【深夜書房】

在管理團隊裡激發真實對話的一項有效方法，就是「事前驗屍」（premortem）。這個方法對於對抗過度自信和群體迷思的致命組合特別有效。

它是由曾在第三章出場的「直覺式」決策專家克萊恩所發明。

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#工商書房 #行為經濟學大師教你避開人性偏誤

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很喜歡這兩本書
尤其是Dan Heath的《上游思維》
每次希斯兄弟的書內容都會有種點醒我的感覺
明確一點應該是當頭棒喝🤣

所謂上游思維是指從問題的源頭去思考
從根本解決
甚至可以提前避免

不過一般人通常不會選擇「上游行動」
原因是上游行動通常是選擇性的
即便可以為你帶來巨大回饋
但人往往還是習慣等發生問題再來收拾善後

書中的例子讓我們理解培養上游思維的重要性
包括如何善用你可獲得的資料和數據
來激發觀點、衡量情況並做出選擇

搜集資料可分為兩種
「以鑑定為目的」或是「以學習為目的」
以鑑定為目的會讓你有很多盲點
但若改為以學習為目的
你會有更多元的思考，活用它們來解決問題

也讓我想到之前《大利從小》這本書中
提到的「premortem」法則：
先設想可能失敗的情況，來提高計畫成功率

另外邱強博士的《零錯誤》也是同樣的概念
利用流程管理來降低重大的意外傷害
應用在各個領域
幫助你擁有更好的人生
甚至可以讓世界也變得更好❤️

【投資思維】如何做個有邏輯思維的人❓你需要「深度思維」

上個禮拜提到萬維鋼介紹的《The Art of Logic in an Illogical World》(不講邏輯的世界裡的邏輯藝術)這本書，有提到下一個章節是討論「如何做個有邏輯思維的人」？

除了文章( https://pse.is/E4UNL )中提到我們常犯的三個邏輯錯誤：逆命題、否命題跟怪罪別人外，更常見、滲透我們的思考模式，我們卻渾然不知的錯誤是－籠統陳述(sweeping statements)。

👉 籠統陳述(sweeping statements)
什麼是籠統陳述？簡單來說就是以偏概全。舉個例子大家就清楚了，有個女性，經歷過幾次不成功的戀愛，她說「男人沒一個好東西」。這顯然是個邏輯錯誤，全天下這麼多男人，怎麼可能一個好的都沒有呢？

我們會犯下這樣的邏輯錯誤，或者是因為被某種強烈的感情所刺激，或者是出於某種目的，想要跳過邏輯，提出很激烈的說法。

👉 如果你想要避免這樣的錯誤，你說話的時候就需要加一些限定語，縮小陳述的範圍。

不要說「男人沒一個好東西」，你應該說「從我近期接觸過的幾個男性看來，其中大部分人的表現似乎不怎麼樣。」🤣

上面的例子十分生活化，有時候不講邏輯是一種表達方式。不講邏輯，可以傳遞強烈的感情。也許可以幫助生活添加一點情趣，無傷大雅。

如果別人跟你講感情，在某些時候我們也不是非得講邏輯，把自己搞得與其他人格格不入。

👉 不過，換個場景或問題，籠統陳述的邏輯錯誤，對解決問題通常是沒什麼幫助的❗️

籠統陳述會衍生出一些問題。相對於精確的邏輯表達，感情表達之所以容易引起誤解，是因為說話的人和聽話的人所處的思維情境不同。

他預設和你是從同一個視角來看待問題，你應該能理解他的意思，但是你卻是使用另一個視角，導致兩個人頻道不同，做出來的判斷也不一樣。

👉 要怎麼解決籠統陳述的問題❓
你可以從自身做起，也可以與外界進行溝通。這才是使用邏輯的正途。邏輯只是對真實世界的一個抽象描述，不符合你邏輯的東西不一定就是錯的，很可能只是你們抽象的方式不同。

你可以多使用幾個視角來思考問題，把所有可能性列入考量。也可以與對方溝通，讓對方明白你的意思。當對方知道你願意聆聽他的看法時，心理會卸下防備，你再提出你的看法，他會更容易接受。

👉 「智者，應該幫人們互相理解。」

學邏輯是為了看清事物的本質，是為了發現分歧促進理解，而不是只是一味的吊書包，做一個炫學者。

👉 我在看這篇文章時，想到了我前陣子介紹的一本書《深度思維》。裡面也講了許多訓練邏輯思維的方法，告訴你如何利用各種技巧，去擴展你的視野，提升你的格局。

書中的內容就很適合拿來對付「籠統陳述」，這裡舉兩個實用的方法：

✅ 5Why思考法
5Why思考法是指對一個問題連續多次追問為什麼，直到找出問題的根本原因。

到底要問幾個Why？不是限制問5個Why，而是要根據情況靈活調整。確定數字的原則是：不斷追問下去，直到問題變得沒有意義為止。

我們在做投資，分析企業時也常常遇到一樣的問題。一家公司上一季出現出現較大的虧損，我們又該如何對這個問題進行思考呢？

我自己做研究時也常常自問自答。拋出對的問題後，找資料的精準度也會提高很多。

1️⃣ 為什麼上一季發生虧損？
🔜產品銷量未達預期

2️⃣ 為什麼產品銷量未達預期？
🔜因為不受消費者青睞

3️⃣ 為什麼不受消費者青睞？
🔜因為公司沒有做充分的市場調查、產品設計不符合消費者需求、行銷方現錯誤

4️⃣ 那要怎麼解決呢？公司目前提出的調整方案是什麼？
🔜可以藉由公司的財務報告、電話會議或相關新聞得知

5️⃣ 這現象是否是一時的？還是永久的？
🔜判斷公司的股價是否被低估，未來是否有可能重新振作？

✅ 5So思考法
5So思考法是指對一個現象連續追問產生的結果，以探求它對未來可能造成的深遠影響。

這個方法讓我們可以洞悉事物的未來趨勢。So的意思是「所以呢？」「那又怎麼樣？」「會產生什麼影響？」

這有點像我們之前介紹《大利從小》這本書的作者Joel Tillinghast採用的思考法－「Premortem」(事前驗屍)。

在計畫展開之前，就先設想失敗並追究原因的意思，可以提升計畫的成功率。這個方法也很適合套用在投資上，在投資之前先預想損失，控制風險。

👉 瞻前顧後
使用5Why思考法和5So思考法可以讓我們從多個視角看待問題，將你的思維邏輯從多個點串成鏈條。這個鏈條有兩個方向，一個視像前追溯原因，一個是向後追尋結果。以投資來說，通盤了解了整個因果關係，才有辦法對公司的發展做出最合理的判斷。

如果你可以站在全流程優化的視角上，你對任何事物的整體掌控會更強，認知也會更加深刻，這正是深度思維的特點與好用之處。

⬇️⬇️⬇️全文連結⬇️⬇️⬇️
🔗 https://pse.is/H3GK3

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