這是一堂和以往我對外公開課程很不一樣的一堂課程! 我說明的時間只占課程 200分鐘而另外實作分析的部分佔有 160分鐘 ! 這堂是完全無法透過線上的方式進行學習的一堂"落地且能讓你燒腦"的一堂課! 課程 200分鐘+實作分析 160分鐘 的實戰工作坊 落地且燒腦 以往這個訓練我只在顧問服務時會進行，因為別以為看來我說話時間變少、看起來好像比較輕鬆，這可一點都不輕鬆啊~ 因為每一次根據參與學員的程度不同、理解狀態不同，每一次的討論與互動都是幾乎不重複的獨特情況，你在台下的討論是一個小組、我在台上要處理的可是多個小組每一個成員，如何引導出最後的每個人的收穫，確實非常的"燒經驗值與體力"，這也是我無法同時太多小組進行的主要因素之一。 行銷之前、策略是一切關鍵的基礎 為何平時我都教"數位工具"使用，這次卻是"行銷策略擬定"的內容呢? 說穿了~ 實在輔導過太多企業都發現到一個共通的現象，那就是"大部分企業都忘記行銷的原始出發點"，進而只知道透過數位行銷各項工具與平台進行所謂"精準式廣告投放"，成效上雖然看似變好了，但卻也經常傷害到品牌自己或是陷入只懂得玩價格相關活動的盲點陷阱當中。 無論 online to offline或者是 offline to online 都需要一併用心規劃與設計 在今日各項數位工具的有效輔助之下，"展示廳效應"是經常經營者得面對處理的問題與現象，無論你用產品系列去做通路的差異銷售，又或者是直銷與經銷業務體制的切割模式，都很難不去面對這個難解的問題，並且、其中你以為的 O2O只有 online to offline線上到線下嗎? 他並且也具有 offline to online線下到線上 需要一併考慮與規劃的部份。並且這項問題在現在越來越多廣告媒體預算從傳統電視、紙製媒體...等宣傳常用的媒介，開始快速且佔比越來越高的往數位媒體移動的時代下，他所帶出各項影響關係更是日漸成為看的到的"問題與現象"，"展示廳現象"可不是只有 實體門市、店面會遇到，包含線上網站、銷售通路都也是發生的一個情況啊! 徐重仁老師這句話說得真的很到位 市場不會飽和、只是重新分配! 你認為把頭埋在土裡，看不到、聽不到，就以為大家都這樣嗎? 產業中沒有出現"出頭鳥"沒有人在迎頭面對就不需要正視這個問題嗎? 還是說你等到發生了、再去處理就好呢? 也許這個處理方式在前幾年桌機電腦還是市場主流的年代中是個方法，但在今日人手一機的移動時代裡頭，抱歉、你的冷處理方案已經完全不適用了! 因為 互聯網+移動 的影響已經將整個兢爭維度拉出不同層級的競合關係了! 你之後遇到的敵人已經和你不是一個層級、同一個維度的競爭者，當你發現到的時候，你已經只有"等死、關門"的最後下場! 這就是為何我在這個時刻要大聲呼喊 "行銷之前策略是一切關鍵的基礎" 、並且將多年來輔導的經驗整理成這套方法論，進行實戰工作坊課程的原因了! 數位行銷策略擬定 以行動咖啡館為案例 目標對象+策略擬定+內容與社群經營 我特別設計 "行動咖啡館" 可是有特殊目的，在一個"沒有明確地址"、看似你都能懂得一個傳統營運商業模式，你該怎麼去做"行銷策略"的規劃，對這樣的"品牌"或是"產品"呢? 目標對象+策略擬定+內容與社群經營 三項議題 是我提出的方法論中關鍵三要素，透過課程中資訊的傳達、小組有限時間內的腦力激盪與討論，最後結論與分享、這個過程能讓你未來可以帶到實務工作上去運用，之後需要累積的就是你個人實際的產業經驗值了! 數位行銷策略擬定 不能少的輔助工具與模型 不靠電腦也能實際進行 詳細的課程大綱 如下: I. 