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[爆卦]Seiso是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇Seiso鄉民發文沒有被收入到精華區：在Seiso這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 seiso產品中有6篇Facebook貼文，粉絲數超過3萬的網紅職能治療師 陳宜男，也在其Facebook貼文中提到， 「樓下的馬桶不用刷，我剛剛用神奇海綿刷過了！」 這是我們在治療所日常的對話。 如果被問：「星願樹除了醫療專業外，還有什麼特別的嗎？」 我會回答：「很乾淨、很整齊、很衛生😚，環境衛生與感控是不會輸給醫學中心的！」 每天就算再累、再晚，我都會拿著吸塵器整間吸過一次，接著酒精擦拭桌椅、器材，最後再...

　同時也有5部Youtube影片，追蹤數超過11萬的網紅Shirayuri Lily，也在其Youtube影片中提到，新作調査ファイルUP🌈✨↓ 🌸ビビドニア調査ファイルvol.5 -個性あふれるインテリア-🌸 LINK▸https://vividnia.booth.pm/items/2539329 🎥公式アニメ「ぷちどにあ物語📚💫」 白百合がぽまえらを優しく眠りにつかせようとする…切り抜き…？公式…？ →htt...

「seiso」的推薦目錄

seiso 在 蓮想 | 風景 | 手寫 | 創作 Instagram 的最讚貼文

2021-09-17 17:44:35

🍀別人苦勸千萬句，不如自己想明白⁣ ⁣ 這是一句古老的話語⁣ 別人苦勸千萬句⁣ 不如自己想明白⁣ ⁣ 世間萬事皆如此⁣ 當自己深陷情境之中⁣ 言者諄諄又如何⁣ 聽者依然渺渺⁣ 真心實意的勸解⁣ 全是不懷好意的干涉⁣ 你們越是這麽說⁣ 我就越想那麼做⁣ ⁣ 當被烏雲蒙蔽時⁣ 看到的都是黑暗⁣ 也許要等...

  • 職能治療師 陳宜男

    seiso 在 職能治療師 陳宜男 Facebook 的最讚貼文

    2020-01-11 14:27:54
    有 170 人按讚

    「樓下的馬桶不用刷，我剛剛用神奇海綿刷過了！」

    這是我們在治療所日常的對話。

    如果被問：「星願樹除了醫療專業外，還有什麼特別的嗎？」

    我會回答：「很乾淨、很整齊、很衛生😚，環境衛生與感控是不會輸給醫學中心的！」

    每天就算再累、再晚，我都會拿著吸塵器整間吸過一次，接著酒精擦拭桌椅、器材，最後再用次氯酸噴灑整個環境，回家前開啟掃地機器人再吸一次，每天早上七點再設定掃地機器人自動清掃一次。

    有人會問，為什麼不乾脆請人打掃？治療師就該把時間多放在臨床上呀！

    我會回答：「打掃清潔時，清潔人員看到的是環境的髒亂，他們關心的是有沒有把環境清理乾淨；而我看到的不只是環境的髒亂、是否清理乾淨，還有治療所有待改善的問題，關心的是我該如何解決這些問題。」

    我們為的只是讓家長與孩子們有一個衛生、舒適的環境，
    其實也帶來許多好處，尤其是提升家長對於衛生的重視，包括：
    1. 家長們在裡面吃東西會比較留意，吃完後也不會隨便亂丟垃圾，餐盒也會自行清洗。
    2. 大家也都會養成習慣，回家前要幫幫收拾等候區的玩具，因為他們進來時就是整整齊齊。
    3. 家長也會特別留意孩子的手、腳是否有髒污，進來都會帶著他們去洗手或洗腳。

    「一室之不治，何以天下國家為？」

    5S（請看下方備註）和感控是我一直奉為圭臬的理念，也是當初在醫學中心當主管、臨床教師時不斷傳遞給實習學生和PGY學員最核心的概念。一個專業，如果連最基本的環境管理都做不好，那專業度勢必會大大折扣。

