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在 amazon送貨不在家產品中有125篇Facebook貼文，粉絲數超過0的網紅，也在其Facebook貼文中提到， ［臨尾抽上嚟喎］介紹返，8月尾業績前飛入去買嘅。當時Patreon有貼。個幾星期執23%，我非常滿意。實情一年有23%都好滿意。唯一美中不足，買得唔夠大。但我已經瞓晒月尾嘅錢落去，I already gave my best. I have no regrets at all. （不過你話貼嚟貼去...
同時也有5部Youtube影片，追蹤數超過1,160的網紅通勤十分鐘 On The Way To Work，也在其Youtube影片中提到，💬合作邀約: [email protected] 💬IG: @onthe_waytowork 歡迎大家來跟我們聊聊天https://www.instagram.com/onthe_waytowork/ 梅西百貨在今天公布最新財報數據，總共虧損四億三千萬美元，但是銷售額也是隨...
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amazon送貨不在家 在 BusinessFocus | 商業、投資、創科平台 Instagram 的精選貼文
2021-08-17 20:06:55
【@businessfocus.io】亞馬遜擬推廣「商業鑰匙」系統 降低包裹失竊風險 有望提升送貨效率 . 隨著電子商務巨擎亞馬遜（NASDAQ: AMZN）業務近年迅速增長，公司正計畫將「商業鑰匙（Key for Business）」系統推廣至美國更多公寓大樓中，讓亞馬遜送貨司機可獲取臨時權限直接...
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2021-07-05 14:03:29
【好物分享 Cotta 瑪芬模具】 最近發現Amazon jp可以送貨來馬來西亞，非常驚喜，買了幾款好的廚房用具打算日後和大家分享。 家裏用來做瑪芬(muffin)模具蘆可能已經用了十年多。偶爾看到平日發現日本烘焙的相片，發現他們做muffin形狀就是不一樣，我從前用的模具外圍有點微微向外傾斜，...
amazon送貨不在家 在 畢明 Budming Instagram 的最佳貼文
2020-12-03 15:23:58
昨晚收到Tony Hsieh離世的消息，突然，也黯然。Zappos真的好有創意同前瞻性。科網崛起之時，非常突出，非常出色。46歲是太年輕了。 分享一篇2012年(圖二)我寫關於他的和Zappos的文章，看他多與眾不同，創意非凡，最難得是人品。👇🏼👇🏼 滿心歡喜和萬料不到之間，距離太短，發生太快...
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amazon送貨不在家 在 通勤十分鐘 On The Way To Work Youtube 的最讚貼文
2020-09-08 10:04:32💬合作邀約: onthewaytowork2020@gmail.com
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梅西百貨在今天公布最新財報數據，總共虧損四億三千萬美元，但是銷售額也是隨著疫情後的經濟開放而回溫，這次的銷售額為36億美元，比上一季的30億美元成長6億美元，但較去年同期減少了將近20億美元的銷售額，還是可以看到疫情對於零售業的影響。
