/ 研發魂 / #年底的深度文
#有空才能思考與架構
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2018 年中美戰爭最悍的一擊是什麼？不知你怎麼判斷？對我，可不認為是年底貿易戰。經濟研究我較無感，那對我太高遠；我真正有感的，是2018年4月間的晶片禁運戰。
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下頭我貼了兩篇文章。這兩頭都是兩篇老文，沒記錯的話，當初我也有貼。今年白日將盡，想回頭再跟大家嚼嚼這些文章。
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#第一篇文章
《一段关于国产芯片和操作系统的往事》
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當初我看到《一段...》這篇文時，我自問：廠商說做自有技術研發時，繞得過一段程式碼、你換得了週邊晶片，你可以在一次性的產品裡換掉一群供應商。但你真的繞得了 Google, ARM, Intel, Microsoft, Qualcomm 這些大業者經營的生態系統嗎？
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但這種生態系統其實是過去三十年，互相「分工」得到的結果。品牌業者靠補助討生活；ODM業者讓品牌業者能在「很短」的時間商品化、將電子產品消費化；做作業系統的、晶片的、通訊的 ... 只好架構起一堆專利、一堆生態系，一堆像毒品式的行銷補貼基金。
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你說有哪些業者真的能夠在數百、成千個供應商裡，閃掉主導業者的影響力？很難。所以一家業者現在真正在拼的是研發嗎？不，我認為從智慧手機興起開始，或至少說 2014開始的這四五年，品牌業者更重要的任務是與消費者溝通、與銷售通路合作。研發魂？你是說要避開 intel, ms, qualcomm, google 的研發魂？還是跟大業者討補助、討合作的研發魂？
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第二篇文章是
《[FW] 中國的芯片有多爛...工作十年的工程師告訴你》
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內文很多自讀。我想談的是，台灣對於工作環境的塑造。
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在所謂的「台灣現實」裡，我不曉得你看過幾個 team 有所謂「台灣研發魂」。我相信有，那很好，我們討論些不好的。
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例如說有 bug ，明明很 crtitical，但因為沒空一定要出貨了就先 waive 掉；明明有個關鍵議題，絕對是長期 issue，但我們這次出貨先找個方式 work around；明明技術上做不到，但為了活下去 (拿到訂單)，先看看有沒有客戶不發現的方式先交貨，被退再說；明明現有的BOM 測試都過了也很穩，老闆跟你說：為什麼一個件能夠省0.01 USD你不做？天知道你換了一個 component，帳面上省了 0.01 per piece，後頭要做的測試及換的相關料，會衍生多少不確定成本，你有跟老闆說「這樣不行」嗎？
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我不擔心「台灣的產業有很多隱形冠軍」，但世界不知道。我擔心的是台灣的產業裡，科技產業有很多陋習、舊觀念、壞想法，有許多的「顯形問題」，但你知道了，說「這也沒辦法」。
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說這是現實，說這是商業，說這是成本。
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這就回到了一個基本討論：技術研發從沒人能未卜先知，所以所有的努力更像是一種信仰。需要全心全意的投入，喜好技術的、喜好走在世界前端。
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但如果把技術當成商業行動。公司層面自然會在意收入的時程及可能；而個人層面當然會想要利用自己研發經驗去換更好的工作、賺更好的薪水、得到更好的工作職位。
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基礎研發是不是個生意？你問今天的我，我覺得不該是的。所以若一個國家創新體系從學校開始逐利？又或者研究法人以績效為美？或一個技術型團隊沒有技術性的堅持，或許我們都要擔心：即便長期投入大筆研發資金，仍就無法建立良好的研究基礎及文化。