#英語日積月累16小時小總結

媽媽會懂，因為🦠疫情，我們已變身為一位老師🙈，在家整整一個月，現在最快是4月20日才上學，我們中英數都要精通就好😔
下載工作紙、上載功課、幫手拍片真的要樣樣掂😰

而出外補習始終有風險👾，買練習回家似乎無人會睬我😪，始終老師的說話值千金，網上補習原以為是隔山打牛，但現為了安全起見，基本上，現不少課堂已變成網上版本💻

隻女今年是小一，慶幸是可以hea hea地，功課不多，不過升小二開始語文根底要打好，特別是英文。不知不覺，原來我們自二月起已上了共1️⃣6️⃣小時英文班，即如平日四個月的課程 （如每星期一堂的話），內容包括 Writing , Grammar, Comprehension， 十分全面，而學校的NET teacher 指有額外外補英文的同學，語文成績也較好，特別是一年級，要多讀多聽多講多寫才可追得上😰😰

起初，我以為在家上補習要媽媽在旁協助，原來這是不對的🙅🏻‍♀️🙅🏻‍♀️

只要上課前印好工作紙🖨陪讀一遍 （約15-20 分鐘）基本上，他們也會理解老師堂上指引，然後，這珍貴的一小時就是我的 #metime😂😂😂

每一堂最多是六位小朋友上課，富經驗的導師也可按小朋友程度教導，雖只是每天一小時，但令平日生活回復規律，準時吃午飯，準時落堂後吃下午茶，也是宅在家的小朋友們一點的生活自律性，盟友💞你話幾好呢🥰🥰

🌟BT網上一小時Zoom視像教學🌟
📌課程資料如下
✏️中文/ 英文
✏️升小一/ 小一至小五
✏️星期一至五天天開班
✏️每堂足60 分鐘
✏️用 Zoom平台上課，畫質流𣈱
✏️講義不另收費 （課堂前自行打印）
✏️每班最多6 個小朋友
✏️孖仔/孖女/龍凰胎 👶🏻👶🏻兩人同時上課，一個收費 （隔離鄰舍就唔得喇🤣）
✏️英文老師富經驗NET Teacher
✏️中文老師富經驗操流利普通話/粵語

如果大家都想體驗吓呢個咁有效率課程，而家只要pm Blooming Talents
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#抗疫日常
#新冠肺炎
#停課不停學
#小朋友無咩事唔好出街
#中英語文是日積月累成果
#BloomingTalents

Fever 小編手記—不能說的秘密

不少相機廠商對新機資訊皆視為商業機密，大家「只可『靠估』而不可褻玩焉」。不過，不少對相機品牌甚為忠心的「粉絲」及市場分析員，都不約而同對「後市」作出詳細分析，情況有如證券分析員根據公司背景、股價往積來推敲未來走勢一樣，結果既可以「充滿水分」，亦有可能因涉及「內幕消息」而一矢中的，有的更成為公眾人士的「明燈」。

無奈「洩密」年年有，而且渠道層出不窮，「受害」的廠商（「受惠」的用家）遍及各個階層，但出處往往卻只有一個─互聯網。不少公司都可能貪方便，沒有做好保密功夫，將新產品的技術規格、圖片、產品型錄及說明書放置在公司網頁後卻沒有即時刪除或隱藏，結果就讓網民日日旁敲側擊的「撞入」網站，以正常不過的查詢方式「如獲至寶」。

記得武俠小說曾提過：「只有死人才能夠守秘密」（按：但從科學的角度，死人（屍體）仍會懂得「說話」的）

以此引申開去的話，如產品根本不存在的話，就沒有被「洩」的風險。但是，在正常商業機構營運模式下，當產品要推出前就可能牽涉到一連串的範疇及人物，公司的 R&D 人員、Sales & Marketing 的人不在話下，就連事前試用產品的攝影師、廣告製作公司、甚至是負責印刷說明書／產品紙盒的員工等都會觸及這些敏感資料，再加上部分工序會涉及外判，如何好好監管才是當務之急。其次，部分資料可能在產品推出前已經被公開，例如設計專利、商標、無線頻譜等規格，會在全球各式各樣的機構被公開披露。所以，就算是「二流分析員」對前景「估估吓」、分析的話，他們亦有資料／出處可循。

