雖然這篇Ringelmann effect鄉民發文沒有被收入到精華區:在Ringelmann effect這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章
在 ringelmann產品中有6篇Facebook貼文,粉絲數超過38萬的網紅Vietcetera,也在其Facebook貼文中提到, Hiệu ứng Ringelmann là gì và làm sao để thành viên không phải ‘gánh team’ khi làm việc nhóm? Hiệu ứng Ringelmann, được nghiên cứu bởi kỹ sư nông nghi...
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
ringelmann 在 經濟一週 EDigest|投資、理財、經濟、商業資訊平台 Instagram 的最佳解答
2020-11-02 03:37:46
【#經一補習班】俗語有云:「人多好辦事」,但是人多,真的代表人人都辦事嗎?辦公室內亦有不少「Free Rider」! ➡️向右滑了解更多! 📱全新《經一》App 上咗架啦! 📌最新理財投資懶人包+電子書等緊你 👆🏻Follow @edigesthk 一起讀懂全球經濟趨勢! #Freerid...
ringelmann 在 Vietcetera Facebook 的精選貼文
Hiệu ứng Ringelmann là gì và làm sao để thành viên không phải ‘gánh team’ khi làm việc nhóm?
Hiệu ứng Ringelmann, được nghiên cứu bởi kỹ sư nông nghiệp người Pháp Maximilien Ringelmann, mô tả vấn đề năng suất thường gặp phải khi làm việc nhóm - số lượng người tăng lên sẽ tỉ lệ nghịch với hiệu suất công việc. Lý do đến từ nhiều yếu tố cá nhân khác nhau, được chia thành 2 nguyên nhân chính, đó là sự mất động lực và các vấn đề liên quan đến sự phối hợp.
Ví dụ, khi làm việc nhóm, một số thành viên sẽ phải ‘gánh team’ vì có những thành viên không chịu bỏ sức vào làm như khi làm bài một mình.
Một số cách để giải quyết vấn đề làm việc nhóm:
1. Giảm số lượng thành viên
Giảm số lượng thành viên phù hợp với mức độ của công việc. Số lượng vừa đủ giúp công việc được chia đều, các thành viên cảm thấy được tầm quan trọng của bản thân và tiến độ làm việc cũng dễ được kiểm soát hơn.
2. Nhấn mạnh sự quan trọng của mỗi cá nhân
Khi làm việc trong một tập thể lớn, từng cá nhân có thể cảm thấy lạc lõng hoặc không có tiếng nói. Lúc này, trưởng nhóm nên đề cao giá trị của từng thành viên để họ cảm thấy được kết nối tốt hơn với các thành viên trong nhóm cũng như mục tiêu chung.
3. Đưa ra mục tiêu chung và riêng
Mục tiêu chung của cả nhóm phải được đặt ra rõ ràng. Đây sẽ là kim chỉ nam khi có bất kỳ thành viên nào cảm thấy không biết phải làm gì. Ngoài ra, những mục tiêu riêng cho từng cá nhân cũng nên được khuyến khích. Trưởng nhóm có thể yêu cầu từng thành viên đặt ra mục tiêu và chia sẻ với nhóm. Việc này sẽ tạo động lực hoàn thành nhiệm vụ cho từng cá nhân và kết nối mọi người trong nhóm.
Xem thêm các bài viết cùng chủ đề:
>> 4 Hiệu ứng tâm lý cản trở việc học và cách giải quyết
https://vietcetera.com/vn/4-hieu-ung-tam-ly-can-tro-viec-hoc-va-cach-giai-quyet
>> Mình đã mở khoá não bộ để học tập hiệu quả hơn như thế nào?
https://vietcetera.com/vn/minh-da-mo-khoa-nao-bo-de-hoc-tap-hieu-qua-hon-nhu-the-nao
ringelmann 在 哇賽心理學 Facebook 的精選貼文
哈囉~新學期的第三週,同學報告跟作業的組員都找好了嗎(笑)?有沒有人發現組員一開學就擺爛,所以已經開始煩惱期中報告了QQ?
-
當人以「群體」為單位工作時,每一個成員付出的努力,會少於個人獨自工作,稱為社會性懈怠(social loafing)。動機、責任分散、組員人數、期望等,都可能是這個現象的成因。在1913年,法國的Max Ringelmann教授,首次透過實驗紀錄下這樣的結果,因此也稱為Ringelmann Effect。
-
有些方法可以改善這個現象。比方說,建立更完整的評分制度,除了給予小組作業一個共同成績,還可加上組員互評、個人分數等。這些都可以確保每個人的成果清楚被評分者看見。另外,也可以考慮建立人數少一點的小組,讓原則、進度更容易落實。
-
文章參考:
https://www.verywellmind.com/what-is-social-loafing-2795883
ringelmann 在 關鍵時刻 Facebook 的最佳貼文
8小時就死1隻!?犀牛角只要命不治病!!
#掛在嘴編:小編真心不想馬賽克…(覺得心疼
#請分享 給大家,下次買藥要多注意…(揪心
(影片來源:YouTube-Shenry923/NRDCflix/Carmen Ringelmann/NaturCast)