【從學員練習影片觀察到一個關於 TDD 的有趣現象】

極速開發的課後練習作業，雖說重點是放在極速開發要學習的技巧與刻意練習的模型，但開發的方式、順序也是刻意安排成類似 TDD 的進行方式，來讓生產力最大化（TDD 本來就是幫助開發的，不是幫助測試的）

我從2位第一次上我課的學員（當然就是 #極速開發，代表他們沒上過#單元測試 跟 #TDD與持續重構），雖然他們是照著示範影片、上課教學用 TDD 在寫整個 tennis 的過程，但從他們執行測試的時間點就可以發現：

「他是用測試來驗證 production code 的正確性」，即使他先寫了測試，也不先執行，沒有看到紅燈，每次都等到 production code 寫完了，應該要綠燈時，才執行測試。

而其他上過 TDD 課的同學 ，或是上過單元測試的同學，知道測試是用來描述情境，如果現在「加入的這個情境是新的需求或需求異動，代表目前 production code 還不支援這個情境，執行測試跑出的紅燈，就是等等 production code 要完成的 #目標」

test-frist 從來都只是 TDD 其中一個小小的衍生產物，而不是全貌。TDD, 測試驅動開發 從來都是一種開發方法，而不是測試方法。

總有些人老愛把 TDD 拿來跟測試相提並論，就總是喜歡把 test-first 當作靶子打，覺得違反人性跟直覺，覺得先寫測試在很多情況下是浪費時間或是不 work，可能拿來跟一堆測試的方法論相提並論，或總是只拿回歸測試的效益來當作 TDD 的整體。抑或是陷入 isolation unit test 與 integration test (其實就是非 isolation 等級、有實際依賴的自動測試）之爭。

```
註：TDD 事實上是可以不是單元測試等級的。
```

要比較正確看待 TDD 的角度，首先要知道它是幫助開發的、它是一種開發方式（當然不是唯一一種，甚至也不會是最好的一種，因為根本沒有最好，只有剛好）

接著要了解 TDD 可能用 IPO 模型還比較貼切，input-process-output，在你開發任何功能之前，你總要先想過這件事。而先想這件事，才是 TDD 的最基本精神。

接著是怎麼把你想好的東西，變成可執行的 spec，我們只是用測試程式來「描述」你腦袋中的「IPO模型」，把 process 的過程當作一個黑箱子。

而這個 IPO 模型在結合成「使用情境」，就會帶來「高易用性 API 的好處」，只有在一開始就先想好怎麼給別人用，最後才會好用。所謂的一開始想好，指的不是預先設計一堆 class，而是 input/output 想清楚期待（一般會結合實例化需求，搭配 Given/When/Then 的 gherkin style 來把前置條件、資料、前提想好，當發生什麼事，應該是怎樣的結果），然後描述它。在紅燈定義清楚目標，綠燈完成 input/output 關係且沒弄壞前面的所有情境後，來針對 process 進行重構（事實上 Kent Beck 的 TDD by Example 更多是用 refactor 來 #完成 process。

```
註：所謂的 output 不一定只有回傳值，包含外部依賴狀態、資料的改變，甚至顆粒度小一點，針對物件導向設計的話，物件內部狀態的改變也算，只是物件內部狀態改變，驗證點要嘛是拿得到內部狀態，要嘛就是要驗證物件哪個行為會因這個內部狀態而有所不同。
```

## 戰 TDD 之前該先做好的功課
要戰 TDD，是不是至少要把 Kent Beck 的 TDD by Example 看完？

要戰 TDD，請不要拿它跟測試方法論來比，那只是一下就被人看破手腳。因為它是個開發方法論。

要戰 TDD，請不要把它的好處只限縮在跟回歸測試、自動測試的比較，因為那只是它的衍生好處，當你試過在白海報紙上 TDD 就懂，TDD 是在釐清你的思緒的同時，又可以以終為始，確保你在 production code 的每一個動作都是為了滿足某個期待的情境。

