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[爆卦]casey案是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇casey案鄉民發文沒有被收入到精華區：在casey案這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 casey案產品中有54篇Facebook貼文，粉絲數超過2萬的網紅香功堂主，也在其Facebook貼文中提到， 「我一直相信人的個性，是被自己不可左右之事所養成，居住的城市、左鄰右舍，以及家庭，這裡大夥都以此為傲，就像他們的某種成就一樣，他們的靈魂被軀殼包裹著，軀殼則被城市包裹著。我從小到大都住在這條街上，這裡大部分的人都是如此。當你的職業是尋找失蹤人口，了解他們的出身會有幫助，我發現一些在夾縫中求生存的人，...

　同時也有12部Youtube影片，追蹤數超過5萬的網紅Rei Shito，也在其Youtube影片中提到，UNITED ARROWSのメンズショップ「District」に潜入！ ーーーーーー 【レイのひとりごと】 「ところでDistrictのムッシュ達、みんな総じてイケボがすぎる…」 ーーーーーー District UNITED ARROWS 〒150-0001 東京都渋谷区神宮前5-17-9 2F...

「casey案」的推薦目錄

casey案 在 BusinessFocus | 商業、投資、創科平台 Instagram 的精選貼文

2021-09-16 02:30:51

【@businessfocus.io】德州心跳法案遭司法部起訴違憲 避保守派各州爭相效仿 . 美國德州（Texas）本月1日在民衆的反對聲浪下正式令「心跳法案」（heartbeat bill）生效，不但禁止女性懷孕6周，即胎兒開始產生微弱心跳後墮胎，就連被認為協助或參與墮胎的任何人士隨時都面臨被起訴...

casey案 在 電影潭 FilmdePool Instagram 的最佳解答

2021-01-05 15:48:59

預祝各位新年快樂。 • 過去一年看新片機會不多，選了十套喜歡的作品，但好像也沒有很大意義，只當留個記錄，不再細分名次了。 • 不過，如果真的要選最愛，這一刻可能是Dark Waters。若有空看多一遍A Hidden Life/ I’m Thinking of Ending Things，想法或...

