#幼稚園第一日 #返學唔喊放學喊❓ 記錄吓Bat Bat 正式入讀K1 #第一天上學☺️ 其實呢一日我同佢都期待咗好耐，佢更加係日日都想返學，雖然沒有返過😂 媽媽我早就料到，Bat Bat第一日返學唔會喊😆 有我陪同，又有咁多小朋友一齊玩，超級outgoing 又爛玩嘅佢，沒有開心到失控就好好啦。 Bat Bat 入到課室比預期中聽話，每當有教師走近，瀕臨失控嘅佢就會立即 #扮乖，所以最終只係擅自離開座位兩次，大部份時間坐定定，已經算不錯了。 不過我卻料不到，Bat Bat 竟然放學會爆喊😭 號啕大哭咁話：「我唔想放學呀～～～嗚嗚～」 媽媽想笑又不敢，忍得好辛苦🤐 原來Bat Bat 一直等待著玩課室的玩具角，乖乖等了一個鐘都未玩就要放學，當然喊啦。 #廚房玩具太吸引 #學習忍耐與等待吧 #這就是成長

主Acc-文章⠀ ⠀ 立即Follow @businessfocus.io 新型冠狀病毒源頭是不是蝙蝠？那些年SARS病毒的「尋兇之旅」⠀ ·⠀ 2019年新型冠狀病毒的源頭至今仍未查明，鍾南山曾經在1月的訪問中提及有機會是竹鼠、獾一類的野生動物。不少專家從蝙蝠懷疑到蛇，甚至是水貂，但仍沒有明確照病毒從動物傳到人的完整過程，為什麼找到源頭這麼難？⠀ ·⠀ 大家可以從近年最為人廣知的SARS在尋找源頭的故事中，看看「尋兇」的過程有幾曲折。⠀ ·⠀ SARS：鎖定果子狸後，歷經10年才找到「真兇」蝙蝠⠀ ·⠀ 首例SARS病例確診後，專家就開始尋找病毒的來源。三個半月後，研究者發現廣東省野生動物交易市場的果子狸體內存在冠狀病毒，並且與病人的SARS冠狀病毒基因同源性超過99%（幾乎一樣）。因此直接將病毒帶給人類的動物是果子狸。⠀ ·⠀ 專家以為已經找到了源頭，但擴大範圍調查養殖及野生果子狸時，發現它們多數並沒有感染SARS冠狀病毒，也就不能傳染人類。而且，用病人體內的SARS冠狀病毒感染果子狸，它們也會生病。通常既能攜帶病毒，又不會得病的動物才能長期儲存並播散病毒，要是自己難受得動不了就沒法傳染別人了。⠀ ·⠀ 之後經歷了10年，專家才找到了「真兇」，它既能在自然環境裡長期保存這種病毒，並將其傳給果子狸的動物（自然宿主）。多國專家合作從大耳菊頭蝠體內分離出一種與SARS冠狀病毒很相近的病毒Bat SL-CoV Rp3（與SARS冠狀病毒全基因一致性達92%）。由於多數蝙蝠都攜帶這種病毒，蝙蝠本身又沒有生病，符合自然宿主的條件。⠀ ·⠀ 但這些蝙蝠病毒亦不是SARS病毒的直接祖先，因為8%的差異剛好影響了關鍵功能：SARS病毒有開啟人類細胞的鑰匙，與人類身體的某種轉換酶結合才引致嚴重的呼吸症狀，但已發現的蝙蝠病毒沒有，不能進入人體細胞。之後專家又花了數年在各地尋找，直到SARS消失10年後，才從雲南的中華菊頭蝠身上找到握著同樣鑰匙的病毒。雖然這些病毒也與SARS冠狀病毒存在差異，但同住一個洞穴的蝙蝠們體內存在很多種病毒，可以互相組合拼接成SARS冠狀病毒，將「凶器」轉移給「凶手」。⠀ ·⠀ 2019新型冠狀病毒的動物宿主究竟是誰？⠀ ·⠀ 過往研究SARS和中東呼吸綜合症，令科學家對病毒的認識多了不少了解，亦為今次新型冠狀病毒尋找源頭帶來了不少便利。最新幾項研究認為這次新出現的冠狀病毒還是來自蝙蝠。基因檢測顯示，2019新型冠狀病毒與雲南發現的中華菊頭蝠攜帶的病毒全基因水平一致性高達96%，與浙江省舟山中華菊頭蝠攜帶病毒一致性近90%。⠀ ·⠀ 但由蝙蝠傳至人類的過程仍有很多未知因素。蝙蝠直接傳染人，還是與SARS和中東呼吸綜合症相似，蝙蝠先傳染某種華南海鮮市場的動物，再由這種動物將病毒傳遞給人？這些都等待著進一步的研究來揭曉。⠀ ·⠀ 隨著人類活動區域擴大，野生動物攜帶的病毒感染人可能成為今後疾病的趨勢。避免感染最有效的方式是減少對野生動物棲息地的侵擾，杜絕野生動物交易。肆意捕捉野生動物進食，破壞生態系統，大自然終會讓人類付上應有的代價。⠀ ·⠀ Text by BusinessFocus Editorial⠀ ·⠀ #BF社會熱話⠀ ·⠀ #money #investment #business #finance #life #startup #startups #management #company #expert⠀ #武漢肺炎 #源頭 #蝙蝠 #SARS

