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[爆卦]alternative長板是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇alternative長板鄉民發文沒有被收入到精華區：在alternative長板這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 alternative長板產品中有24篇Facebook貼文，粉絲數超過0的網紅，也在其Facebook貼文中提到， 故事是這樣開始的，生物的本能在面對困難時最常發生的兩種做法，一，是對抗，二是逃避。 這種現象發生在我們的日常生活當中各個面向。例如，一個要向女性主管要求加薪的男性員工。如果你是一位「兩種選擇」的上司，你只有兩種回應方式：對抗或逃避。 你可以選擇對抗，形式有很多種： 👊你可以貶低他：「你的薪水和...

　同時也有3部Youtube影片，追蹤數超過61萬的網紅{{越煮越好}}Very Good，也在其Youtube影片中提到，⬇️⬇️English recipe follows ⬇️⬇️ 椰菜花當飯： 材料： 椰菜花1個 三色椒100克 雞脾菇100克 急凍帶子10粒 急凍蝦仁6隻 煙肉50克 調味料： 黃薑粉1/2茶匙 生抽1/2湯匙 糖1/2湯匙 生粉1/2湯匙 鹽少量 處理： 1. 椰菜花切開一舊舊，用粗鹽...

「alternative長板」的推薦目錄

  • alternative長板 在 Facebook 的最佳解答

    2021-08-11 10:16:34
    有 387 人按讚

    故事是這樣開始的，生物的本能在面對困難時最常發生的兩種做法，一，是對抗，二是逃避。

    這種現象發生在我們的日常生活當中各個面向。例如，一個要向女性主管要求加薪的男性員工。如果你是一位「兩種選擇」的上司，你只有兩種回應方式：對抗或逃避。

    你可以選擇對抗，形式有很多種：

    👊你可以貶低他：「你的薪水和別人一樣多啊」。但這個答案等於將她貶低為一台機器。

    👊你可以吹捧他：「你是一位非常有價值的同仁，我們真的希望能夠為你提供更好的待遇。」這個回答或許可以稍稍緩解對方緊繃的情緒，但他不過是一種虛假的謊言，一種有口無心的廢話。

    👊你可以拿他和自己比較：「我從來沒有向上司要求過加薪。我很注重團隊精神，所以加薪都是自己找上門的。」

    🤞你也可以妥協：「我無法給你加薪但我可以讓你每個星期五都提早半小時下班。」

    在這種對抗中雙方都是輸家。勞方輸掉員工半個小時的工作時間，而員工也沒有得到自己想要的加薪。妥協永遠是一種拮据、狹隘的東西。因為妥協背後的假設是，桌上的派就只有這麼大，如果你多吃一點，我就得少吃一點。妥協只是貧乏思維所帶來的一種比較溫和的結果。

    除了逃避和對抗，其實你還有「第三選擇」。以下的例子可以參考：

    一位男性員工想要大膽地跟公司大老闆談一談他的薪水。大老闆完全不認識他，但還是邀請他到辦公室聊一聊。

    當她說，「請再多談一點你的狀況」時我確實有點訝異。我向她說明家中情況，她始終安靜聆聽，而我也談及許多自己進公司以後所做的事情。她問我對公司、客戶、產品有些什麼想法。那個情況實在很奇怪，我們談了很久，我原先以為我們所要討論的是我的薪水，結果我們一直在談我，我過得如何、我有哪些想法、這幾個月來我在公司學到了些什麼。

    然後，她問到一個我負責處理的客戶。她想知道我對於拓展這個客戶與公司的業務有何想法，而我就把自己剛好也思考過的一些想法與她分享。

    兩、三天之後，她又請我到辦公室裡談談。這一次，三、四位其他同事也加入我們的討論。她已經將我對這位客戶的想法，事先寫在會議室的白板上。我們有了一次非常棒的討論，而且之後又進行了好幾次精采溝通，我感到非常興奮。最後公司決定擴大我的工作範圍，我不但薪水增加不少，同時也開始為這個重要的客戶提供更高層次的服務。

    讓我們來看看這位女士如何帶領他的團隊，創造出這個第三選擇：

    👉首先她願意花時間以同理心來聆聽，真心希望了解這位年輕員工的處境及其心聲。表面看來，他似乎只是想知道為何他的薪水會帶給他那麼大的困擾。但深層來看，他其實是希望全面了解這位同仁、發覺他能為公司帶來什麼樣的貢獻，好讓各方都贏，而非只是解決他個人的難處。

    👉然後她深入了解他。一再請他到自己的辦公室、發掘他的想法，並結合其他人的思維。她珍惜他獨一無二的才能與想法。

    👉最後，整個團隊達到中綜效(Synergy)的結果：新的服務、新的產品、以及新的方式滿足一位重要客戶的需求，甚至一整個新客戶群的需求。

    所有這一切，都是因為這位主管擁有習慣在新的機會出現時，努力尋求「第三選擇」。當一位同仁提出抱怨時，她將它視為公司成長的契機。她視衝突為成長的沃土，而非對抗的戰場。