  • 香功堂主

    casey案 在 香功堂主 Facebook 的最佳解答

    2021-07-05 20:25:31
    有 39 人按讚

    「我一直相信人的個性，是被自己不可左右之事所養成，居住的城市、左鄰右舍，以及家庭，這裡大夥都以此為傲，就像他們的某種成就一樣，他們的靈魂被軀殼包裹著，軀殼則被城市包裹著。我從小到大都住在這條街上，這裡大部分的人都是如此。當你的職業是尋找失蹤人口，了解他們的出身會有幫助，我發現一些在夾縫中求生存的人，最後人間蒸發。在這城市生存並非易事...小時候，我曾問過神父：要如何才能上天堂，並能保護自己不受到人世間邪惡的傷害？他告訴我，神對祂的子民說：如同羊進入狼群，所以你們要靈巧像蛇，馴良如鴿子。」
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    四歲女孩艾曼達失蹤，私家偵探派屈克和安琪協助警方找尋艾曼達下落...
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    一，《#失蹤人口》是 #Ben_Affleck 首度執導的長片，完美展現他的導演才華：敘事平穩、氣氛掌控精準，不少段落的處理，會讓人感受一股喘不過氣來的壓迫感。
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    #底下有關鍵劇情請斟酌閱讀
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    二，艾曼達的嬸嬸聘請派屈克追查艾曼達的下落，經過調查，發現艾曼達的失蹤與一名毒販「芝士」有關，警方在與芝士交涉過程發生槍戰，芝士命喪槍下，艾曼達則摔落深潭中，下落不明，法律判定艾曼達已經死亡。原以為案件就此結束，派屈克卻在一次與協助他辦案的布瑟特探長對話中，發現綁架案另有隱情：艾曼達的母親海玲有吸毒與販毒的前科，她與同伴黑吃黑私吞芝士的13萬美金，艾曼達的舅舅布萊納在偶然機會下聽見海玲與同伴的對話，起了貪念，聯手布瑟特探長綁架姪女，私吞芝士的財富，再以私刑方式處死芝士。
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    「人為財死，鳥為食亡」聽起來是再明確不過的犯案動機。沒想到案情在後半段又翻轉一次，原來「侵犯兒童犯罪組」組長傑克法爾也涉案其中。傑克的兒子死於一起暴力事件，為了不讓相同的憾事再次發生。他和布瑟特探長，以及布萊納共同策劃綁架與撕票案，偽造艾曼達的死亡，讓她得以離開有著毒癮問題的母親身邊，擁有一個正常（安定）的人生。
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    傑克等人擔心艾曼達的未來，強制將她帶離親生母親的身邊，任由海玲一輩子懷著女兒已經死去的愧疚感，這就是正義嗎？為了拯救艾曼達，栽贓（甚至處死）罪犯，就是正義嗎？派屈克堅持揭發真相，是要給予海玲成為一個好母親的機會，或是認為自己若選擇隱瞞真相，等於跟傑克等人同流合污，失去原則，也就失去自我？而傑克等人出於「善意」，為「可能」的未來「提前」做出懲處，難道沒有可議之處（可以跟《關鍵報告》對照觀賞）？
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    《失蹤人口》無法不讓人想起是枝裕和導演的《小偷家族》，從一起失蹤案，看見生活中關於正義、家庭、法律、原則的無解難題。我無法認定派屈克的決定是錯誤的，#他不是上帝不能為還沒有發生的事情做出判決。但派屈克或許也會自問：選擇揭露真相就是正確的決定嗎？艾曼達本來可以在充滿關愛的家庭中長大，本來可以脫離貧困的生活，而奪走這一切的自己，難道就是無罪的嗎？派屈克的出發點是為海玲找想、以艾曼達著想，或其實他是為自己著想？
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    電影尾聲，海玲趕著出門約會，派屈克在保姆到達前，暫時陪在艾曼達身邊。他看見艾曼達手中的娃娃，想起海玲曾對記者說過娃娃的名字。他說：「那是瑪莉貝爾嗎？」艾曼達說：「是安娜貝爾。」連艾曼達心愛的洋娃娃名字都記錯，僅只是海玲的口誤？或者，海玲其實未曾好好關心過女兒的生活？《失蹤人口》最後落在派屈克與艾曼達同坐在沙發上看電視的畫面，對與錯、是與非、悔恨或無悔，暫時找不到答案，或永遠得不到答案...
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    三，《失蹤人口》的演員陣容堅強，包括有 Morgan Freeman、Ed Harris、Michelle Monaghan、Amy Ryan 和 Casey Affleck 等硬底子演員，演技完全不會讓人擔心！話說，Casey Affleck 很擅長演出寡言內斂的角色，他也很擅長挑選需要寡言內斂角色的好作品，無論是《失蹤人口》、《鬼魅浮生》、《友你真好》或《海邊的曼徹斯特》，角色的相似度其實有點高。嗯，蠻想看看 Casey Affleck #接演類似伍迪艾倫那種連珠砲講話講不停的神經質角色喔。

  • 許幼如的職場學習路

    casey案 在 許幼如的職場學習路 Facebook 的精選貼文

    2021-06-01 08:57:01
    有 13 人按讚

    前言：

    測試學習是個理論簡單，但實作起來會遇到很多疑問的學習過程。曾經跟Sean Ellis 一起工作的曲卉寫的這本書不但實用，而且還訪問了一大票測試專家。

    他們對於測試主題的選擇（大題目還是小題目）、AARRR漏斗的重點，還有測試團隊在組織內的發展也都有不同的見解。

    我覺得很值得多看看，所以做了筆記跟大家分享。

    這次分3 part，先來一串九個人我印象最深的測試心得，再來九個人的訪談摘要，最後是九個人對於組織與人的看法。enjoy~

    ..........

    《硅谷增長黑客實戰筆記》曲卉



    #Greylock Partner / Pinterest(圖片秀）, Casey Winters
    "不要只做優化，要做有高影響力的事情。不過，得先做優化累積影響力。"

    #Mobile Growth Stack / Sound Cloud (Podcast), Andy Carvell
    "不要把所有數字綁在一起看，用戶分群是有效優化的開始。"

    # GloStation / Postmates（送餐）, 陳思齊
    "限制供給可以透過奇怪的方式，製造FOMO(害怕錯過fear of missing out) 社交地位(social status)等，讓產品流行"
    

    # Growthstructures / Sofi Finance(學貸轉貸）, Steven Dupree
    "低垂果實摘完後，會陷入低潮與瓶頸。全公司（或跨團隊）的創新idea大匯集會讓大家一起幫忙，並且不要浪費對失敗案例的紀錄與策略學習。"
    

    #Cerberus Interactive/Acorns (微型投資）, Sami Khan
    "醜陋、原始的廣告更像是朋友在對用戶說話，有更高機率穿透用戶的防衛心"

    
#Camera360（修圖）, 陳思多
    "漏斗的無限解構，原本以為是單純解決留存率問題，結果深究了四層（留存率—>推送更新覆蓋率—>推送更新展示率—>下載權限設定）才達到目的。"

