【遊戲觀察】
🕹叫我君主：江山紅顏我都要 無法歸類遊戲類型的手遊，還舉辦送現金活動！🕹
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這篇文章從遊戲面講到營運面，內含大量文字與圖片，我是建議到部落格讀比較不傷眼，如果你堅持在這看，那就看下去啦！(略做刪減)
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文章同步部落格：https://bit.ly/36Pqb5u
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上週推出了一款遊戲叫做《叫我君主：江山紅顏我都要》，遊戲劇情很詭異，大體上就是套三國志的人物後開始瞎掰...一開始跟關羽打黃金賊，然後直接在大小喬、貂蟬裡面挑一個當夫人…
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但劇情並非今天文章重點，而是實際玩過後，我發現《叫我君主：江山紅顏我都要》是一款無法歸類的超級混合型遊戲，跟《新射鵰群俠傳之鐵血丹心》有點像，但更土炮一些，以下是遊戲面的心得。
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整個遊戲結構可以分三塊，分別是：「戰鬥」、「征戰」、「後宮」
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「戰鬥」部分採《劍與遠征》的放置型玩法，基本上就是卯起來狂刷地圖，非常簡單粗暴。
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👉比較特別的是打從一開始所有的戰鬥就能使用跳過功能，我認為原因很簡單，因為這款遊戲有太多核心機制可以玩，根本不需要玩家花時間在戰鬥過程內，所以跑圖這塊就是保留很核心的內容，把角色養上去用戰力碾壓。
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「征戰」部分，除了最常見的爬塔外，還有審訊俘虜、類似塔防的保衛領地、刷地圖的征服四方等，會隨著等級提升，玩法也會逐漸增加。
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另外到了大廳後，又是不同景象，光是右上角的「活動」，除了登入活動與儲值活動外，內容玲琅滿目，把常駐活動與限時活動算一算，竟然高達20個之多。
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👉比較特別的大概是「銅雀臺」。「銅雀臺」的特色是每天會推出一個女角讓全伺服器玩家競標，最高得標者可迎娶(納入後宮)，還推出相對應禮包販售。
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看完大廳活動後，這邊另一個核心玩法是在「後宮」，「後宮」裡面目前我玩到的可以分兩大塊，一塊是「養成」，一塊是「小遊戲」。
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先講小遊戲部分，進去後宮裡面的「廟會」後，有各式各項的小遊戲，共12款之多，小遊戲看似介面相當簡陋，但有些還頗有巧思，例如射箭需要考慮風向，後面靶還會左右移動；百發百中的抓娃娃，需要在限定時間內抓物品，如果抓的是石頭，爪子回來的速度會變慢等，其他還有五子棋、黑白期等小遊戲能玩。
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而重頭戲養成部分，「後宮」除了可以隨著故事劇情遇到各式女角外，也能透過「邂逅佳人」等系統隨機認識，因此隨便玩一下就一堆女角被納入後宮，每位都可以透過送禮和互動培養好感度…而且比較絕的是後宮還有玩家排行榜，可以看其他玩家的後宮等級，比戰力還不夠，比到後宮去…課金滿滿…
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這邊還有個特殊互動，就是可以花體力來提高跟女角的親密度，只要觸碰女角就能夠提升親密度，狂戳除了會聽到配音外，還有機率進洞房，進洞房後就有更養眼的圖片，因此如果想要趕緊提高各女角親密度的話，這款遊戲也充分實現了pay to win的精神，VIP越高，就能買更多體力來亂摸…
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整個看下來，看似是放置型手遊，但養成元素也非常多，還有一堆小遊戲的休閒元素在其中，很難對這款遊戲有明確的遊戲分類。
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上述這些都是遊戲內玩法，以營運活動來看，這款遊戲竟然還送現金，只要達到遊戲指定條件就能獲得一些新台幣，累積滿600元就能夠提領出來，但想要領這600元出來也非常不容易，來看看可以達成的條件有哪些：
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1.創角紅包
2.登入紅包（累積登入2-30天不等）
3.等級紅包（玩家等級3-460級不等）
4.邀請好友紅包（邀請2-30位好友不等）
5.儲值紅包（儲值1-10不等與累計儲值1500-10000元寶不等）
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基本上完成123點都不算難，但可以肯定的是，就算讓你完成前3點，你的現金也無法累積到600元，非得要完成第4點和第5點才行，因此真的要累積到600元現金，我認為玩家需要投入的金額(含邀請朋友的)，必然也需要在600元左右，可能少一點，也可能多一些，就看營運團隊想怎麼操作。
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看到這邊有人可能會問，遊戲內送現金算不算違法，根據我查到的資料來說，應該是不違法的，因為上述的活動達成條件並沒有涉及到機率或是賭博，而且現在很多營運活動也都用抽現金當噱頭，所以不違法才是，這塊如果我理解有誤也歡迎回饋給我。
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先撇除法律層面問題，送現金這操作還真讓我開了眼界，不是活動多有創意，而是敢舉辦這種活動的遊戲公司屈指可數。
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以往營運在舉辦實體獎勵或獎金這塊，一定會限制數量，怎麼限制數量呢？就是用「抽」的，或是「限制名額」，先搶先贏之類，這樣做最大的好處就是營運單位能夠控制送出的數量(就能計算成本)，同時預估後續派獎所需投入的人力與支援到哪。
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這點對營運來說是非常重要的，營運活動絕對不是天馬行空隨便辦，為了成效不擇手段。規劃活動除了要想活動吸不吸引人外，更要考慮怎麼「收尾」，很多營運事故就是前面沒想好，後面要收尾時才發現有問題，整個就悲劇。
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以這檔送現金活動來看，活動規則是只要玩家達到出帳標準並申請出帳的話，官方就必須要遵守規則處理，可想見後續出帳作業的瑣碎才是最麻煩的地方，而且這活動看起來是沒有活動期間限制，活動內容也沒有說明出帳時間，就代表遊戲公司有可能要隨時留意是否有玩家填寫出帳申請，然後處理，對於整個作業流程上負擔不小。
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因此遊戲公司通常是不太敢辦類似活動，因為一辦下去，玩家如果對出帳有什麼問題，會來客訴，就需要占用客服部門的資源，然後財務那邊也要重新確認等等，變成這件事情不是單純營運部門的問題，而是整個公司都需要花費人力資源來消化這活動。
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實體獎勵也是一樣問題，光是確認寄送地址、打包、寄送、退換貨等等就可以搞死人，我印象比較深的類似操作可能就是2018年天堂M推出的送公仔活動了，但到底送出去多少就不確定(連結放部落格)。
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如果今天營收好那就算了，就當回饋玩家，萬一營收沒起來，那肯定就會被質疑這件事情的成效，因此很難落地執行，因為光在發想階段，把剛剛提到的那些流程想過一輪就足以令營運單位打退堂鼓，沒人敢做這種吃力不討好的事情。
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目前這款遊戲在iOS和Andriod暢銷排名均百名外，看來內容多歸多，但甚麼都有可能就甚麼都不夠到位，無法進一步變現，而現金活動畢竟屬於營運操作，當遊戲體質不夠好時，活動也很難幫到忙。
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以上就是我這款遊戲的點評與營運觀察，有甚麼心得也歡迎回饋給我囉！

