當年Fisker創立時的聯合創始人，在公司破產、數百名員工剩下20人一直到2013年被收購後仍舊沒有離開，至今仍在浴火重生後的Karma，擔任設計中心全球負責人及中國區總裁。來自德國，創業以前在BMW等汽車公司服務，最早從實習生和工程部門做起，在90年代領導BMW美國設計中心，還參與過Aston Martin的設計工作，他了解的不單是美和設計，而是從工程、生產和銷售等端到端的完整汽車價值鏈。個性低調，所以關於他的故事並不多。1月份我加入Karma後其中一個重點工作就是整理及定義品牌策略，有幸和他很多次交流，聽他分享心路歷程...學到很多，尤其是做事該有的態度和需具備的熱情。聊到我們的產品，他指出，我們的車獨具一格，回頭率非常高，卻不過分張揚。第一眼就讓大家覺得美的秘訣在於近乎完美的比例（proportion），好的比例能讓人眼自然覺得「美」。這台車的外型是10年前的設計，但放在今天，Karma Revero這樣誇張的Dash-to-axel比例和線條仍舊是最美的車之一。20年款的Revero GT則是把前臉、車尾和一些線條調整的更流暢、現代。不變的是那近乎完美的，比例。期待下半年開始規模量產後，和大家分享更多新車的故事和照片😬

#能遇到這麼多優秀的前輩是我最大的幸運

電動車的重點不是車。
　
打個比方，智慧型手機的重點不是手機，而是智慧。所以傳統手機王者如諾基亞和摩托羅拉都做不起來。
　
我同意電動車帶動的生態系，是很重要的未來。它和工業4.0、物聯網、人工智慧、機器人、國防工業、智慧城市....等等都是習習相關。但是，這麼巨大誰都不可能全吃的生態系，是需要策略抉擇的。
　
用這麼多稅金去支持整車車廠和自有品牌策略，我看不出什麼合理性。
　
我們來看看國際上引領電動車的團隊和領頭計畫：
Google不是傳統車廠、特斯拉也不是傳統車廠，它需要傳統車廠時，用的是合作或收購（特斯拉就收購北美的豐田車廠）
Google從互聯網和人工智慧切入，用的是街景計畫(Street View, 為自動駕駛提供了地理和電腦視覺辨識用的大數據等關鍵基礎)、物聯網等（歡迎了解更多計畫的朋友補充），特斯拉的重點是電池技術、機電整合..... 這都不是傳統車廠的特長。
　
如果傳統車廠的基因能引領電動車產業，那BMW、GM、VW、Benz、Porsche等等早就成功了，哪裡輪得到特斯拉和Google呢?
　
台灣在幾波需要軟實力的大趨勢都沒跟上。想清楚策略（抓哪些系統或零組件，其他的用別人的資源就行。你總不可能全面去和特斯拉以及各大車廠拚）。
　
我相信平價電動汽車的市場，有一天會像智慧型手機一樣走到接近免費，能賺錢的是關鍵零組件、軟體系統和網路加值應用服務。扶持這些有前瞻性又較能避開各國保護主義壁壘的軟實力產業，才是台灣汽車工業該走的路。
　
想從傳統車廠出發獨立做電動車整車品牌，是個過時的策略，當然也是個不值得繼續冒險的錢坑。傳統小車廠能有什麼核心競爭力呢？
　
你知道即使有錢、有核心競爭力，在早已滾瓜爛熟的併購網絡、遍地專利壕溝的汽車產業裡出頭有多難嗎？如果是企業自己投資則見仁見智，用這麼大額稅金扶持我是反對的。除非目的是項莊舞劍意在沛公，用來包裝國防工業之類的，那另當別論。
　
整車品牌做不過人家，一點都不丟臉。畢竟整個社會結構、市場大小、所處生態位置、衛星產業聚落和資本環境都不一樣。
　
鴻海不會真想自己去做蘋果、台積電不會妄想做英特爾，但他們都在各自的產業鏈裡有一席之地。
　
糟糕的是不知道自己該做什麼，浪費了寶貴的、原可以扶持有前瞻性創新生態的資源和機會。
　
（原文作者：梁幸堯）

