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[爆卦]beijing中文是什麼？優點缺點精華區懶人包

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beijing中文 在 國際內世鏡｜Insight Into Issues Instagram 的最佳貼文

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⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ 【特別報導：G7外長會議整理🗞】 七大工業國集團（G7）3-5日在倫敦舉行外長會議，這是疫情爆發兩年來首次的實體會議。昨（5）日會議結束後，G7也發布政策公報就各類外交議題表達共同意見，這份公報分為五個部分，包括前言、外交及安全政策、開放的社會、永續復甦和結論，其中第二部分更...

beijing中文 在 Cloudy Ku 庫巧兔 Instagram 的最佳解答

2021-09-10 21:37:13

Hello, May!【演出公告，中文介紹在底下。】 I’m back on the airwaves tonight for @HKCRonline (6PM TW/HK & 8PM in Melbourne) with another special episode of my fortnig...

beijing中文 在 carrie, a law major (inactive) Instagram 的精選貼文

2020-12-15 15:06:42

20201206 #WeeklyReview #Week12 🍹星期一考完網球🎾！放下PE的心頭大石！我同我本身個partner打咗成個sem都好廢，基本上每次上堂執波多過打波。今次考試非常艱辛地終於打到五次來回冇甩波，成功pass到基本要求，在此要感謝一下一位德國的小姐姐，充當我的臨時partne...

  • beijing中文 在 Facebook 的最讚貼文

    2021-08-17 11:34:50
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    最近，我在「TIME時代」雜志的專欄文章裡，向全球的讀者介紹了大陸「世界工廠」的+AI自動化升級。隨著勞動力成本的上漲，工業自動化、智慧化勢必是大陸製造業的一劑特效藥。自動化能讓運營成本下降，但仍能讓中國大陸保持生產品質、流程、供應鏈維度的優勢。AI賦能產業升級的願景或許還需多年才能實現，但當下的大陸已經讓未來可期。

    以下是專欄文章全文，經TIME授權翻譯轉載：

    「中國世界工廠 + AI 的未來」

    多年來，中國大陸一直被喻為「世界工廠」，即便在全球其他經濟體紛紛遭遇新冠疫情重擊的2020年，大陸製造產業仍然維持穩健的增長范式，全年產值高達3.854萬億美元，占到全球市場近三分之一。

    但如果你腦中的大陸工廠是傳統的「血汗工廠」，是時候修正你的刻板印象了。大陸經濟已經迅速地從疫情衝擊下復蘇，疫情同時催化了各種各樣人工智慧（AI）的應用場景加速實現。自2014年以來，中國大陸的AI專利申請量已經超越美國，至今維持全球領先。在學術領域，中國大陸的AI研究論文發表數量、AI期刊的引用量，也雙雙在近年超過了美國。在產業方面，AI應用在大陸的落地速度超越世界其他國家和地區，具有商業價值的AI應用如今開始百花齊放，整合了軟體、硬體和機器人技術的新一代自動化揭開序曲，AI賦能傳統行業的能量，正在蓄勢待發地重塑各行各業。

    人類社會至今經歷了三次不同的工業革命：蒸汽革命、電力革命和資訊革命。我相信，AI將會是推動全球第四次工業革命的核心引擎，在世界各地點燃數位化和自動化的變革，而這波前所未有的硬科技浪潮，將由中國來引領實踐。

    由於勞動人口減少和新增人口放緩，中國大陸的傳統產業正面臨著勞動力成本上升的巨大壓力，AI正是解決這個難題的技術解答。人工智慧不僅能夠降低運營成本，提高生產效率，擴大整體產能，還有望能帶來收入的增長。

    例如，創新工場投資的廣州極飛科技是一家致力於未來農業的AI科技公司，極飛將無人機、機器人和感測器部署在稻田、麥田和棉花田裡，用技術賦能農業中的播種、農藥噴灑、栽種管理、甚至天氣監測環節。用於作物噴灑的極飛科技R150農業無人車已經被推廣到了英國，應用在蘋果、草莓、黑莓等多種經濟作物的種植流程中。

    一些大陸的創新公司正積極把機器人拓展到意想不到的場景。總部位於北京的鎂伽是創新工場投資的生命科學智慧自動化公司，他們和實驗室、製藥公司、高校合作，憑藉AI+機器人技術的積累，用自動化解決方案執行實驗室中勞動密集、重複性高、但需要高度精確的任務和流程，同時機器人作業也將盡最大可能保護實驗室人員降低實驗過程中的感染風險。