    「The devil is hidden in the details！」

    我最常舉的一個例子是：
    如果平常沒有養成整理環境的習慣，每當要找一個玩具、文具或物品時，得多花5分鐘，一天下來，可能浪費將近1小時在這些沒效率的事情上，10個員工就等於浪費了一個人力，一個月等於少了一個治療師的產值。況且，當臨時要找一個東西而把個案留在原地獨處，潛藏的風險更是驚人！

    我想展現的不只是治療師的專業，而是「工作態度」。
    這也是我唯一和別人比較不同之處，
    應該很少老闆還會用手去刷馬桶吧ＸＤ

    未來如果招收員工，想來拜師學藝，就先學會5S與感控，我對這個的要求比職能治療的專業還高唷！

    畢竟，臨床技能人人學得來，工作態度就不是人人學得來囉！（又偷偷說了一題面試必考題了！）

    註：5S=整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）

  • Icu醫生陳志金

    seiso 在 Icu醫生陳志金 Facebook 的精選貼文

    2019-09-10 08:00:00
    有 1,400 人按讚


    5S到底是什麼？
    #為何有些醫療人員那麼恨它？
    #歡迎留言分享你遇過的離譜查核～

    好好的5S，為何推行起來，會怨聲載道呢？

    #5S起源於日本，由五個日文字的第一個字母組成，包括：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)，原先用於工廠對人員、機器、材料進行有效的管理，後來也引進醫療職場。

    #後來的英文單字，也凑出五個以S開頭的單字：
    1. 整理 Sort：整理工作區域，對設備、物資、產品等區分要與不要的；「要的」物品進行分類管理，「不要」的物品，要移到現場之外或丟棄清除
    2. 整頓 Set In Order：物品應有明確的標示，要用的時候，能夠快速拿到，不必花時間尋找，用後放回原處
    3. 清掃 Shine：工作區域保持整潔
    4. 標準工作流程 Standardize：貫徹上述3S，例如導入ISO
    5. 持續養成良好工作習慣 Sustain：養成良好習慣，遵守規則做事

    我們可以看得出來，5S管理有他的好處，它的精神是
    #養成良好的習慣、
    #落實在日常的工作中、
    #內化成企業的文化！

    但是，在國內醫院推行時，
    #為何會怨聲載道呢？
    原因有：
    1. 重視表面：沒有重視5S的核心精神與價值，而表面最重易重視的地方，就是「整潔」，於是就針對整潔做到「追毛求疵」的程度，以表現管理單位對5S的重視。而「過度的要求」維護整潔的責任，又不當的轉價給護理人員，以致於讓她們覺得是浪費時間在做她們「專業以外」的事。然後，每次5S查核，大家最常做的事，就是「藏」！（用來提醒的便利貼、桌墊下的文件、電話上貼的單位分機號碼等等，統統都先藏起來！）根本就是在比，誰比較會藏嘛！

    2. 品質的速食文化：跟很多的評鑑一樣，很容易流於「一日宣示」，在5S評核(大部分以競賽方式進行)，大家以在當天做到「最完美」來呈現，而非以「平日可執行的」、「可以持續長久執行」、「要大家養成習慣」的改善來推行。辦一日比賽比較簡單、比較容易寫「成果」；落實到日常、形成文化，比較困難。

    3. 手段的錯誤：一般以懲罰為手段，在員工不瞭解5S的真正價值與意義時，只知道不做會被罰，自然是會覺得是額外的負擔、自然會引起不滿。

    #我們來看看大家對5S的留言：
    「護理站不能有吃的喝的，連水都不能有！」

    「工作車不能有一處出現一滴優碘，輪子上不能有一處出現頭髮，儀器上不能有一處出現膠痕，電腦螢幕鍵盤桌面上及病房內的各一方不能有一處灰塵，常連廁所都無法有機會上，卻可能要蹲著擦這些，我們工作都還沒完成，就需要立即完成的事情」