M-Power車系負責人表示，無論品牌策略如何改變，M系列仍會堅持維持使用至少六缸以上的引擎，和後輪驅動系統~
#BMW #MPower #M4GTS #M4

｜中東與Home—港人轉戰杜拜做老闆 夠創意 政府送地開公司？
杜拜，過去30年迅速發展貿易、工商、旅遊等多元產業，擺脫以石油為唯一經濟基礎的命運，成功變成世界最重要進出口、轉口貿易和金融中心，被視為富豪天堂，也成為人才集中地。八年前被當時老闆派到杜拜工作的80後港人黃霆華（Chris），起初以為中東是不毛之地，來到後發現杜拜在居住、工作創業甚至投資方面，也有超乎想像地有很多機遇。

「在美國讀完書和工作幾年後，2010年我來杜拜工作，從事過零售和房地產行業，到現在創業，建立了自己的私人投資顧問公司。」由打工仔到自立門戶做老闆，Chris最大的發現是「香港人」受世界重視的程度，「我敢說香港人的創意、各方面的職業水平、職業修養比其他地方好，香港人三個字是個品牌，去到全世界都值錢，除了在香港。」

有歐美國家的寧靜寬敞空間，亦有繁華城市的便利，是Chris對杜拜生活第一個印象。「杜拜是個宜居地方，也見到很多元化的國籍，不會像移民到英、美等有二等公民的感覺，需要放下身段融入別人。」杜拜收入水平比香港高，大學畢業生起薪點接近兩萬，而且不用交稅，「我一過來時公司給的薪金已是香港相同職位的雙倍，人工升幅比香港大。我是讀市場策略出身的，人工已比同期同學高出不少。當然這裏的貧富懸殊很大，初級技術工種通常從巴基斯坦、尼泊爾等地聘請，薪金可能只有兩、三千港元一個月，但以一個正常受過中學、大學教育的香港人，文職起步薪金水平已比香港同等工種高。」

#阿聯酋 相關影片：
杜拜$1100萬海底豪宅 睡房如水族館自選珊瑚 送機械人管家終身受用 杜拜投資酒店房保證10年回本
https://youtu.be/n9etyUiDCDc
中東阿聯酋100多萬買800呎單位 寶馬BMW平治Benz唔洗30萬！法拉利都係200萬！$4/L油平過買水
https://youtu.be/pyTbPbYcKSo
阿聯酋福利極高 男士滿18歲政府送地起樓 結婚全包 包讀大學送書簿電腦 香港人移居容易 但入籍無可能
https://youtu.be/RbPXHdULhXs
世上唯一7星級阿聯酋杜拜帆船酒店 私人直升機或勞斯萊斯Rolls Royce車隊接送 金器係員工制服一部份
https://youtu.be/DdaIT4W9838


果籽 ：http://as.appledaily.com
籽想旅行：http://travelseed.hk
健康蘋台： http://applehealth.com.hk
動物蘋台： http://applepetform.com

#果籽 #杜拜 #阿聯酋 #移民 #美國 #80後 #StayHome #WithMe #跟我一樣 #宅在家

哈佛知識分享 - 《做生意如何突破? 》

哈佛大學其中一個最出名嘅教授Michael Porter 話做生意有四條路揀，條條都得，但最忌就係 Stuck In The Middle!

你呢? 又選擇了那一條路? 或者其實自己行緊什麼路都不清楚?

全文內容 。。。。。。。。

最近肺炎限制令關係，有時星期六4個人食飯傾下生意經，互相俾下意見睇下盤生意有乜可以做好啲。 有興趣參加，可以whatsapp 你張咭片給我助手 Suki 55661335。 (免費，我請食飯!)

其中一場， 幾位朋友做資產管理、海外房地產中介同埋KOL Marketing. 我分享咗教授Michael Porter 最出名嘅 Competitive Strategy 競爭策略。

佢話做生意要贏人，(1) 離唔開平過人或者靚過人 - Cost vs Differentiation Strategy. (2) 你可以做一個好闊嘅市場或者針對性某個市場 - Broad vs Focus Strategy.