看到留言大家都說沒有一百趴沈食不下嚥無法通勤，
國民小阿姨我真的是有夠緊張還以為自己是ON檔劇勒，
真的很感謝邱比特跟成員們一路以來的支持才能走完第一季，
SP裡面我雖然抱怨了一些事情，但99.9%的邱都還是我的心頭肉，
你們給的滿滿心得我們都有看，這也成為我們下一季最大的動力，
我們不會讓大家等太久，還安排好下一季的第一炮來賓內楊，
雖然我一直嚷嚷要休息三個月，
但看到你們留言我真的不放心，
也趕緊安排好下一季的第一炮來賓內楊，
大家不要擔心我們會消失好嗎？（打勾勾來～～

最後要感謝我們的好麻吉來自日本的樂天國際銀行，
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【🎁抽獎贈書活動】《高產出的本事》x2本
🙋你有沒有遇過一種情形？當你面對主管或客戶做簡報的時候，他開始眉頭深鎖，語重心長地說道：「講重點…」。當下你亂了分寸，心想我已經準備了這麼多資料卻仍被嫌棄，到底是哪裡出了問題？
👨‍🏫職人簡報培訓專家劉奕酉的《#高產出的本事》就是你的特效藥
✍️圖文心得 https://readingoutpost.com/output-to-win/
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【當人們過度關注輸入，卻忽略了輸出】
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在資訊爆炸的時代，取得資訊的管道越來越多，也越來越容易。許多人追逐著吸收更多的資訊，卻很少回頭思考，自己處理這些資訊的方式跟技巧。在職場上也常見到，投影片充滿了密密麻麻的文字和圖表，卻讓人抓不到其中的重點。

