現在的我能夠在各大國際活動上擔任主持人，不外乎是因為具備雙語能力，英文是與國際溝通的重要語言，學好英文不是光看書就能學，要能融入生活運用，如何把英文變得有趣生活化，還能開口說是最重要的！

最近有機會了解 #tutorJr 這樣一個平台真的很開心。孩子的英文程度一直是我非常在意的。無論是我自己的語言背景或是現在社會上的需求：英文已是基本須具備的能力。學英文的方法有千百種但我始終覺得語言是人與人溝通的技能，對著紙張練習的效果非常有限，學英文不僅是應付考試，更應該開口說，讓英文變成自己的工具，去汲取更多知識。

這次使用tutorJr讓我深刻體驗到他們的優勢，聶岩今年11歲，每天功課已經不少了，如果下課還要帶他去英文補習班，來回通車與接送對我們來說相當花費時間，因此我決定試試線上學習的方式。經過推薦，我們選擇使用最近很火紅的tutorJr，tutorJr的師資都是通過TESOL、TEFL認證，師資上可以非常放心，放學後可以讓他直接回家開電腦和專業的外師線上互動上課。家裡只要有電腦、網路、耳機，就可以和世界各英語系國家的專業老師對談了。

聶岩個性活潑好動，對於很多事物充滿著好奇，在老師引導之下很快地就能夠侃侃而談，過程中我看到他跟老師有說有笑，互動熱絡，這是讓我覺得非常開心的事情，有時候孩子會害怕或擔心講錯而不敢開口說英文，但我看到聶岩很自在，老師會在他完成任務給他鼓勵星星，星星是tutorJr獨有平台上特別為孩子設計的功能，主要是鼓勵孩子，建立他們自信，讓他們勇於開口對話。另外，值得一談的是，tutorJr的DCGS系統，利用AI技術可以為孩子配對合適課程，聶岩喜歡音樂和電影，老師還在課堂快結束時教他B-box，整堂課他都是在歡笑中完成，對身為家長的我來說這是很棒的回饋!

學語言我重視並非只有課業上的成績，更重要是可以流暢的表達自己，過去我們受限於時間、地理位置, 加上要找到好的老師真的不容易，tutorJr真的突破了傳統的學習方式, 在家裡就可以輕鬆和全世界最好的老師學你想學的課程。

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元太看好人工智慧物聯網 韓勞糾紛落幕

中央社2018/04/02 17:43
中央社 財經 / NOWnews

（中央社記者潘智義台北2日電）元太科技董事長柯富仁今天在線上法說會表示，在5G和人工智慧（AI）趨勢帶動下，看好物聯網（IoT）的多元應用發展。轉投資韓廠Hydis勞資糾紛也完全落幕。

柯富仁說，在人工智慧、物聯網應用中，電子紙可以發揮超低電耗、廣視角的優勢。

元太財務處長張元培指出，轉投資南韓面板廠Hydis因關廠所引發的勞資糾紛，已完全解決，去年財報已提列一次性的和解金，今年只有轉投資Hydis的專利技術權利金收入，沒有停業部門損失；2017年權利金26億元，較2016年22億元明顯成長，2018年權利金收入應是過去兩年的平均。

元太公布2017年第4季合併營收為新台幣35.05億元，單季稅後淨損0.50億元，單季稅後每股虧損(EPS)0.04元。2017年合併營收152.03億元，全年合併稅後淨利20.78億元，稅後每股盈餘1.85元。

張元培說，去年匯損7.3億元，其中第4季匯損4.6億元，由於第4季為傳統出貨淡季，第4季營收較第3季營收下滑，但與2016年第4季的營收表現相當，且因產品組合轉佳，第4季營業利益較前年同期由虧轉盈，只因匯損，造成稅後虧損。

元太統計，2017年營收較2016年增加8.5%，毛利率較2016年增加4.8%，營業利益率較2016年增加6.8%，稅後淨利較2016年增加8.9%。子公司Hydis的勞資問題經韓國首爾法院調解，已於今年初妥善處理完成，自2018年起將無提列停業部門損失。