沒有廠家喜歡資料被洩。在互聯網世界，訊息散播較流感傳播更為犀利。根據「BT 法則」，「種」只會得一個，下載／分享者隨時數以百萬計，就算是搜尋器內，透過 Cache 亦可以追查已發佈的資料，而網絡社群的興起，「朋友」之間的「開心 Share」更加是來自五湖四海。在本港享負盛名的「起底組」，其威力隨時可媲美執法人員，速度之快、資料的深入性，甚至令不少媒體為之驚訝。

https://www.dcfever.com/news/readnews.php?id=25392

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最近應 天下雜誌 之邀，推薦了《訂閱經濟》這本新書。

( 博客來連結：https://www.books.com.tw/products/0010819588?loc=P_0005_002 )

我的推薦語是：

「資訊科技降低了溝通成本，但過量的訊息卻加大了選擇成本，越來越多的顧客需要的不是一個個硬邦邦的頑固產品，而是快速流動、隨時可取用、可變動、可中斷，能讓人感到安心的服務，以滿足不斷變化的需求跟環境。本書完整地介紹跟分析了各類企業紛紛轉型訂閱制的原因與作法，揭開了如何以顧客為核心，以優化體驗、提高終身價值為目標的新商業模式。不管你身處哪一個行業，我都非常推薦閱讀本書，因為數位轉型的契機就在其中。」

總而言之，這本書算是蠻實用的，內容就請大家自己找書來看，相信對於想啟動訂閱轉型的企業跟個人會有幫助。

倒是我在讀這本書的時候，總覺得國家與國民的身份，很像是一種訂閱制。特別是又到了報稅的時候，就覺得跟繳訂閱的年費很類似。

當然，國家跟訂閱服務也有很多不類似之處。所以我就更好奇：為什麼國家不能更像是訂閱制服務？未來有沒有可能更類似？

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先談談訂閱。這兩個字，以及這種交易模式一點都不新。我們以前訂報紙、訂牛奶、訂第四台、交水電瓦斯費、電話費等等，都是訂閱。而馬前總統執政時期提出的「製造業服務化」與「服務業科技化」，也都符合訂閱經濟的內涵。（儘管他任內這些目標還停留在口號階段）

#如果成功，那麼在訂閱服務提供方來說，「預付」可以帶來財務上的穩定跟可預測性。而對消費者來說，訂閱服務降低了用戶的選擇成本、更新成本。

跟過去不同的關鍵是，雲端與數據科技帶來數據應用的各種可能性、讓用戶覺得服務越用越好用。

然而，現在訂閱服務競爭的標的不只是人們有限的預算，而是人們的注意力時間跟認知負荷。

這幾年 Youtuber 大爆發，然而當我訂閱了許多 Youtube 頻道，我反而覺得我好像什麼都沒訂閱。最後還是靠著 Youtube 的演算法推薦去看影片。

時間有限，當我訂了 Netflix，就會想物盡其用，很難為了我其實也很想看的日劇，再訂閱 KKTV 或其他線上影視服務。

認知負荷已經很重，當我訂閱了 Google 雲端，覺得用起來安心、不麻煩，就會想把資料都放在同一處。很難再花錢訂閱 Dropbox 或 iCloud 等服務。

但在十幾年前唸大學的時候，自覺很閒的我則是上天下地找種子用 BT 下載盜版資源，而且把各種「珍貴資料」備份在不同硬碟跟資料夾裡，更要燒成光碟，確保萬無一失，因為那時候的我認知負荷輕得多。

現在回想起來，都覺得恍如隔世。真想問問以前的自己到底怎麼能為了那些畫質欠佳的影片那麼勤勞，把自己的注意力時間跟認知資源看得那麼廉價。

好的訂閱服務讓我安心、滿足、依賴、而且充滿期待。我相信這些服務不會讓我失望，在我需要的時候能派上用場，而且會不斷更新，極盡所能留住我，而我也會忍不住推薦我的親朋好友加入訂閱的行列。

那麼，我的國家是個好的訂閱服務嗎？哪個國家算是呢？

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回到正題。國家跟國民，能夠類比為訂閱服務跟消費者嗎？

舉例來說，國家的憲法跟各種法律就像我們總是假裝自己看過且同意還打勾的訂閱服務條款。一旦取得身分證，不管是出生還是移民來的國民，就像訂閱了這個國家提供的服務。

我們透過繳稅、繳健保費的方式更新訂閱資格。有時候非國民也可以近用部分服務，就像我到現在還是利用紐約時報跟 Spotify 的免費閱讀額度。但要用上稀缺的醫療資源，就得額外付費了。

若從能夠克服金錢限制的人的角度出發，國家真的就像是一個訂閱服務提供者。美國的綠卡、加拿大的楓葉卡就像人人爭搶的高規格俱樂部會員卡。其他國家則各有所好，有時候還會強硬發卡給消費者，例如我手上也有的新型卡式台胞證。