Amazon 正式獲准測試使用自主無人機運送貨物，Prime Air這個計畫在等了一年之後，終於在這週迎來了美國聯邦航空管理局FAA的「Air Carrier」航空載運機的認證，希望可以透過這個自動無人機服務，在30分鐘或更短的時間內交付5磅重量以內的包裹。
The Motley Fool是1個商業網站，成立於1993年，專門探討投資、股票以及理財等活動的資訊網站。創辦人倆兄弟都不是投資理財專業出身，但他們說，這正是他們的優點，因為沒有傳統框的框架限制，可以講實話。今天要推薦他們的其中一個Podcast頻道Industry Focus。
如果喜歡的話
別忘了幫我們CLS，五星評論以及分享跟你的親朋好友🙂![post-title]()
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amazon送貨不在家 在 啟點文化 Youtube 的最讚貼文
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以下為本段內容文稿：
在過去三天的分享當中，我從個人的角度，來看待我們的「趨勢」跟「未來」，我們要用什麼樣的思維跟能力的調整，讓我們能夠適應的更好。
而今天呢，我轉換個角度，用指向於「趨勢」與「未來」的角度，來回觀我們的個人；應該要怎麼樣去定位，或者是我們的危機跟機會各自又在哪裡？
我想喔，可以談趨勢與未來的人很多，但這一位人物，有他的獨特性跟代表性；他就是日本「軟銀集團」的創辦人～孫正義。
他在今年的6月，參與一個台灣舉辦的，叫做「全球產業秩序的結構與創新」這個論壇裡面，他做了一場公開的演講。
我在這裡喔，跟你分享一些他這個演講裡面的內容。他認為喔，全球第三波的工業革命，就是「A.I.人工智慧」正在來臨。
如果按照過去30年網路革命的歷史經驗，未來30年半導體的運算速度，記憶體的儲存容量，跟網際網路的傳輸速度，都將成長100倍。
換句話說，A.I.人工智慧的智商，會比現在聰明100倍。他也預估到了2040年，全球機器人的數量，將正式超越全球的人口數，達到100億個機器人。
然而孫正義更直接的表示說，他說不管你喜不喜歡，A.I.人工智慧的時代，它就已經來臨了。這些新科技改變人類社會的速度，會比預期的來得更快。
他以「汽車」為例，在1913年的美國福特汽車，推出第一輛汽車；當時在美國的紐約街頭上，100部交通工具裡，只有1部是汽車，99部仍然是馬車。
但是短短5年的時間裡，形勢完全逆轉；紐約街頭汽車跟馬車的比例，翻轉成為99：1。
然而時至今日，很多人會質疑，運用人工智慧的科技，進行自動行駛的車輛是不安全的；所以都覺得短期應該不會發生這樣的事。
但是我們回觀一個事實，就在美國，現在自動駕車運送處方藥、自動駕車運送網購貨品，這些都已經發生了！
而且進一步來看，網購運送貨品，如果用人工來運送，每件的成本要5美元，而自動駕駛車輛的運送成本，卻只要0.23美元。聽到這裡你想想看，5美元跟0.23美元，這個成本是差異多大啊？
如果按照「趨勢」這樣子發展，可能你現在還會看到，某些專職送貨、送外賣的這些人員，可能他只要跑得勤一點，他的收入還可以蠻不錯的；但是這種事情，可能會很快的消失不見。
其實如果我們回顧，在25年前發生的「資訊革命」來看，網際網路的流量，在25年前其實只有「180G」；但今天的流量，已經高達「156T」，這個流量成長了100萬倍。
如果用市場價值來衡量，美國華爾街網路公司的市值，過去25年的市值，也成長了1000倍。
在1994年全球股市，市值前十大的公司，唯一家的科技公司只有「IBM」。當年擠進前10名的公司，包含日本的NTT電信、美國奇異、艾克森美孚石油、可口可樂、通用、菲利普莫里森煙草，和默克製藥。
但25年後的今天，全球股市前10名裡，有7家都是網路科技公司；包含微軟、Amazon、Google、Facebook、蘋果、阿里巴巴、騰訊。
