小熊美術 網課10堂連美術教材box set（香港包郵）
🛒: https://bit.ly/xiaoxiongmeishu_bowlpui_6292

貝貝目前最大興趣係畫畫做手工，平時佢一星期都有一日參加勞作班，但成日都唔夠喉，喺屋企都想我陪佢畫畫，奈何呀媽我技術有限🥴，黎黎去去都係填顏色！後來有媽媽朋友介紹我試用呢個網上學習平台「小熊美術」，整套教材由專業教研團隊研發，價錢仲要超抵，體驗版$59就有10堂連教材box set（香港包郵）！成個課程都好好玩，內容主要係讓孩子通過畫畫認識世界，只要用iPad下載專屬APP，打開相應課程，老師就會逐步講解，每課大概30分鐘，隨時隨地都上得！

第一堂我地就學毛毛蟲🐛，老師用生動有趣嘅方法介紹毛毛蟲，再認識形狀，排列，再逐步介紹畫具用法及製作方法，貝貝好容易就跟上，親手整咗🐛令佢非常有成功感！最後仲會有啲有關主題嘅發問遊戲，令小朋友加深認識，好有趣味！
第二堂我地就試咗整冬甩🍩，今次係用輕黏土製作，老師講解得好清晰，貝貝一樣跟得好好，最後仲會提小朋友收拾自己嘅用具，增強責任感！
作品完成後，仲可以影低畀老師點評添！

黎緊都同貝貝約定咗，每日要開一個課程畀佢玩！期待之後嘅作品😍！佢樣樣都想自己黎，我就可以喺旁邊ME TIME一下！😆
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IG: https://www.instagram.com/bowl_lam/
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#葉郎每日讀報 #娛樂要聞揀三條

1.上週噤界和六人行分別統治兩個世界
2.Twitch警告侵權直播主可能被三振
3.貓影片日進斗金而音樂人卻被迫乞討
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▼ 1-1.
Box Office: ‘A Quiet Place Part II’ Smashes Pandemic Record With $48 Million Debut(https://flip.it/JZ1Jm-)
1-2.
‘Friends: The Reunion’ Was Almost as Big as ‘Wonder Woman 1984’ on HBO Max（https://flip.it/9oF-94）
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延後上映一年的《A Quiet Place Part II 噤界2》終於在上週末上陣，並以5800萬美元的北美票房成為疫情發生以來的北美週末票房最高紀錄。這個數字高過前一集的5000萬，也成為極少數越賣越好的恐怖電影續集。《噤界2》將在45天後上架 Paramount+。顯然獲益於疫情緩解，迫不及待的美國觀眾用行動證明了他們絕對不想再等45天。另一方面 Disney 的《Cruella 時尚惡女：庫伊拉》似乎因為同步上架 DIsney+ 的關係，上週末上映後在北美僅賣得2130萬美元，加計全球票房則有3740萬。疫情之後的產業結構已經完全改組，但《噤界2》算是替電影院出口氣賞了串流一巴掌。另一方面在串流世界裡頭，上週最熱門的事件則是HBO Max 的《Friends: The Reunion 六人行：當我們又在一起》。因為串流世界總是欠缺官方數據，只能仰賴第三方的檢測：根據 TVision 的調查數據，5月27日上架當天約有29%的美國受調查家庭觀看了該節目，只略低於先前《Wonder Woman 1984 神力女超人1984》的32%（需注意的是後者是造價2億美元的超級怪物）。
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▼2. Twitch warns streamers another wave of copyright strikes is coming（https://flip.it/EwF35s）
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疫情之前疫遊戲直播平台上的直播主原本就會一邊打 game 一邊播音樂，疫情之後則冒出更多音樂創作者透過該平台演出。沒分到錢的唱片公司因而從去年就開始密集對付 Twitch 和平台上的直播主，依據 DMCA 美國千禧著作權法祭出一波又一波的侵權通知。Twitch 上週以 email 的方式對他們的用戶提出警告，說該平台又收到上千筆來自版權方的侵權通知，其中絕大多數是針對邊打 game 邊播音樂的玩家。Twitch 因此警告玩家累積三次警告之後他們將被迫依規定封鎖其帳號。因為 Twitch 欠缺像 YouTube 那樣自動辨識音軌版權歸屬的機制，也沒有和唱片公司分潤的機制，唯一的選項就是平台方強制下架或是用戶自主下架。Twitch 寄出這波信件顯然希望催促用戶主動一點，讓他們少點麻煩。Twitch 去年底已開始提供授權音軌工具 Soundtrack，讓不想默默直播又欠缺授權音樂的直播主可以合法套用。
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▼ 3. In big tech’s dystopia, cat videos earn millions while real artists beg for tips（https://flip.it/otlDyA）
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本來以為又是一篇抱怨 Spotify 分潤不公讓音樂人餓肚子的文章，但作者提出了滿有意思的觀點。他說 Spotify 被抱怨讓音樂人餓肚子之後離奇地推出了「打賞」給音樂人的捐款按鈕。實際上傳統紙媒瓦解之後，也有許多記者和寫作者轉換到網路上尋求捐款支持他們的寫作（這篇衛報報導的文末其實也有類似的捐款公告）。但數位經濟體系的邏輯和傳統類比經濟體系完全不一樣。傳統經濟體系不論是出版、唱片或是電影公司都是仰賴幾個賺錢的作者賺到的錢來繼續支持其他現在還沒賺錢的作者。數位世界中沒有這把大傘庇護，每個人都必須使出吃奶力氣搏眼球，因此從來沒有深入、公正、精確報導的餘地，拚了命求爭議、求被討論、求擴散力道。另一方面有些社交平台（如正在與 TikTok 競爭的 Snapchat）不惜支付數百萬美元買網紅。作者想像了日前參與連署呼籲政府修法的 Paul McCartney 如果一開始就生在數位時代，現在應該仍忙碌於每天上傳音檔以便求取「打賞」帳戶能多幾塊錢入帳。在此同時，那些迷因短片中的貓貓狗狗才是靠著「才華」日進斗金的不世奇才。