    
#Square（支付）, 羅揚 James Luo
    "增長與嚕羊毛黨的鬥智鬥勇，對獎勵的設計要有吸引力，又要養成使用習慣，還要善用推薦者的資訊讓新用戶感受到個性化的感覺。"

    #探探（校園招聘）/ 美圖（修圖）, 韓知白
    "要做增長先要備好基礎設施（行為數據後台，A/B測試框架），才能夠更快速迭代與勤能補拙。"

    #專訪 Keep（運動）/豆瓣（社群）, 張弦
    "有些問題除了用數據作判斷外，直接問用戶可以達到更直接的效用，而且幫助增長團隊打開視野。"

    ---九篇專訪的摘要全文---

    #9-1 Greylock Partner / Pinterest(圖片秀）, Casey Winters

    -北極星指標是會變動的
    

    -產品（也就是核心地帶）通常是增長的投資報酬率最高的測試，但很難直接說服公司其他成員直接拿產品動刀。


    -增長團隊一開始成立時候，選擇三不管地帶，以證明自己；之後才進展到核心地帶


    -核心地帶的創造新價值、改善原有價值，通常是產品團隊負責。傳遞已有價值給更多人則是增長團隊負責。
    

    -增長團隊必須是全職的，不能跟人共用成員，否則優先順序會被影響
    

    -做測試時候，如何在容易衡量但效果慢跟全新設計但不知哪個因素產生作用之間做取捨？優化測驗要一個個做，改變方向測驗則直接直搗黃龍。而改變方向的測試才能反應高影響力。


    -當低垂果實摘完後，要做高影響力需要高資源的測試需求，而不是低資源但也只需要低影響力的需求

    #9-2 Mobile Growth Stack / Sound Cloud (Podcast), Andy Carvell

    -對行動應用來說，留存是所有指標中最重要的，因為客人離開沒有成本，但留存會對你有無限好處。留存指標包含以日、週、月計算。

    -增長團隊大約7-8人，包含產品經理、分析師、設計師、程序員，最多的是程序員。產品經理需要對分析、UI/UX設計、程序都略懂，才能跟他們溝通。

    -以每週的循環討論測試設計、結果與去留。

    -SC的做法不是所有用戶綁在一起看留存率，是用戶分群後看留存率，包含新用戶、流失後重新造訪用戶、重複使用用戶。

    -當移動應用要藉由更版推送提升客戶體驗的時候，如何達到最好的整體效果？衡量指標是RRF 覆蓋率(reach), 相關性(Relevance), 頻率(Frequency) 三個都達到高水準則影響力最大。但覆蓋率是這當中最重要的

    #9-3 GloStation / Postmates（送餐）, 陳思齊
    

    -我的前一間公司(Stolen)，每個增長流程與工具都做得很好，但就是產品不夠好。當我到Postmaster之後發現他們什麼成長技巧都沒有，但產品很符合市場需求。

    -增長最令人喜歡的是，能量化你的影響力，當你實驗做得好，結合了創造力與分析能力得出很好的想法，就像寫程式一樣，你做了某件事就有某個結果。這是令人上癮的。


    -增長最令人不喜歡的是，會讓你偏向那些容易衡量並且很快衡量的東西。但有時候最重要的事情，例如產品與市場的契合度，反而不是容易衡量的。

    -K因子（referral 用戶轉介人數）持續大於1是不可能的，尤其當你的產品越做越大，群體越來越多。即使是社交軟體，要讓k因子大於1 也需要一些違反自然規律的設計。

    -稀缺性可以透過奇怪的方式，讓產品更加流行。從Stolen 得到的認知是，限制供給，造成稀缺性。心理因素是害怕錯過(FOMO) 社交地位（social status）等

    -即使在矽谷，增長團隊也不多見。Google就沒有。但是FB就有一大批增長團隊並且擴散到其他地方。增長就是技術驅動，易於衡量的行銷。增長團隊更像升級版的行銷團隊，有了程序員的支持可以把推薦系統做得更精準，未來增長團隊會和市場團隊在一起而不是產品。

    -用少於10%的流量，可以做任何測試。

    #9-4 Growthstructures / Sofi Finance(學貸轉貸）, Steven Dupree

    -數學不會就是不會，增長沒效就是沒效。增長可以很快做出改變，並且追蹤哪些改變有效哪些無效。

    -增長的低垂果實摘完後，會陷入疲乏，就需要大量idea。創新idea 兩種重要想法：每週五的全公司頭腦風暴 & 忠實紀錄失敗的測試並從中學到策略想法。

    -增長團隊刷存在感兩種做法：(1) 在例會中說明有趣但違反直覺的實驗，已讓大家有印象(2) 把大象（重大影響力但耗資源）跟螞蟻（容易但效益有限）的實驗混合起來，避免人家覺得你沒貢獻或者只會做小事情