所以呢，網際網路的革命對全球社會，會產生重大的改變。而相對於網際網路，接下來的「A.I.人工智慧」的革命，在未來的30年，單單在美國，就可望創造19兆美元的產值。
如果按照孫正義的說法，A.I.人工智慧，是人類社會最大的創新改革，會比網際網路的影響來得更大。
其實如果回到人工智慧，跟人類大腦的對比，目前呢，人工智慧只有在下棋這些領域，比人類強大；但是30年後，A.I.會比現在聰明100倍。
到時候所謂的超級智慧，會在人類社會當中誕生；人類的智商平均是100左右，有人說愛因斯坦的智商190；但是未來我們人工智慧的智商，合計會到1萬！
這是什麼數字啊？他會是超級天才，也是天才中的天才。
可是聽到這裡，你千萬不要覺得很悲觀，因為A.I.並不會在所有的領域裡面，都取代人類；畢竟啊，人類在創造力跟互相尊重的能力、彼此協作的部分上。會比A.I.來的更強。
但反過來，如果在既有的資料跟數據，產生的預測跟預估這方面的話，那麼A.I.會比一般的人類強很多。
所以透過孫正義的這番說法，你聽到這邊，不知道你想到了什麼？
我常常會說一句話哦：「人工智慧的時代已經來臨了，但是很多人卻還用工人智慧的腦袋，來想自己的現在跟未來」。
事實上，如果你現在檢視你謀生、你工作、你面對生活，跟未來的方式跟態度，都是那種純粹技術性的，或者是重複性的。
甚至於，絲毫沒有任何創造力含量，這樣的工作跟生活形態。那麼我幾乎可以很確定的告訴你，在你的有生之年，你一定會被A.I.所取代。
可是反過來說，當你現在的思維開始改變，用一個更深刻且更寬廣的視角，來看待自己的工作跟生活的話；那麼你即將會擁有的，是A.I.幾乎無法取代的部分，就是你有「創造」的能力。
而這種在計算機的演算法裡，很難模擬到的像人類的情感、人類的藝術創造，這些部分回到你我的生命裡，當然不是一天、兩天就能夠具備的。
但是我可以很確定的告訴你，如果你現在面對你的工作與生活，你開始能夠有意識的，創造出一些必要的結果；並且去優化你在面對工作跟生活的流程。
而進一步提煉出你的「核心能力」，把你核心的能力跟認知。並不是托付在某些特定角色的工作裡；而是把這些部分，發展出一個生態圈，並且在面對不確定的未來，擁有一個正確決策的能力。
最後回到生命的本位裡，去創造出那個A.I.幾乎不可能模擬的東西，叫做專屬於你靈魂的意義與價值。
那麼我可以很確定的告訴你，不管這個時代怎麼樣變化，你不僅不會是那個被淘汰的人，而且你還可以透過這些科技的進步，為你如虎添翼。
你聽到這裡，你一定很好奇，那這些能力各自需要什麼呢？其實我剛才已經說出來了！
如果你想要在自己的未來，過上一個更好的人生；有四個能力，是你一定要具備的～
第一個叫做「創造結果的能力」，第二個叫做「建立生態圈的能力」，第三個叫做「正確做決定的能力」，而第四個叫做「創造意義的能力」。
然而這個部分的學習精進，讓你擺脫工人智慧的腦袋，而讓自己在人工智慧的時代裡，能夠適應良好、活出你想要的人生。
那麼我很鼓勵你，可以好好把握我們近期推出的線上課程，叫做【過好人生學】。
在這一門線上課程裡，我除了陪伴你，去建立起必要的「四個能力」之外；更結合了我多年進行個案教練的經驗，跟我個人生命轉型的一個體會，讓你能夠更深入的看清楚，自己的生命形態怎麼樣可以過得更好，並且避免掉一些迷思跟現象。
因為我必須說「思維的盲點」，它不一定是發生在那些我們所不知道的事；而是我們太僵固於我們所知道的事。
就像上個世紀的馬車夫，他之所以會被淘汰的主要原因，其實並不是在於，他不知道汽車這件事，而是他太僵固於他的謀生方法，就只有駕馬車。或者是只有透過駕馬車的交通，跟移動的意義來收錢。
所以囉，如果你渴望突破自己在生涯的思維盲點，並且建立起「過好人生」的必要能力，還有它實際的做法。
