又是一本要推的書。 矽谷著名創投 A16z 合夥人，繼 “The Hard Things About Hard Things" (我在 2014 年的 top 10，有中文版 "什麼才是經營最難的事？”），作者 Ben Horowitz 還是維持一貫犀利少廢話的風格，讀起來很有收穫。 雖然作者用三個不尋常的人物的領導故事來闡述幾個“組織文化”的面向，但在前後他對於組織文化的預期設定，非常中肯，這是我很喜歡的四個點： 1. Mission Statement & Culture “公司信念 vs. 文化”： 許多組織都會寫出這些“信念”，但這些信念鮮少可以讓組織裡的人在日常決策中有引導性。最終大家還是看你具體的行為和面對各種狀況時的反應與態度。 2. Culture Travels 文化是會滲透至組織各處的 有些組織特別針對如何 “對外”爭取自身利益定下特別的原則，覺得對“自己人”是另一套。但往往很難區分，文化不能有兩套。 3. Culture-Strategy fit 文化與戰略必須相輔相成 雖然彼得杜拉克說 “Culture eats strategy for breakfast"， 但其實兩者沒有互相排他性。好的文化無法取代或是補償不夠好的戰略。 4. A great culture does not get you a great company 好的組織文化並不會造就一間好的企業 這是我認為最中肯的，因為組織或企業成功有太多必須的條件。所以為什麼要在乎並且刻意設計組織文化呢？最終還是對人的影響力： "If a great culture won't ensure success, why bother? In the end, the people who work for you won't remember the press releases or awards, they'll lose track of the quarterly ups and downs, they may even grow hazy about the products. But they will never forget how it felt to work there.., or the kind of people they became as a result" "如果好的文化無法保證成功，那何必在乎呢？ 到頭來，你的員工不會記得公司的新聞或是得到什麼獎項，他們不會記得每個季度業績的起伏，甚至時間久了也對產品只剩模糊的印象。但他們永遠會記得在那邊工作的感覺，以及他們在那裡待過以後成為什麼樣的人” 作者提的三個塑造組織文化高手，分別是： - 帶領奴隸推翻殖民者成功的 Toussaint Louverture (海地）-- 如何將一群奴隸變成軍隊（參考： 海底革命領導者 杜桑.盧維杜爾） - 建立世界第一廣闊帝國的成吉思汗 -- 如何建立包容性多元文化 - 蹲19年牢獄的美國監獄老大 Shaka Senghor -- 如何在最危險的地方樹立文化 他的故事非常特別。除了監獄之後唸MIT，然後現在在密西根大學任教，致力推動美國監獄改革。這是他的簡短演講： Shaka Senghor TED talk "Why your worst deeds dont define you" ("為何你最糟的錯誤不能定義你” 三個故事都非常精彩。從這些“非典型成功案例” （也可以說是比較極端的組織），思考組織文化到底怎麼設計，非常有意思。 說到最後，領袖還是必須真實認識自己，讓文化與戰略相符合 （沒有好不好，只有適合不適合），然後行動永遠比嘴巴講的要大聲。 全文與相關鏈結在部落格中 👇👇👇 https://dushuyizhi.net/what-you-do-is-who-you-are #讀書e誌#epansbookclub #外文書#讀書心得#讀書 #成吉思汗#監獄#矽谷#創投#組織#組織文化 #領導力 #領導

又來到MIX AND MATCH書 + 人生哲理亂咁嗡既系列😳 這陣子在看THE LAST LECTURE (非常非常出名的書!!!!!!!!) 又有一些CHEMISTRY!!!!!!📀💿 和之前一樣 都是從書見到的一些反思 但是與評論書無關 就不放YOUTUBE了 今次是兩本英文書 📖 A. THAT WILL NEVER WORK - MARC RANDOLPH ( NETFLIX FOUNDER📺🎞) B. THE LAST LECTURE - RANDY PAUSCH (DECEASED COMPUTER ENGINEERING LECTURER) 為了方便大家看我會將書中內容變成中文給大家一起反思 A. MARC 是NETFLIX的 FOUNDER 當他冒起NETFLIX 這CONCEPT時 他的太太第一個反應就是 “THAT WILL NEVER WORK” (即書名) 因為他有這個IDEA時網上看戲根本不流行 且租碟有其他勁敵了 一路努力的MARC 最後天道酬勤 NETFLIX有多成功大家有目共睹 連AMAZON都曾想過收購NETFLIX呢！ 