*** เมืองที่มีประชากรมากที่สุดในโลกแห่งศตวรรษที่ 12 ***

จากอินโฟกราฟฟิค “เมืองที่มีประชากรมากที่สุดในโลกในช่วงเวลาหนึ่งของประวัติศาสตร์” (ตามภาพด้านล่าง) ผมได้ถามผู้อ่านไปว่า ในรูปนี้มีเมืองแปลก แตกต่างจากที่อื่นอยู่เมืองหนึ่ง อยากถามว่าเมืองนั้นชื่ออะไร? ยุคไหน? ตั้งอยู่ประเทศใด? และเมืองที่ใหญ่ที่สุดของประเทศนั้นตอนนี้คืออะไร? มาดูเฉลยกันนะครับ...

เราจะสังเกตได้ว่า ไม่ว่าจะในอดีตหรือปัจจุบัน เมืองที่มีประชากรมาก มักเป็นเมืองท่า หรืออย่างน้อยก็มีทางออกทะเล แต่มีอยู่เมืองหนึ่งที่อยู่ติดเขากลางแผ่นดิน ได้แก่ “เมิร์ฟ” (Merv) ที่ปัจจุบันเปลี่ยนชื่อเป็น “แมรี” (Mary) ตั้งอยู่ในเติร์กเมนิสถาน

เมืองนี้รุ่งเรืองมาตั้งแต่สมัยโบราณ เพราะตั้งอยู่บนเส้นทางสายไหมและมีแหล่งน้ำ เคยเป็นส่วนหนึ่งของหลายขั้วอำนาจ เช่น เป็นศูนย์กลางของอาณาจักรอับบาสิยะห์ (อิสลามสายนิกายสุหนี่) ก่อนจะตกเป็นของชาวเติร์กเมนซึ่งเป็นเติร์กเผ่าหนึ่งในช่วงปี 1037

ช่วงพีคที่สุด ราวปี 1145 - 1150 มีประชากรอาศัยอยู่ในเมืองนี้ราว 200,000 คน บางแหล่งข้อมูลกล่าวว่า ในปี 1210 อาจมีคนอยู่ถึง 500,000 คน ซึ่งมากกว่าเมืองแบกแดดหรือคอนสแตนติโนเปิลยุคไล่เลี่ยกันเสียอีก

น่าเสียดายว่า ในศตวรรษที่ 13 เมิร์ฟถูกโตลุยข่าน ลูกชายของเจงกิสข่านตีแตก ประชาชนถูกสังหารไปมากมาย คนที่ร่ำรวยก็โดนจับไปทรมานเพื่อบอกที่ซ่อนสมบัติ สถานที่ต่างๆ ถูกทำลายราบ แม้หลังการโจมตีจะมีผู้พยายามสร้างเมืองขึ้นมาใหม่ แต่ว่าก็ไม่สามารถกลับมารุ่งเรืองเช่นในอดีตได้อีก และเมิร์ฟก็ถูกเปลี่ยนมือไปเรื่อย ทั้งชาวอุซเบก, เปอร์เซียซาฟาวิด และกลับมาเป็นของเติร์กเมนอีกครั้งก่อนโดนราชอาณาจักรรัสเซียตีผนวกในปี 1884

เมื่อรัสเซียกลายเป็นสหภาพโซเวียต พื้นที่ของเติร์กเมนก็กลายเป็นรัฐหนึ่ง เมืองเมิร์ฟถูกเปลี่ยนชื่อเป็นแมรีในปี 1937 มีการสร้างสาธารณูปโภคทันสมัยมากมาย แต่ส่วนที่เคยเป็นเมืองเก่าจริงๆ ก็ทิ้งเป็นโบราณสถานไว้แบบนั้น โดยรัฐเติร์กเมนได้แยกตัวออกมาเป็น “สาธารณรัฐเติร์กเมนิสถาน” ในวันที่ 27 ตุลาคม 1991 หลังระบอบคอมมิวนิสต์โซเวียตล่มสลาย

ปัจจุบันเมืองแมรีมีผู้อยู่อาศัยประมาณ 126,000 คน เป็นเมืองขนาดใหญ่อันดับ 4 ของเติร์กเมนิสถาน (อันดับหนึ่งคือ กรุงอัชกาบัตเมืองหลวง มีประชากรราว 947,221 คน) เป็นศูนย์กลางอุตสาหกรรมแก๊สธรรมชาติและฝ้าย ซึ่งเป็นสินค้าส่งออกหลักของประเทศ และมีพิพิธภัณฑ์ให้เข้าชมได้ด้วย

::: อ้างอิง :::

- theguardian (ดอต) com/cities/2016/aug/12/lost-cities-merv-worlds-biggest-city-razed-turkmenistan
- tourstoturkmenistan (ดอต) com/index.php?/en/sights/merv-mary/ruins-in-merv.html
- ucl (ดอต) ac (ดอต) uk/archaeology/research/ancient-merv-project#geographic

Donald Trump luôn nói chuyện thẳng thắn, đơn giản, nhắm mục tiêu rất cao và liên tục thúc đẩy để có cái mình đang theo đuổi.

