資優生，從各種國際評比(如道瓊永續指數或CDP)上來看也確實他是如此。這一兩年他在再生能源上的著墨很多，除了客戶要求外，他使用再生能源或多或少也是為了消彌自己的用電足跡，畢竟現在它的用電量已經相當一座核二廠了。

用電的部分台積一樣持續推展先進製程與節能專案，但畢竟節到後面不知道要節啥，所以開始用再生能源，目前他們的海外廠區以及營運據點已全面採用再生能源，台灣部分也有了超過5MW的太陽光電、100MW左右的轉供以及買了一些憑證，再生能源占總用電量大概7%，未來因應用電翻倍，在太陽光電因為屏東林地光電觸礁後，改透過與離岸風電業者簽屬購電協議，2030年目標再生能源用電量可達營運體系25%(約60億度)，這對台灣的再生能源市場的影響有相當衝擊... 大約台灣五分之一的再生能源都要交給台積電... 當然也連帶排擠其他人的綠電取得...

國際倡議上，台積電加入了RE100行列，2050年要達成100%再生能源使用，除此之外，他們近來也將對供應鏈要求2030年得減碳20%，都是相當大的目標，但半導體業的溫室氣體排放大約有兩到三成來自全氟碳化物，目前尚無經濟有效的解決辦法，也因此台積電達成淨零碳排的宣告尚未出爐。

█ 鴻海
相比之下，鴻海在氣候變遷議題上的表現就少了很多曝光，但不代表他們沒做事阿，畢竟也是跨國指標企業。鴻海集團多數生產基地都在海外，目前用電量大約100億度，累計至今，透過自建與簽訂購電協議使用的再生能源比例將近10%，他們在中國蓋的再生能源大約250MW左右，對於企業來講相當不容易，不過那也有賴中國地大物博的優勢。

鴻海貴為代工製造龍頭，當然在生產上也積極節能，畢竟節能除了減碳外還可以省錢，多數企業都想盡量多做一些，對於成本控管有點厲害的鴻海，透過自動化與大數據分析，一年的節能計畫兩千多件，節能效益將近十億度...

而在國際倡議上，鴻海在環境或企業永續發展的評比上相對沒那麼積極，倒是去年發生了一件事，呼應投資人機構CA100的要求，鴻海承諾達成淨零排放，並且以向科學減碳目標倡議組織(SBTi)提繳承諾書，而淨零排放的承諾需涵蓋供應鏈的碳排放，也因此他們也同步宣示與要求供應鏈的減碳目標。詳細作法與流程都有待今年進一步說明囉。

█ 沒有誰比較好，合作起來絕對強大
看看這兩家公司，同樣都做了氣候變遷目標上的宣示，坦白講，以台積的生產特性與生產基地主要分布在台灣這兩點來說，不管是再生能源的推動或淨零碳排的推動都相當困難，台灣的環境省略一千字批評，半導體業的電力成本與營收占比更是其他科技製造業的10倍左右，也因此它與RE100的承諾上材開了特例，原先要求2030年必須達成60%，與台積僅承諾的25%有相當大的落差，但也已經超越台灣諸多指標企業的用電量了，但也確實台積電在簽訂這些再生能源購電協議時也應當負起再生能源錯誤開發的責任，以屏東林地為例，他們當時整個沉默並非好榜樣...

雖然看起來他們都要再生能源，那核電的使用對這兩家企業有什麼樣的影響嗎？Mmmm，除了避免缺電外，也能讓企業達到科學減碳目標的路徑上更加容易且經濟，因為我需要買更多的再生能源來彌平我的電力碳排阿... (其他之後再討論)

作為國際指標企業，追求營運成長同時，當然也必須重視生產足跡，這兩家公司目前的策略與他們所生產的產品對於地球仍有正面貢獻的，感謝他們的行動。

當然，感謝他們出手協助台灣購買疫苗。

儘管疫情肆虐，全球仍有許多城市成功推動 #氣候變遷 調適行動，如每年國際非營利組織CDP會公布全球指標城市的 #A等級名單（Cities A List），亞洲也有不少城市入選。（台灣也有5個城市獲選今年名單👍）

而去年獲選的亞洲A咖城市，如 #吉隆坡 的八打零再也（Petaling Jaya），靠 #綠建築 竟然能年減2.88億噸二氧化碳！

#有人問編八打零再也是什麼
#八打零再也是吉隆坡的城市名啦

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