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[爆卦]MixerBox缺點是什麼？優點缺點精華區懶人包

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  • ezManager

    mixerbox缺點 在 ezManager Youtube 的最佳解答

    2021-09-21 02:19:39

    你知道你職場的招牌優勢嗎? 您的差異化在哪? 去餐廳要吃招牌菜，唱K要有招牌歌，而本集讀書會，透過兩組問題，無論您是不是管理職，對自己進行殘酷誠實地全面盤點，發掘找到自己的【招牌優點】，以及阻礙自己前進的最大障礙。 (請先準備紙筆)

    1.身為主管者，可更認識自己的領導風格與方式，並進一步優化它。

    2.本集語速可調1.5X收聽。

    3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們，如何完全了解自己的優劣勢，在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分！

    ★本集重點

    ::你是否曾想過你是什麼樣的主管? 了解你會如何領導的第一步?

    ::我們的優缺點，個性會直接影響到我們的領導方式。

    ::世界頂級的領導人都有不同的個性，包括外向、內向...等

    ::每個人都非常獨特，都有不同的招牌優勢，也因為每個人擅長的特質都不同，我不能用自己的觀點來評價或批評別人。



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    ★ 本集分點章節:

    (00:01:06)本集我能學到什麼

    (00:03:25)讀書會開始CH5.對自己殘酷的誠實

    (00:06:03)請拿紙筆列出自己的正面回饋跟負面回饋

    (00:06:41)第一部分正面回饋找特質優勢 作答

    (00:09:23)第二部分負面回饋找出弱點/地雷 作答

    (00:14:50)本集結尾& 推廣15秒



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    作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。



    ★ 本集補充資料

    :: 正面與負面人格特質形容詞，若關係人答不上來，給他們參考正面的。

    :: 職場人格特質形容詞圖表 參考2

    《第一部份問答》:

    1.請問最了解和最喜歡我的人（家人、重要的其他人、親密的朋友）會如何用三個詞來形容我？

    Julie的回答：有思想、有熱情、有動力

    2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼？

    Julie的答案：好奇、反思、樂觀

    3.當我回顧我做過的成功的事情時，哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚

    Julie的答案：遠見、決心、謙遜

    4.我從主管或同事那，收到的前三項最常見的正面反饋是什麼？

    Julie的答案：有原則、快速學習者、長期思考者

    收斂歸納：Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。



    《第二部份問答》:

    1.我的內在批評者每次都批評我什麼?

    Julie的回答：過度分心，太在意別人的想法，沒表達我的想法

    2.如果上帝要給我三個禮物，是我現在不具備的職場能力，那會是什麼？

    Julie的答案是：無盡的信心，清晰的思想，難以置信的說服力。

    3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼？

    Julie的回答：不公正感，認為別人認為我無能，自負膨脹的人

    4.關於如何提高我的工作效率，我的主管或同事，最常提出的前三項反饋是什麼？

    Julie的回答：更直接，承擔更多風險，簡單地解釋事情。

    收斂歸納：阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。



    ★過往集數關聯

    :: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集

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  • ezManager

    mixerbox缺點 在 ezManager Youtube 的最讚貼文

    2021-05-20 15:28:37

    什麼是WFH (Work From Home)？全台疫情警戒升到第三級，在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。
    :: 企業老闆 不放心辦公室員工不進公司 vs 大家可能染疫的高風險 ，這兩者中間掙扎著。亞洲文化對在家工作最大的阻力在於擔心員工馬虎行事、玩忽職守、或擅離職守，資訊安全 而影響工作生產力與工作。
    :: 《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向
    :: 專注在團隊的產出與績效，來更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點，搭配應用
    :: 戴好口罩，勤洗手，常酒精清潔，防疫加油! 台灣加油!