    「每個月都還要做所謂的5S，甚至過年前還來個【5S清潔比賽】，同事還有必須要用下班後的時間留下來或撥空再跑醫院一趟，只為了……5S」

    「你講到重點了！窗台角落還是看板的背面有沒有灰塵 真的是護理師該管的嗎？ 」

    「5S已經是變態了」

    「什麼5S？現在還來7S，只為了怕被懲罰而做，根本毫無意義。」

    「咱們是6S 但是檢查結束的日常，實在是 ………………………有意義嗎 ？」

    「只有閒閒的單位才有空在那邊5S，然後獲勝掛上獎牌後立馬打回原形，沒意義的活動！整所有人、還有清潔外包人員」

    「是不是可以推動反5s活動？上班已經很累了，我不想還跪下來清潔工作車輪胎或打掃值班室」

    「5S時連針筒收集桶也全換新的，每台車上桶子都乾乾淨淨空空如也，這種表面功夫他們看了也爽」
    「5S真不知道是誰搞出來的」

    「台灣人把5S發揚光大到很噁心很變態⋯⋯」

    「很想叫訂5S規則的人去X，我以為我是醫護人員，沒想到去醫院卻是清潔工」

    「原本用來提醒的便利貼、桌墊下的文件、電話上貼的單位分機號碼等等，都必須馬上消失！5S以後，很多重要的小物，都會不見了！因為都不知藏到哪去了^_^」

    「醫院執行5s時，忙到沒時間吃午餐，便當盒躺在會議室桌上，卻被長官說是誰的便當趕快拿走！人家要來評5s了！我要是有時間去吃飯，早端走了！桌子淪為裝飾品、不能擺東西 ，工作桌也不能放保溫杯，所以杯子就夾在兩腿中間......超靠北的」

    「靠夭！垃圾桶還不能丟垃圾！桶裡面還要擦乾淨！最好你委員家裡的垃圾桶都這樣！不能丟垃圾，那要垃圾桶幹嘛？裝飾用嗎？還是裝你們？」

    #歡迎留言分享你遇過的離譜事件～

  • 小劉醫師-劉宗瑀Lisa Liu粉絲團

    seiso 在 小劉醫師-劉宗瑀Lisa Liu粉絲團 Facebook 的最讚貼文

    2019-09-10 08:00:00
    有 466 人按讚


    遇過檢核人員帶著"白手套" 摸遍整個電腦桌"螢幕後面/電線底下" 檢查看有沒有灰塵

    奇怪咧
    如果雇用清潔人員就可以完成的事情
    怎會轉嫁到護理人員?
    護理有更專業的領域吧!

    -\-\
    來唷一起分享
    你遇過最扯的5S

    5S到底是什麼？
    #為何有些醫療人員那麼恨它？
    #歡迎留言分享你遇過的離譜查核～

    好好的5S，為何推行起來，會怨聲載道呢？

    #5S起源於日本，由五個日文字的第一個字母組成，包括：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)，原先用於工廠對人員、機器、材料進行有效的管理，後來也引進醫療職場。

    #後來的英文單字，也凑出五個以S開頭的單字：
    1. 整理 Sort：整理工作區域，對設備、物資、產品等區分要與不要的；「要的」物品進行分類管理，「不要」的物品，要移到現場之外或丟棄清除
    2. 整頓 Set In Order：物品應有明確的標示，要用的時候，能夠快速拿到，不必花時間尋找，用後放回原處
    3. 清掃 Shine：工作區域保持整潔
    4. 標準工作流程 Standardize：貫徹上述3S，例如導入ISO
    5. 持續養成良好工作習慣 Sustain：養成良好習慣，遵守規則做事