    除了創業公司，我們看到幾家成熟的龍頭企業也開始積極擁抱AI。創新工場參與了有28年歷史的中力電動叉車，這家頭部的鋰電叉車製造商已經推出了能夠在工廠、倉庫自主運行的無人叉車，並且無需對運行環境進行改造，能快速實現從手動到電動到自動駕駛的搬運賦能創新。此外，擁有50多年歷史的領先客車製造商-宇通集團，與自動駕駛獨角獸企業-文遠知行戰略合作，已在大陸三個城市的馬路上運行全無人駕駛小巴。

    接著會發生什麼？我大膽預見，在更長遠的未來，機器人和AI將接管大多數產品的製造、設計、交付甚至營銷——很可能將生產成本降低到和原物料成本相差無幾。未來的機器人有能力自我複製和自我修復，甚至做到部分自我反覆運算設計。房屋和公寓將交由AI主導設計，使用預製建築模塊，交由機器人像搭積木似地築樓蓋房。無人公交、無人摩托等隨傳隨到的自動化未來交通系統，能將我們安全無虞地送達想去的地方。

    這些願景成為現實或許還需要多年，但此時的大陸正在積極鋪墊引領新一代自動化革命的基石。可期的是，中國工廠的實力將不僅僅體現在產能上，而將逐步彰顯在智慧上。

    本文經「TIME時代」授權進行中文編譯，原文如下：

    China Is Still the World's Factory — And It's Designing the Future With AI

    BY KAI-FU LEE

    For many years now, China has been the world’s factory. Even in 2020, as other economies struggled with the effects of the pandemic, China’s manufacturing output was $3.854 trillion, up from the previous year, accounting for nearly a third of the global market.

    But if you are still thinking of China’s factories as sweatshops, it’s probably time to change your perception. The Chinese economic recovery from its short-lived pandemic blip has been boosted by its world-beating adoption of artificial intelligence (AI). After overtaking the U.S. in 2014, China now has a significant lead over the rest of the world in AI patent applications. In academia, China recently surpassed the U.S. in the number of both AI research publications and journal citations. Commercial applications are flourishing: a new wave of automation and AI infusion is crashing across a swath of sectors, combining software, hardware and robotics.

    As a society, we have experienced three distinct industrial revolutions: steam power, electricity and information technology. I believe AI is the engine fueling the fourth industrial revolution globally, digitizing and automating everywhere. China is at the forefront in manifesting this unprecedented change.

    Chinese traditional industries are confronting rising labor costs thanks to a declining working population and slowing population growth. The answer is AI, which reduces operational costs, enhances efficiency and productivity, and generates revenue growth.

    For example, Guangzhou-based agricultural-technology company XAG, a Sinovation Ventures portfolio company, is sending drones, robots and sensors to rice, wheat and cotton fields, automating seeding, pesticide spraying, crop development and weather monitoring. XAG’s R150 autonomous vehicle, which sprays crops, has recently been deployed in the U.K. to be used on apples, strawberries and blackberries.

    Some companies are rolling out robots in new and unexpected sectors. MegaRobo, a Beijing-based life-science automation company also backed by Sinovation Ventures, designs AI and robots to safely perform repetitive and precise laboratory work in universities, pharmaceutical companies and more, reducing to zero the infection risk to lab workers.

    It’s not just startups; established market leaders are also leaning into AI. EP Equipment, a manufacturer of lithium-powered warehouse forklifts founded in Hangzhou 28 years ago, has with Sinovation Ventures’ backing launched autonomous models that are able to maneuver themselves in factories and on warehouse floors. Additionally Yutong Group, a leading bus manufacturer with over 50 years’ history, already has a driverless Mini Robobus on the streets of three cities in partnership with autonomous vehicle unicorn WeRide.

    Where is all this headed? I can foresee a time when robots and AI will take over the manufacturing, design, delivery and even marketing of most goods—potentially reducing costs to a small increment over the cost of materials. Robots will become self-replicating, self-repairing and even partially self-designing. Houses and apartment buildings will be designed by AI and use prefabricated modules that robots put together like toy blocks. And just-in-time autonomous public transportation, from robo-buses to robo-scooters, will take us anywhere we want to go.

    It will be years before these visions of the future enter the mainstream. But China is laying the groundwork right now, setting itself up to be a leader not only in how much it manufactures, but also in how intelligently it does it.