要戰 TDD，請不要去把 單元測試、整合測試捲進來，那是測試的顆粒度，那是測試的分類，TDD 從來都不是只能限於單元測試。

要戰 TDD，請不要在那邊戰他是 bottom-up ，是直接從程式/class 的角度出發，事實上 TDD 既不是 bottom-up, 也不是 top-down, （書裡面就有講這件事咩），實務上的 TDD 結合倫敦派(GOOS)跟芝加哥派(Classic TDD)，會更像 Outside-In 的進行方式，先定義好驗收情境，接著從最外部（也就是使用者看得到的部份）一路把依賴往另一邊的系統邊界推，直到推到系統以外的依賴資源（persistence 或 external API/service）

```
註： ATDD by Example 中 ATDD by Example, Kent Beck 寫的序最後的一段話。

Kent Beck:
「就像我曾說過的，TDD的一個缺點是，它可能會退化為一種用來滿足開發人員需求的編程技能。某些開發人員從更廣泛的角度來看待TDD，輕易在他們測試的不同抽象級別間跳躍。然而在ATDD中不存在歧義，這是一種加強與非編程人員溝通的技術。我們之間良好的協作關係，以及作為這種關係基礎的溝通，能夠使軟件開發更有效率。採用ATDD是向著溝通更清晰這個目標邁進的重要一步，而此書是一本全面又平易近人的入門讀物。」
```

要戰 TDD，請不要只關注在 test-frist，因為他只是用 test 來幫助你 think-first，不要邊寫邊想。然後不要過份依賴或相信你腦袋的能力，把你想好的東西具體化出來，最好可以被直接執行，最好除了你以外每個人執行出來的結果都會一樣（不管是對的，還是錯的）

要戰 TDD， 請不要把論點放在見樹不見林，如果你有看 TDD by Example 的 Part 1, Part 2 那兩個加起來共 24 個章節，就知道一開始就得把當下想到的全貌紀錄在一個「紙本」的 backlog (所謂的紙本，只是要講這並不依賴於任何工具）

而這個需求輪廓的全貌，會隨著你逐漸完成一部分一部分的情境，設計逐漸浮現後，而隨時跟著增減調整。

但不代表 TDD 就是先想到一個測試案例，就直接先幹下去了，那根本是亂搞。

以上這些，都還不是在列 TDD 的好處，而是針對那些從來沒搞懂 TDD 但又愛戰 TDD 的人一點提醒，你戰的很可能是「你誤解的 TDD」。

TDD 還有許多實務上的用途，列上我在譯者序中的一小段：

>> 測試驅動開發（Test-Driven Development, TDD）！一種以測試為開發輔助、以測試來描述需求情境、以測試來當作目標、以測試來表達期望、以測試來驗證疑問、以測試來實驗學習、以測試來溝通協作、以測試來協助設計高易用性 API 的「開發方法」。

譯者序有開放給大家看，請見：https://tdd.best/book/tdd-by-example/

拜託，要戰之前去看一下祖師爺 Kent Beck 對 TDD 的原始見解：https://www.tenlong.com.tw/products/9789864345618?list_name=srh

如果你想正確的使用 TDD 來幫助你在實務上產生許多的價值，帶來許多的好處，尤其是需求釐清、持續重構、小步快跑的部份，最好理解的培訓課就在這：https://tdd.best/courses/classic-tdd-by-example-video-training/

最後我想講一段話：
TDD 從來都不該被導入到團隊中，但它是一種很好的自我鍛鍊與學習的方式，也是一種能用很低的成本來帶來很多好處的開發方法（見下方註腳），然而它也不是適用所有的情況，但它可以讓『完美』變成一個動詞，而非不變的形容詞。

```
註：
Kent Beck 在 DHH 靠腰：《TDD is Dead》 之後寫的一篇反串文：《RIP TDD》
https://www.facebook.com/notes/1063422864115918/

我幾年前的簡易翻譯，通常也是 TDD 可以幫助你解決的問題，如下：

- Over-engineering （過度設計）
- API feedback （改善API的設計與可用性）
- Logic errors （想的跟寫的不一樣，寫的跟需求不一樣）
- Documentation （寫跟維護文件是痛苦的）
- Feeling overwhelmed （找不到切入點）
- Separate interface from implementation thinking （抽象設計）
- Agreement （確保已修正問題的證據）
- Anxiety （改東壞西的擔心受怕）

```

很久沒對 TDD 發表這種長篇大論了，因為不理解、不想理解、不同角度理解的人居多，能真的到各自的塔上用不同角度來看原義，以及實務上用它來幫助解決的問題有哪些的人，真的太少。

大部分人只想針對這個詞彙來攻訐以博得流量跟吸引目光，而不是想著「我可以用它來幫助我什麼」

問題跟需求是中性的，解決問題跟滿足需求的手段與方式有千萬種，不會只有一種，也不會有所謂的對錯，多點角度去了解不同的方法、方式，然後融會貫通，發揮綜效，在實務上用最少的成本與風險來產生最大的價值，這才是真正的目標。