    -新產品開始獲取客人的三種方法：(1) 付費搜索廣告，可以找到真的需要產品並且非常有興趣的人 (2) 抄競爭對手的做法，可以找到他們已經開發過的市場(3) 根據產品特殊屬性的增長手法

    #9-5 Cerberus Interactive/Acorns (微型投資與機器人投資）, Sami Khan

    -靠創意的廣告狂人時代已經過去，excel 跟計算機才是你的好朋友。

    -檢視總預算，跨通路預算調整（放大表現好的），通路內預算調整（用七天平均放大表現好的）

    -2C新產品上線的建議是先在FB做小量A/B測試，找出好的再往其他通路擴散。測試前要設好追蹤，沒有追蹤，測試學習的迴路就不會成立。

    -比起其他app，遊戲是最不需要擔心用戶獲取的，因為人們下載無成本；比較需要擔心的反而是用戶留存。因此要一小批一小批的獲取用戶後，關閉其他溝通通路，只針對這小群人做各種產品測試與改進，確定30 日留存率到達可用水準後才能繼續獲取用戶。

    -臉書上，越醜的廣告表現越好。因為大家對電視已經疲乏，精美的廣告創意讓人想到電視會自動跳過，但粗糙的原始的則像是你朋友分享的。

    #9-6 Camera360(Photo Editor), 陳思多

    -漏斗的無限解構，以解決留存為例。原本想藉由app更新處理留存率低的問題，但發現更新覆蓋率不夠高，後來又發現問題是更新的展示率（被看到）低，而展示率低的原因又是app一開始下載時候的預設權限。所以回頭更改預設權限設定，在更改後次日留存率實現5%增長。（但如何在用戶已下載後調整權限啊）


    -各地區的差異化溝通，以美國市場為例，經過逐一測試不同族群發現40+婦女喜歡此產品，於是將廣告視覺改為該族群會喜歡的可愛孩子展示功能，降低33%的獲客成本

    -增長的成功要素是CEO的有意識支持。因為增長會用到很多資源，或是影響很多資源。若是沒有CEO的支持，無法成功。

    -增長團隊需要的數據分析師，是對產品有深切了解的數據分析人，而不是純粹解讀數字。

    #9-7Square(支付服務）, 羅揚 James Luo

    -留存主要是產品決定的，但在早期留存（D14-D90)增長可以起到很大作用，只要透過各種管道（信件、推送、Retargeting 廣告）重新提醒用戶，就會對早期留存產生明顯效用。

    -要做全產品用戶推薦的指標的先決條件，是內部有堅實的大數據團隊，足以做獲客通路歸因。

    -通路關鍵三大指標(CPA, ROI, LTV）中，最難建模的是LTV。因為涉及對長期留存率與資本折現率的重要假設。

    -好的推薦系統會牽涉到三大項目，獎勵、曝光、轉化。其中獎勵的設計是與嚕羊毛黨鬥智鬥勇的活動。獎勵內容要考慮『有吸引力的額度、合適的條件限制、養成使用習慣的限制，累進式獎勵、考慮對稱式獎勵（利己又利人）』

    -即使是最忠誠的用戶，也不會時刻記得你的獎勵項目。

    -新用戶進來後，可以用推薦人的資訊提醒他們使用獎勵，不僅給新用戶個性化的感覺，也提醒新用戶『我確實獲得了某人的推薦』

    #9-8 探探（校園招聘）/ 美圖(Photo Editor), 韓知白

    -美圖的用戶留存指標設在N張照片保存，一開始是基於通路管理的需要，因為有些通路留存數據會有回饋延遲以及作假的問題。

    -探探的市場部與增長部的區別在，市場部負責花錢，增長部不負責花錢。

    -增長不是先做ＫＰＩ管理，而是要有好的基礎設施（行為數據後台，A/B測試框架）才能開始觀測指標與迭代增長。

    -快速迭代的價值在於，當你沒有人家的靈感，人家一次增長效果比你好3倍(+60% vs +20%）的時候，只要你迭代速度有三倍，還是可以得到一樣的成功增長效果。

    -增長要避免的第一個坑就是局部優化，這裡改一點截圖，那裡改一點文案。其實也許改產品名字與圖標是最有效提升app商店轉化率的途徑。增長經理要能夠跳脫盒子思考（out of box thinking)

