好書推薦 - 彭建文的PJ 法

這不是一本看爽的書，它是一本工具書，一本問題分析與決策的指南好書。

我2008-2014年在台積電兩岸各廠區上課，也熟悉ICIC的精神，但絕對沒有彭建文老師熟悉，因為他就是受過tsmc嚴格訓練出來，有台積DNA的職場工作者。

我在企業也常教授當責課程，也清楚 理解ARCI的概念，建文也將阿喜法則，運用在本書當中，非常棒的詮釋。

如果您有這方面的需求，或是苦無表單與圖示，這一本就您的是最佳選擇。

彭建文 #中原大學學長

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當責(Accountability)——提升執行力與領導力的利器

《當責》https://goo.gl/DObKhA

「當責」（Accountability）的觀念逐漸在各種組織機構中凝聚形成，不可抑遏…。意義是能算清楚的，要報告的，可依賴的，能解釋的，知得失的，重後果的，重成果的。
　　　　　　　　
「當責者」要能承擔全責，要確定「負責者」能完成任務。當責運作有三種重要模式，都在避免陷入受害者循環而導致自我挫敗。當責不讓要能縱觀全局，也能細審關鍵，能細分當責與負責的不同責任，深度與廣度。以當責為主的「銳西法則」（RACI）釐清角色與責任，已在許多大小企業中幫助大小專案管理，「銳西法則」正名為「阿喜法則」（ARCI），給你許多故事，再加十個精彩應用實例。當責不只是一個緊緊進逼的「觀念」，它有完整邏輯架構，六個層次拾級而上，但以個人當責為其基礎為其核心。
　　　　　　　　
談「文化」談「領導」有些老套，套上當責後，有何妙招嗎？當責的承擔漸由自發轉為被迫；如何掌握先機，再化被動為主動？瞭解企業層級的整個「當責循環」（Accountability Cycle）當責是一種價值觀，概念，態度，行為，流程，架構與行動工具，如何用兵領導他人及經營自己？典型的「當責流程」是什麼樣子？如何在各種組織與機構中應用？本書告訴您解答，並期待一個當責的「蝴蝶效應」…。
　　　　　　　　
當責在當中不是新的外加因素，而是在既有渾沌中澄清後，或沈澱後的精準運用，跨部門團隊進行一場寧靜革命。當責是管理的靈魂，當責也是領導的靈魂。當責是那「一以貫之」的領導之道。
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