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[爆卦]Ogsm是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇Ogsm鄉民發文沒有被收入到精華區：在Ogsm這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 ogsm產品中有92篇Facebook貼文，粉絲數超過5萬的網紅閱部客yuubuke，也在其Facebook貼文中提到， OGSM下集來了 上一次講完關於心態、理念的建立 這次就要來說到執行層面 畢竟空有想法是無法做出實際上的內容 《S strategy策略》 要先能夠清楚描述策略，足夠讓大家對資源做出取捨與使用 在這裡的資源有三種：人、錢、時間 ▪️人 可以是公司內部的人或是公司外部的人，對於公司可運用的人確實掌...

　同時也有12部Youtube影片，追蹤數超過44萬的網紅閱部客，也在其Youtube影片中提到，【閱部客】人才募集中~ https://www.yourator.co/companies/yuubuke?fbclid=IwAR3KjXfJMPG-TSkW0jhTxlZH3wNp0-jQai9h6PkJr2Mug_l9QHYrfwmXK-A 1、【社群行銷企劃】 課程產品推廣...

「ogsm」的推薦目錄

ogsm 在 閱部客 Instagram 的最佳解答

2021-09-24 00:37:20

OGSM下集來了 上一次講完關於心態、理念的建立 這次就要來說到執行層面 畢竟空有想法是無法做出實際上的內容 《S strategy策略》 要先能夠清楚描述策略，足夠讓大家對資源做出取捨與使用 在這裡的資源有三種：人、錢、時間 ▪️人 可以是公司內部的人或是公司外部的人，對於公司可運用的人確實掌...

ogsm 在 閱部客 Instagram 的最讚貼文

2021-09-15 15:43:25

昨天去內訓一問 才知道原來很多人其實不知道OGSM 但一定知道KPI💡 簡單說明 KPI : 是直接給你一個指令要求業績達到多少,給多少獎金 OGSM : 更聚焦在公司各層級一起協同找出公司的理念和願景 讓員工對公司產生認同感,最終能達到預設的目標 再去設定各個目標和檢核標準 萬一出錯再次檢視哪...

  • 閱部客yuubuke

    ogsm 在 閱部客yuubuke Facebook 的最讚貼文

    2021-09-22 14:33:20
    有 15 人按讚

    OGSM下集來了
    上一次講完關於心態、理念的建立
    這次就要來說到執行層面
    畢竟空有想法是無法做出實際上的內容

    《S strategy策略》
    要先能夠清楚描述策略，足夠讓大家對資源做出取捨與使用

    在這裡的資源有三種：人、錢、時間
    ▪️人
    可以是公司內部的人或是公司外部的人，對於公司可運用的人確實掌握
    ▪️錢
    對於確切的預算掌握
    ▪️時間
    把需要同步的工作外移，除了節省人力，也可以偷到時間

    🔺選擇適當的資源利用，並且妥善使用，達到最大化效果

    《M measure 檢核》
    將過程切割小的指標，讓執行者清楚路徑同時檢查資源運用成果

    ▪️dashboard 衡量指標
    訂出一個合理可達到的目標

    需要上層與第一線執行人員進行實際溝通，由下而上進行決策

    讓執行人員有認同感，進而挑戰目標

    ▪️plans 行動計畫
    找到有熱情意願的作為負責人定期回報狀況

    需要完成的事情，利用截止時間往回推算每個項目時間

    工作事項按照專案難度再決定是否列詳細

    顏色區分每個項目的工作進度，適時調配人員工作任務

    🔺最後團隊溝通與交流才是能建立起OGSM的核心
    清楚知道自己與他人得的任務
    協調出最佳的資源運用和適當的人選
    才能讓事情達到事半功倍得效果

    #閱部客 #水丰刀 #管理學

  • 商業周刊（商周.com）

    ogsm 在 商業周刊（商周.com） Facebook 的精選貼文

    2021-09-19 18:00:01
    有 37 人按讚

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    ▍課程3大特色
    1⃣ 從願景制定到執行方法，逐一詳細拆解說明
    2⃣ 串連多種管理工具執行專案計畫得心應手
    3⃣ 實際案例，手把手教會你寫好OGSM表格

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    ✔ 用一頁企畫書，綜觀公司現在與未來
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  • 閱部客yuubuke

    ogsm 在 閱部客yuubuke Facebook 的最佳解答

    2021-09-10 16:10:51
    有 31 人按讚

    昨天去內訓一問
    才知道原來很多人其實不知道OGSM
    但一定知道KPI💡

    簡單說明
    KPI :
    是直接給你一個指令要求業績達到多少,給多少獎金

    OGSM :
    更聚焦在公司各層級一起協同找出公司的理念和願景
    讓員工對公司產生認同感,最終能達到預設的目標
    再去設定各個目標和檢核標準
    萬一出錯再次檢視哪個步驟出現問題

    <那願景理念怎麼設定才是合理>
    透過4個提問找出一個完整的句子
    1.服務對象
    2.企業價值
    3.企業效能
    4.企業定位

    <再針對四個關鍵字去擬定具體目標
    具體目標需要包含3個元素>
    1.動詞
    2.名詞
    3.時間

    讓理念藉由明確的方式被表達出來
    而這樣定位方式
    也可以應用在自我管理
    具體化呈現自己正在做進行中的事情
    書寫練習將腦海的想法釐清📖

    下集將會介紹OGSM定位後半[S和M法則]
    如何運用策略,檢核和行動計畫

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    讓我知道要多快推出下集😏

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