    -剛開始做測試的人，要忘記喬布斯張小龍等產品的大神，他們是靠直覺也很少看數據：正常人要靠數據與即時反饋，勤能補拙。


    #9-9 Keep(運動）/豆瓣(社群), 張弦

    -全景漏斗，關心橫向的產品功能交互關係。當一個產品不只是工具，還有社交，內容等多種功能。可以根據不同功能設計指標，再看看功能
    之間的交互拉提作用，決定整個產品後續的發展。而不是只看單一指標。

    -量化與質化的兩腳思維，曾經做測試時候只看指標，以為是Ａ與Ｂ的相關性，但從未想過中間還有個Ｃ。學到後就會在產品中安插小問卷直接問用戶，但要把握3個題目之內的精簡原則，不可以打擾用戶。

    -加法與乘法，做增長後了解了加法與乘法的關係。增加一條溝通管道是加法，優化轉化率是乘法。一般來說，乘法的好處更大一些，但這也是基於加法已經帶來足夠的初始流量，否則盤子太小的乘法也沒啥意義。

    -做產品像開船，動力與方向最重要。產品小的時候，著重動力，加速度要夠。產品體量大了後，動力已經比較足了，著重方向，往哪兒發展就更重要。

    ---以下是關於團隊的摘要---

    #Greylock Partner / Pinterest(圖片秀）, Casey Winters
    "增長團隊必須是全職的，不能跟人共用成員，否則優先順序會被影響"

    #Mobile Growth Stack / Sound Cloud (Podcast), Andy Carvell
    "增長團隊大約7-8人，包含產品經理、分析師、設計師、程序員，最多的是程序員。產品經理需要對分析、UI/UX設計、程序都略懂，才能跟他們溝通。以每週迭代的循環討論測試設計、結果與去留。"

    # GloStation / Postmates（送餐）, 陳思齊
    "增長最令人不喜歡的是，會讓你偏向那些容易衡量並且很快衡量的東西。但有時候最重要的事情，例如產品與市場的契合度，反而不是容易衡量的。"
    

    #Growthstructures / Sofi Finance(學貸轉貸）, Steven Dupree
    "增長團隊刷存在感兩種做法：(1) 在例會中說明有趣但違反直覺的實驗，已讓大家有印象(2) 把大事（重大影響力但耗資源）跟小事（容易但效益有限）的實驗混合起來，避免人家覺得你沒貢獻或者只會做小事情"
    

    #Cerberus Interactive/Acorns (微型投資與機器人投資） , Sami Khan
    "靠創意的廣告狂人時代已經過去，excel 跟計算機才是你的好朋友。"

    
# Camera360（修圖）, 陳思多
    “增長的成功要素是CEO的有意識支持。因為增長會用到很多資源，或是影響很多資源。若是沒有CEO的支持，無法成功。”
    

    #Square（支付）, 羅揚 James Luo
    “通路關鍵三大指標(CPA, ROI, LTV）中，最難建模的是LTV。因為涉及對長期留存率與資本折現率的重要假設。”

    # 探探（校園招聘）/ 美圖（修圖）, 韓知白
    “快速迭代的價值在於，當你沒有人家的靈感，人家一次增長效果比你好3倍(+60% vs +20%）的時候，只要你迭代速度有三倍，還是可以得到一樣的成功增長效果。”

    # Keep（運動）/豆瓣（社群）, 張弦
    “做產品像開船，動力與方向最重要。產品小的時候，著重動力，加速度要夠。產品體量大了後，動力已經比較足了，著重方向，往哪兒發展就更重要。”

  • 暗黑森林 Dark Forest

    casey案 在 暗黑森林 Dark Forest Facebook 的精選貼文

    2021-05-16 18:13:33
    有 2 人按讚

    Episode 20: 我的女兒被綁架了！... LET'S PARTY!

    這一集，歡迎特別來賓 Anna！除了是一位厲害的塔羅牌老師，Anna本身是個體質比較容易會碰到阿飄的朋友，所以今天她會在節目上分享一些她自己親身體驗的故事，保證讓你的毛都站起來！再來，Joanna王若琳會跟大家分享關於Casey Anthony 的案件。 Casey Anthony 是一位年輕媽咪，自己的2歲女兒消失了31天後才報警說女兒「被綁架了」。 這一位媽媽對於女兒的失蹤怎麼能那麼被動呢？ 她是清白的嗎？ 還是有罪？聽完這一集之後，看你怎麼判斷！歡迎走進 「暗黑森林」...

    https://anchor.fm/darkforestpodcast/episodes/Episode-20-----LETS-PARTY-eveibg

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