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    ★ 本集私語：

    若有WFH,遠距工作管理的建議與分享，歡迎到下面私訊區留言
    歡迎加入我們讀書會一起交流分享 (FB私密社團加入需填email，若被拒絕請再寫一次即可)

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    ★ 本集重點摘錄:
    1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破
    2.主講者 在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
    3.《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向，不但讓公司具備應急承受能力，更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向：
    1. 防患未然 做最壞打算
    ex:火災演習 規劃動線 跟 SOP執行
    主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時，公司仍能正常運作的方法。

    2. 詳細列出可能會被影響的職務

    3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
    包括 數據安全的解決方案

    4. 事先擬定遠端溝通標準
    要用哪個軟體或App遠端工作

    5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準
    更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點

    ★ 本集提到的過往重點:，
    Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
    Ep19.管理學名詞 微觀管理

    ★ 本集分點章節:
    (00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
    (00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
    (00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
    (00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
    (00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
    (00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH，實務經驗案例分享
    (00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等

    ★ 本集補充資料

    6 charts that show what employers and employees really think about remote working https://lnkd.in/gaDnpHd
    擔心員工在家工作會耍廢？老闆你不只想太多，還想錯了 by READMOO
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    ★ 本集快問快答：
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    @ 歡迎分享
    1. 你為何會當上主管?
    2. 你是幾歲當上主管?
    3. 留下一句主管真心話

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  • ezManager

    mixerbox缺點 在 ezManager Youtube 的最讚貼文

    2021-05-17 10:46:33

    陳時中部長這兩天直播也說到的topdown這是什麼概念??
    :: Bottom-Up、Top-Down的策略用在投資 , 教育, 企業管理上，分別會如何呈現？
    （投資採用Bottom-Up的策略更關注選股；教學採用Top-Down的策略更適合學英文或外語）
    ::IBM,FB,紐約時報都在用的Bottom Up Approach由下往上管理法，與 相反的Top Down由上往下方法 各自的優缺利弊， 適合哪一種團隊組織呢？我們個人又可以如何應用？
    ::增加我們看事情的角度與思考邏輯
    ::鼓勵員工多參與決策，幫助團隊信任感與士氣up!

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    ★ 本集重點摘錄:
    這個名詞Top Down vs Bottom-Up Approach 早期主要是用在程式設計 與解決問題的技巧。
    「由上而下Top Down 」或「由下而上Bottom Up」這兩種解題方法，有時個別套用便可解決問題，有時則是在思考模式採取「由上而下」，把問題先分析、拆解之後，再採取「由下而上」的方式完成整體實作。

    我們今天來看這種邏輯應用到了投資策略 以及 教學模式與 管理模式上，三種不同面向/三種維度的應用案例，
    最後我們會分享這兩種應用在管理上的利弊，這樣幫助我們活絡自己的管理思維，商業思維，以及看事情的角度！

    主管們也可以想想怎樣的搭配是對自己的組織最好的，也會舉出個人過往的案例分享。
    每家公司都是獨一無二的，並具有自己的文化，在做出任何範圍的決策時都需要考慮這一文化。


    以下問題可以幫助您得出以下結論：
    貴公司如何實施目標設定？
    各級員工是否感到與公司的總體使命和目標聯繫在一起？
    員工對工作和職責擁有什麼所有權？
    領導層如何與團隊溝通？

    這些問題可以指導您選擇最適合您的組織及其需求的管理風格。

    ★ 本集提到的過往重點:，
    Ep25.讀書會 的 00:11:30
    Ep19.管理學名詞 微觀管理


    ★ 本集分點章節:

    (00:00:14) 本集大綱
    (00:01:03) Hans168199聽友留言
    (00:01:29) 本集開始
    (00:05:09) 應用在管理領域,兩者優缺點
    (00:12:21) 使用哪種管理法的自評問題/兩者混合模式
    (00:13:00) 面對不想參與決策的員工，事後又很多抱怨


    ★ 本集補充資料

    Top Down vs Bottom Up Approach: Which is Best for Your Organization?｜Task https://reurl.cc/9ZjaMn

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    @ 歡迎分享

    1. 你為何會當上主管?

    2. 你是幾歲當上主管?

    3. 留下一句主管真心話



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