[15 th State of Agile Report]

7/9 State of Agile Report 出來了, 這分報告已經出版了 15 年, 統計了目前世界實施敏捷的狀況, 有興趣的朋友可以去下載來看看

重點摘要

3/4 的填寫者覺得 DevOps 轉型對他們組織來說非常重要
2/3 的填寫者打算開始規劃或實踐 Value Stream Planning

在組織或團隊中採用敏捷的最重要的原因
增強需求優先順序的管理
加速軟體交付能力
提高產能
(註: 以前沒這麼強調優先順序的管理, 看起來是真的知道敏捷的好處了)

你的組織衡量敏捷是否成功
商業價值的交付
客戶滿意度
速度

實施敏捷最大的挑戰
團隊之間流程和實踐的不一致
敏捷價值觀和組織文化的衝突
組織對變得抗拒
(註: 以前都是價值觀不同是第一名, 現在變成是流程和實踐不一致, 看起來敏捷是落地了, 如果讓好的實踐和流程內被大多數採用, 會是下一個課題)

約有 66% 的填寫者單純只是使用 Scrum
Scrum + Kanban + XP 的混搭 約佔 15% 的填寫者
77% 的填寫者 會使用 Kanban 當他們的工具

大規模敏捷中 37% 的填寫者 使用 SAFe, 看起來傳統組織不少已經在用這個方式去做 敏捷

DevOps 轉型成功最關鍵的度量指標是
提升交付速度
提升品質
降低風險

15th State of Agile Report
https://stateofagile.com/#ufh-i-661275008-15th-state-of-agile-report/7027494

最近 Agile 台中 #單元測試線上工作坊 連三發。

先由 Max 打頭陣，用 Python 示範，
再由 Kuma 接棒，用 Java 示範，
接著由 Recca 用 PHP 示範。

我可以拍胸脯跟各位保證，他們幾位講單元測試內容都很專業的，因為都來過我的單元測試課一起交流過，他們實務上也都會落實撰寫單元測試，甚至 TDD 去輔助開發他們的產品。

至少我們這個流派，測試都是用來描述需求使用情境的，用來抓 production code API 易用性問題、職責設計的問題，那種 auto-validation(testing) 的回歸測試，只是順便的好處而已。

要聽，就要聽這種專業的陣容啊，大家都是實際在戰場用這種方式在打仗的。

那種只是教教 test framework, 工具, mock framework 的，要聽也是可以啦，只是如果連這樣的簡介你都不想花時間了解，即使聽了，你在實務上還是用不上去，得不到真正的好處的。只會產生一種錯覺：「我也會寫測試，只是 legacy code 太髒，要花我太多時間去寫測試了，我時間不夠，不然我也可以」

No, sorry，你不行，你就是不行。

因為可以的、能寫測試的，從來都不會覺得自己「沒時間寫測試」。

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偷偷蹭一下大家的光芒，雖 #不要臉，但 #我驕傲

📌運用敏捷開發進行產品規劃：「 拖延 」居然不是壞事 ?
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🎯我們一定常聽到及早規劃、趁早下決定，凡事都不能拖，拖延彷彿成了滔天大罪
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👉但在敏捷開發上卻有「 拖延承諾 Defer Commitment 」的開發原則，這又是為什麼呢 ?
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🔻在一開始對專案沒有全面了解就下決策，成本是最高的
因為團隊可能往錯誤的方向前進
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🔻雖然在了解越多的情況下再下決定是好的，但真實情況卻不會讓你一直拖延下去
因為團隊不知道專案方向就無法繼續開發
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📍舉例：當你一接觸客戶就馬上就進行產品推銷，失敗的機率非常高，因為你根本還不了解客戶的需求
但如果停留在了解客戶的時間太久，那客戶很有可能會被別的公司攔截，而失去了成交的機會
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📍生活應用：當你一認識女生就馬上進行告白，除非是彭于晏，不然的話失敗機率高達 87 % 以上
但如果你認識很久卻都不採取行動，女生很有可能就成了別人的女朋友😱
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🔍因此最好的決策點其實是在「 拖到不能再拖的最後一刻 」
所以拖延不全是壞事，而是爭取時間換取更多的知識

👉大家可以留言分享「 因為拖延帶來的好處 」
👉如果喜歡請收藏
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🎈喜歡記得追蹤 @work.thinking

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