那我很鼓勵你，可以好好把握我們推出的【過好人生學】這一門線上課程。
然而無論如何，面對未來的改變跟衝擊，不管我們在主觀上喜不喜歡、想不想要，它一定會發生。而真正的關鍵在於～「你準備好了嗎」？
希望今天的分享，能夠帶給你一些啓發與幫助，我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容，請在影片裡按個喜歡，並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺，按下去；這樣子你就不會錯過，我們所製作的內容。
然而如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話，如同在我們的內容裡面提到的【過好人生學】。
相關的課程資訊，在我們的影片說明裡都有連結；我很期待能夠跟你一起在線上一起學習、一起前進，一起過上一個你想要的好人生。
謝謝你的收聽，我們再會。![post-title]()
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2017-12-26 22:51:25Tokyo Metro 地鐵乘車券(一日/二日/三日券) https://goo.gl/1HySMT
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（不過你話貼嚟貼去只係呢隻？美股嗰啲日日新高日日吼啦，勝在慢慢陰啲陰啲升，ASML我執250%呀！唔係一萬變兩萬五喎，係一萬變三萬五！）
1. 咁有新讀者，話跟咗買，仲話take profit 請我食飯。我心諗，take乜profit？大貪啲！雖然呢隻都未必係可以長坐嘅股票（我嘅長坐，講緊三五七年啦）
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TLDR : 香港網購就只係cash cow，唔會有乜好高增長，但亦因為利錢唔高，你其他人唔易踩入嚟競爭。然後同時就去做Brian Cha，「教人做生意」，「全套武功傳授俾佢」。最好有返幾單成功個案，可以做示範單位，香港又做，但更重要係打海外。不過，呢啲嘢之前，最值得期待嘅，始終係廣告收入。
2. 講返，好似入唔到港股通。會唔會星期一跌？可能架！會唔會嘔返晒22%出嚟？應該唔會嘅。但真係嘔返晒又如何？
3. 實情業績後都冇乜詳細寫過，不過我依然都係覺得：Amazon化，變廣告公司，同埋做海外。香港市場已死（唔係真係死，但冇乜動力）
4. 首先要講，6月嗰時有單小插曲，王維基去論壇，傳媒話佢提到「逐步退出網購平台營運商 轉型為相關技術支援」，公司後來出嚟澄清返話傳媒誤解云云。但在場嘅記者朋友肯定佢係講「play down營運商的角色」
5. 誰是誰非唔緊要，但我幫你做埋家事法庭：明顯就係王維基 Freudian slip。咁play down 唔一定係退出，可以淡化，或者可以只係繼續慢做，但重心已放第二度。
6. 實情你見到好明顯的，你睇1137業績，收入已經冇乜增長。而一路都話網購冇你想像中咁好賺，香港地人工貴地貴，司機倉佬倉租唔使錢？你見近三個半年，毛利都只係2億幾，原地踏步的。應該冇乜得玩架啦。
7. 呢個亦係一路好多人擔心嘅死穴：市場太細。而大家都知冇可能踩入大陸，即使唔講政治問題，對手太多錢燒都玩死你。
8. 所以好合理地，你見公司一早已經講海外，同埋話自己唔做營運商，技術支援賣企業方案仲好。個原理好似教人做生意咁，風險人地食，我就袋你一舊錢，甚至仲要分你錢。咁有生招牌在前嘛。