元太科技表示，歐洲市場的電子紙貨架標籤業務穩定成長，中國等亞洲國家隨新零售應用的創新商業型態，市場也快速發展。

隨著物聯網（IoT）應用的多元發展下，除了電子紙貨架在智慧零售發揮動態價格，與多樣資訊等智慧化的優勢外，傳統的醫院診間也積極導入智慧醫療系統。

元太科技說，與產品應用生態圈夥伴們攜手合作，推出數位床頭卡、數位病歷簽核系統、診間牌等不同電子紙產品應用，不僅可省去更換紙張的成本及醫護人力資源，超低耗電及無自發光的顯示效果，也不會干擾病人及醫護環境，受到醫療領域專業人員的高度矚目。

看好智慧城市，元太說，電子紙智慧公車站牌已在全球各地陸續導入，不但可取代傳統紙製的公車站牌，數位連線的智慧站牌讓乘客便利，且即時掌握交通資訊，並減少人工更新公車站牌資訊的成本。（編輯：郭萍英）

資料來源：https://www.nownews.com/news/20180402/2729003

【某雇主與他的8000元稿費】

雇主哥錯了嗎? 昨日得知，執行總監先生:『說整場活動預算只有50萬元預算利潤都沒有8萬元了』~照理來說真的只能出8000元所謂的"非原創設計費用" 意思就是可以從圖庫裏面用AI向量檔案七拼八湊就可以上桌了，菜色相同；只是多擺幾種盤子樣式；想不到這道菜色竟然要8萬元!

從雇主角度來看好像沒錯，錯的並不是買賣的【價格】我相信公司一定可以把預算在提高一點點給平面設計那塊部分(畢竟需求沒有講清楚)，那怎麼會被砲的那麼慘呢?

雇主的角度

為何只能出8000元? 活動開銷；請藝人費用 音響控制人員費用 印刷輸出費用 現場PT人員費用；鷹架施工費用，搬運費 場租費用 還有其他雜項製作物，扇子 衛生紙包文宣，給平面的費用杯水車薪；遇到設計師的8萬開價 真的是嚇死人了! 依據我多年洗馬桶的經驗，挨!不是"接案經驗" 平面設計預算占整體活動的2%~10%反正就是不高對了!

一般來說公司會請一個正職美編人員，給他操到死付他~25000~35000薪水 一個月薪水然後 給他"能負荷最高極限的案量" (看體質) 算一算 35000好了 除以8000 能做4個案子，但一個月怎麼可能只做4個視覺設計，所以給您8000已經很高於行情價格拉~

設計師的角度

設計師是最可憐的，絕對不吃雇主炒一道菜 裝十個盤子 這件事情，敬業的設計師還是會逐一調整 (字間 字句 字型 版型 視覺的邏輯) ，然後今天X04 和X18大神出現"低價競爭"的人竟然的同行??? 軟體都不知道是不是用正版挨，然後還說是"行情價"還要我2天做完(光修文案內容就不止，還會改來改去) ，還說"非原創"即可，你是汙辱我?還是汙辱ADOBE?

為何覺得80000元合理?製作時間48小時 其中包含 "乾淨的去背"
調節視覺元素的統一性(色溫 造型 材質落差感) ，字體搭配 主視覺的位置應用，製作物的材質與視覺搭配(選帆布類別或是旗幟紙張選擇或其他特殊包裝) ，輸出尺寸和現場布置後實際效果如何都是需要考量的。

原創 "非原創"的問題，整個很不專業，以版權角度來看都是原創，以設計的演化來看來有所謂的完全"原創"，這個不是三言兩語能說完，竟然拿去當作低價藉口，無解。

總結

這場風波很快就會過去，這種案例隨時都在發生，有些人選擇沉默，有些人妥協了，為了生活還是價格在低還是硬接下去，但好的設計師還是會抬頭的，請大家不要放棄；這也讓我們看到台灣對設計師的權益抬頭越來越高；這是好現象~也希望當事人能完善處理此事。

隨文章配上美女鋼筆素描一張~由於Gary我以前是小美編起家的感觸良多~