阿里杭州西溪總部工作一周年，收到公司貼心的提醒Email與主管頒發小徽章紀念，該寫點東西把一年的西進BAT心得跟同溫層吐吐苦水了： 一、 #抓住機遇 十個月前寫過一篇《想加入阿里，現在可能是最好的時機》，原因在於中國互聯網巨頭全力發展全球化，買下所有市場第一名公司，期待把中國經驗複製全世界，急需3–5年以上國際經驗人才，外語強、懂海外渠道生態(FB、IG)的人，所有職缺的統一要求是中文流利，臺灣人超有優勢，直接幫你排除了全世界的競爭者。 半年來，同溫層裡不少臺灣朋友都登陸騰訊(蝦皮)、字節跳動、螞蟻金服或阿里，(舊BAT：百度、阿里、騰訊; 新BAT由抖音與今日頭條母公司字節跳動取代百度)，我們心裡都打著同一個算盤：「背靠頂尖中國互聯網資源，做出海全世界的市場。」但這波機會正在逐漸縮小中。 以阿里為例：去年正式收購東南亞第一名電商Lazada，騰訊系蝦皮Shopee坐二望一，增速迅猛。大戰在即，在市場發展前期必須起用有經驗的人才，把淘寶天貓資源knowhow複製到東南亞，阿里空降東南亞的高管也不少。穩定架構後，停止外派，培育東南亞本地人才是必然的長遠發展。如果沒趕上這波出海，直接去新興市場當地拿local hire的難度會大幅增加。 二、 #擁抱變化 剛來阿里的時候非常痛苦，前半年就換了四個主管，離職或被轉崗都有。互聯網公司的變化迅速，當老闆沒有一個堅定清晰的業務方向，下面的人根本無所適從，（ #阿里土話 :「今天能清楚定義的東西，都不是未來」）四個主管有不同的習性跟要求，除了適應還要變換業務方向，痛苦。但痛苦是常態，阿里人以此自嘲也自慰:「你又擁抱變化了嗎？」提醒自己保持平常心、做非凡事。 在臺灣，科技業前輩們面臨40歲以上被迫辭退的變化，中國互聯網更嚴重，35歲以上就是高齡，難跳槽，30歲若還沒在互聯網圈提升到某一職級，就是無競爭力。這種更長遠的變化該怎麼準備呢？我沒有答案，做好當下的工作，保持學習，等待機遇可能是最廢話也目前已知的最佳解。 三、 #每一天都是新人 我的前工作是世界前二的科技業行銷，自以為帶著光環，其實完全不懂跨境電商的小白，面對“心智”“洞察”“抓手”這些地氣詞彙，還有GMV、客單、轉化、流量、渠道、跨境物流等電商基礎運營知識，沒有人會教你，一報到馬上成為大促總PM負責人，自己都搞不太明白，不懂東南亞市場，還要指揮輸出guideline給東南亞六國同事，誰要聽你一個不懂電商的中國人對東南亞指手畫腳？壓力山大。（阿里土話:「不難，要你幹嘛？」） 一年了，雙11雙12總PM我的業績完美達標了，跨境電商水摸的有多深不敢說，最大的收穫是學會了 #跪舔 。在運營、產品、技術、UED、流量、活動面前運籌帷幄、進退有度，該請客就請客，星巴克臺灣伴手禮買起來，該撕逼就撕逼，面對關鍵時刻利益衝突，吵架的功夫必須要有，吵完還要一起吃晚餐。 依舊沒有什麼都懂，學會了還不懂也沒關係，坦然接受自己永遠不會什麼都懂，保持好奇心跟解決問題的能力就行了。 我非常尊敬的資深姐姐aka薪水80%都是通告費的資深演員aka #工作生活家 掌門人 Crystal小白曾說: 「想要在機器人的世界裡脫穎而出，唯一的制勝法則是請你們要「活得像一個人」，一個與眾不同，獨具魅力，願意分享與承擔的人。」 一週年的我 (天知道會不會有第二年) 目標從今天起做個願意分享的人，請大家留言告訴我想聽的話題，ex.阿里工作與普遍福利待遇，更多馬雲名言阿里土話毒雞湯，杭州文青生活日常，東南亞市場重點，臺灣人西進機會…… 我會參考大家最想聽的話題(與 #medium 掌聲claps熱烈程度)，盡力在大促中間的凌晨三點半，擠出一點雞湯請大家喝！ #阿里不達日記