    Source：https://time.com/6084158/china-ai-factory-future/

  • 中環十一少

    beijing中文 在 中環十一少 Facebook 的最讚貼文

    2021-08-15 17:05:31
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    索羅斯（George Soros）明顯違反國安法，投稿WSJ抹黑中國最偉大的領導人，必須舉報，因為這是不對的。

    附上中文譯本，讓大家評評理：

    中國的統治者習近平，正飽受若干內部矛盾的困擾，這大大降低了他的領導凝聚力和有效性。

    習的信念和行為之間存在矛盾，正如他對公眾聲稱想讓中國成為超級大國，和他作為國內統治者的行為之間的衝突。這些內部矛盾，是在美中衝突日益加劇的背景下暴露出來的。

    這場衝突的核心，是兩個國家所代表的截然相反的治理體系這一現實。美國代表民主的開放社會，政府的作用是保護個人自由。習近平認為，毛澤東發明了一種優越的組織形式，他正在加以繼承，即一個個人服從於一黨制國家的極權封閉社會。從這個角度來看，它是優越的，因為它更有紀律性、更強大，因而將在競爭中獲勝。

    中美關係正在迅速惡化，並可能導致戰爭。習近平明確表示，他打算在未來十年內佔領台灣，並正在相應地加強中國的軍事實力。

    他在國內面臨著2022年的一個障礙，屆時他打算打破既定的繼任制度，終身擔任國家主席。他感覺至少還需要十年，才能將一黨制國家及軍隊的權力完全集中在自己手中。他知道這一計劃會有很多人反對，要確保他的敵人沒有能力阻止他。

    當前金融市場的動盪，正是在這種背景下發生的，出乎很多人意料，讓他們不知所措，混亂加劇了動盪。

    雖然我不再從事金融市場業務，但我曾經是一個活躍的參與者。自1984年以來，我也一直積極參與中國事務。當時我將中國共產黨的改革者，介紹給我母國匈牙利的同行。他們互相學習了很多東西，我隨後在這兩個國家設立了基金會。那也是我稱謂的政治慈善事業的開始。我在中國的基金會獲得了近乎完全的獨立，這是獨一無二的。1989年，在天安門廣場屠殺之前，當我得知它已被中國政府控制後，就將其關閉了。當習近平成為統治者時，2013年，我恢復了在中國的積極參與，但這一次是作為一個直言不諱的反對者，反對至今已成為極權主義的政權。

    我認為習近平是世界上開放社會最危險的敵人。整個中國人民都是他的受害者，但國內的政敵、宗教、和少數民族遭受的迫害更多的多。尤其令我不安的是，那麼多中國人似乎對社會信用監控系統不僅可以忍受，而且認為很有吸引力。它免費為他們提供社會服務，並告戒他們，如何通過不發表任何批評習近平或其政權的言論，避免陷入困境。如果習能夠完善社會信用體系，並確保大眾生活水平穩步提高，他的政權就會更加穩固。但在這兩方面，他肯定都會有麻煩。

    要理解其中的原因，需要一些歷史背景。習近平於2013年成為國家主席，他是其前任鄧小平大膽改革議程的受益者，鄧小平對中國在世界上的地位有著截然不同的概念。鄧意識到西方要發達得多，有很多值得中國學習的地方。鄧希望中國在西方主導的全球體系之中崛起，而不是截然與之對立。鄧的方法奇蹟般地奏效。中國於2001年被接納為世界貿易組織成員，享有欠發達國家地位帶來的優惠。中國進入了前所未有的增長期，它甚至比發達國家更好地應對了2007-08 年的全球金融危機。

    習近平不理解鄧小平是如何取得成功的。他把鄧的成功認為是理所當然並加以利用，而他對鄧懷有強烈的個人怨恨。他認為鄧小平對其父親習仲勳的遭遇負有責任，其父親於1962年被從政治局撤職。習近平因此在非常困難的農村環境中成長，他沒有受到應有的教育，沒有出國，也從沒學過一門外語。

    習近平極力消除鄧小平對中國發展的影響。他個人對鄧的敵意在其中起了很大的作用，但其他因素也同樣重要。他有強烈的民族主義傾向，希望中國成為世界的主導力量。他也深信，中國共產黨必須是一個列寧主義的政黨，要用政治和軍事力量來強加自己的意志。習近平強烈認為，為確保中國共產黨足夠強大，這是必要的，為實現他的目標需要必要的犧牲。

    習近平意識到，為完成其人生使命，他必須維持無可爭議的統治地位。他不懂金融市場是如何運作的，但他很清楚自己在2022年必須做什麼才能繼續掌權。他打算超越鄧小平規定的任期限制，這一限制保證了習近平的兩位前任胡錦濤和江澤民的繼任。由於許多政界和商界精英可能會反對習近平，他必須阻止他們聯合起來反對他。因此，他的首要任務，是使任何富有到能夠獨立行使權力的人屈從於他。