30 năm trước, Donald J. Trump công khai cạnh tranh với Merv Griffin để giành quyền kiểm soát một casino. Các lãnh đạo trong công ty khi đó cảnh báo casino này sẽ hút hết doanh thu của các công ty khác trong tập đoàn. Giới phân tích cũng dự báo khối nợ đi kèm sẽ nhấn chìm Trump.

Họ đã đúng. Năm 1991, công ty của Trump nộp đơn xin phá sản vì khoản nợ khổng lồ. Tuy vậy, trong suốt quá trình đàm phán, Trump chỉ tập trung vào một kết quả - ông thắng, và Griffin thua.

Năm 1987, Trump muốn mua một chiếc máy bay Boeing 727. Ông cảm nhận được bên bán - một công ty đang gặp rắc rối tài chính - khi ấy rất tuyệt vọng. Vì thế, ông ra giá chỉ 5 triệu USD. Trong cuốn "Nghệ thuật đàm phán", Trump cho biết đây là mức giá "thấp không thể chấp nhận được", vì giá trên thị trường của chiếc máy bay đó là 30 triệu USD. Cuối cùng, ông đã mua được với giá 8 triệu USD.

Những câu chuyện này đặc trưng cho phong cách giao tiếp của Trump, vốn không thay đổi từ khi ông còn là doanh nhân, đến khi nắm quyền lãnh đạo nước Mỹ. "Phong cách đàm phán của tôi là đơn giản và thẳng thắn. Tôi nhắm mục tiêu rất cao, liên tục thúc đẩy để có cái mình đang theo đuổi. Thi thoảng, tôi chấp nhận có được ít hơn. Nhưng trong phần lớn trường hợp, tôi vẫn có được cái mình muốn", ông cho biết trong cuốn "Nghệ thuật đàm phán".

Theo giới phân tích, các doanh nhân có thể học được rất nhiều từ nghệ thuật đàm phán của Donald Trump để phát triển việc kinh doanh.

1. Sử dụng từ ngữ đơn giản

Trump không dùng từ hoa mỹ. Ông dùng những từ ngữ mà đứa trẻ 10 tuổi cũng có thể hiểu được. Quan điểm của ông luôn rõ ràng: "Điều này là tốt. Điều này là xấu. Tôi sẽ làm cái này, và không làm cái này". Người nghe có thể hiểu gần như ngay lập tức.

2. Tin vào điều bạn nói

Các ý tưởng của Trump không phải lúc nào cũng được ủng hộ. Dù vậy, khi trình bày, ông luôn thể hiện sự tin tưởng đó là ý kiến tuyệt vời nhất thế giới. Để thuyết phục người khác tin vào mình, bạn cần tin vào điều bạn nói trước đã.

3. Thành thật

Trump là người đủ dũng cảm để gọi các lãnh đạo khác là "kẻ ngốc" hay "đồ trẻ con". Điều đó giúp ông tạo cảm giác mình là người thành thật và dễ gây ấn tượng với người khác.

4. Nghĩ lớn

Nếu bạn hài lòng khi mình có thể đàm phán xong một thương vụ mà chẳng tốn mấy công sức, tức là bạn chưa nghĩ đủ lớn. "Phần lớn mọi người nghĩ nhỏ, vì sợ thành công, sợ phải quyết định, sợ chiến thắng. Và đó là điều giúp những người như tôi có lợi thế lớn", Trump viết.

5. Luôn chuẩn bị cho điều tệ nhất

Trump luôn nhập cuộc đàm phán với sự chuẩn bị cho tình huống xấu nhất. Vì nếu bạn có thể tồn tại qua thời điểm tệ nhất, những điều tốt đẹp sẽ đến. Hãy chọn các thương vụ mà bạn có đủ khả năng gượng dậy nếu mọi chuyện đi sai kế hoạch.

6. Tối đa hóa các lựa chọn

Trump cho rằng linh hoạt là điều cần thiết. Ông không bao giờ chỉ gắn chặt với một thỏa thuận hoặc một cách thức. Khi đã đạt thỏa thuận, "tôi luôn nghĩ ra ít nhất nửa tá cách thức để hiện thực hóa nó, vì bất kỳ chuyện gì cũng có thể xảy ra, kể cả với kế hoạch được chuẩn bị kỹ càng nhất", ông cho biết.