9. 咁呢個「技術支援」第一擊，咪同IT（well）合作搞個乜鬼EESE。目的當然係省招牌，搞得掂就大把其他客搵上門，所以點都會做到好好睇睇，唔好睇賺蝕先。
10. 同樣地，你話咩入股印尼公司，都係諗多咗。我知間乜鬼Kalbe Farma好大，2萬員工（其實都唔係好大，400億美金市值之嘛，1137自己都100億啦），但，你老哥拎500萬美金出去咋喎。實情你睇真啲，佢只係入股Kalbe Farma下面嘅一間公司，意思意思咋。目的亦都係示範單位，人地用佢套嘢，掂嘅又可以說服更多人用。拎住個portfolio 同人講「Kalbe Farma都用我地呀」，嘩，印尼3億人，發過豬頭（好似係）。
11. 不過，呢啲都係遙遠啲，至於啲咩無人店我更加心諗，得唔得架？（但有人問點解係歐洲？好簡單，人工貴，工會強，工人權益勁）
12. 咁有冇啲快手啲嘅？有！廣告
13. 實情1137個Powerpoint，有講香港網購係Cash cow—留意，冇話會好高增長，但Cash cow—其實，就同Amazon一樣啦。
14. 都講過N次，網購規模好大，但利錢低，Amazon仲有其他業務搵到錢。AWS佔Amazon 10%收入，但貢獻一半盈利。可見AWS幾咁好賺（又或者網購幾咁唔好賺）。
15. 但Amazon有AWS，1137未有（應該冇咁易搞到，而Amazon點解無啦啦搞咗AWS出嚟又係夠傳奇）。不過有樣嘢就大家都有：廣告！
16. 再講一次，Amazon實在太大，令到其他業務唔起眼。但佢嘅廣告業務，都有digital ad 嘅10% market share，一季收入80億美金。即係幾多？即係！多過YouTube嘅廣告收入（驚未？），亦都多過Netflix成間公司一季收入！
17. 唔係咁多人為意，1137係有廣告收入嘅，仲增長得好快。舊年上半年1000萬，下半年1400萬，今年上半年已經去到4800萬！即係全年點都過億。
18. 你可以比較下，ViuTV台搞咁多嘢，天時地利人和，半年先2億廣告收入，而呢個增速仲要慢過1137。
19. 所以，香港網購就只係cash cow，唔會有乜好高增長，但亦因為利錢唔高，你其他人唔易踩入嚟競爭（亦係Amazon嘅做法，一招即日送貨，你根本唔夠佢燒錢）。然後同時就去做Brian Cha，「教人做生意」，「全套武功傳授俾佢」（王維基自己講的）。最好有返幾單成功個案，可以做示範單位，香港又做，但更重要係打海外。
20. 不過，呢啲嘢之前，最值得期待嘅，始終係廣告。
21. 我諗無數公司卒之發現，Digital marketing 實在太好搵，Facebook只係一招就玩到過1萬億市值。你可以諗下，蘋果搞佢，係咪真係為「保護用家私隱」？定其實見人地啲廣告咁和味，做乜唔自己搵埋一份？
22. 舉一反三，傳統媒體嘅嘢…….
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［大師冇點你］香港Amazon？其實係香港維珍。
TLDR：廣告收入。入北水。賣盤。可能唔跟時序，亦可能部份發生，全部發生，或者全部唔發生。係喎，有包生仔？但錢已賺
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1. 真的，出完業績有女讀者（靚女嚟的說）嚟多謝我，我唔明，佢話1137。我話，升8%就嚟多謝？點都睇兩三成先啦。（又，個倉位係我嘅，唔係佢嘅，我冇問佢買幾多，亦唔會貼人地出嚟）
2. 講明先，當然有啲其他嘢冇升咁多，甚至有啲嘢輸錢。但我Patreon透明度已經相當高，美股持倉全部公開，新買嘅就幾錢買買幾多都公開晒。好多時事先會話你知添（沽？我唔沽貨的），只係舊嗰啲只講咩位買咗，冇講買咗幾多，免得你知我有幾多股票—太少又怕你恥笑，做才俊（？）做到你咁撚窮，太多又怕你綁架我。