咁樣計一計，即係等於你有四格選擇，四條路揀!
(1) Broad Cost 又名 Cost Leadership。闊得嚟夠平， 好似淘寶、佳寶超市、Walmart、大家樂、耀才證券咁，個個人都係你嘅客， 質素唔高，但佢哋幫襯你最大原因就係夠平、夠方便。 你成本控制得低， 售價雖然平咗兩蚊，但你成本慳咗四蚊，自然賺多啲。
(2) Cost Focus 即係專注某班顧客群或者特定產品，你做到最平，成本最低。例如 QB House，專注係啲想快靚正剪個頭嘅男士。鞋佬，針對上班一族及對皮鞋有基本要求的女士。 一樣，盡量做到成本下降4蚊，但售價只需下降兩蚊，or something like that.
(3) Differentiation 闊得嚟係人都知佢啲嘢特別靚及貴。例如 CitySuper， 啲嘢靚! 但都好貴。你又吹佢唔脹，好多人繼續幫襯佢。又例如 Mercedes Benz / BMW。私家車? 好多人都需要。貴? 但啲人為咗個品牌就係願意俾多啲錢。 希望做到成本上升兩蚊，但售價可以上升四蚊。
(4) Differentiation Focus 鎖定某個客戶群或者特定產品，去整靚啲及賣貴啲。LV 賣嘅手袋， 林寶堅尼賣嘅跑車， Patek Philippe (柏德菲臘)賣嘅手錶， B&O 賣嘅音響，基本上好多嘅名牌子，都係行 Differentiation Focus Strategy，做專啲、做靚啲、服務得好啲、賣多啲廣告/靚啲嘅位置，咁就可賣貴啲。 都係成本上升兩蚊，希望售價賣貴四蚊。

教授話以上四種策略，冇話對與錯，都有好多成功例子。 但最忌嘅就係 Stuck in the Middle (夾係中間) ，四種都唔係。

平? 人哋又唔會搵你。靚? 人哋又唔諗起你。求其想買啲嘢? 啲錢又洗唔到去你道。專啲? 有什麼特性? 特別需求? 你個名又浮唔上嚟。

即係等於你乜都唔係! 最終結果? 繼續努力做，it's OK，搵食就應該無問題，但發達就無你份。 通常都係喺個市場繼續浮浮沉沉， 突破唔到!

點解搞成咁? 最大原因，可能係因為你唔識 SAY NO! 人客想要乜，你就畀佢乜。變成你乜都做，就變成乜都唔專，效率下降，自然成本上升，品質參差。 變相成本上升四蚊，售價只能夠上升兩三蚊。或者成本下降兩蚊，售價反而下降三四蚊。 變成做嘢好多，但錢未必賺多。

教授 Michael Porter 話任何事情都係一個「取捨」- 要取、先捨。 包括我自己在內， 我同全公司同事講，我哋係行緊第(4)，即係Diifferentiation Focus Strategy -「做專啲、做靚啲」。 因此我淨係做香港幾千萬以內的街舖， 所有樓上舖、地庫、劏場、工廈、商廈、住宅、地盤、酒店、 車位、骨灰龕位、亞洲、非洲，我哋全部唔掂。 我只係想全香港人知道，如果你想買香港街舖，一億以內，我希望你諗起我。 我唔係最平，但我啲舖係最靚，最有品質保證。 老實說，我目的都只係希望收入上升多過成本上升，搞完一大輪嘢，都只係想賺多啲錢啫! 因為我都親身係哈佛上過Michael Porter 堂， 因此我堅決行落去。對好多嘢都 Say No!

你呢? 呢四格，你又行緊邊格呢? 你又識唔識得點 Say No? Stuck In The Middle is OK, 好多千千萬萬個中小企都係 Stuck In The Middle - 搵到食，但未必搵到大茶飯。但長遠，如果你想突破， 希望人哋一諗，就諗起你，你必須要作出個取捨。 如果我乜物業/乜地區都買，我荷包嘅錢遠遠唔夠人多，我只係一個寂寂無名嘅普通投資者， 今日亦都唔會企係道同你講呢番說話。

大部分創業者成功，開始嘅時候都係行第(2) Cost Focus 或第(4) Differentiation Focus. 因為通常都要先專注某方面， 成功突圍，先再唸第(1)及(3)格 - Broaden the scope 企穩後， 拉闊戰線，以戰養戰，市場日後更大。Amazon 1995年都係由賣書開始，先行第二格 Cost Focus， 但始終賣書嘅市場有 限，佢先企穩，再 Move 去第(1) Cost Leadership，而家基本上乜都賣。

我雖然同 Jeff Bezos 無得比，but Me too! 我由街舖做起，希望先在香港街舖稱霸，之後幾年後我哋公司一樣有計劃好自然地伸展至全個商場、全幢銀座式大廈，再伸展至其他工商/住宅/酒店/旅館/ whatever 物業類別。I don't know, will see ... 但我同全公司講，我哋唔會呢世只買舖，but whatever we do, we need to No. 1 in that category before we move on! 一係唔做，要做就第一。

你呢? 未來幾年幾十年又揀邊一格呢? 你又能否做到你嘅category (類別)第一先呢? 浮浮沉沉冇問題， 養活咗99%嘅中小企，但只有持續地做到第一，長遠先能夠突破!

