[爆卦]atr指標應用是什麼?優點缺點精華區懶人包

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在 atr指標應用產品中有1篇Facebook貼文,粉絲數超過29萬的網紅我要做股神,也在其Facebook貼文中提到, 如何用ATR設止賺/蝕位?交易系統技術大師:威爾德 *誰是威爾德?如何用平均真實波幅設止賺/蝕位? *過往例子 - 現貨銀價 *現時實例 - 現貨金價 (聲音、影像教學請看YouTube片段) *誰是威爾德?如何用平均真實波幅設止賺/蝕位? 威爾德原本是一位美國機械工程師,在後期,...

 同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,什麼是WFH (Work From Home)?全台疫情警戒升到第三級,在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。 :: 企業老闆 不放心辦公室員工不進公司 vs 大家可能染疫的高風險 ,這兩者中間掙扎著。亞洲文化對在家工作最大的阻力在於擔心員工馬虎行事、玩忽職守、或擅離職守,資訊安全 而...

  • atr指標應用 在 我要做股神 Facebook 的最佳解答

    2013-07-31 09:20:02
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    如何用ATR設止賺/蝕位?交易系統技術大師:威爾德
    *誰是威爾德?如何用平均真實波幅設止賺/蝕位?
    *過往例子 - 現貨銀價
    *現時實例 - 現貨金價
    (聲音、影像教學請看YouTube片段)

    *誰是威爾德?如何用平均真實波幅設止賺/蝕位?
    威爾德原本是一位美國機械工程師,在後期,他全時間研究商品市場的技術走勢。他制定了不少技術指標,有不少都被視為當今最重要的技術指標之一,因此都被包括在大多數的技術分析軟件之中。這些指標包括平均真實波幅(ATR),相對強弱指數(RSI),平均勢向指数(ADX),都記錄在他在1978年的首部著作"New Concepts in Technical Trading Systems"。今天我們會分享什麼是平均真實波幅(ATR)及一個設止賺/蝕位的使用方法。

    ATR是用來衡量資產價格的波動程度的技術指標,雖然原本的設計是用在量度商品價格的波動的,但這個指標也可以應用在股票或其他指數上。ATR一般的參考數值是十四天的真實波幅(TR)的平滑平均值。在數學上,有三個方法計算價格的波幅然後選用最大的數值作為TR:

    1)當天的最高減去當天的最低
    2)當天的最高減去昨天的收市價 (用絕對值)
    3)當天的最低減去昨天的收市價 (用絕對值)

    由計算方法可見,ATR比起一般的價格波動指標更能夠將裂口的波幅計算在內。所以,威爾德認為在一般的交易情況下,一天的價格波動不會離一個ATR的距離太遠,那麼有技術分析操作員就提出了吊燈止損法。原理非常簡單,我們可以將止蝕位放在離我們入市後的最高點減去某一ATR的距離,隨著高點越變越高,我們的止蝕位也會上移。一般我們可以選用三倍的ATR距離。

    *過往例子 - 現貨銀價
    我們以2012年的現貨銀價一段波幅來說明吊燈止損法。假若在8月27日最高位$31.23買入現貨銀,以三倍的ATR距離作止蝕,一直至10月15日當天的ATR為0.79,三倍的ATR距離是2.37,止蝕價為10月1日的高位$35.44減去2.37,即$33.07,當天最低見$32.52,所以在交易時段止賺了。另一個例子,同年的11月29日以最高位$34.49買入,12月17日的ATR值為0.72,三倍的ATR距離是2.16,止蝕價為買入的高位$34.49減去2.16,即$32.33,12月17日當天最低見$32.08,所以在交易時段止蝕了。運用此配合ATR的方法設定賺/蝕位可以幫助我們撇去感情做交易。

    *現時實例 - 現貨金價
    假若我們在2013年7月任何時間買入現貨黃金,運用吊燈止損法,今天2013年7月31日的離場價應為7月26日的最高位$1348.70減去三倍的27.211,即$1267.06。止賺或止蝕則視乎買入位置了。

    — 施凌教學第八十八集
    教學類別:技術分析―人物篇

    「施凌教學」集中於分享某一指標但一用法,「施凌課室」則分享施凌甚樣運用每種基本、量化及技術分析互相配合及實戰,這亦是「施凌部署」。
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    1) 亦可透過「施凌課室」及「茶敘」等活動施凌親身分享、交流及探討市況
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  • atr指標應用 在 ezManager Youtube 的精選貼文

    2021-05-20 15:28:37

    什麼是WFH (Work From Home)?全台疫情警戒升到第三級,在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。
    :: 企業老闆 不放心辦公室員工不進公司 vs 大家可能染疫的高風險 ,這兩者中間掙扎著。亞洲文化對在家工作最大的阻力在於擔心員工馬虎行事、玩忽職守、或擅離職守,資訊安全 而影響工作生產力與工作。
    :: 《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向
    :: 專注在團隊的產出與績效,來更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點,搭配應用
    :: 戴好口罩,勤洗手,常酒精清潔,防疫加油! 台灣加油!

    #國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。

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    ★ 本集重點摘錄:
    1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破
    2.主講者 在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
    3.《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向,不但讓公司具備應急承受能力,更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向:
    1. 防患未然 做最壞打算
    ex:火災演習 規劃動線 跟 SOP執行
    主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時,公司仍能正常運作的方法。

    2. 詳細列出可能會被影響的職務

    3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
    包括 數據安全的解決方案

    4. 事先擬定遠端溝通標準
    要用哪個軟體或App遠端工作

    5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準
    更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點

    ★ 本集提到的過往重點:,
    Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
    Ep19.管理學名詞 微觀管理

    ★ 本集分點章節:
    (00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
    (00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
    (00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
    (00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
    (00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
    (00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH,實務經驗案例分享
    (00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等

    ★ 本集補充資料

    6 charts that show what employers and employees really think about remote working https://lnkd.in/gaDnpHd
    擔心員工在家工作會耍廢?老闆你不只想太多,還想錯了 by READMOO
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