    我們可以看得出來，5S管理有他的好處，它的精神是
    #養成良好的習慣、
    #落實在日常的工作中、
    #內化成企業的文化！

    但是，在國內醫院推行時，
    #為何會怨聲載道呢？
    原因有：
    1. 重視表面：沒有重視5S的核心精神與價值，而表面最重易重視的地方，就是「整潔」，於是就針對整潔做到「追毛求疵」的程度，以表現管理單位對5S的重視。而「過度的要求」維護整潔的責任，又不當的轉價給護理人員，以致於讓她們覺得是浪費時間在做她們「專業以外」的事。然後，每次5S查核，大家最常做的事，就是「藏」！（用來提醒的便利貼、桌墊下的文件、電話上貼的單位分機號碼等等，統統都先藏起來！）根本就是在比，誰比較會藏嘛！

    2. 品質的速食文化：跟很多的評鑑一樣，很容易流於「一日宣示」，在5S評核(大部分以競賽方式進行)，大家以在當天做到「最完美」來呈現，而非以「平日可執行的」、「可以持續長久執行」、「要大家養成習慣」的改善來推行。辦一日比賽比較簡單、比較容易寫「成果」；落實到日常、形成文化，比較困難。

    3. 手段的錯誤：一般以懲罰為手段，在員工不瞭解5S的真正價值與意義時，只知道不做會被罰，自然是會覺得是額外的負擔、自然會引起不滿。

    #我們來看看大家對5S的留言：
    「護理站不能有吃的喝的，連水都不能有！」

    「工作車不能有一處出現一滴優碘，輪子上不能有一處出現頭髮，儀器上不能有一處出現膠痕，電腦螢幕鍵盤桌面上及病房內的各一方不能有一處灰塵，常連廁所都無法有機會上，卻可能要蹲著擦這些，我們工作都還沒完成，就需要立即完成的事情」

    「每個月都還要做所謂的5S，甚至過年前還來個【5S清潔比賽】，同事還有必須要用下班後的時間留下來或撥空再跑醫院一趟，只為了……5S」

    「你講到重點了！窗台角落還是看板的背面有沒有灰塵 真的是護理師該管的嗎？ 」

    「5S已經是變態了」

    「什麼5S？現在還來7S，只為了怕被懲罰而做，根本毫無意義。」

    「咱們是6S 但是檢查結束的日常，實在是 ………………………有意義嗎 ？」

    「只有閒閒的單位才有空在那邊5S，然後獲勝掛上獎牌後立馬打回原形，沒意義的活動！整所有人、還有清潔外包人員」

    「是不是可以推動反5s活動？上班已經很累了，我不想還跪下來清潔工作車輪胎或打掃值班室」

    「5S時連針筒收集桶也全換新的，每台車上桶子都乾乾淨淨空空如也，這種表面功夫他們看了也爽」
    「5S真不知道是誰搞出來的」

    「台灣人把5S發揚光大到很噁心很變態⋯⋯」

    「很想叫訂5S規則的人去X，我以為我是醫護人員，沒想到去醫院卻是清潔工」

    「原本用來提醒的便利貼、桌墊下的文件、電話上貼的單位分機號碼等等，都必須馬上消失！5S以後，很多重要的小物，都會不見了！因為都不知藏到哪去了^_^」

    「醫院執行5s時，忙到沒時間吃午餐，便當盒躺在會議室桌上，卻被長官說是誰的便當趕快拿走！人家要來評5s了！我要是有時間去吃飯，早端走了！桌子淪為裝飾品、不能擺東西 ，工作桌也不能放保溫杯，所以杯子就夾在兩腿中間......超靠北的」

    「靠夭！垃圾桶還不能丟垃圾！桶裡面還要擦乾淨！最好你委員家裡的垃圾桶都這樣！不能丟垃圾，那要垃圾桶幹嘛？裝飾用嗎？還是裝你們？」

    #歡迎留言分享你遇過的離譜事件～

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