田野調查作為方法，不只是研究工具，而是一種與世界互動的思考方式與能力。這是在小編懷萱參與撰寫的《田野敲敲門：現地研究基本功》一書中，跨領域的作者群藉由將共授田野工作坊課程累積的經驗撰寫出版成教與學都能夠有所對話與參照的書籍，最想要傳達的田野工作態度。

面對如何開始準備做田野，本書主編洪伯邑老師在下文的序言中除了強調建立田野態度的重要，也看到面對田野生活動態關係的各種挑戰（想要進一步了解本書內容請見留言1的連結）。

在田野基本功的演練之外，本文連結跟大家分享疫情下田野工作坊課程延展出的、持續不定期更新的「田野跑路中」podcast節目，每集內容會透過共授老師的對談，分享田野工作的經驗與看法，歡迎收聽喔！

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其實大多數田野工作者，無論是身為新手的學生，或是身經百戰的資深學者，在「進田野」之前難免都有害怕自己會因為調查不順利而淚奔的壓力，這種既期待又怕受傷害的不確定感。是的，包括我們這本書的作者群，縱使已經在不同學科的研究中累積了跑田野的經驗，但田野調查工作對每一位作者而言，從來就不是駕輕就熟就搞定的事；我們依舊焦慮著如何和田野中的人取得信任與聯繫？如何保持一位研究者與田野報導人之間適切的的距離？如何從複雜的田野資料中，抽絲剝繭出敘事分析的邏輯？這些從頭到尾貫穿田野工作的挑戰，似乎不是田野做多了就變得更容易，畢竟每一個新的研究案開啟的田野工作，隱含的是不同人事物牽連而帶來的不同挑戰，讓田野工作的進行總是必須隨著不同的田野地進行調整。
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讀完這本書，除了交給大家怎麼開始的技法之外，我們也想傳達田野工作的「態度」，一種能換位思考的同理心。不可否認，時下「田野」已經漸漸成為校園內外不同的人因著不同的目的而使用的詞彙。我們當然樂見田野的概念逐步在社會上不同的層面獲得實踐；但我們也憂慮，當田野成為大家習以為常的泛濫用語，甚至帶著些許浪漫化的情懷看待田野工作時，是否會忘了田野工作的核心目的在於如何體現「習以不為常」，並從中傳遞世界多樣的面貌與價值。要能夠習以不為常，田野工作者首先要能拋開自己的定見，以換位思考的方式進到田野中的情境，進而同理田野中的人，了解他們處在這個世界各種不同的位置所傳達出來給田野工作者的許多訊息；從記錄、理解、書寫那些可能微小而重要的聲音開始，反思自身習以為常的人事物。

最後，記住沒有任何田野中的人有義務完成田野工作者的任務；因此，懷著感激和謙卑的態度跑田野是重要的。在田野工作中放下身段，用開放的心走出自己的舒適圈，從充滿挑戰的過程中，開啟自身和這個世界的不同連結！
(引用自《田野敲敲門：現地研究基本功》https://www.press.ntu.edu.tw/tw/publish/show.php?act=book&refer=ntup_book01228）

各位影像創作夥伴們，大家中秋節胖得還開心嗎 😊 （可能看我長髮正面照失望的比較多）
今年10月我會在「Sony亞太電影大賞」線上工作坊和大家見面，聊聊我數年來在紀錄片創作路上的一些心得、經驗。從獨立作品拍到院線作品的思維轉變，以及長久以來拍攝器材的選擇，歡迎創作者們來江湖上切磋琢磨😊 主辦單位跟我說，線上講座當天也有問答時間跟各位交流，若你心中有什麼疑問、踢館😂、建議，都很歡迎喔！

這次Sony亞太電影大賞的免費線上大師工作坊，除了我，也有老朋友魏德聖導演和黃信堯導演。對了，電影短片製作競賽今年年底截止，每個獎項的得主還有送Sony的相機跟鏡頭喔！超不賴的，歡迎新銳、老將的優秀創作人才一起參與。

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📽「用影像創造影響力」線上工作坊
開講時間 : 2021/10/23 (六) 14:00–16:30
開放報名 : 2021/09/22 (三) 至 2021/10/06 (三)
即刻報名 : http://go.sony.tw/4yjPEw88
電影製作競賽：https://event.sony.com.tw/World-of-film/Act/Wanted
#Sony ＃SonyWorldofFilm #Sony亞太電影大賞

