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在 top-down產品中有246篇Facebook貼文,粉絲數超過1萬的網紅91 敏捷開發之路,也在其Facebook貼文中提到, 【從學員練習影片觀察到一個關於 TDD 的有趣現象】 極速開發的課後練習作業,雖說重點是放在極速開發要學習的技巧與刻意練習的模型,但開發的方式、順序也是刻意安排成類似 TDD 的進行方式,來讓生產力最大化(TDD 本來就是幫助開發的,不是幫助測試的) 我從2位第一次上我課的學員(當然就是 #極速...
同時也有66部Youtube影片,追蹤數超過1萬的網紅MacroMicro財經M平方,也在其Youtube影片中提到,#全球總經影響力論壇 回來了!為了減少接觸風險與提供即時投資展望,這段時間我們洽詢了各方建議以及協助,最後決定以線上直播的方式與大家見面,同時內容將開放至 8/31 前無限觀看,一起好好佈局 2021 下半年! ------------------- 👉 購票請點我 ➟ https://pse....
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top-down 在 Nokky Merszei Instagram 的最佳解答
2021-09-24 10:36:36
Can't wait to put the top down in the winter time with you! ❤️ #bmwe30 #bmwe30hk #bmwclassic #hongkong...
top-down 在 GamingDose Instagram 的精選貼文
2021-09-10 01:09:48
ผู้ให้กำเนิด Stardew Valley บอกใบ้ ผลงานเกมใหม่ของเขาอาจเปิดตัวในเวลาอีกไม่นาน . ก่อนจบไลฟ์สตรีมการแข่งขัน Stardew Valley Cup ครั้งที่ 1 ทาง Eric Baro...
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top-down 在 MacroMicro財經M平方 Youtube 的最讚貼文
2021-07-07 21:34:08#全球總經影響力論壇 回來了!為了減少接觸風險與提供即時投資展望,這段時間我們洽詢了各方建議以及協助,最後決定以線上直播的方式與大家見面,同時內容將開放至 8/31 前無限觀看,一起好好佈局 2021 下半年!
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|||||| 3 大投資主題 x 9 位專業講師 x 3 場深度座談 ||||||
2020 疫情肆虐,股市卻在重創後再度突破新高。這兩年的劇烈波動,就像是百年投資的縮影,我們正經歷一次又一次的景氣循環,該如何將此轉變成你的投資策略與心法呢?
於是,第一屆 #全球總經影響力論壇 誕生了!
🚩 我們集結具有實戰經驗的 9 位講師,打造全台唯一以總經出發的千人趨勢論壇!透過 Top-down 的方式,由總經看到產業趨勢,最後延伸到投資策略,你將會完整學習 3 大主題,帶給你一整天的財經知識饗宴!
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📍 Topic 1 全球總經議題:
財經M平方 Rachel:2021景氣循環下,全球股匯債原物料配置
Izaax 愛榭克:生產力循環下的美國總經大趨勢
王伯達觀點:美元圈套的變與不變,世界貨幣競賽開打!
📍 Topic 2 新興產業趨勢:
Daodu Tech 科技島讀 周欽華:軟體改變世界的下一個 10 年
M觀點:從科技巨頭看世界趨勢的下一步!
FTX 社群合夥人 Benson:承載未來10年的金融變革:加密貨幣
📍 Topic 3 ETF 與美股投資策略:
Joe's investment:個人資產配置與管理
JC 財經觀點:美股趨勢產業財報速讀
Mr. Market 市場先生先生:用 ETF 投資掌握全球資產配置
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日期:2021/07/24(六) 09:00 - 18:00
本次論壇將在 7/24 以線上直播的方式重啟,並開放 8/31 前無線回看。
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top-down 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
2021-05-17 10:46:33陳時中部長這兩天直播也說到的topdown這是什麼概念??
:: Bottom-Up、Top-Down的策略用在投資 , 教育, 企業管理上,分別會如何呈現?
(投資採用Bottom-Up的策略更關注選股;教學採用Top-Down的策略更適合學英文或外語)
::IBM,FB,紐約時報都在用的Bottom Up Approach由下往上管理法,與 相反的Top Down由上往下方法 各自的優缺利弊, 適合哪一種團隊組織呢?我們個人又可以如何應用?
::增加我們看事情的角度與思考邏輯
::鼓勵員工多參與決策,幫助團隊信任感與士氣up!