（ 延伸閱讀：

〈東烏克蘭發放「俄國身分證」：普丁給素人新總統的下馬威〉
https://global.udn.com/global_vision/story/8662/3776990 ）

然而，對包括我在內的絕大多數人來說，由於轉換或中斷訂閱的成本太高，國家不是可供訂閱的服務，而是預設且難以變更的狀態。

也因此，國民的身份，無可避免地代表了取得國家服務以外，更多的責任。

如果哪天我的手機電信商（例如台灣大哥大）漲價漲到我受不了，或是經營不善終止營運，我其實就拍拍屁股，攜碼換家服務就是。

但對絕大部分的人來說，國家提供的訂閱服務要是讓人不滿意，比不上其他國家提供的，沒辦法輕易一走了之。當只有少數人能夠將國家當成一種訂閱服務，我們就產生出許多奇妙的信仰，例如 #國族主義。

很多要選舉的人都會講出「生為XX人，死為XX鬼」之類的國族主義宣示，強烈表達自己絕對會終生訂閱這個國家的服務，打死不退訂。許多支持者都會莫名其妙地相信這些保證，即使事實上對這些候選人來說，要換一家訂閱服務簡單得很。塔雷伯在《不對稱陷阱》一書中再三示警，然而許多有切膚之痛、要承擔風險的一般人還是常常傾向於相信沒有切膚之痛的人所說的話。

（ 延伸閱讀：《不對稱陷阱：當別人的風險變成你的風險，如何解決隱藏在生活中的不對等困境》
https://www.books.com.tw/products/0010802345 ）

合理的想法，是讓這些要選舉，聲稱自己能夠帶領台灣走向更好的未來的人，必須承擔切膚之痛。例如用各種方式讓他們的資產跟投資配置透明化、確保他們跟他們的家人沒有其他國籍等等。這些已經是現行的做法。

不過，身為一個並不喜歡國族主義的人來說，我真心認為更理想的方式，是讓每一個人都可以用更低的成本選擇要訂閱哪一個國家的服務。

就像在台灣，以我的經濟條件跟生活方式來說，若覺得台中住得不舒服，可以蠻簡單地遷個戶籍，搬到台灣的其他縣市去，然後立刻享受該縣市的各種資源，不受到歧視。如果覺得想回台中，要再遷戶籍搬回來，也不難。

當然，要把轉換國家的成本降到像那麼低，讓大多數人都可以換一個國家的服務來訂閱，需要太多太多調整，以至於此刻連想像都覺得太扯，根本實現不了，這我也知道。

我個人不喜歡國族主義，希望人類能盡快將這種信仰 / 虛構的故事給淘汰，但我也不否認國族主義過去與此刻的價值。

（ 回溯閱讀：〈聊聊統獨〉
https://www.facebook.com/noodleswithturtle/posts/552072198621484

但若以訂閱服務來類比國家，我認為關鍵就在於降低轉換成本，從這個角度來看，歐盟的整合算是人類的一大步，降低了歐盟內部各國人民移住的成本，儘管英國脫歐之後餘波盪漾，但長期來說，還是希望歐盟能當個好的示範。

在電影《一級玩家》的世界裡，全球人類在虛擬世界「綠洲 OASIS」 中工作與娛樂，獲得全感官的沈浸式體驗。儘管現在我們離那種科技還有不小的距離，但就想像一下：假設你此時此刻就在某個名為「台灣 Online」 的線上遊戲裡，體會台灣的生活。而你可以很簡單地切換成其他國家 Online 的遊戲設定，轉換成本幾乎等於零，那麼你會選擇換到哪裡去呢？

其實，若以我能付出的訂閱費來看，我覺得台灣的服務沒有讓我失望，我還蠻喜歡的，目前還沒有退訂的意思。但我還是很期待，有朝一日，台灣能夠與對我們友善且無敵意的國家形成如歐盟般的結合體。

話說最近幾家科技巨擘紛紛切入遊戲領域，而且都打算用訂閱制來提供服務，例如 Apple 推出 Arcade 跨裝置遊戲訂閱服務，以及 Google 在 GDC 發表的雲端遊戲Stadia，還有微軟在 GDC 展示的 Project xCloud 等等。加上最近腦聯網的技術突破，感覺10-20年內，達到一級玩家的體驗水準也不是不可能。

雖然，不管是打造跟加入如歐盟般的跨國家共同體、或是完全沈浸式的 VR 世界，這兩種「訂閱服務」離我們的距離都還很遠，但當個有夢的中年人，倒是不花什麼成本。

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回顧閱讀：〈對現實世界成癮的我們〉
https://www.facebook.com/noodleswithturtle/posts/567238213771549

#今天的鄭龜嗑什麼暫停