每個創業的人，遲早都會離開自己一手打造的事業
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柏林罕是備受肯定的財經作家及《企業》（Inc.）雜誌特約總編輯，他的著作《小，是我故意的》（Small Giants）一上市，即成為企業因應成長壓力的經典指南，成長壓力可說是企業面臨的常見問題。

現在，柏林罕又回頭探索另一個更常見的企業問題──創業者該如何好好退場? 每個創業的人，遲早都會離開自己一手打造的事業，面臨交棒、出售或清算事業的情境。無論你希望的結果是哪一個，都需要趁著還有時間和選擇時，開始規畫退場策略。這樣做的好處是，趁早開始，可以幫你打造出更好、更強、更穩的公司，而且市值更高。可惜多數業主著手規畫退場的時間都不夠早，而為他們的拖延付出慘痛代價。

柏林罕訪問了數十位各行各業的創業人，找出決定業主退場後是否滿意的八個關鍵要素。他的書揭露了多位創業家的見解、退場計畫，以及值得大家借鑑的故事，例如：
◆ 雷‧帕加諾（Ray Pagano）：監視器外殼製造廠的創辦人，他婉拒企業收購後，改變管理型態，後來以之前報價的四倍出售公司。
◆ 比爾‧尼曼（Bill Niman）：知名肉品公司尼曼牧場（Niman Ranch）的創辦人，帶動了肉品產業的革新，卻被迫把公司賣給私募投資者，悻然退場。打拚三十五年的事業，最後只能任人宰割，拱手讓人。
◆ 蓋瑞‧賀許堡（Gary Hirshberg）：有機優格先驅石原農場（Stonyfield Farm）的創辦人。他完成了近乎不可能的任務，不僅找到大企業以高價買下二七五位小股東的股權，同時完全保留他對公司的控制權。

柏林罕以引人入勝的故事，指引業主走過這段壓力最大、但也可能收穫最豐的事業階段。他探索這些業主在過程中面臨的種種情感挑戰。

說到底，經營事業絕對不止是買賣商品和服務而已，而是在做影響你整個人生的專業與私人抉擇。本書將幫你找出自信面對未來的方法，讓你將來有一天，可以光榮地回顧一路走來的歷程。

《大退場：創業家如何急流勇退》 https://goo.gl/W3EGcu
2017年11月1日 迎接「大退場」時代！

【公司與產業】中國食品業海外併購熱

中國規模2260億美元的包裝食品市場日益壯大，國有企業巨頭中糧集團和肉類加工商萬洲國際（WH Group Ltd.，即雙匯國際，2014年1月更名）等中國企業已躋身全球最大食品生產商之列。然而，要讓眾多中國消費者欣然接受當地生產的食品依然非常困難。在雞蛋和牛奶甚至都可能成為致命假冒品的中國，消費者對國產食品的安全問題缺乏信心，寧願花更多的錢購買國外品牌食品，因為他們認為這些食品的原料更佳、通過更為嚴格的質量檢查。

於是，希望將產品賣出更高價格的中國食品企業將目光投向海外，針對關注質量的中國消費者的需求，尋找原料或者產品生產線。這些企業中包括萬洲國際和光明乳業等。自2009年以來，中國食品公司公佈了80多項收購交易，總交易規模達120億美元。2008年，中國爆發牛奶污染事件，6人因喝了含有三氯氰胺的牛奶而死亡。「在朝價值鏈高端發展這方面，中國食品公司的行動一直最為敏捷，」中國市場研究集團（China Market Research Group）的董事總經理雷小山說。「他們理解人們對食品安全問題的擔心，並正盡可能地向高端發展。」

2013年萬洲國際以69.5億美元收購了美國維珍尼亞州的史密斯菲爾德食品公司（Smithfield Foods Inc.），這是中國食品公司進行的規模最大的海外收購交易。史密斯菲爾德食品公司是全球最大的豬肉生產商，旗下有Armour 意大利辣香腸和Eckrich烤腸等品牌。