以18分鐘，獲取一個人生經歷，或足以改變你的思想模式，
你會願意付出多少價錢？願意給他多少時間？

下週日（8/15）將舉辦的 TEDxXinyi，
因為防疫限制，只能以網路直播舉辦，
而這次的大會主題【樂觀】
可以說是在多層面都適用的名詞。
對這次的TEDxXinyi團隊來說，這是一個動作也是一個啟發，
從覺察、自省、行動到共鳴。

本期的講者，都是各界的頭號人物：
高山醫學專家 王士豪
自然倡議者 張卉君
國際模特兒 劉欣瑜
未來媽媽戲劇監製 林知秦
野地錄音師 范欽慧
國際溜溜球表者 段智敏
唱片設計師 蕭青陽
當代藝術家 周世雄
原生花藝景觀美學家 凌宗湧
國際名廚 江振誠

平常聽他們一席話，先不考慮學費，還得要排隊。
如今能一網打盡，這個機會實在難得。
這簡直是樂觀者的知識奧運！

不但如此，TEDxXinyi 還特別增設了TED ADVENTURE工作坊，
有繪畫、音樂、溜溜球...每個都讓你在家裡也能跟職人學習，
（在之後的日期舉辦，有不同場次可選擇）
讓你學到一些藝術創作的樂觀技巧！

我上次參加的TEDxNeihu是在去年12月，
當時觀眾雖然戴著口罩，但起碼上百人都還能一起在場。
這次我看到TEDxXinyi的主辦人和團隊，
以至高的恆毅力面對這個挑戰。
而這對確實在各個層面都是個挑戰，他們很需要我們的支持。

就像今年奧運，
現場少了觀眾，但沒少感動，
我相信下週的TEDxXinyi一定會給所有線上的觀眾，
許多意想不到的驚喜和收穫。

這個含金量超高的樂觀饗宴，
將於8/15週日12:30-18:00舉辦，
套票的工作坊將在接下來的兩個週末進行，
實在超值！
讓我們一起在這最不確定的時期，
響應這樂觀行動的號召！

【如何買比市價低30%-50%的房產？教你怎樣競標拍賣屋】
最近掀起一股拍賣風潮
房地產市場放緩，許多新建不久的房子拿來被拍賣
而且價錢會比市場價還要便宜
許多人紛紛就購買拍賣屋，希望能撿到便宜又好的貨
想買拍賣屋，但是卻不知道如何下手？
什麼時候才是購買的好時機？
便宜的拍賣物要去什麼網站看？
競標拍賣屋之前需要準備什麼？
所以我就邀請了亿赞Act Fast拍賣行技術總監——Frankie Goh
來跟大家細談購買拍賣屋的整個過程
影片時常過長
請大家斟酌觀看

影片概括：
0:00 Start
0:58 房地產未來的趨勢
2:13 什麼時段是拍賣的最高峰
3:42 普通人要通過怎樣的手續購買拍賣房
5:06 怎樣尋找拍賣屋
6:16 還有什麼平台可以找到拍賣屋
7:11 我們要怎樣知道便宜價格的拍賣屋未來的趨勢
11:03 判斷出了價格後，下一步該怎麼做
14:19 拍賣的種類
18:11 確定了有地契的拍賣房，下一步
20:24 拍賣屋有欠款要自己還，怎麼辦
23:57 購買拍賣屋前要注意的事
28:36 進入拍賣會場前要注意的事
30:28 借款與轉名的手續和所遇到的問題
33:55 BidNow是個怎樣的平台
35:06 總結
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#lelong屋 #拍賣屋 #如何購買拍賣屋

《我在哈佛學的領袖技能》工作坊 : Invitation - 2020年2月8日或15日 (星期六)《Leadership Workshop》9am to 1pm

我曾經在哈佛讀過三年(2012/13/14)教授 Robert Steven Kaplan 的領袖課程。Changed my life!