然而，光是擁有一堆資訊還不夠，你還得學會如何消化吸收，轉化成別人看的懂的東西。因此，懂得把資訊的「輸入」轉化成有價值的「輸出」，讓每次的「產出」都能講到對方心中的「重點」，就成了每個職場人必備的關鍵技能。

究竟，我們該如何建立一套屬於自己的「講重點」技巧呢？
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【《高產出的本事》是一本必讀之作】
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最近上市的《高產出的本事》這本書，就是談論「化輸入為輸出的產出技巧」的翹楚。這本書的作者是職人簡報培訓專家劉奕酉，我長期追蹤他的Medium專欄，他是我目前看過能將簡報做得既精簡又精美，而且總是直指核心重點的人。

他曾經說過：「在大數據時代，能夠自主思考、表達觀點並採取行動，也就是能運用自身的知識與技能進行產出的人，將會是未來能存活得更好的人。」人們欣賞能夠化繁為簡、講話總是提綱契領的人。這種人讓人感到「有料」。

在這本書裡，作者毫不藏私地提供高效產出的祕訣：八個表達框架、四個圖解模板、產出內容的鑽石架構、五種產出之後的應用方法。這本書的內容豐富、論述精準、舉例貼切，是一本非常適合擺在辦公室的案頭書。

以下，我除了簡述書中部分的精華，還會結合我自己在職場帶領團隊的經驗，另外挑出「八個表達框架」特別著墨，用一張圖整理成「八個講重點的訣竅」。希望能讓你學會正確的表達方式，讓自己成為一個講話「有條有理」、總是「講重點」的人。
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【為什麼要學「優勢輸出」模型？】
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懂得把雜亂無章的資訊，整理成結構化、條列式精闢見解的人，在職場上的優勢會越來越大。我很推薦作者提倡的「優勢輸出」模型，他強調掌握這套優勢輸出模型的人，在未來會無往不利。

在〈專業有價、產出有值；有本事產出，就能讓價值兌現〉這篇文章裡，作者將這個模型分為四個步驟：定位、重組、產出、場景。

．定位方向：釐清產出的目的、對象，並選擇合適的框架。
．重組架構：根據框架來組織合乎邏輯、簡明扼要的表達內容。
．產出內容：將表達內容轉化為完整結構的產出內容。
．場景應用：把產出內容應用到各種不同的場景之中。

那麼，學會優勢輸出模型的人有什麼好處？作者說：「首先，省下了構思架構的時間；其次，有了框架做為架構，也可以除去不必要的素材蒐集，又進一步提升了效率。在這種情況之下，我們自然更有餘裕去產出內容、優化內容，也更可能發揮巧思與創意。」
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【如何「講重點」的8個訣竅】
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讓我們思考一個情境：當你在執行專案或任務時，無論你要跟主管匯報進度、尋求協助、展示成果，要注意的是，主管當下心中「最重要的事情」是什麼？快速、清楚地表達出事情的全貌，再直接切入其中的重點，這時候你就需要一些框架的輔助。

書中談到的「八個表達框架」，很適合用來把事情的全貌說清楚。以下，我用一張圖把這八個框架整理在一起，在每個框架裡，我用藍底色標出來的項目，就是主管心中「最重要的事情」（範例），讓我們分別來看這些範例。

１．重點框架
最泛用的框架之一，把你想表達的重點濃縮成三個（盡量不要超過），掌握「三的原則」，當事情不超過三個的時候，對方會比較有耐心聽完你講的重點。當然，最後別忘了重申，你講完這三個重點的結論是什麼？這個框架可以靈活運用到以下每一種框架裡。

２．清單框架
當你想要表達的事項，非得超過三個的時候，請開始「分類」。你如果想講10件事情，就試著把項目拆成三個大類別，每個分類再配置小項目（例如3:3:4）。同樣地，跟主管強調的重點，就以三個「大類別」為主，其他的小項目已經不是他最關注的重點。