《居家好讀：好問–化異見為助力的關鍵說服力》

我在疫情宛如核彈炸裂的前一周，收到來自@堡壘文化的邀約。編輯詢問我願不願意在粉專上分享一本新書，雖然跟人類圖無關，卻很能呼應我一直在關注與練習的事：如何提問。

搖搖晃晃的捷運裡，雙腳快要碰不到地面，幸好手機握得很牢，我快速而簡短地回應了，沒問題，我很樂意。不只因為閱讀是我喜歡的，我更喜歡拿我認為好的東西，分享給粉專裡的朋友們。

現在回想，這個邀約，彷如預言，預言了我們會有好長一段時間，必須以「家」為單位，重組我們的工作和生活。看似閉鎖的日子，煮食療癒，追劇自娛，不時打雞罵狗，而一本好書，足以讓我們安定，並且感受到意志自由。

這本書，勾起了我在工作上的一些回憶。雖然作者Trey Gowdy的檢察官與眾議員背景，和我的職場經驗差異懸殊，有些提問前的準備，以及提問時的技巧，其實是放諸四海皆準的。

文字和語言，是我在職場吃飯的刀鏟，在我正式踏入企業成為幕僚之前，我服務的客戶，依賴著我在溝通和勸服方面展現的能力。久了，也養成我表面謙恭，內裡不馴的傲氣。在乙方經歷過大風大浪，我從來不認為會有甚麼事情，真正難得倒我。事實也證明，我的第一份企業工作，勝任有餘，那是一種在池塘裡悠遊自得的境界，組織文化嚴謹保守，我總是知道隱形的界線位於哪裡。

而下一份工作，則遠比池塘複雜得多。是個情義黏濃的環境，類似艋舺。考驗你in與out的能力，你得有本事證明自己足以fit in，同時在關鍵時刻，展露out of box的決心和創意。

第三天上工時，大老闆下派一個任務給我。他剛從長假歸返，當周便有一個軟性的全體員工餐敘，我們的業績正面臨嚴峻考驗，環境也不夠友善，大老闆希望他的致詞，能夠凝聚士氣，讓他有機會在酒酣耳熱之際，聽聽基層員工真實的反饋。

為老闆操刀撰擬文稿，我很在行，任何難以啟齒的內容都可以找到溫情訴說的方法。然而，那一次，我收到他毫不留情面的退稿。其實，老闆的態度很溫和，甚至還帶著Buddy-buddy的笑容，他把我叫過去，如同不滿意餐盤裡的舒肥牛肉為什麼見了血一樣地對我說：「ㄟ，你這個稿，不是我的口氣，我不會這麼說話。請寫白話文。拿回去重來吧。」

坦白說，我心裡很不服氣，公眾發言，坦明真性情，不是首要考量，關鍵是傳達的訊息內容，是否符合大家對於上位者的期待。但上工還不滿一周，我認為直接挑戰權威，未免太過白目，於是隱忍不發。也沒想到要多問。

我拿回去重寫，盡量避免文謅謅的修辭，那正好是我累積這麼多年來的訓練與Know-how，邊刪詞邊想詞，懷疑自己該不會誤上賊船吧。哪有老闆會這樣啊？

結果，他仍然不滿意。對我挑了挑眉，還是一樣的話，「這就不是我說話的口氣啊。我要怎麼講。」

我氣極攻心，不忍了，保持假掰的微笑，問了第一個問題：「那麼，您覺得您說話的口氣是甚麼?」

他露出「有點意思」的神情，坐直背脊，傾身向我，「就像我們現在這樣，直話直說。我不搞文言文那一套。」

啊?直話直說有時會為你惹來大麻煩的，我簡直不敢相信自己的耳朵，於是不死心地又問，「所以，周五晚上您也打算這樣幹?對所有員工直話直說?然後，希望他們也會對您直話直說嗎?」

他收起了Buddy-buddy的笑容，表情嚴肅起來，「妳讀過很多書，對吧?訓練精良、專業人士。那妳知道，這裡的員工，都有著甚麼樣的背景嗎？他們和妳不一樣。我，也和妳不一樣。妳沒有試著瞭解這些，是永遠也寫不出我的口氣、以及大家聽得進去的話的。」

是的，這就是這本書第一章節的精髓，開口發出好問之前，可有嘗試最基本的事情？像是跳脫同溫層，見識與認識那些，和妳身處不同樓層的人？

以及，你的目的又是甚麼?

