[爆卦]bms系統課程是什麼?優點缺點精華區懶人包

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在 bms系統課程產品中有2篇Facebook貼文,粉絲數超過3萬的網紅我是產業隊長 張捷,也在其Facebook貼文中提到, 此中有真意,欲辨已忘言。 #新唐(4919)跟Panasonic半導體部門的結盟, 隊長在7月出刊的《Smart智富》月刊275期專欄就已點出, 有興趣的人去買來翻翻~ 新唐在2020年第3季完成購併Panasonic半導體部門,並將其更名為NTCJ,於2020Q4 開始完整認列合併報表。NTC...

  • bms系統課程 在 我是產業隊長 張捷 Facebook 的最佳貼文

    2021-07-10 09:00:00
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    此中有真意,欲辨已忘言。

    #新唐(4919)跟Panasonic半導體部門的結盟,
    隊長在7月出刊的《Smart智富》月刊275期專欄就已點出,
    有興趣的人去買來翻翻~

    新唐在2020年第3季完成購併Panasonic半導體部門,並將其更名為NTCJ,於2020Q4 開始完整認列合併報表。NTCJ目前總員工約2,000人,為Fabless廠商,產品主要委託以色列的子公司TPSco代工製造。
    NTCJ較新唐台灣多出感測、影像處理及BMS(Battery Management System:電池管理系統的3大業務),將有利於新唐日後打入車用市場。

    過往NTCJ都是內銷給Panasonic為主,營收占比約50%以下,且內銷的產品都要加上Panasonic Logo,因此難以賣給其他客戶,但現在拿掉Logo後就可以賣給包括三星(Samsung)、LG 等新客戶,將有望拓展更多客戶群。

    營運方面,新唐將NTCJ重新劃分為Sensing、IoT、BMS/Motor、MOSFET等4大業務,4個部門規模、資源相近,讓領導人自由表現,並要求自負盈虧,期許藉由良性競爭的方式激勵各部門發展。

    Sensing部門的ToF/Image LiDAR可應用在家庭、機器手臂、賣場、駕車辨識、晶圓品質評估等領域,而DSP/ISP則可用在汽車抬頭、影像顯示器、抗噪音訊處理等領域。

    BMS目前則已被包括歐、日系汽車、電動摩托車大廠採用,Motor則被應用於風扇馬達驅動、數據中心、工廠自動化、5G 基站等領域。

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  • bms系統課程 在 台灣光鹽生物科技學苑 Facebook 的最讚貼文

    2018-03-01 18:33:23
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    ~預約報名中~ 2018/03/21(三)【領導與管理系列】中高階主管的挑戰-如何跨越高階策略與基層執行力的鴻溝

    #領導與管理 #中高階主管 #跨越鴻溝 #策略達標 #軟實力

    面對快速變動的時代,企業憑藉前瞻的策略、差異化的研發和高度專業的團隊,並不足以保證在同業競爭中勝出與獲利。因為從策略到達標的過程,企業還需俱備軟實力(流程與文化)的配合,才能導引執行面成功與獲利。
    為了協助您提升團隊執行力與競爭力,本學苑非常榮幸邀請李隆祥教育長任本課程的學習導遊,李教育長為北醫藥學系第14屆畢業,曾任美商必治妥Bristol-Myers Squibb、德國百靈佳Boehringer Ingelheim 、瑞士CibaVision等國際藥廠產品行銷及業務等主管、並擔任策略規劃及高階訓練主管,亦曾輔導CDE、衛采製藥….等組織學習顧問(soft skill in practice),是兼具製藥產業與組織管理實戰經驗豐富的學習導遊。

    主辦單位:台灣光鹽生物科技學苑

    訓練地點:光鹽會議中心(台北市復興北路369號7樓)

    課程日期:107年3月21日(三) 13:30-17:00

    授課師資:李隆祥 教育長/ 慶誼企管顧問公司

    學員對象:『期望提升組織領導與管理執行力的中高階主管』

    預計人數:20名 (歡迎二人以上團體報名)

    課程費用:每名3,000元/團體報名: 同公司兩人報名九折,三人以上報名八折優惠
    (領導與管理課程欲發揮較好的效果,必須凝聚組織內部共識,故歡迎團體報名)
    **本課程採預約報名,請暫勿繳費,2018/3/8(星期四)下午五點前截止預約報名,3/12(星期一)確認正取名單後再通知繳費,3/15(星期四)開始候補作業**

    報名方式:線上報名 https://goo.gl/forms/cmxm4uk9d39tewmE3

    【核心課題】

    李教育長的學習導覽,將針對學員課前問題,藉由組織學習系統的介紹,再以實例進入下列幾個子題,最後,回到開放討論與理念對話。

    如何跨越高階策略與基層執行力的鴻溝
    1.組織高階在制定決策時, 如何建立團隊共識以提高部會執行的承諾?
    2.中階主管在承攬專案時, 如何領導團隊研討以完成專案任務?
    3.基層人員在面對變革時, 如何有效學習, 積極承擔任務?

    【學習導遊 簡介】

    李隆祥
    現任: 3 T Learning Inc. 慶誼企管顧問公司 教育長

    職涯學習歷程:

    CDE(藥品查驗中心),Eisai(衛采製藥),… Soft skills in practice 組織學習顧問
    Sogo,潤泰,誠品,台積電,AMT, Gillet, Zuelling,多家藥廠、醫院…企業訓練講師
    3T WISE Learning Inc. 三達基企管顧問(股)有限公司 負責人
    百略 組織學習研究室 教育長;全人教育中心 執行董事
    CibaVision 策略規劃及教育訓練副總經理
    台北市 訓練經理人協會 理事長
    瑞士 CibaVision(Novartis) 東北亞/台灣 行銷及業務 副總經理
    英商 ICI (AstraZenica) 西藥部 產品暨訓練經理
    美商Bristol M-J(BMS)/德國Boringer Ingerham PSR /國防部00師 衛材管理組長

    專業與其他學習經歷:

    北醫藥學系(第14屆)
    中山大學企業經營研究班(第二屆)、政大企管高階班(第14屆)
    社會大學(未來領袖班第2屆 –心理、政治、歷史、藝術、事業、社會)
    壓力管理、生涯發展(吳英璋、金樹人、許文耀老師)、自我探索(柯永河老師)
    團體動力(夏林清老師)、戲劇治療(龔术老師)、理情治療(五自珍老師)、藝術治療(陸
    雅清老師)、NLP(Steve Davis)、TA溝通分析(郭惠芬老師)、精神分析(葉貞屏 老師)、
    輔導(林瑟如)…
    Adizes Graduate School (Organization Transformation)

    若本梯次無法前來,可填寫預約報名連結:
    https://goo.gl/forms/owjSmj3LtSIG2CeK2

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