    「第三選擇」（The 3rd Alternative)一書有非常多類似精彩的案例，而且不只是提供以上職場的解決方案。從夫妻關係、家庭關係、到國家、世界議題，以及我們的人生，都有很多深入的案例探討。擁有第三選擇思維，並不需要花大錢，有時候是透過聆聽，接納，視衝突為進步的養分，透過共同解決問題的一致目標，進而開展出前所未有新局。內容真的太精彩了！

    不管你在人生的哪個階段碰到解不開的習題，這本書都有很棒的方向指引你前進。

    #第三選擇

  • 明報財經 mpfinance

    alternative長板 在 明報財經 mpfinance Facebook 的最讚貼文

    2020-09-29 11:09:51
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    「理財寶典」第 9 集，龐寶林和 龐卓欣 Ada Pong 談到近日因為疫情，多了時間在家，亦反映不少人多了散戶入市。原來這個現象不僅是香港，就連美國也出現所謂「投資羅賓漢」現象。更多散戶參與投資其實是好事，然而必須多利用資訊、認真瞭解相關風險。

    與此同時，Market Trends（市場動向）是所有投資者必須要做的功課，不過最近壹傳媒（00282.HK）、毛記（1716）以至美國的赫茲（Hertz）和柯達（Kodak），即使原因不同，但同樣是因為特別現象而形成較特殊的 Market Trends。當中涉及的短炒，更可藉「死貓彈（Dead Cat Bounce）」賺一筆，惟需留意並非長遠之計。

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    💻方式：以視像會議軟件zoom進行
    📍講者：東驥基金管理有限公司董事總經理 龐寶林

  • 美國小兒科醫師 Peddy

    alternative長板 在 美國小兒科醫師 Peddy Facebook 的最佳貼文

    2020-09-22 10:50:43
    有 1,218 人按讚

    經過了史上最、長、的暑假(六個月)，各學區終於陸陸續續開學了。

    不同於三月，這次每個學區(ISD)都做了萬全的準備迎接學生回來，戴口罩、量體溫、勤洗手….

    其中也包括了超嚴格的send home標準，學生只要有「任何一項」可以跟covid扯上邊的症狀馬上被送回家: 發燒、咳嗽、喉嚨痛、流鼻水、打噴嚏、肚子痛、拉肚子等。

    就算沒有covid，小孩一年生病6-8次是很正常的。

    可以想見每天有多少小朋友被送回家隔離，一隔離就是10天。

    有人說Covid擴大了貧富差距，我相當認同。能在家工作(WFH)的都是白領階級，藍領階級必須到現場才有收入。若小孩不能上課、daycare也不收，父母一人只好請假在家。一個家庭如果有兩三個小孩、一年生病6-8次、一次隔離10天，豈不是都不用上班了? 這樣下去不用幾個月就會被炒魷魚了。

    美其名有FMLA政策 (family and medical leave act)讓大家申請在家照顧小孩，也不是每個人都適用(譬如必須在同一家公司工作超過12個月還要公司夠大)。

    最近有越來越多的家長來跟醫師要”clearance note”，希望我們能”clear”小孩回校上課。

    但老實說沒有人可以保證孩子沒有covid。

    COVID開始已經半年了，很多地方卻都還沒有in house covid rapid test (快篩、antigen test)。就算有快篩，準確率可能也只有50%，跟擲銅板差不多。比較準確的PCR大部分要等24個小時才知道結果(甚至一兩個禮拜)，還有高達37%的偽陰性率。

    所以到底怎麼樣才能讓小孩回去上課呢? 美國地大，各自為政。

    有的學區要求covid test negative 加上 alternative diagnosis (譬如泌尿道感染、過敏、闌尾炎等)才能回去，其他一律隔離十天。在這個政策下，小孩就算只是一般感冒也必須待在家裡十天。

    我們附近的學區比較寬鬆，只要求covid test negative 或 doctor’s note.

    問題來了，doctor’s note上面要寫什麼?有些醫師會寫 “Covid test is negative. Child may safely return to school.” Well how can you be sure? 有些醫師甚至說只要24小時內沒發燒就算沒有測試也可以回去。Well 不同的作法背後都會有不同的理念支持，沒有強制規定大家就是自由心證。

    第一次遇到病人跟我要clearance note是在labor day(9/7)前的星期五，一位媽媽戴著兩位學齡前幼童來看感冒。我們醫院labor day周末沒有covid test，最快要星期二才能測試，星期三拿到結果。媽媽說她今年已經請很多假了，再請就要被fire了，拜託我寫個clearance note讓小孩趕快回去上daycare。

    我很為難。我很想幫忙，但身為小兒科醫師，我的責任不只有眼前這位病人，還有整個社區。沒有測試我放孩子回去上課最後造成整個daycare感染該怎麼辦? 我只能婉拒。

    看到她失望的眼神，我很難過。

    Covid開始到現在已經六個月了，照理說我們應該都習慣了。

    是的，大部分的時間我們將這些事情當成新的日常去生活，不能回台灣、不能聚會、不斷穿脫PPE、一遍又一遍的清潔，似乎也沒甚麼好抱怨的。

    但每隔一陣子就會有像這樣子的小事，點燃深藏在角落的憤怒與失望。在這個時候我們才意識到原來習慣也只是危危欲墜的平衡，一碰就碎。

    只能祈願。

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