農曆新年後，連我自己18年創業經驗，我希望和你分享我在哈佛學到及應用了什麼 (幸運地，我公司過去幾年的同事們 turnover 都是近0)，可能令你的領袖能力亦有所啟發。

題目: 六步提升你的領袖能力 (6 Steps to Become A Better Leader) based on Harvard Professor Robert Steven Kaplan's teaching and his 3 books.
日期: 2020年2月8日或15日 (星期六)
時間: 9am to 1pm
地點: Classified Cafe and My Office at New World Tower, 16 Queens Road Central, HK.
人數: 每場限20位，
對象: 免費，但只適合工作經驗5至10年以上的管理人士參與。
教材: 講廣東話，內容是英文
Agenda:
(1) Speed dating, self intro and expectations.
(2) Split into teams of 2 or 3 people.
(3) Go thru the leadership framework by Prof. Robert Steven Kaplan (現任美國達拉斯 Dallas 聯邦儲備銀行行長卡普蘭)
(4) Ask those questions and answer in teams.
(5) 回答你任何對做生意的問題，takeaway value and let's all be friends.

報名方法: 請WhatsApp你的卡片給Suki/Monica +852 9218 5223

我之前關於 Prof. Robert Steven Kaplan 的領袖影片:

https://youtu.be/YVplfngE9KM

https://youtu.be/PhPBbbq9oc0

https://youtu.be/Oloo1uA3UvE

Note: 如果之後你覺得此 workshop 有用，希望你可以考慮捐款 support 我 brother-in-law (Derrick Pang) 創立的 Lifewire.hk 慈善組織，幫助患有罕見疾病的兒童。

http://www.lifewire.hk/tc/support-lifewire/How-To-Donate.html

#哈佛領袖技巧工作坊，#Leadership_Workshop

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Leadership Framework (by Harvard Prof. Robert Steven Kaplan)

A. STRATEGIC DIRECTION AND KEY CHOICES

(1) Ownership Mindset (Leadership is not about position, is mindset)
(2) What Do You Believe In?
(3) Have You Acted On It?
(4) Add Value To Others
(5) Vision (Where? Why? Distinctive?)
(6) Priorities (3 or 4)
(7) Alignment
- People
- Task
- Organization
- You

With active communication of vision and priorites everyday.

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B. DEVELOPING YOURSELF AS LEADER

Understanding yourself:
A. Assess your own strengths and weaknesses
- Write down your own
- Find others write on yours too
B. Finding your passion
C. Value, ethics, morals
D. What is your story? Be authentic

Why leaders fail?
A. Open to learn?
B. Ask questions?
C. Do you listen?
D. Fight through isolation
E. Ok feeling vulnerable

The leader as role model
A. Do you act as role model?
B. What are the two to three key messages you want to send to people?
C. Do your behaviors match your words
D. How do you plan to improve on your weaknesses, and build on your strengths?

Tools to become better leader:
A. Support group
B. Keep a journal (to do, ideas, knowledge, etc)
C. Face to face communication
D. Interview people (how u do it?)
E. Think one level up.
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C. BUILDING RELATIONSHIP (YOU CAN'T DO IT ALONE)

(1) Build Relationship
. Mutual Understanding
. Mutual Trust
. Mutual Respect
(2) Self disclosure
(3) Inquiry
(4) Advice seeking

Build Relationship Exercise:
A. Write down something about yourself that the other person probably doesn't know. Have the other person do the same.
B. Write down a question you like to ask the other person that would help you understand him or her better. The other person do the same. Ask them.
C. Write down an area of deep self doubt. Disclose to other person and ask for advise.

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D. GETTING AND GIVING FEEDBACK

Giving and getting feedback
A. Seek feedback and seek coaching .
B. Actively coach others. Coach up and coach down. Are your advice specific, timely, actionable?
- Coaching is watching vs mentoring is telling.
C. Not year end review alone. It will be a verdict. Review frequently.

Communication with peers:
A. Ask why do you work here? What's great?
B. What do you hate about here?
C. Can you suggest what action to improve above?

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E. ACTIVE MANAGEMENT OF TIME

Managing time
A. Do you know how you spend your time?
B. Does it match the key priorities?
C. 1, 2, 3.
(1) One is related to priorities and must be done by you
(2) Two is related to priorities but can be done by someone else (at least partly)
(3) Three is not related to priorities

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F. EVALUATION AND RE-ALIGNMENT

A. Design of company still align with vision and priorities?
B. Blank sheet of paper exercise, what should you / we do? If so, what's stopping you?

END