-我在iPad 上推薦的11個app-  Notability & GoodNotes 5 兩個都是拿來記筆記的程式(都要錢錢） 前者上課用，後者讀書用 當然可以買的話兩個一起買最棒 非要選一個的話可以上網看很多都有比較，依據自己的需求選一個就好，如果真的懶得查的話我個人推薦（prefer）GoodNotes 需要的話我也可以再做一篇兩者的比較  SketchBook 不知道算不算procreate的免費替代版 但是如果有畫畫功底or對畫畫有興趣的還是比較建議買procreate 我拿sketchbook主要是用來畫PPT上用的圖或小標題的簡圖 因為他在導出的時候可以把最底層的畫布隱藏，這樣你畫的圖就自動是去背的圖片了 不過要注意的是如果開新檔案時畫面設置的太小導出的圖片就會變模糊，所以我通常都是設定最大的大小 缺點是沒有防誤觸，常常會畫一畫畫面就跑掉了  Pages & Numbers & Keynotes 蘋果內建的文書三件套 因為office要錢才有office 365 好棒棒嘉大不提供學生office所以沒有免費的能用 我自己其實不太常用，就只有圖上寫的有那些需求的時候才用而已 對我來說所有的文書處理一律用電腦  Unzip 沒什麼，就是解壓縮 雖然到內建的檔案資料夾直接點擊也可以解壓縮，但是好像還是會遇到沒辦法的情況  KingDrawHD 一定要下載HD版！！HD才符合平板介面 這是二月初才（在平板上）新出的程式，電腦也有PC版可以下載 強烈推薦給所有有畫化學結構需求的人類 可以導出jpg或png（去背）檔，還有其他的格式，可以導出檔案丟到電腦上繼續做  iFont 下載字體的ttf 檔後導入用，導入之後就可以在打字的時候打出你下載的字體了 或者（要下載字體的話）也可以直接下載Adobe creative cloud，裡面的字體下載後就可以直接用了不需要另外安裝 這些字體是打出來的文本才會有的喔，不是改系統的字體  VLLO LumaFusion的免費替代版（？） VLLO本身免費的功能就還蠻夠用了，如果要購買完整版看是要按月按年訂閱或是一次買斷 雖然我目前沒有這個需求，不過如果我想要一次買斷的話我應該就會選擇LumaFusion了（比較專業的感覺？） 但是VLLO有很多可愛的素材可以用啦我覺得很讚 還有一個是InShot InShot可以剪畫中畫（同時播放兩個影片）VLLO的這個功能要付費 但是InShot導出後的畫質比較差  Tailor （本來要推薦的，今天重新下載後發現好像變得不好用了先不推薦了） - 好了這些都是我的壓箱底了╮(￣▽￣"")╭ #apple #ipadpro #app #notability #goodnotes #sketchbook #vllo

【#日記蕈】 沒寫到修圖的部分（篇幅掌握度很低） 後來我拍完很徬徨，就剪裁一下。 然後主管秀了一下修圖的能力，讓我想起我橫豎也是學過修圖的，但我用mac以後，我用的都不是adobe家的軟體，用的叫affinity（反正我adobe家的軟體也沒多熟，都重學，就買了可以買斷的軟體） 然後我就自己開發了不少功能，包括硬體面的⋯⋯ 用MAC和iPad連線，替代繪圖版的神乎其技(●°u°●)​ 」 #diary #20200819

立即Follow @businessfocus.presslogic【起死回生】一個決定，蒸發數十億營收！Adobe CEO看似錯誤的決定，竟能挽救全公司？⠀ ·⠀ 一提到多媒體處理軟件，大家都會聯想到Photoshop、Illustrator和Premiere，其實這些軟件都來自同一間公司Adobe。這間家傳戶曉的公司其實曾陷入「瓶頸」，需要一場重大的變革來獲取更大的利益。2007年，Shantanu Narayen接任Adobe執行長，當時他首要做的是為公司帶來改變。⠀ .⠀ 曾在蘋果工作的創業家⠀ .⠀ Narayen於印度出生，1989年碩士畢業後加入蘋果公司，在工作期間，他觀察到網路分享興起的趨勢，除了文字，圖像分享也可能是未來的趨勢。於是，他在1996年創辦 Pictra 公司，建立線上圖片協作平台；最終公司因商業模式不成熟，賣給富士軟片（Fujifilm），他卻因此與Adobe結下不解之緣。⠀ .⠀ 採用「訂閱制」，公司蒸發數十億營收⠀ .⠀ Narayen接手公司頭一年，Adobe股價便直線衰退，上任15個月股價重挫60%，暴跌至 6 年內新低的17美元（下同，折合133港元）。Narayen卻在這時做出重大的決定：以18億元（折合140.8億港元）收購數據分析軟體公司 Omniture。該公司主要提供網站流量監測、用戶分析服務，而 Adobe 則是以多媒體軟體為主，兩者的業務範圍相差甚遠。當時Narayen說服董事會，有 Omniture 的數位行銷技術，就可以提供更全面的服務，拓展新的產品線有益無害。⠀ .⠀ 2013年，他更大膽宣布，Adobe 將捨棄原有販售套裝軟體的模式，改為「訂閱制」，讓消費者以月繳形式購買產品。原先消費者是一次性買斷Adobe產品，而且每年初更新一次，改為「訂閱制」後，他們可在雲端上進行交易，而且隨時進行更新。⠀ .⠀ 「訂閱制」實施的頭一年，消費者的質疑聲不斷，更讓Adobe的年度營收蒸發了7億元（折合54.8億港元），但Narayen仍保持樂觀的態度。⠀ .⠀ 反敗為勝，搶攻更多客戶⠀ .⠀ 事實證明，他的決策是明智的，雖然在短期內造成客戶的反彈，但長遠來看，對公司的長遠發展有莫大幫助。⠀ .⠀ 第一，降低購買的門檻。以往客戶須支付1200至2500元才能使用Adobe軟件，可能阻擋一些潛在客戶，轉「訂閱制」後，他們只需月繳幾十美元，就可使用產品，即使不滿意也可隨時取消訂閱。⠀ .⠀ 第二，Adobe能透過數據分析及雲端服務，更精確地了解使用者體驗。面對企業客戶，還能及時提供客服支援，新增更多功能，協助企業解決問題。⠀ .⠀ 如今，「訂閱制」已成為Adobe的成長動力，根據今年第一季財報，Adobe營收達21億元（折合164.3億港元），較去年增長24%，其中訂閱用戶帶來的收入高達 18 億元（140.8億港元），較同期增長30%。⠀ .⠀ 這個故事告訴我們，在成功的道路上，必會經歷很多困難挫折，只要堅持你認為對的事，就會看見希望！⠀ .⠀ 資料來源：BigSuccessStories⠀ .⠀ Text by BusinessFocus Editorial⠀ ·⠀ #money #investment #business #finance #life #startup #startups #management #company #expert #follow4follow#like4like #igers #instafollow #followforfollowback