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[爆卦]an報價趨勢是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇an報價趨勢鄉民發文沒有被收入到精華區：在an報價趨勢這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 an報價趨勢產品中有1篇Facebook貼文，粉絲數超過3萬的網紅梁軒安 Eagle-軒爺，也在其Facebook貼文中提到， 『主要服務』： 媒體行銷/影像製作/活動統籌 『專收案件』： 廣告投放、專業講座、場地出租、直播節目、棚拍合作、節目錄影、講座、說明會、教學運用、商業攝影、錄影剪輯、造型設計、新娘秘書、求婚場地，歡迎YOUTUBER長期合作。 『設計案件』： CIS企業識別、各類平面設計、海報/DM、邀卡...

「an報價趨勢」的推薦目錄
  • 梁軒安 Eagle-軒爺

    an報價趨勢 在 梁軒安 Eagle-軒爺 Facebook 的精選貼文

    2019-07-03 12:38:13
    有 57 人按讚

    『主要服務』：

    媒體行銷/影像製作/活動統籌

    『專收案件』：

    廣告投放、專業講座、場地出租、直播節目、棚拍合作、節目錄影、講座、說明會、教學運用、商業攝影、錄影剪輯、造型設計、新娘秘書、求婚場地，歡迎YOUTUBER長期合作。

    『設計案件』：

    CIS企業識別、各類平面設計、海報/DM、邀卡/型錄、網頁設計、LOGO設計

    『旅行社特別服務』：

    共同開發整和行銷為貴公司增加業績及曝光。

    『其他服務』 ：

    可提供藝人、網紅、攝影師、剪輯師、化妝師、髮型設計師等

    依照您預算搭配，報價另議。 eaglelianghss@gmail.com

    新時代的潮流永遠推著茫茫大海中的我們， 不斷的改變，企業轉型中浮浮沉沉漂流中的我們，沒有抱怨的餘地，更沒有守舊的觀念，只能不斷的努力在浪潮中求生存。 這過程中偶爾後知後覺，然後被搭上暗潮的後進者超越過你， 這時的你也只得奮力一滑，抓住下一波大浪，才能重返浪潮前緣。

    加上21世紀多元化科技快速不斷的創新與發展， 國內外消費者的心態轉換及新需求，全球商業自由化的大轉變趨勢之下， 許多傳統產業與地方產業正面臨巨大的壓力及挑戰，例如互聯網的普及使用及物聯網裝置的多樣化的選擇，以及從舊原有的傳統產業競爭是公司之間或供應鏈之間的關係競爭，到現已發展成為多產業平台跟跨產業平台之間的競爭大趨勢之下。

    為了因應各產業的需求及利用相對式有效、有誘因且利益平衡的新模式之下， 讓各產業生態圈內的參與者，都能共創價值，進而滿足消費者的各種需求， 且要做到成本低、服務好、更新快、客製化的新興產業合作商業模式。

    換言之，就由長期觀察各產業市場走勢看來， 國內外企業追求經營轉型的方向都有二種嚴重錯誤思維模式，

    第一 :

    缺乏客觀認知，多半僅依賴「轉舊為新」與「新舊並行」兩種內部模式，

    第二 :

    對於「借助外力」與「合作投資」兩種外部策略不夠重視，最終反而錯過產業與市場板塊位移的最關鍵時期，陷入惡性循環甚至無法翻身的困境，而造成創新者進退兩難的局面。

    策略模式

    就以上這些關鍵問題對解決方案而言， 我專業團隊策略規畫結合異界合作關係以三大核心理念「希望去創造價值、愛的永續經營”、分享到利益平衡」為基礎，和「狼群戰略合作關係夥伴」為概念，加上「現在、有形、直接」的顯性價值和「未來、無形、間接」的隱性價值為方向， 然後從「利他」的思維優先為考量出發， 「利己」為大家的最終目標，也之所謂：「利他是最好的利己」觀念去打造一個可以讓大家共創雙贏局面的利益平衡平台，讓各產業從地方化走向國際化共創未來。

    執行策略模式如下

    商業模式: 需由網路行銷科技導入， 從不同層面和方向來著手量身打造做轉型。 例如執行網路行銷專案服務及活動策劃。 數位廣告採購、素材、發想、及媒體投遞管理建議。以及提供多樣化數位媒體相關數據、搜集、與分析。

    股權模式: 聯結跨産業加盟做整合與協調合作，創造利益共享。例如異業結合、中小企業加盟。平台模式: 互相交流經驗，思想，智慧，及接受教育訓練課程來提升質與量。 例如商業界名人講座、人生故事啟發、創業歷程分享、行銷7.0專業教學。

    組織模式: 將原有的商業組織人力架構做內部因應調整優化，靈活運用，或尋求外部人力資源協助善用之最大效能。例如衡量平台新業務與傳統舊業務之間是否會出現協同？是相互增長、相對獨立，還是產生衝突？和衡量平台組織的資源來源，因為有些平台是由轉型企業自行建構，有的則借助外力，包括與外部現有的平台合作，以期快速達到轉型效果。

    審核模式: 運用 KPI、KPA、KRA、PDCA 等在價值創造過程中進行檢查，嚴格審核各合作關係夥伴。例如依據重要性、可衡量性、可控性和考核頻度等標準進行評估未來合作可行性。

    平台實例

    明星之旅-Hope Tour 跨商整和平台 創辦人梁軒安， 透過顧客個人興趣與量身打造的特殊主題結合， 引爆多元行銷相關商機。 相對的明星之旅-Hope Tour 跨商整和平台也是透過龐大的專業人脈資源，致力開發差異化與個人化產品跨商業平台。於舉辦記者開幕式中，創辦人梁軒安提到。他因為太太的一句話「老公，你這輩子若沒有顧慮，最開心的事情，會想要做什麼？」而因此啟發了他創辦「明星之旅-Hope Tour 跨商整和平台」的初衷，梁軒安透露，「明星之旅秉持著希望/歡樂/愛與分享的精神，透過跨平台的整合及強大的媒體行銷，打造不一樣的行銷7.0手法。」

    創辦人透露自己自當兵後從在市場賣玉米和番茄、在日本便利商店捏飯糰開始、在新宿街頭自彈自唱、冷凍物流工廠打工、高爾夫球桿貿易，日本留學回來台灣後他更去開UBER學習分享的概念。而後開始接觸智慧建築、薄膜結構、保養品、整體衛浴/與旅遊等相關資訊，形容自己這一路不知道跌倒多少次，不知道流過多少眼淚，對於此次出擊，他有十足的把握，可以引領企業聯盟，透過龐大的專業人脈資源，致力開發差異化與個人化產品，創造新型態的旅遊文化及迎接行銷7.0的到來。

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    (時報周刊)

    完整版報導:http://www.chinatimes.com/realtimenews/20180413000041-260404

    記者會直播:https://m.facebook.com/hope.tour.tge/

    客戶：提供真誠服務，創造價值
    員工：搭建卓越平台，攜手共同成長
    社會：提升人與人的交流

    Hsuan An . Liang. 梁 軒安

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