這個都不是重點 重點是 MARC成功一路走來 他竟然決定退下來 離開NETFLIX😱😳 後來他成立其他START-UP公司 專門幫助美國的年青人START-UP 他說道👨🏻‍🦳 因為他的夢想已達到 而且花了大半生才達到 所以他想當別人的伯樂 晚年的他： 成就別人的夢想就是他的夢想 B. THE LAST LECTURE 講述患有PANCREATIC CANCER的LECTURER 在死之前把人生感受節錄成一本書 給他那非常年輕的三位子女看 ‼️內容節錄 “It’s a thrill to to fulfil your own childhood dreams, but as you grow older, you may find that enabling the dreams of others is even more fun.” — Randy Pausch , THE LAST LECTURE. OK 既是A書和B書都有異曲同工之妙 成就別人的夢想就是他的夢想 當然這種成就並不是 屈就 而是作為前輩好好帶領的意思 這讓我想起我入行的經過 17歲那年我立志想做補習老師 (至於為何請自行追返 #howingsumtutor d posts, don’t wana bother talking shit twice 😹😆) 那時我的伯樂老師不但給我信心 還不停在上英文課時要我嘗試解釋給lower forms 聽一些文章、grammar 等 暑假時又請我做part-time 讓我了解一間補習社的運作 中六畢業連DSE CERT都未出 恩師義無反顧地請了我做補習老師 起初我只是想教ECON GA JA>< 但恩師說要我TAKE UP她的所有中學英文學生 而且要求我教埋LS. 當時真的很STRUGGLE說實話 回看一下... 首先 當時YEAR 1新環境新人事新學科 我讀那科有幾忙真的有苦自己知...🤢🤮 她還交托一些中六英文、通識給我 我手上還有不少ECON學生 我又真心多ECA 真的是回想起都覺得痴線🤮 但為了這個夢想我可是豁了出去 最後恩師退休回歸她的homeland Canada 留下了補習社的學生 成為了我的第一代學生...👯‍♂️👯 一路走來 一直讀大學一直都安慰自己 辛苦5年 (該學科讀5年) 捱過了就到理想國吧？！ 每天都這樣安慰自己 每天都想QUIT U😬 終於有一天我大學畢業了 可以全程投入做我夢想了 那一刻我的確有點 不是高興 是迷失😹 (大概是2017 2018的我) 因為我的夢想是做補習 然後捱過了最苦的五年 做到了 然後呢？然後好像沒然後🥺 2017 2018 2019當然我都沒有停下來啦 不停修改筆記 、教材、教法、特色、定位、表達、排版、行政、人事etc etc etc 進修少不免💪🏻 近年來有一些點頭之交 經常問我 為何不做大D 因為入行8年 從來到尾我都只是 想**做好D** 而非 **做大D**🥺😆😳 (START WITH WHY!) 所以每當朋友問我為何不expand 呀各樣 我的反應都是: 因為我做補習不是為了expand number of students 是為了expand knowledge 😆 (更重要的是我自問自己的氣度承受不到更多無common sense 的學生LMAO 好有自知之明😳) 關上面兩本書乜事？😬🤔🤗 我的恩師為了成就我的夢想 才有今天的我🥺 而所以2017年大學畢業後我的夢想不再是單純能當一名補習老師 而是能成就別人夢想的人 NETFLIX 的MARC LAST LECTURE 作者 RANDY 都是這樣想 我必須相信 這樣的想法 會帶出更多火花 數字可能不會長久 深度卻是深不見底的 在這裡好想感恩地多謝 從P4幫我補習補到F6 以及帶我入行的恩師 Miss Wong @kittycho88 🙏🏻 My whole-hearted thank you♥️

最近迷上Orphan Black已追到第五季 （怎麼會這麼好看我的天） 還沒看的同學們快點追起來👍🏻 很喜歡裡面的其中一段話. 「你無法決定什麼讓你心煩， 所以你才會心煩.」 . U can’t decide what bother you or not . That’s why it bothers you. . 翻成中文有點怪英文比較能表達🤪 📷 @syl_115