開始這堂課前的暖身運動 什麼是互聯網+ 為何你該知道他的影響性 互聯網+企業 台灣的盲點於錯誤認知 出版業、農業、廣播業 案例分析 工作坊實作: 破冰時間-學員分組與互相交流 本實作工坊需學員進行深度互動討論，若不希望與他人交流的學習方式請勿報名本堂課程! 本堂實作練習案例簡介 行動咖啡館 目標對象+策略擬定+內容與社群經營 三項議題 避免學習效果與期待收穫不如個人的預期! 報名前請注意! II. 什麼是品牌? 核心觀念重新釐清 商品與品牌的關聯性 搞好一個品牌就是靠廣告行銷? 內容與品牌之間的彼此關係 產品生命週期與行銷的關聯性 行銷之前策略是一切關鍵的基礎 目標對象的假設分析 人物誌 Persona擬定的重要性 工作坊實作: 行動咖啡館 目標對象 建立人物誌 小組討論與課堂成果發表 人物誌可透過線上工具、或是紙本方式進行課堂實作 III. 行銷與廣告、廣告與行銷 從大稻埕實體店面到京東商城的案例 理性與感性 客群區隔到今日的分眾行銷 馬斯洛心理需求層次和消費心理學關係 不要對消費者主動行銷 那該怎麼辦呢? 行銷工作=撰寫劇本 消費的旅程是看一部好電影 內容經營與電子商務有什麼關係? 案例分析 - 說3C科技產品評論的是賣火鍋料的!? 羊毛出在狗身上、但豬來買單 內容經營與自媒體 今日的內容時代 科技與溫度有啥關聯? 社交媒體的新認知 你有品牌力還是社群力? 後粉絲專頁 經營時代該怎麼辦? 工作坊實作: 行動咖啡館 策略擬定 TOWS分析 你可能知道什麼是SWOT強弱優劣式分析，但你一定沒有好好認真的使用過! 案例 科技產品策略擬定分析 案例 速食早餐店策略擬定分析 實作 行動咖啡館 策略擬定分析 小組討論與課堂成果發表 你可能聽過這個工具、但你一定沒有真正的用過這個工具 IV. 行銷3.0與行銷4.0的轉變 4A架構與數位時代的5A架構 客戶體驗時代的來臨 WOW時刻有什麼好驚訝的 移動新時代設計的核心關鍵 Micro-Moments 是什麼? 能吃嗎? Google AMP新技術與Facebook Instant Article 桌機時代與移動時代需要釐清的一些事情 工作坊實作: 行動咖啡館 內容與社群經營 型態討論 消費族群的區隔與策略的關聯度 你會怎麼選擇與運用現有的數位媒體與管道 小組討論與課堂成果發表 選數位媒體工具、這個階段才是最後你該做的部分 V. 時間有限、本堂課最後的忠告 三大類型的內容與數位行銷關聯性 我眼中的行動咖啡館 這案例拆解建議 你是一隻貓還是一隻獅子? 台灣品牌/產品，我個人最憂心的就如這張圖是"自信"還是"自大"、是"現況"還是"期待"? 你覺得你目前的企業與品牌、是怎樣的一個情況呢? 實作課程地點: 臺北市大安區復興南路二段200號6樓-605室 這次我個人先進行一個超小班的"公開實作"招生開班，目的是希望能在年前很多企業在進行新的年度行銷工作規劃前能幫助一些忙，正式班得等到4月以後才有機會、有些朋友私下告訴我希望能先開一班進行，所以才特別準備的喔! 未來不見得再有這樣的機會了! 2019/01/27(周日) AM 9:30 - PM 16:30 (中午休息1小時、課程時間共6小時)實作課程地點: 臺北市大安區復興南路二段200號6樓-605室(捷運科技大樓出口步行2分鐘，面對飲料店斜角巷右側200號入口進入) 線上報名與付費網站 限定10人 請抓緊機會搶座位(正式對外招生沒這優惠價了喔) 名額滿報名資料就會移除了!
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