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
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★ 本集重點摘錄:
這個名詞Top Down vs Bottom-Up Approach 早期主要是用在程式設計 與解決問題的技巧。
「由上而下Top Down 」或「由下而上Bottom Up」這兩種解題方法,有時個別套用便可解決問題,有時則是在思考模式採取「由上而下」,把問題先分析、拆解之後,再採取「由下而上」的方式完成整體實作。
我們今天來看這種邏輯應用到了投資策略 以及 教學模式與 管理模式上,三種不同面向/三種維度的應用案例,
最後我們會分享這兩種應用在管理上的利弊,這樣幫助我們活絡自己的管理思維,商業思維,以及看事情的角度!
主管們也可以想想怎樣的搭配是對自己的組織最好的,也會舉出個人過往的案例分享。
每家公司都是獨一無二的,並具有自己的文化,在做出任何範圍的決策時都需要考慮這一文化。
以下問題可以幫助您得出以下結論:
貴公司如何實施目標設定?
各級員工是否感到與公司的總體使命和目標聯繫在一起?
員工對工作和職責擁有什麼所有權?
領導層如何與團隊溝通?
這些問題可以指導您選擇最適合您的組織及其需求的管理風格。
★ 本集提到的過往重點:,
Ep25.讀書會 的 00:11:30
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 本集大綱
(00:01:03) Hans168199聽友留言
(00:01:29) 本集開始
(00:05:09) 應用在管理領域,兩者優缺點
(00:12:21) 使用哪種管理法的自評問題/兩者混合模式
(00:13:00) 面對不想參與決策的員工,事後又很多抱怨
★ 本集補充資料
Top Down vs Bottom Up Approach: Which is Best for Your Organization?|Task https://reurl.cc/9ZjaMn
=====================
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top-down 在 胡睿涵 Youtube 的精選貼文
2021-05-09 13:49:55另外一個好消息與大家分享****財經M平方 集結了自媒體的財經夥伴,包含 Izaax、王伯達等9位,5/22 在 TICC 舉辦一場千人的『全球總經影響力論壇』,一整天的論壇會從 Top-down 的角度,從總經到產業再到個股投資分享 有興趣的粉絲可以參考
論壇連結參考:https://www.macromicro.me/forum21
top-down 在 91 敏捷開發之路 Facebook 的最讚貼文
【從學員練習影片觀察到一個關於 TDD 的有趣現象】
極速開發的課後練習作業,雖說重點是放在極速開發要學習的技巧與刻意練習的模型,但開發的方式、順序也是刻意安排成類似 TDD 的進行方式,來讓生產力最大化(TDD 本來就是幫助開發的,不是幫助測試的)
我從2位第一次上我課的學員(當然就是 #極速開發,代表他們沒上過#單元測試 跟 #TDD與持續重構),雖然他們是照著示範影片、上課教學用 TDD 在寫整個 tennis 的過程,但從他們執行測試的時間點就可以發現:
「他是用測試來驗證 production code 的正確性」,即使他先寫了測試,也不先執行,沒有看到紅燈,每次都等到 production code 寫完了,應該要綠燈時,才執行測試。
而其他上過 TDD 課的同學 ,或是上過單元測試的同學,知道測試是用來描述情境,如果現在「加入的這個情境是新的需求或需求異動,代表目前 production code 還不支援這個情境,執行測試跑出的紅燈,就是等等 production code 要完成的 #目標」
test-frist 從來都只是 TDD 其中一個小小的衍生產物,而不是全貌。TDD, 測試驅動開發 從來都是一種開發方法,而不是測試方法。
總有些人老愛把 TDD 拿來跟測試相提並論,就總是喜歡把 test-first 當作靶子打,覺得違反人性跟直覺,覺得先寫測試在很多情況下是浪費時間或是不 work,可能拿來跟一堆測試的方法論相提並論,或總是只拿回歸測試的效益來當作 TDD 的整體。抑或是陷入 isolation unit test 與 integration test (其實就是非 isolation 等級、有實際依賴的自動測試)之爭。
```
註:TDD 事實上是可以不是單元測試等級的。
```
要比較正確看待 TDD 的角度,首先要知道它是幫助開發的、它是一種開發方式(當然不是唯一一種,甚至也不會是最好的一種,因為根本沒有最好,只有剛好)
接著要了解 TDD 可能用 IPO 模型還比較貼切,input-process-output,在你開發任何功能之前,你總要先想過這件事。而先想這件事,才是 TDD 的最基本精神。
接著是怎麼把你想好的東西,變成可執行的 spec,我們只是用測試程式來「描述」你腦袋中的「IPO模型」,把 process 的過程當作一個黑箱子。
而這個 IPO 模型在結合成「使用情境」,就會帶來「高易用性 API 的好處」,只有在一開始就先想好怎麼給別人用,最後才會好用。所謂的一開始想好,指的不是預先設計一堆 class,而是 input/output 想清楚期待(一般會結合實例化需求,搭配 Given/When/Then 的 gherkin style 來把前置條件、資料、前提想好,當發生什麼事,應該是怎樣的結果),然後描述它。在紅燈定義清楚目標,綠燈完成 input/output 關係且沒弄壞前面的所有情境後,來針對 process 進行重構(事實上 Kent Beck 的 TDD by Example 更多是用 refactor 來 #完成 process。
```
註:所謂的 output 不一定只有回傳值,包含外部依賴狀態、資料的改變,甚至顆粒度小一點,針對物件導向設計的話,物件內部狀態的改變也算,只是物件內部狀態改變,驗證點要嘛是拿得到內部狀態,要嘛就是要驗證物件哪個行為會因這個內部狀態而有所不同。
```
## 戰 TDD 之前該先做好的功課
要戰 TDD,是不是至少要把 Kent Beck 的 TDD by Example 看完?