該公司行政總裁沙利文（Kenneth Sullivan）表示，透過收購美國品牌，萬洲國際可以吸引中國的高端消費者。中國豬肉消費量佔全球消費量的一半。

中國每年人均豬肉消費量為39.4公斤（合87磅），中國當地養豬場無法滿足市場需求。去年美國對中國和中國香港的豬肉出口量增長了61%。「人們認為美國食品安全標準很高，食品安全記錄也非常好，有某種程度的光環效應，」沙利文說。所以，史密斯菲爾德食品公司的產品在中國被視為高檔品牌，其價格至少比萬洲國際的中國品牌高出20%。

史密斯菲爾德食品公司在美國有大約30家食品加工廠，而該公司不能將這些廠生產的香腸、火腿和培根等產品出口到中國大陸，因為中國禁止進口肉類加工產品。因此，萬洲國際在中國河南鄭州興建了一家肉類食品加工廠，該廠已於2015年投產，到明年滿負荷運轉時，其肉類食品加工量將達到3萬噸（合6610萬磅）。「在鄭州建廠是為了將我們美國工廠的日常營運流程引入中國，」沙利文說。

內蒙古伊利實業集團股份有限公司今年5月份宣佈，公司擬出價8.5億美元收購達能公司（Danone SA）旗下高端乳酪品牌Stonyfield，而中國食品領域最活躍的海外資產買家之一是國有企業光明食品集團。2015年，該集團斥資21.6億美元收購了以色列奶製品生產商Tnuva Food Industries Ltd.的控股權。此外，光明食品集團旗下公司還收購了新西蘭乳業公司新萊特（Synlait Milk Limited）和澳大利亞瑪納森（Manassen Foods Australia Pty.）。去年12月份，光明食品集團旗下公司上海梅林正廣和股份有限公司收購了新西蘭最大綜合肉類加工商銀蕨農場（Silver Fern Farms Limited）的50%權益。「走出國門、利用全球食品資源、拓展全球食品市場將有助於我們把最先進的食品技術引入光明食品集團，同時還可以為集團國內產品打入全球市場開闢新路，」光明食品集團發言人潘建軍在電子郵件中寫道。

而康師傅控股有限公司正在嘗試中國成長解決方案。中國方便面市場的年消費量達340萬噸，其中一半是該公司旗下的康師傅（Master Kong）品牌即食麵。由於中產階層消費者選擇更健康食品，康師傅品牌的營運收入2016年下滑了10%。所以，為了讓消費者相信公司的快餐食品仍應是他們的主要食品，康師傅公司在消費者教育、食品科學、大型活動贊助和《功夫熊貓》（Kung Fu Panda）電影短片製作等方面投入了大量資金。

康師傅公司投資5億元人民幣在上海興建了產品創新研發中心，公司的研究人員與日本伊藤忠商事公司（Itochu Corp.）等日本合作夥伴共同研發無化學物質的食品調料和不含棕櫚油的即食麵。康師傅公司還在其杭州和天津工廠周邊打造了小型主題公園，孩子們可以乘坐公園內的美食專車、玩動畫桶裝即食麵電子遊戲，而家長們則可以參觀食品生產線。「我們希望公司不斷發展，為我們的中國消費者提供更優質的美味食品，」康師傅技術總監、中央研究所所長陳應讓說。「過不了幾年，我們的產品質量就可以達到黃金標準，到時候人們將很難將我們的麵條產品與麵館做的麵條區分開來。」——Rachel Chang、Bruce Einhorn
#中糧集團 #康師傅
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Pokémon Go 至今風潮不減，如何搭上這風潮成功行銷自己家的商品，是許多商家想破頭的問題。

臺灣有商家以釋放櫻花吸引怪獸、在營業地點設立道館吸引消費者，但這都只是擦邊球的行銷策略。美國優格品牌 Stonyfield 卻透過 Pokémon Go 發展出獨特的行銷策略，成功收服消費者。
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