３．時間框架
用時間來表達一件事情，可以分為：期間、階段、步驟。以「期間」為例，區分為過去、現在、未來。通常而言，如果事情的進度沒有落後，老闆只會關心你「未來」要做什麼。如果事情真的落後了，你就多講一點「現在」做了什麼安排，「未來」能不能追趕回來。

４．空間框架
用空間來表達一件事情，可以分為：距離、性質、規模。以「距離」為例，區分為遠、中、近。把事情用距離的方式表達（國外、國內、同縣市），有助於看出全貌，再從「近」的事情出發，說你的行動和計劃，同樣可以用「三個原則」講出三個行動。

５．主題框架
許多人熟知的黃金圈法則，從為什麼、如何做、做什麼，由內而外說明做一件事情的目的、做法、和結果。對我們自己而言，「為什麼」的內在動力固然很重要，但主管時常關注的重點反而是你「做什麼」和有什麼「結果」（除非他不知道自己為什麼要指派你做這件事情…）。

６．議題框架
這是一種很嚴謹的表達方式，總共有四個步驟：論點、理由、實例、重申。我認為最重要的在於「論點」本身，後面的眾多理由、實例、重申，都是為了支撐論點而存在。記得讓自己的表達圍繞著論點走，不要離題了而不自覺。

７．問題框架
闡述一個問題的時候，可以用這四個步驟來表達：情境、衝擊、課題、對策。這四個順序並沒有一定，你必須評估當下的狀況，最希望讓主管知道的重點是什麼？然後把希望強調給主管知道的項目「移到最前面講」。

８．課題框架
描述一個課題的時候，通常會用背景、任務、行動、成果，來依序交代。背景、任務、「實際完成」的行動和成果，通常是簡單帶過就好。如果事情進展順利，主管最關心的重點就是「計劃預期」的行動和成果，記得強調這個部分。

為什麼作者要提供這麼多「框架」讓我們參考使用？他說：「框架，可說是將『解決問題的過程』抽象化後的輪廓，能幫你跳脫這種漫無目的的摸索，替你創造邁出第一步的機會。」框架讓你有跡可循、讓你有勇氣踏出第一步。

此外，學習這些框架，就像是練武功的人學習蹲馬步一樣，屬於基本功的鍛鍊，唯有當你真的去使用、去練習，才能將這些框架內化成自己的東西。如果心中沒有這些基本泛用的框架，就很難將繁雜的資訊整理成有條理的重點。
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【什麼樣的「圖解框架」容易讓人秒懂？】
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當你開始運用許多種不同的表達框架時，記得搭配一些「圖解」來輔助說明。作者用這篇文章〈一流商務人士的思考術：懂得用框架解決問題，加速思考到產出的品質與效率〉的「圖解框架」為例，說明在不同的情境下，你都可以運用這些圖解框架來講重點，讓人一眼就看懂（樹狀圖、流程圖、矩陣圖、文氏圖、散佈圖）。

例如，當你使用這些圖解框架來表達一件事情的時候，你還可以針對裡面想要「強調的重點」（圖中橘色）的部分，進一步深入說明。作者也提醒：「使用框架是為了跳脫框架，發展出自我的思考脈絡。」你可以先把馬步打穩，然後再發展出自己的招式。
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【後記】
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雖然，這種整理重點的產出能力並非一蹴可幾，但有了《高產出的本事》這本書的幫助，會讓你少走很多冤枉路。如今，我持續向作者的文章學習，如何思考讀者的需求與文章定位、如何設計出思緒縝密的行文架構、如何用簡單的圖表呈現複雜的概念。

對於受雇者而言，這本書可以幫你增進簡報技巧、改善你的企劃提案、精煉你的說話內容。對於自雇者而言，無論是作家、講師、部落客等內容創作者，也絕對能從這本書中受益許多。

懂得將雜亂的資訊精煉之後輸出，才能將資訊化成屬於自己的知識，再用各種框架把知識傳遞給別人瞭解，成為善於講重點的人。這不只是一種職場技能，也是一種必備的生活習慣，除了會改變你職場的軌跡，也會提高你視野的高度。
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講重點的關鍵就在於：在對方分心之前，就切入重點。
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【抽獎辦法】感謝 樂金文化．富者樂金
１、抽出「2本」《高產出的本事》送給閱讀前哨站的粉絲們！有興趣的朋友請在底下「按讚留言」，「公開分享」本則動態參加抽獎。
２、留言請寫下：你為什麼想讀這本書？例如：「我想如何產出命中重點的簡報」
３、活動時間：即日起至2020/09/22(二)晚上十點截止，隔天在留言中公布名單，隨機抽出2名正取，2名備取。
４、請正取得獎者於2020/09/24(四)晚上十點前，私訊回覆寄件姓名、地址、電話，超過期限未認領由備取遞補，寄送僅限台澎金馬。