3. 港股呢？都差不多，爭在有啲舊股票呀月供呀冇貼出嚟。原因？都冇乜，只係好似以前啲青樓女子咁，腰或腳度綁返條紅繩（*），自我安慰話自己唔係一絲不掛除淨雷咁。又或者傳說中嘅可以性交唔畀錫嘴，留返最後少少底線咁。不過世界難撈，嚟緊（應該呢個星期六？）會全面解封，呵呵呵，好似女優下馬咁
4. 一個星期18%，喂，還不錯啦。當然唔會隻隻都咁，唔會個個星期都咁—除非係老千，或者輸咗唔話你知。實情呢，一年有18%（你冇睇錯，係一年）已經相當相當好。
5. 你可以話目標唔夠遠大，但唔好咁中二病，個市場先理撚得你「目標」幾多。「我唔貪心目標只係三年50萬變300萬」「我唔貪心儲咗500萬諗住全職炒股一年賺100萬生活費」。
6. 得，梗係得，你back test實得，實搵到大把三年50萬變300萬嘅股票，你全副身家買李斯特城捧盃都得。後者呢？一年20%，你買美股指數都做得到添，今年已經達標添 —但唔好講金融海嘯啦，我又當你2020年坐得定3月冇嚇死啦（你全職炒股就知有幾大壓力），唔好講最差嘅情況，就問你2015或2018年時點算？要跌喎，咁你啲生活費邊度嚟？沽晒啲嘢佢？咁你之後個本咪細咗咯。況且，個個講就天下無敵，自己做就祖雲奴域啦，超過一半基金都跑輸指數，你真係勁過人地？明明輸錢又賴大戶又有優勢。
7. 但講遠咗，一個星期18%，真係相當不錯。雖然買得45000賺得8500（咁都夠我打兩個月邊爐嘅）。但，William Hung啦，我已盡全力，月尾我就只係得嗰45000蚊，瞓晒落去。都話之後戶口得返幾百蚊。「咁你啲生活費呢？」。有八達通有信用卡嘛大佬。
8. 講返，有人當1137係香港Amazon，都係網購嘛。實情老細唔似，但先講業務
9. Amazon做網購，Yes and No．Patreon都寫過，冇錯網購佔佢收入好大部份，但利錢好低。你大約都諗到，又貨倉又司機又搵人執貨，成本好高的，亦因為咁光頭佬畀人當孤寒財主。都可能係，但辛苦錢，邊似其他幾間Big Tech坐定定收錢咁易？（當然有能者居之，工程師涼冷氣絶無問題，我呢度只係用返好多一般人嘅睇法去講）。
10. 網購有幾唔好食？一個數字話你知：Amazon收入幾乎係Facebook三倍—但Facebook 賺錢仲多過佢，死未。
11. 當然Amazon呢個微利，又同時間係佢嘅護城河 — 你細啲嘅公司根本冇可能做到咁平，去做即日送貨之類。Black Rock亦係靠呢類方法令啲細公司踩唔到入場。唔好咁天真以為「貴價」就一定係暴利。
12. 呢方面，1137亦都係一樣。你以為好好搵，實情唔係。仲要香港市場細。舊年上半年毛利兩億半，下半年都係咁上下，今年上半年都係。冇乜增長。毛利咋喎！
13. 而Tech人會知，Amazon仲有AWS—收入貢獻唔算多，一兩成，但食水深，差不多貢獻一半盈利，怕未？1137就冇呢啲嘢了。
14. 不過，Amazon仲有第三味收入，其實都相當大，只係因為Amazon太大而被忽略咗。
15. Amazon嘅廣告收入，都70億美金一季。即係有幾大？「即係多過YouTube」，嚇死未？講緊差不多10% market share 的。
16. 呢度就係得意嘅地方：1137 一樣有廣告收入！暫時好似未係好大，但增長好快！早兩年講緊幾百萬，舊年上半年1000萬，舊年下半年1400萬，今年上半年去到5000萬！喂聽講毛利都係兩億幾咋喎（呢啲收入係毛利之後再加的）
17. 講返，呢個應該會係未來動力。亦係我上星期買嘅原因，留意我係業績前買嘅，咁固然業績後大升，但我係估唔到的，我仲覺得份業績麻麻添
18. 你可以話right for the wrong reason，但，仲有兩個原因。首先當時股價已經近52星期低位，固然唔代表一切，但個Margin of safety 大啲，出錯空間大啲。