7. Biết rõ thị trường

Trump cho biết ông tin vào nghiên cứu của chính mình hơn là các tư vấn viên hoặc chuyên gia thống kê. Khi kinh doanh bất động sản, ông có thói quen tự thu thập nhiều ý kiến nhất có thể về tiềm năng của bất động sản đó để tự đánh giá.

8. Tìm ra thứ phù hợp với bản thân

Trump lấy ví dụ trong bất động sản, quan niệm "vị trí là tất cả" là không đúng. Bạn có thể chọn một địa điểm bình thường và biến chúng thành tuyệt vời, bằng cách thu hút đúng người. Bài học ở đây là thay vì trả quá nhiều tiền cho thứ gì đó đã có sẵn, hãy cân nhắc phương án rẻ hơn, nhưng có tiềm năng cải thiện theo hướng phù hợp với mục đích của bạn.

9. Đấu tranh

Trump cho biết ông coi trọng hợp tác và sự tích cực hơn. Nhưng trong một số trường hợp, đối đầu là việc cần thiết nếu đối phương cư xử bất công hoặc cố lợi dụng ông. "Rủi ro là bạn có thể khiến tình hình tệ hơn. Tôi không khuyến nghị cách này với tất cả mọi người. Nhưng kinh nghiệm của tôi là nếu bạn chiến đấu cho điều mình tin tưởng, mọi thứ cuối cùng cũng sẽ tốt đẹp", ông viết.

10. Tiết kiệm đúng lúc

Trump cho biết cha ông đã dạy rằng không bao giờ trả hơn một xu cho thứ chỉ đáng giá từng đó. Vì một xu cũng có thể biến thành một đôla rất dễ dàng. Khi quan sát các đối thủ, ông cũng nhận ra ném tiền vào một dự án chưa bao giờ đảm bảo thành công, nếu nó không được lên kế hoạch kỹ càng.

Nguồn: VnExpress

#多一份安心：#餐廳可加強空氣流通

指揮官陳時中昨日（7/6）在記者會上言明，若開放餐飲業內用，「會有些嚴格的要求」，並提到六點餐飲業者應該做到的事情：社交距離、隔板、不共用餐具、實聯制、量體溫、清潔消毒，無法做到就只能外帶；業者也可以開始準備了。

業者還可以準備第七件事：#加強餐廳的空氣流通。

大家都在等待指揮中心頒布正式決定，而若真放寬餐廳內用，不論業者或消費者此刻也都有疑慮。在合法的前提下，各人評估健康風險與營業狀況，說穿了，這其實是 #集體信心 的問題。在這段曖昧不明、疫苗施打持續推進的期間，餐飲業者還能做些什麼賦予多一份安心感？加強營業場所的通風與換氣，是老闆們可以考慮的。

這也是我瀏覽國外資訊時，發現台灣較少人討論的部分。通風（#ventilation）成為美國餐飲業去年下半年起的關鍵字，當時美國各州餐廳開開關關，一度能內用營業時，許多業者著手加強餐廳的通風與換氣設備。這和病毒傳播原理有關，我在上一篇文章中已說明，如果病毒存在於比飛沫更小的氣溶膠（直徑小於5微米）內，即便病毒量較小，但能懸浮在空氣中較長時間，也能傳播較遠（10公尺）。盡量減少懸浮在空氣中帶有病毒的飛沫或氣溶膠，就成為餐飲業者加強內用信心的另一個目標。

#換氣率是什麼？

餐廳通不通風，衡量的標準是 #換氣率— 室內空氣與室外新鮮空氣交換的頻率，亦即室內空氣完成循環更新的頻率，通常以每小時為單位計算（air changes per hour，簡稱為 #ACH）。換氣率（ACH）愈高，就愈能減少人們吸入病毒的風險。

目前還沒有任何官方規定的換氣率標準，因為科學家還沒研究出一個人暴露在多少病毒之中才會染疫。不過，根據美國財經網《Quarts》訪問賓州大學建築工程學教授Bill Bahnfleth所指出，室內空間最好至少有3 ACH，理想上是6 ACH— 亦即，一小時最好能完全換氣3次以上，能達到6次（或更多）更好。