1:05:50才是軒仔MT-10車貸超低利息
MT-10我一共貸470000元分72期
(車子貸43萬 另外四萬是上一台Z1000)
(跟車行借四萬元結清後再加進來一起繳）
每個月繳8120元左右 一個月大概只多
1500多塊的利息錢 這還是分72長期哦
和潤車貸在中部利息真的夠低了吧！
比汽車貸款應該低很多了重車又好養
沒有理由了 歡迎跟阿軒仔一起展開
365天騎上班出遊的重車代步人生😄
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#軒仔聊車經單元 #重機分期 #最高84期
關於分84期買BMW S1000RR事件
軒仔的MT-10繳完72期養重機心得
從一人汽車改騎重機上班出遊代步快七年
GPU：GeForce RTX 3090 24GB
CPU：AMD Ryzen 7 5800X 8-Core Processor
記憶體：16 GB RAM (15.95 GB RAM 可供使用)
目前的解析度：3840 x 2160, 60Hz
作業系統：WIN 10 64位元

感謝使用MBP多年網友的留言，Mac系統的補充如下：
1. Office 有 Mac版本，所以我提的Office系列使用不方便並不正確，正版Office在Win/Mac都有
2. Mac 可以灌雙系統，使用速度也很快，所以MBP想切換系統的請放心使用（但我猜規格還是要買好一點）

總之想買Apple的人請進。這次跟艾琳來尬聊我用MBP的各種經驗，MacBook Pro 2019 15吋，這是個悲慘故事。
最近蘋果的M1晶片超猛啊，整個勸敗。我原本是母胎Windows（咦），前年終於換了MacBook Pro，雖然用得很爽，但有些經驗心得一定要讓想入坑Apple信仰的朋友知道。

#MBP #Apple #蘋果

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悲劇的成田機場逃亡記：https://youtu.be/3OtoWvHDA9U
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虹夕諾雅蜜月！https://youtu.be/hqhiMDMmM58
工程師怎麼挑西裝？https://youtu.be/7v1UxiV247c
韓國剪頭髮會變成歐巴？https://youtu.be/yOXahX5_hFs
工程師求婚記！https://youtu.be/H4H_dUFJpRs

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東京萬豪酒店過10週年！https://youtu.be/6mEY60zgx4Q
[日本] 天氣之子聖地巡禮！https://youtu.be/u2JlXEYxHT4
[紐西蘭] 紐西蘭最好吃的漢堡？https://youtu.be/HQ8xhswpkiM
[馬來西亞] 吉隆坡深度Vlog！https://youtu.be/B_LWWCqJZHE
[沙巴] 兩分鐘看完沙巴五天行程！https://youtu.be/S9R9nyWoKOE
[韓國] 樂天超市首爾站店：https://youtu.be/A1qH3l6Egco

👉毛巾的器材Review影片
Podcast錄音系統開箱！https://youtu.be/d5BC_lMZoNU
Gopro Hero 8 全4K拍攝實測！https://youtu.be/cAEVY72dUvM
Sony RX100M7適合Youtuber新手嗎？https://youtu.be/F0DQcji7NZw
Insta360開箱紅系諾雅：https://youtu.be/hqhiMDMmM58
最潮的耳罩式藍牙耳機？Skullcandy Crusher開箱！https://youtu.be/H0WbL-IIzQk

幫全新的電腦灌系統比重灌簡單一些，基本上流程差不多，這部影片主要是針對全新機灌系統來做介紹，如果是重灌的話就會有比較多細節需要去注意喔！

win10下載網頁：https://www.microsoft.com/zh-tw/software-download/windows10

00:00 影片簡介
00:28 製作安裝隨身碟
02:59 正式開始安裝系統
03:20 進入BIOS確定開機順序
04:35 開始安裝
06:10 新增與選定安裝硬碟
07:20 基礎設定
11:06 把另一顆硬碟叫出來

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