要戰 TDD,請不要拿它跟測試方法論來比,那只是一下就被人看破手腳。因為它是個開發方法論。
要戰 TDD,請不要把它的好處只限縮在跟回歸測試、自動測試的比較,因為那只是它的衍生好處,當你試過在白海報紙上 TDD 就懂,TDD 是在釐清你的思緒的同時,又可以以終為始,確保你在 production code 的每一個動作都是為了滿足某個期待的情境。
要戰 TDD,請不要去把 單元測試、整合測試捲進來,那是測試的顆粒度,那是測試的分類,TDD 從來都不是只能限於單元測試。
要戰 TDD,請不要在那邊戰他是 bottom-up ,是直接從程式/class 的角度出發,事實上 TDD 既不是 bottom-up, 也不是 top-down, (書裡面就有講這件事咩),實務上的 TDD 結合倫敦派(GOOS)跟芝加哥派(Classic TDD),會更像 Outside-In 的進行方式,先定義好驗收情境,接著從最外部(也就是使用者看得到的部份)一路把依賴往另一邊的系統邊界推,直到推到系統以外的依賴資源(persistence 或 external API/service)
```
註: ATDD by Example 中 ATDD by Example, Kent Beck 寫的序最後的一段話。
Kent Beck:
「就像我曾說過的,TDD的一個缺點是,它可能會退化為一種用來滿足開發人員需求的編程技能。某些開發人員從更廣泛的角度來看待TDD,輕易在他們測試的不同抽象級別間跳躍。然而在ATDD中不存在歧義,這是一種加強與非編程人員溝通的技術。我們之間良好的協作關係,以及作為這種關係基礎的溝通,能夠使軟件開發更有效率。採用ATDD是向著溝通更清晰這個目標邁進的重要一步,而此書是一本全面又平易近人的入門讀物。」
```
要戰 TDD,請不要只關注在 test-frist,因為他只是用 test 來幫助你 think-first,不要邊寫邊想。然後不要過份依賴或相信你腦袋的能力,把你想好的東西具體化出來,最好可以被直接執行,最好除了你以外每個人執行出來的結果都會一樣(不管是對的,還是錯的)
要戰 TDD, 請不要把論點放在見樹不見林,如果你有看 TDD by Example 的 Part 1, Part 2 那兩個加起來共 24 個章節,就知道一開始就得把當下想到的全貌紀錄在一個「紙本」的 backlog (所謂的紙本,只是要講這並不依賴於任何工具)
而這個需求輪廓的全貌,會隨著你逐漸完成一部分一部分的情境,設計逐漸浮現後,而隨時跟著增減調整。
但不代表 TDD 就是先想到一個測試案例,就直接先幹下去了,那根本是亂搞。
以上這些,都還不是在列 TDD 的好處,而是針對那些從來沒搞懂 TDD 但又愛戰 TDD 的人一點提醒,你戰的很可能是「你誤解的 TDD」。
TDD 還有許多實務上的用途,列上我在譯者序中的一小段:
>> 測試驅動開發(Test-Driven Development, TDD)!一種以測試為開發輔助、以測試來描述需求情境、以測試來當作目標、以測試來表達期望、以測試來驗證疑問、以測試來實驗學習、以測試來溝通協作、以測試來協助設計高易用性 API 的「開發方法」。
譯者序有開放給大家看,請見:https://tdd.best/book/tdd-by-example/
拜託,要戰之前去看一下祖師爺 Kent Beck 對 TDD 的原始見解:https://www.tenlong.com.tw/products/9789864345618?list_name=srh
如果你想正確的使用 TDD 來幫助你在實務上產生許多的價值,帶來許多的好處,尤其是需求釐清、持續重構、小步快跑的部份,最好理解的培訓課就在這:https://tdd.best/courses/classic-tdd-by-example-video-training/
最後我想講一段話:
TDD 從來都不該被導入到團隊中,但它是一種很好的自我鍛鍊與學習的方式,也是一種能用很低的成本來帶來很多好處的開發方法(見下方註腳),然而它也不是適用所有的情況,但它可以讓『完美』變成一個動詞,而非不變的形容詞。
```
註:
Kent Beck 在 DHH 靠腰:《TDD is Dead》 之後寫的一篇反串文:《RIP TDD》
https://www.facebook.com/notes/1063422864115918/