    這一進程在過去一年中一直在展開，並在最近幾周達到高潮。它始於2020年11月，阿里巴巴的螞蟻集團被突然取消新股發行，其前執行主席馬雲暫時銷聲匿跡；隨後於2021年6月，對在紐約上市的滴滴出行採取了紀律處分措施；最終三家美國投資的補習公司被封殺。這對國際市場的影響比習近平預期的要大得多。中國金融當局試圖安撫市場，但收效甚微。

    習近平正在進行一場系統的運動，清除積累了大量財富的人或抵消其影響。他最新的受害者是孫大午，一位與政治保持距離的億萬富翁養豬戶，孫先生已被說服，將其大部分財富“捐贈”給慈善機構。

    這場運動在威脅著要摧毀下金蛋的鵝。習近平決心將財富的創造者置於一黨制國家的控制之下。他將雙重管理結構重新引入大型民營企業，這一做法在鄧小平改革時期已基本放棄。現在民營和國有企業，不僅由他們的管理層經營，還有一個級別高於公司總裁的黨代表。這會產生一種不當誘因，即不去創新而是等待上級當局的指示。

    中國最大的高債務槓桿房地產公司恆大，最近在償還債務方面遇到了困難。推動經濟復甦的房地產市場陷入混亂。當局一直以其足夠的靈活應對危機，但他們正在失去靈活性。舉例來說，一家國有企業國藥控股生產的疫苗，已大量出口到世界各地，但其性能不及其他廣泛銷售的疫苗。因此國藥控股不會為中國贏得任何朋友。

    為了在2022年獲勝，習近平已經將自己變成了獨裁者。他不是讓黨告訴他應該採取什麼政策，而是他授意政策，讓黨遵循。國家媒體正在播放一個驚人的場景，習近平率領政治局常委，在他身後奴隸般地重複對黨和對他個人忠誠的誓言。這一定是一種屈辱的經歷，即使是曾經接受了習的人，也很可能對他產生反感。

    換言之，他已經廢除了鄧小平的認同性統治遺產，把他們變成了唯唯諾諾，惟命是從的應聲蟲。對習近平來說，幾乎沒有製衡機制的餘地。他很難根據不斷變化的現實調整其政策，因為他靠恐懼來統治的。他的下屬因為害怕激起他的憤怒，不敢告訴他現實情況已經發生變化。這種事態危及中國一黨制國家的未來。

    索羅斯先生是開放社會基金會（Open Society Foundations）的創始人

    原文：
    https://www.wsj.com/articles/xi-jinping-deng-xiaoping-dictatorship-ant-didi-economy-communist-party-beijing-authoritarian-11628885076

  • 美國在台協會 AIT

    beijing中文 在 美國在台協會 AIT Facebook 的最佳解答

    2021-07-05 11:00:04
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    💕「愛台灣，我的選擇」系列第15發：臺虎董事長黃一葦(Peter Huang) 要讓臺虎精釀 Taihu Brewing成為台灣年輕人才發光發熱與實踐夢想的平台

    「儘管我有著東方面孔，但我不是台灣人，家族根源也不在台灣。一直到我念大學時 (美國麻薩諸塞州的威廉斯學院，非常棒的學校)，我才透過普林斯頓北京中文培訓班的機會，真正到東亞來闖蕩。

    大學畢業之後，我埋首於數字和表格之間，精釀啤酒陪我撐過了這段辛苦的歲月。我的職涯始於紐約，但後來輾轉來到亞洲 (名義上是去新加坡，但主要是在印尼、緬甸和馬來西亞)。

    在數字間打轉從來不是我的夢想。身為一個負責任且典型的千禧世代，我一直很想獨立開創自己的事業，如果能將個人興趣和創業機會相結合，那就太完美了。而精釀啤酒就是那完美的交集點！精釀工藝的精神我深有同感，這是一種對未來可能性充滿嚮往、不盲目接受現狀的精神；同時也代表著與一群優秀的人才，一起開發令人驚喜的產品，並打造屬於自己的社群。

    成立臺虎精釀的契機出現之後，我立刻想到台灣。之所以選擇這裡，不是因為台灣文化很吸引人 (雖然確實是)，不是因為台灣有著厚實的文化傳統 (雖然確實有)，更不是因為台灣的好山好水。

