2018 我的 Top 10 之一 “Bad Blood" （中文翻譯 “惡血”， 的番外篇！

這是當年揭發 Theranos整個事件的關鍵證人Tyler Schultz (以下簡稱"泰勒”) 自己口述的故事。（擔心自己變成消波塊真的很可怕！）

泰勒的祖父是鼎鼎有名的雷根總統任期的美國國務卿 George Shultz，曾經參與過二次世界大戰，也曾經為美國在冷戰時期有所貢獻。和許多知名學界政界人士一般，因著 Theranos 創辦人伊莉莎白優異的說故事能力，和刻意營造的 “女賈伯斯”形象，一個拉著一個進入董事會。當時還在念大學的泰勒，透過祖父的介紹進入公司成為實習生，也因此產生對醫療檢測的熱愛，於是畢業後就加入了Theranos。

從加入始的熱情，到開始看到一些不對勁的事情，到被公司管理階層威脅。每次告訴祖父，祖父總是站在伊麗莎白哪一邊，讓他相當心寒。到後來他真的覺得其中有鬼，於是辭職了。有一天接到華爾街日報記者的電話，說是在調查Theranos，泰勒覺得說出真相是對的決定，雖然心裡感到害怕卻是說了。於是開始他近兩年痛苦的經歷 （當時他才25左右吧）。

細節就不多說，但可以想像面對龐大法律系統的威脅，面對自己所敬愛的祖父的不信任，面對必須保密同時發現有人在跟蹤他的壓力。泰勒娓娓道來他當時近乎崩潰的精神壓力。他失眠，有自殘的現象，個性似乎完全變了個人。為了保護家人朋友只能保密。同時也對於美國的司法系統感到非常大的失望。面對可能付上兩百萬美金訴訟費的壓力，父母跪著請他跟公司簽下切結書，他痛苦地拒絕了。

在華爾街日報那篇歷史性的報導出來後，他以為會有更多痛苦要來到。沒想到那卻是他解脫的開始，因為真像逐一的浮現。不久前才張牙舞爪的威脅著他的法律機器，頓時消失。他從一個掙扎著為什麼做對的事卻要膽戰心驚的人，變成了人們口中的英雄吹哨者。

書名“Thicker than Water" 意指 “（血）濃於水”，除了指向他所揭發的公司的 “一滴血” 騙局，同時也指向親情。整本書的目錄分為兩大段，都是 “我祖父的世界” ，意指事件前後差異。雖然祖父至今仍未向他道歉，卻在公開場合講到自己家族對於做出對的選擇的執著，“我的孫子泰勒在極大的壓力下仍持守這個信念，是我們家族的表率”， 這段話或許就是祖父維護權威下傳達心意的方式了。而故事最後他最感謝的還是自始至終都支持他的父母。

Bad Blood "惡血" 讀書心得：
https://dushuyizhi.net/bad-blood-%E6%83%A1%E8%A1%80/

我的2018 Top 10:
https://dushuyizhi.net/my-top-101-books-of-2018-今年最愛的十一本書/

#BadBlood #Theranos #TylerSchultz #Whistleblower #惡血

最近看完《大破壞》這本書，其實感觸良多。除了思考這些大企業在現在以及未來會對我們造成的影響外，也在想這些大企業的成長模式，是否真的依照當初創辦人的初衷在進行？這些大企業現在的樣貌，又是否和他們的心中所預期的相同？

剛好最近看CNBC時一直推薦LinkedIn共同創辦人 Reid Hoffman的一集短片介紹了Hoffman的故事，有興趣的人也可以參考　https://www.youtube.com/watch?v=Zuw2zRGD58E

看完之後又有個想法：當這些科技巨頭藉由互聯網形成新形態的壟斷事業時，許多被他們併購的明日之星，例如Microsoft併購LinkedIn、GitHub，或Facrebook併購Instagram、Whatsapp等背後的意義，以及對整個生態的影響為何？

在這樣盤根錯節的關係對於整個經濟環境最後到底是幫助還是傷害呢？這些問題持續不斷的熱議中，市場也許最後會給我們答案。

Reid Hoffman最近與Chris Yeh出了一本有趣的書。書名《Blitzscaling: The Lightning-Fast Path to Building Massively Valuable Companies》，今年10月才剛出版。https://www.linkedin.com/…/introducing-blitzscaling-reid-h…/

創業者可以把這本書當作經營指南，但是一般投資人其實也應該閱讀這類書籍。我們在探討產業分析時，過去常常閱讀麥可波特五力分析、克里斯汀森《創新的兩難》之類的書。Blitzscaling這本書就像這類書籍，幫助我們了解新時代的商業模式，並告訴我們在互聯網普及的世代下，企業要如何閃電擴張？在這過程中應該如何取捨、所面臨的決策、遭遇的困難與失敗等。

👉 書中分為幾個部分：
Part1 告訴我們什麼是Blitzscaling(閃電擴張)
Part2 商業模式創新：如何將極大化成長
Part3 策略創新：我什麼時候應該開始/或結束，甚至選擇不要Blitzscaling
Part4 管理創新：管理者心態上的改變
Part5 Blitzscaling展望

閃電擴張術是以一項以讓人眼花撩亂的驚人速度擴大規模的技術，此技術的目的不是盡快從 0 到 1，而是盡可能的從 1 到 10 億。當一家公司以極快的速度成長時，從當下的位置進步到下個級別需要非常不同的策略。這是一本受斯坦福商學院極受歡迎的課程所啟發的書，兩位作者 Reid Hoffman 與 Chris Yeh 揭示了如何應對必要的轉變以及在公司生命週期每個階段出現的獨特挑戰，如：該如何設計讓公司永續成長的商業模式、招聘與管理策略、或是公司成熟後，創始人和公司文化將如何作用促使公司穩步向前。(此段為博客來簡介)

除此之外， Hoffman在網站中還有提到一個Blitzscaling(閃電擴張)的反例，也是我們之前寫過《惡血》這本書中主角Elizabeth Holmes的血液檢測公司Theranos。《Theranos: Blitzscaling, Blitzfailing, or Blitzfrauding?》給我們在這樣的環境生態中又帶來什麼反思與檢討。

#Hoffman #Blitzscaling #LinkedIn #BadBlood #大破壞