這場武漢新冠肺炎的疫情衝擊導致虧損賠本破財，比氣長看誰撐的久也等於把十年總營收的成本利潤也賭上全吐出來了！
（一）國家
以國家公司企業的整體營收來看中國約83.33％、香港和義大利約75％、韓國約66.66％、日本和菲律賓約62.5％、澳洲約60％、英國和美國約50％、新加坡和馬來西亞約40％、越南約37.5％、泰國約33.33％、台灣約25％，2020年再破產倒閉歇業潮後應該只剩下記憶和回憶。
（二）幅度
微幅（1～12.5％）、小幅（12.5～20％）、低幅（20～25％）、中幅（25～33.33％）、大幅（33.33～37.5％）高幅（37.5～50％）、超幅（50～66.66％）、巨幅（66.66～75％）。

（三）型態
台灣十五種商業商務型態：
（1）實體店面：獨立品牌、單店獨立、連鎖加盟、門市專櫃、分店據點巨幅歇業！1月1～10日每6天倒1家、11～20日每3天倒1家、21～31日每2天倒1家；2月1～10日每1天倒3家、11～20日每1天倒6家、21～29日每1天倒12家；3月1～10日前每1天倒15家、11～20日前每1天倒18家、21～31日前每1天倒20家；4月1～10日每2天倒10家、11～20日每2天倒7家、21～30日每2天倒5家，每月平均收掉180～225家實體店面、門市專櫃，約100天後才會復甦
（2）工業工廠（大幅歇業）：每月收掉10～25家工業工廠、工廠酒廠，約5月算100天後才會復甦
（3）種植養殖（中幅虧損）：農業農務暫時休停，種植養殖以內銷為主來維持，但是銷售上較為熱銷
（4）產品商品（中幅虧損）：生產製造的原物材料、斷源鏈缺、延宕出貨，因此產品商品訂單停滯
（5）服務業務（小幅虧損）：十人以下案源減少但是可以小賺維持開銷，以客製化為主的部份成長
（6）建築建物（大幅虧損）：建設建商、營建營造等造成產業供應鏈停滯，使房地產、裝潢修銳減
（7）房地產類（大幅虧損）：房地產類、仲介業務的案源驟降、成本負荷使加盟店倒閉歇業的衝擊
（8）公司企業（小幅銳減）：百人以下的公司企業雖然案源驟降但還可維持營收利潤，百人以上的公司企業則會開始裁員縮編、收掉收攤
（9）設計規劃（大幅銳減）：受到房地產類影響使得裝潢裝修、婚禮婚紗、工業設計等案源驟降銳減
（10）科技技術（大幅成長）：受到科技技術的帶動實驗實作、硬體韌體有部份成長，後續接單接案回本淨賺
（11）無店鋪類（小幅成長）：沒有租金漲幅壓力適合部份SOHO族，但是也會面臨案源短缺困窘
（12）硬體韌體（中幅成長）：硬體韌體、實驗實作受到科技技術的帶動下也有成長
（13）數位資訊（巨幅逆勢）：廣告投放砍半失靈，但是數位資訊、行銷推廣、設計規劃等因為被帶動成長
（14）網站平台（巨幅逆勢）：網站平台系統流量大增，會帶動數位資訊、行銷推廣、設計規劃等逆勢成長
（15）軟體程式（巨幅逆勢）：軟體程式需求會帶動數位資訊、行銷推廣、設計規劃來逆勢成長

（四）快時尚品牌：盤點18家快時尚品牌，2家破產陣亡、2家瀕臨倒閉
堡獅龍Bossini（陣亡）、思捷環球（Esprit）（瀕臨）、無印良品（MUJI）（影響）、Gap蓋璞（瀕臨）、Forever 21（陣亡）、Uniqlo優衣庫（虧損）、西班牙Zara（虧損）、瑞典H&M（虧損）、A&F（虧損）、韓國E-land（虧損）、Gu（虧損）、荷蘭C&A（虧損）、英國NEW LOOK（虧損）、KILO&METERS（虧損）、 英國Topshop＆Topman （虧損）、Primark（普利馬克）（虧損）、ASOS River（虧損）、Island（虧損）、All Saints（虧損）