    我選擇台灣的主要原因是這裡遇到的人。很多人會說，人生中有兩個家庭，一個是你的原生家庭，另一個是你自己選擇的家庭。對我來說，那個我自己選擇的家庭，似乎就在台灣。

    臺虎精釀的商標 (由台灣傑出設計師Jess Lee設計) 由老虎、啤酒花和葫蘆三個元素組成，葫蘆是古代盛酒的容器。

    葫蘆就不需要多加解釋了，但啤酒花是當代精釀啤酒的基石，代表著創新創意的精神。事實上，我們使用的絕大多數啤酒花都來自美國，畢竟美國是精釀啤酒的中心 (過去20年一直都是)。美國的啤酒花產業 (還有麥芽產業) 可以說是世界之最，也難怪經典IPA啤酒中最受歡迎的啤酒花都來自美國。

    商標中的老虎是為了向早期台灣作為「亞洲四虎」(亞洲四小龍) 的年代致敬。當年台灣經濟快速起飛，產業朝氣蓬勃，民眾無不對未來充滿樂觀和期待。

    老虎代表的正是那樣的生機勃勃、神采煥發。臺虎167名員工幾乎都是台灣人。我們認為，與其說臺虎是一個釀酒廠，不如說臺虎是讓台灣年輕人才發光發熱、實踐夢想的平台。

    我們的目標是吸引並培育人才，最終目標希望能夠在台灣發展出欣欣向榮的創業生態圈。Sway是我們成立初期的成員，她一開始是在吧台工作，非常優秀。在小公司工作的好處就是，你可以盡你所能所想去做，Sway後來開始慢慢接觸進口通關業務，現在是我們全球物流的主管 (很不簡單)。

    也許有一天，她會開創自己的事業，進而將這份育才的信念在台灣新創圈繼續傳承下去。」— 臺虎董事長黃一葦 Peter Huang

    💕Why I chose Taiwan #15 – Taihu Brewing Founder Peter Huang leads Taihu to become a platform for Taiwan young talents to carry out their dreams and express themselves

    “Despite appearances, I’m neither Taiwanese nor have roots here. It took college (Williams College in Massachusetts – phenomenal place), to really bring me out to East Asia via Princeton’s immersion program in Beijing.

    Post-graduation, I paid my dues shuffling numbers around in a spreadsheet. Craft beer made it bearable-ish. Working life began in New York, but ultimately landed me in Asia (nominally Singapore, primarily Indonesia, Myanmar, Malaysia).

    Shuffling numbers was not the dream. So, as a responsibly stereotypical millennial, I had an urge to venture out on my own. Ideally, to try something at the intersection of opportunity and interest. Craft beer! The craft movement itself struck a chord - a yearning for what could be, rather than blind acceptance of what is. It is about building communities around delightful products and, critically, wonderful people.

    When the opportunity to start Taihu appeared, my mind immediately went to Taiwan. Not necessarily because the culture is fantastic (though it is), nor because it has a strong cultural heritage (though it does), and not even because the island itself is a magical composition of mountains meeting oceans.

    Ultimately, I chose Taiwan because of the people I met here. There’s a tired trope that you get two families in life, the one you’re born into and the one you choose. For me, that chosen family, well, it seemed like it could be in Taiwan.

    Taihu Brewing’s logo (designed by brilliant local artist, Jess Lee) is comprised of a tiger and hops within a hulu (traditional Chinese alcohol vessel).

    The hulu needs no explanation, but hops are the cornerstone of modern craft beer. They represent the innovation inherent in the space. In fact, the vast majority of the hops that we use are from the United States. Since the US is the epicenter of craft brewing (and has been over the last twenty years), the American hop industry (malt too, actually) is arguably the best in the world. It is for good reason that the most popular hops in category-defining IPAs are American.

    The tiger is a nod to an earlier era when Taiwan was one of the “Four Asian Tigers.” Taiwan’s meteoric economic rise was accompanied by deterministic optimism, vibrancy, and general excitement about the future.

    The tiger represents that energy. That sense of opportunity, positivity, and hope. Taihu’s 167 employees are almost entirely Taiwanese. Internally, we think of Taihu as more of a platform for young Taiwanese talent than as a brewery, a medium for that energy to express itself.

    Our goal to attract and develop talent with the ultimate goal of developing the burgeoning entrepreneurial ecosystem here in Taiwan. One of our earliest team members, Sway, came on board as a bartender -- a fantastic bartender. At a small company, you do what you can, where you can, and Sway ended up taking up some of the slack in our logistics. Now she runs all of Taihu’s international supply chain (no small feat).

    With luck, one day she’ll be running her own successful Taiwanese business, and, in doing so, perpetuate the cycle.” — Peter Huang, founder of Taihu Brewing

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