閱讀這本書的時候，我一直犯了一個躁進的錯誤，迫不及待想要進入揭曉「How」的章節，趕快告訴我提問與說服的技巧吧，卻忽略了第一個核心的準備：釐清目的。

書裡面有幾個關於「目的」的反問，問得真好：
(1) 你想引燃戰火、醞釀戰火、還是撲滅戰火？
(2) 你想讓對方轉換成你的思考方式？還是也願意接受與你談話的對象，只是增加不同或新的視角，並同意重新審視問題就離開?
(3) 你想在一些問題上達成共識，在另一些問題上求同存異嗎?若是，你願意讓步的部分有哪些?
(4) 你只是想爭辯嗎?

嗯，絕大多數的時候，我只想爭辯，讓對方感受我的感受、理解我理解的、思考我思考的，Trey Gowdy點出了大部分人的盲點，我們說服他人的能量之所以微小，除了對於目的掌握得不夠明確，也在於我們的彈性十分薄弱、心態不夠開放。「能夠說服他人的，多半是那些可被說服性相對較高的人。」Trey Gowdy的論點是，「可說服性並非天真軟弱，而是不自我設限，有獲得更多資訊的能力與渴望，審視與觀照問題的每一個面向。

那次的退稿，使我重新評價自己，的確，我是個善於說場面話的人。過去行得通，是因為場子上的人，基本上和我生活在差不多的水平。換了一個場子，這些語言不再暢行無阻了，我需要花一點時間，去理解他們日常的環境，為什麼他們堅持的事情，對於他們而言是重要的?

在那個組織裡，使人出眾的，絕不是傲人的學歷，而是實事求是的底氣。許多人從很基層的位子一路顛簸而上，他們並不羨慕平步青雲的人，他們在意的是，自己說出來的話，有沒有違背自己當初站立在地面的本心。所以，我的老闆才會要求，真實，白話，沒有裝飾的羽冠，沒有迂迴的暗扣，別玩文字的遊戲。

我後來被他拿在手上的講稿，語文修辭的直白，幾近於洗好全臉，只噴了化妝水(還是沒有香氛的那種)就出門的程度。我在台下看著他，說得如此流暢，台下的人，姿態放鬆而隨意，然而，我可以感覺得到，他們在聽。

回想起來，我在那裡適應得最為辛苦，那裡的經驗，卻幫助我認識文字和語言運用的精髓，奠基於對事件全貌的理解、對客觀事實的深掘、對目標受眾的同理，還有，對細微人心的探查。有趣的是，一個不過份講求言語精雕細琢的職場，最後訓練我成為了懂得傾聽、提問、質疑、反思的人。

動盪的2021，分享這本書給大家，因為居家工作成為新常態，隔著冷冰冰的視訊科技，我們必須面對隨時被各種雜訊干擾的所謂「即時溝通」，更和平常相處不到幾小時就準備上床睡覺的伴侶、孩子們，零距離地近身搏擊，一小時彷彿一輩子地沒完沒了。在精進3C硬設備的同時，「說話」的軟資本，也必須跟著升級。

而，與其說是引導「好問」，我認為這本書的關鍵，其實是協助我們認識「言說」的本質，用最有說服力的方式，去表達你的相信，也說明你何以相信，最後，成為值得別人反思的事。

我也很喜歡書本裡的結語，說服，很難，但生命中值得去做的事，都很難。

好問：https://bit.ly/3vCLkdq

#謝謝堡壘文化的邀請
#投射者專注在自己喜歡的事真好

我叫麦克，是一名狙击手，
专业过硬！从未失手！
为了吃鸡，我竭尽全力！
挑战只用机瞄玩狙击：https://youtu.be/eZzSyzu_AFE
抽皮肤绮梦青鸾：https://youtu.be/6NxGE3EfE6I
挑战4倍AKM吃鸡：https://youtu.be/rwk1bbkmVZ8
我会定时在这里为大家分享我在游戏中的奇遇！
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狙击手麦克：挑战只用黑猫物资吃鸡，飞天遁地，根本找不到对手！

#狙击手麦克#和平精英#吃鸡
我叫麦克，正在头下脚上，急速滑落，今天嘛，我准备玩点有意思的，比如只用黑猫警长的物资吃鸡！这里是K城的黑猫据点，又偏又远，玩家们一般不太愿意来这里，正好为我获得第一轮物资提供了坚实基础。

嘿!~我是小白這次要帶給大家的恐怖遊戲是 Among the Sleep 中文的意思是 睡夢中... 這可怕的畫面 我都想要關遊戲了... 如果大家想要試試看的話已下有連結 目前官方開放試玩版! 我的泰迪!! 怎被拿去洗了QAQ
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版本:創世1.6.2
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