（五）體育運動：2020年1月開始28家體育運動品牌有5家破產陣亡、3家併購收購、3家瀕臨倒閉、17家虧損慘賠
中國ST 哥侖步（倒閉）、中國德爾惠（倒閉）、中國康威（倒閉）、中國Anta安踏（虧損）、義大利FILA斐樂（併購）、義大利Lotto樂得（倒閉）、義大利Diadora迪亞多納（倒閉）、義大利Kappa卡帕（瀕臨）、加拿大露露檸檬（Lululemon）（成長）、加拿大Canada Goose（成長）、英國Umbro茵寶（瀕臨）、英國Reebok銳跑（虧損）、英國RDX（虧損）、日本美津濃（Mizuno）（虧損）、日本ASICS亞瑟士（虧損）、日本Shimano禧瑪諾（虧損）、德國Adidas（虧損）、德國PUMA（虧損）、台灣ZEPRO（成長）、美國NIKE（虧損）、美國UnderArmour安德瑪（瀕臨）、美國Kit and Ace（倒閉）、美國New Balance新百倫（虧損）、美國Converse匡威（併購）、美國VANS（虧損）、美國Wilson威爾勝（成長）、美國Oakley歐克利（成長）、美國Callaway Golf卡拉威（虧損）。

#數碼小子在英倫尋找文職血淚史 Vol.11
從此找不到亞洲人的面孔:
在一間英國百年男裝品牌head office工作, 大部分是英國人是常識吧, 笑旅這個新面孔是異類, 同事們初次見面, 都會表示好奇是那裡人, 在公司是什麼崗位等,(心入面應該是想, 點解會請個中國人)... 然後大家都認為, 噢, 中國實在太強了! (笑旅一直十分強調自己是香港人呢!!!)

沒想到第一次meeting 之中, 包括Online Dept Senior Manager, Marketing director, head of finance, head of merchandising, 仲有CS supervisor等等, 作為international director身邊的一個婢女, 呢類 meeting第一個開口的居然是我, 因為我是New Join... 嚇到心裡卜卜跳, introduction完之後, 就是2小時英式英語時間, 我大概聽得懂5成...

內容與香港開Marketing meeting 一樣, 笑旅做的是online marketplace development (即是開ebay, amazon, asos, Taobao Tmall), 眾人第一個反應就是同自己品牌OWN online website會有competition, 以為香港人食古不化, 英國人也不外如是。為什麼開實體分店就不會瓜分營業額? 多開一個online channel 便會分散了online store營業額? 為什麼香港連鎖店, 開了一家太子, 旺角再開一家就沒問題, online store就只此official website一家? 其實online marketing 之處也是一樣massive，開多一個入口就多一處exposure 除了增加生意額，也是branding一種.

當Marketing之苦就是除了洗腳唔抹腳之外, 還是一位精算師, 核數師, 會計師, 首先要高度運用EXCEL去計budget, 以及一所有一來一回的PO+invoice, 仲有一系列的system, 有時有點感覺自己全公司全能admin+打雜一樣, 新公司學新system 是常識, 幸好所有system 也不外如是, 只是有些較smart有些比較笨.

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#慢活倫敦
#workingholiday
#倫敦工作假期

賴：英國百貨馬莎宣布未來五年摺埋約 60 間分店，包括 7 間喺法國同 10 間喺中國 (更新：《蘋果》話係全線關閉中國門市，但維持網購。香港繼續擴充經營) 嘅分店，同時撤出比利時、愛沙尼亞、匈牙利及立陶宛等超過十個外國市場。

夾夾埋埋，至少 30 間舖關門大吉，另外英國有 45 間舖會縮減規模，變身專賣食品及飲品。

簡單講，都係精簡架構，重整銷售渠道，拓展網上銷售，希望唔好畀 Next 、 Asos 等對手淘汰咯。

#馬莎啲恤衫好易熨但冇款
#Zara就有款但難熨到核爆