如何得知一個空間的換氣率？

你必須知道這個房間含有多少空氣（長 X 寬 X 天花板高度），以及從室外流入的空氣量（每分鐘多少立方英尺）。有一個公式：

換氣率=每分鐘立方英尺 X 60 / 房間空氣含量

腦袋打結了嗎？交給專業的來吧—不妨聘雇工程師、工業衛生師或空調系統業者來做評估。

#如何減少感染風險？

既然空氣流不流通很重要，有二種方法可以降低感染風險：
1. 從室外引入新鮮空氣（增加換氣率）
2. 過濾室內空氣（移除飛沫或氣溶膠）

其實，不用想得太複雜：某些空間，可能 #打開窗戶與大門 就足夠了；戶外空間更是理想。你可以看到美國媒體從去年夏天起製作大量「最佳戶外用餐體驗」推薦榜；不過，前提是氣候宜人。當冬天逼近，抬出暖爐已不夠時，你可以看到各式各樣的帳篷、雪屋矗立在人行道或露台上。台灣餐廳有什麼室外空間可以使用？酷暑已至，室外營業切實際嗎？應是大家想追問的。

如果打開窗戶大門不夠有效，室外營業不切實際，業者還可考慮 #加強過濾室內空氣。如果你有空氣調節系統（HVAC），可加裝高品質過濾器，《Quarts》就報導某美國連鎖速食企業希望藉此將換氣率調整到6 ACH以上，那已經是醫療機構的水準。

也可在中央空調加裝UV消毒燈，被吸入空調系統的髒空氣會被UV消毒，再與新鮮空氣一起被送回室內。

沒有中央空調的業者也不必沮喪，一般的 #空氣清淨機 就很堪用了。《Quarts》建議「最小過濾效率值」達MERV 13以上，而一般使用HEPA濾網的空氣清淨機，可過濾99.97%的PM0.3懸浮微粒，就已達MERV 17等級，其售價大概新台幣一萬元上下。

一個比較誇張的例子是紐約米其林三星餐廳Le Bernardin。去年九月底至十一月紐約市准許25%客容量的內用營業時，Le Berbardin安裝了「針尖雙極電離」（Needlepoint Bi-Polar Ionization）系統，是什麼外星文呢？意思是，被釋放進入空氣的電離子，會主動出擊吸附灰塵與病毒，並把它們消除，比起UV消毒燈被動等待髒空氣通過，此系統主動性更強，然其成效未被廣泛背書。

#對抗病毒的工具

和病毒對抗至今，我們都明白，謹慎和謙卑能讓我們不致潰敗。#沒有單一有效的防護措施，以上介紹美國餐飲業者針對空氣流通進行改善，給台灣的大家多一種方案，連同我們原本認知的拉開桌距、增加隔板、清潔消毒等等措施，都是餐廳對抗病毒的工具，希望能讓從業人員安心、消費者放心。

在疫苗施打普及前，疫情隨時可能變化，餐廳營業隨時必須調整— 維持高度彈性與應變能力，進行滾動式修正。而觀察英美五月後餐廳恢復內用後的狀況，即便內用營業額已回到將近2019年的水準，外帶外送也沒有大幅衰退，堪稱強勁。餐飲業還是得多元化收入來源，接下來勢必有一段內用與外帶外送、宅配並行的日子，考驗業者們的營運能力。

【ご報告】
リベンジ完全野良ミラボレアス特任30勝するまで終われません！
※92戦30勝61敗1無効(43時間)達成

【MHW】
※集会所の出入りは許可制じゃないので自由に
※部屋を立てる場合コメントください♪
※プライベート設定ありでお願いします。
※救難はヤメテネ。

集会所番号1【】イベント＆バウンティ
集会所番号2【t78v_?pvL_=R+R】PC版ミラボ
集会所番号3【#DbC cLFJ JnEv 】イベント
集会所番号4【】
集会場番号5【】
集会所番号6【76x8 Merv fFca】主

【スポンサー】
※スポンサーになってくださる方募集中♪
※もし応援してくださる方がいらっしゃいましたら登録お願いします♪
※NEWバッジ完成・スタンプ作成中
※メンバー限定配信をするようにしました♪
❖https://www.youtube.com/channel/UCvnzn4N8Gv5g_IDqXKYSLtw/join
【バッジ・スタンプ】
作成者：御幸さん
❖https://www.youtube.com/channel/UC84QHJZn3EwzTtTJ5I0n3dA

【superchat】
※superchat本当に感謝です！！ご無理のない程度でお願いします！

❖Twitter：https://twitter.com/nanami0615xx
※コメント・いいね・RTありがとうございます♪

【注意事項】
※視聴者・参加者に対しての暴言✖
※他の配信者さんの名前を出す行為は控えましょう。

#MHW
#片手剣
#ミラボレアス