End frame: 「只有持續地做到你類別的第一，長遠先能夠突破!」

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聯絡李根興 Edwin， whatsapp (+852) 90361143

有興趣參加【RAINSTORMING For 4 - 傾下你盤生意】?
Covid 第三波後，搞了幾場生意分享早/午餐會，希望對大家都有所啟發。對我自己也是溫故知新，我學好多嘢?

我不定期在星期六搞，我請食 飯? 限聚令，4位 (including me).

AGENDA
- 介紹自己及生意
- Do a SWOT analysis of your business - Srength, Weakness, Opportunity and Threat (強處、弱處及危、機)
- 大家互相交流，畀意見/ideas 如何改善自己及業務
- Takeaway value of the day (總結).

地點是中環。約3小時。

對象: 生意經營者/創業者

有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) 5566 1335。適合的話，她會再聯絡你。

免費 (我不是靠這行搵食?)。講廣東話，內容部份是英文 English. 我請食飯 ? 大家交個朋友，多謝。

Note: 如果香港肺炎情況突然惡化，我可能會取消。

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【購買李根興的四本書:
(1) 【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198)
(2) 【買舖 要買得 PRO】(定價$198)
(3) 【買起金磚頭 - 商舖投資煉金術】(定價$128)
(4) 【買起金蛋鵝 - 生意營商之道】(定價$128)

每本+$30 本地順豐快遞。

想有李根興親筆簽名及 personal message，可跟以下指示付款，whatsapp 付款紀錄給Suki (+852) 5566 1335。.

(1) PayMe：(付款鏈結) https://qr.payme.hsbc.com.hk/2/XnedEJjfaG6ipAmbSoYWP

(2) FPS轉數快 or Alipay：97453555

(3) Citibank花旗銀行戶口：
250-390 10935983 (Lee Edwin Kan Hing)

(4) Bank of China 中國銀行戶口：
012-878-2-0106664 (Lee Edwin Kan Hing)

(5) HSBC 滙豐銀行戶口：
828-594853-833 (Lee Edwin Kan Hing)

(6) Wing Lung永隆銀行戶口：
020-644-0000-3123 (Bridgeway Development Company Limited)

(7) Paypal to edwinlee@bwfund.com

?付款後，請將以下資料whatsapp至+852 5566 1335 (Suki)：
(1) 入數紀錄
(2) 你希望Edwin在新書上寫什麼名字 或是 “BLANK”?
(3) 取書方法(書本寄出的順序會以收到入數資料的先後次序發出)：
- 盛滙辦公室領取：中環皇后大道中16-18號新世界大廈一期1502至3室，辦工時間: 逢星期一至五, 早上9:00至下午6:00 (午飯時間: 中午1:00-2:00)，電話 2830 1111。
- 順豐快遞：請提供收件人名稱及地址 (香港及澳門，每本需額外加HK$30運費)
- 海外郵件：郵局平郵寄出(每本需額外加HK$70運費)，由於疫情關係郵遞需時1個月至3個月不等

#做生道如何突破

長久以來，或許是消費習慣，或許是品牌行銷策略，Volvo雖然定位為豪華品牌，但卻一直給人種矮1A2B一級的感覺，對於這個品牌的印象多只停留在安全，但這回全新的Volvo XC60 T8卻展現出了截然不同的氣度，新穎洗鍊的外型一改以往的老氣，T8的插電式的油電混合動力與氣壓懸吊，打造出不輸雙B的產品實力，但他真的有實力與一線的豪華品牌同場較勁了嗎？

賓士AMG GLC43試駕
http://bit.ly/2XeyGo5

BMW X3 M40i試駕
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Volvo XC60 T8 2019 售價&詳細規格配備
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8891新車《為什麼要買？》單元從消費者觀點出發，結合實際的使用過程，針對您關注的車款整理出三個值得買的理由和三個不值得買的理由。讓大家理性地了解各車優缺點，提供客觀的選車參考，這裡沒有業配，只有實話實說！