我幾年前的簡易翻譯,通常也是 TDD 可以幫助你解決的問題,如下:
- Over-engineering (過度設計)
- API feedback (改善API的設計與可用性)
- Logic errors (想的跟寫的不一樣,寫的跟需求不一樣)
- Documentation (寫跟維護文件是痛苦的)
- Feeling overwhelmed (找不到切入點)
- Separate interface from implementation thinking (抽象設計)
- Agreement (確保已修正問題的證據)
- Anxiety (改東壞西的擔心受怕)
```
很久沒對 TDD 發表這種長篇大論了,因為不理解、不想理解、不同角度理解的人居多,能真的到各自的塔上用不同角度來看原義,以及實務上用它來幫助解決的問題有哪些的人,真的太少。
大部分人只想針對這個詞彙來攻訐以博得流量跟吸引目光,而不是想著「我可以用它來幫助我什麼」
問題跟需求是中性的,解決問題跟滿足需求的手段與方式有千萬種,不會只有一種,也不會有所謂的對錯,多點角度去了解不同的方法、方式,然後融會貫通,發揮綜效,在實務上用最少的成本與風險來產生最大的價值,這才是真正的目標。
導入敏捷不該是目標,導入 TDD 也不該是目標,目標永遠都是在實務上產生價值、解決問題、滿足需求。
top-down 在 Facebook 的最佳貼文
不能只有我加速,大家都給我勇敢加速起來
不要再當沒路用的好好先生
top-down 在 GamingDose Facebook 的精選貼文
ผู้ให้กำเนิด Stardew Valley บอกใบ้ ผลงานเกมใหม่ของเขาอาจเปิดตัวในเวลาอีกไม่นาน
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ก่อนจบไลฟ์สตรีมการแข่งขัน Stardew Valley Cup ครั้งที่ 1 ทาง Eric Barone หรือรู้จักในนาม “ConcernedApe” ได้ออกมาตอบคำถามถึงแฟน ๆ หลายคน โดยหนึ่งในคำถามเป็นการถามข้อสงสัยเกี่ยวกับผลงานเกมใหม่เอี่ยมของเขา ที่ประกาศครั้งแรกเมื่อปี 2020 ที่ผ่านมา
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แม้ ConcernedApe ไม่ได้เผยรายละเอียดแบบเจาะลึก แต่เขาบอกใบ้ว่าเกมใหม่จะมีภาพกราฟิกสไตล์ Pixel, มุมกล้องแบบ Top-Down และองค์ประกอบเกมหลายอย่าง มีความคล้ายกับ Stardew Valley แต่เกมใหม่จะไม่ใช่เป็นเกมแนวทำฟาร์ม "แต่เป็นเกมที่แตกต่าง [จาก Stardew Valley] อย่างสิ้นเชิง"
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นอกจากนี้ Barone ระบุว่าเกมใหม่ของเขา "อาจจะประกาศเปิดตัวในเร็ว ๆ นี้" พร้อมยืนยันว่าเขายังไม่มีแผนเริ่มพัฒนาเกม Stardew Valley เวอร์ชัน 1.6 และเกมภาคต่อแต่อย่างใด ถ้าหากคุณเป็นแฟนเกม Stardew Valley หรือตื่นเต้นกับเกมใหม่ของ ConcernedApe ก็เตรียมตัวรอข่าวสารอัปเดตกันได้เลย
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ที่มา: https://www.pcgamesn.com/stardew-valley/next-game
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