19. 仲要，第二樣嘢，估入北水嘛！呢個先係原因！恒指季檢你掛住望邊隻染藍邊隻踢走，但冇留意1137入咗恒生綜合指數—本身唔代表乜，但呢個係入港股通嘅pre requisite．
20. 到真係入到？嘩，不得了，因為1137太細。你可以話大陸佬冇興趣買呢啲，但公司真係太細，你求其一條微信女搵到幾個農民已經夠。咁當然係入之前買定啦，入唔到點算？冇乜點算。Bonus嚟啫
21. 再長遠啲？我大膽估，最後可能都係賣盤。王維基係係香港Richard Branson，多過香港Jeff Bezos。你見佢做過好多唔同嘅生意，搞過補習社，做過水貨教科書，之後當然仲有城市電訊。同埋搞唔掂嘅電視。
22. 但重點係，佢唔係偏好做特別一類嘅業務，只係睇下邊樣過癮，又有缺口，可以顛覆。呢度咪就係Richard Branson。Richard Branson拍馬都冇Jeff Bezos咁有錢，但過癮好多。
23. 拿，呢啲Patreon一早講晒的。當然原則上我係唔鍾意畀貼士之類，係成個思考過程先緊要。但未能免俗，同埋費事有人覺得我只講唔做，講就叻自己買就唔得。唔係話咩好巴閉，但都真係唔係十分非常差。
（＊）忍唔住都係要離題，又要講Fetish，女仔身上嘅各種裝飾都好吸引到我。包括正路嘅耳環，少啲見嘅臍環，更少見嘅脷環乳環—或者簡簡單單就咁腳度有條鍊咁，都係十分之sex appealing嘅東西。陰環？見識少，冇遇過。
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amazon送貨不在家 在 BCG in Taiwan Facebook 的最讚貼文
BCG發布2021年最具創新力企業調查：疫情加重企業創新壓力，75%企業將創新列為優先事項，逾六成擬加大創新投資
波士頓顧問公司 (Boston Consulting Group)發佈的《2021年最具創新力企業》最新調查顯示，在疫情影響下，將創新列為前三大優先事項的企業躍升了10個百分點，達到75%，創下該報告發布15年來最大的年增幅。然而，只有約兩成的企業已準備就緒。
由於新冠疫情的影響，越來越多企業將創新列爲優先考慮事項，並因此改變公司目標和流程的設定。波士頓顧問公司（BCG）的《2021年最具創新力企業》調查顯示，將創新列為前三大優先事項的企業躍升了10個百分點，達到75%，創下該報告發布15年來最大的年增幅。其中更有三分之一的企業主管將創新列爲首要之務。
BCG針對全球1,600名創新企業高層所做的這項調查研究顯示，企業正在投入更多資源；超過六成的企業打算在2021年加大對創新的投資，其中三分之一的企業更計畫大幅加強投資力度，將支出提高一成以上，無論是受疫情衝擊較大或較小的行業都是如此。
BCG報告指出，企業CEO紛紛加大對創新的努力和投資，因為他們意識到創新在增強企業韌性和驅動優勢的作用，比過去任何時候都更為重要。然而，BCG也看到許多企業尚未做好準備──他們還沒有打造推動創新的流程和能力，恐怕難以將願景轉化爲價值。
BCG發現，只有約兩成的企業已做好實現創新理想的準備。而做出承諾（將創新視爲優先事項並加大投資）且準備就緒（已具備必要的平台和實踐）的企業，從新産品、服務和營運模式上獲得收益的機會，要比同行企業高出四倍。
不過，BCG董事總經理暨全球合夥人陳美融表示：「我們相信大多數企業可以從策略上、商業模式設計和組織能力等方面推動有針對性的變革，從根本上提高他們的創新準備力。」
企業在創新準備力方面的差距，也體現在績效上；在BCG去（2020）年調查中，最具創新力的50家企業所獲得的股東總回報就充分證明了這一點。新冠疫情爆發前選出的50家創新企業，在過去一年的績效表現，比MSCI世界指數足足高出17個百分點；即使剔除了那些高速發展的科技巨頭（蘋果、谷歌、亞馬遜、臉書和Netflix），這些頂尖創新企業的績效仍比指數高出13個百分點。
前50名最具創新力企業
除了去年也在榜單的33家公司外，2021年的名單中，有12家公司是在缺席榜單至少一年後重返前50名，另有五家是新進榜的公司。排名前十的企業依序為：蘋果、Alphabet、亞馬遜(Amazon)、微軟、特斯拉(Tesla)、三星(Samsung)、IBM、華為、索尼(Sony)、輝瑞(Pfizer)。
今年的50家最具創新力企業的排名（見下表）突顯了承諾和準備的力量。首先是今年最具話題性的輝瑞（第10名）與莫德納 (Moderna)（第42名）（默克藥廠〔第35名〕是該公司的早期投資者）。致力於創新與準備促使輝瑞公司在與BioNTech合作下，不僅將COVID-19疫苗的研發時間從十年以上縮短至一年內，而且還提高了生産能力，以提供全球亟需的疫苗。雅培實驗室和博世（分別為第29名和第30名）是率先推動開發COVID-19檢測試劑與設備的企業。以零售業來說，Target百貨（第18名）和沃爾瑪（第23名）受惠於疫情前對電子商務和全渠道能力的深度投資，能夠因應疫情中爆量的消費需求。亞馬遜（第3名）則大幅提升了消費者對安全網購和快速送貨上門的渴望。
BCG董事總經理陳美融指出，前50大創新企業未見台灣公司上榜，主要也反映台灣雖然在全球創新供應鏈佔有一席之地，擅長成品管控與流程優化，但在解決方案與業務模式創新上，仍然有長足的進步空間，其常見的主因包括：跟隨潮流但缺乏根據自身能力及市場機會匹配來選擇創新領域、欠缺跨產品思考市場進入等端到端的商業模式、過度由上世代高層主導創新的「老闆說了算」文化等，都是在創新發展上的阻礙。
CEO的創新議程
此次調查中，BCG也透過訪談各個產業的眾多CEO和創新負責人，了解企業在創新過程中經常遭遇的難題：推動商業模式創新、核心業務數位轉型、強化客戶洞察、培養不斷創新的文化。
對於許多企業而言，新冠疫情是對其商業模式突如其來的壓力測試。同時企業仍持續面對既有的競爭壓力。因此，近半數企業（49%）將商業模式創新視爲未來的三大優先要務之一，其中又以能源（朝向分散化和綠色能源發展）、軟體（朝向雲端服務和軟體即服務發展）和保險行業（朝向數位化與分析優先發展）對於商業模式創新的需求更爲迫切。
此外，2020年讓人不再懷疑數位流程的價值與價值主張。核心業務的數位轉型現在是75%的CEO眼下首要之務，65%的企業正加緊實施轉型計畫。數位化的一大好處，便是能透過全新的產品、服務和商業模式賦予創新的動能，並創造競爭優勢。
然而，BCG的研究表明，大約80%直接面對消費者的企業只使用最基本的客戶洞見工具。許多企業大量投資於消費者研究或長期跟蹤消費者行為，卻可能缺乏從資料、洞見再轉化為行動的能力。
BCG的研究還表明，面向產品的團隊和面向客戶的團隊之間的脫節，是創新成功的主要障礙。在2021年的調查中，幾乎三分之一的公司認為，研發和銷售團隊之間的合作不夠理想是他們提高創新力的最大障礙。領先的企業會運用一系列解決方案來弭平產品開發和銷售之間的鴻溝，並為更具顛覆力的創新帶來動能。而領導者也會提出這樣的問題：公司營收中有多少比重是來自新產品、數位服務或商業模式？
報告中也發現，排名前50的創新企業（例如，微軟、阿里巴巴、思科等）領導層往往展現出更高的性別和種族多元包容力。BCG透過追溯至2005年的資料證明，是多元化推動了創新，而不是創新提高了企業的多元化。
下載報告原文：https://www.bcg.com/publications/2021/most-innovative-companies-overview