導入敏捷不該是目標，導入 TDD 也不該是目標，目標永遠都是在實務上產生價值、解決問題、滿足需求。

［加拿大概念股嘅嘢］純金融討論。非曲，如果有錢我真係買，可惜冇錢。

1. 有冇得諗？你睇第一張圖就梗係話升咗咁多仲買。但只要我一轉第二張圖，就會變咗係好抵買，幾咁易就可以誤導你。你係炒momentum嘅，就畀第一張你睇。你係懶係value investor嘅（＊），就畀第二張你睇。我？我買嗰時好多時都唔睇股價的。

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3. 正經，雖然柏林牌同德國寶係香港嘢（＊＊），加拿大鵝就真係加拿大公司。你見我貼都係TSE多倫多交易所，個股市成交唔少的。你心諗，點買加拿大股？首先，開個IB戶口就可以。不過又其實，隻嘢在美國都有上市嘅，買美股咪得。兩邊都係叫GOOS。

4. 全球暖化喎，仲羽絨？但你見隻波司登 3998股價都好勁的，估佢唔到。

5. 不過加拿大鵝就只係細公司，即使在加拿大，市值都排到近100．最大嘅係邊間？可能你都估唔到，就係……Shopify。一樣，加拿大上市美國亦都上，兩邊都叫SHOP，個編號都幾值錢。本人有買的

6. 加拿大仲有乜有趣嘅公司？實在係冇乜。一大抽都係啲悶嘢，銀行（RBC呀 Dominion呀CIBC呀Bank of Nova Scotia呀Bank of Montreal呀之類，做銀行時成日對），保險（宏利永明），石油開礦。不過都仲有幾間有趣嘅公司。

7. 第一間係Lululemon，我好早已經聽過啦！仲係個麻甩佬話我知的。當然係冇買啦。呢間就加拿大冇上市，只在美國上。留意仲要係上Nasdaq，夠晒高科技（其實Nasdaq都冇話係高科技）

8. 仲有路邊社個friend 路透社，原本英國公司，後來Thomson Reuters．畀加拿大買起咗。睇名都知，同多蒙特德國名宿路達撞名，冇錯就係一條叫路透嘅德國人搞出嚟的。路透社成立相當傳奇，最初都係靠財經資訊，即係股價，但用乜？電報？電話？你太年青了。最初係用…….信鴿！幾百隻的。快過當時嘅火車。而呢檔嘢搞出嚟，仲同德國數學王子高斯（Carl Friedrich Gauss）有關（＊＊＊）

9. 仲有就係Restaurant Brands International，上市編號QSR（快餐店呀！），夠值錢，又係加拿大同美國一齊上。乜水？Burger King同Popyee炸雞

10. 仲有，BB，Black Berry，實在有啲難解釋畀新一代係乜。大哥電話佢地睇戲見過，以前撥輪式電話都可能在舊嘢舖頭見過。BB呢味嘢，真係有啲難解。想當年拎住部就真係金融才俊。本人都有幸用過，但好後期了，已經係touch screen，唔及以前有埋個qwerty Keyboard咁有型。而家好似冇出機了，做軟件，後來在星展都用過。又，間嘢原本叫Research in Motion，RIM，但係冇Research部門的。呢間夠煩，美國加拿大上市，但用唔同編號的。本人有一股咁大把，「富途開戶送的」

11. 仲有Canopy Growth 同Tilray，大麻股呀。美國未係十分合法嘛，所以全部都加拿大上的。

12. 仲有間Bombardier龐巴迪，飛機火車雪車。以前好似寫過。跌到趴街，一度得返100億港市值，同間1137差不多。後來又重組又賣嘢先走出困境

13. 而以上全部公司，都係大過加拿大鵝嘅。

（＊）當年就個個都話自己係value investor，而家就個個都係growth investor disruption start up 由零到一，劏寫字樓都話高科技公司

（＊＊）仲有間「德國上將」，聽名都型。

（＊＊＊）冇法，每次講高斯都係要講呢個故事，唔係佢兩秒鐘就知道由1加到100係5050嘅故事，而係德國馬克嘅故事。德國10馬克（我屋企仲有一張）上面，印咗佢個樣。冇乜特別丫。但仲印埋高斯嘅名物：Normal distribution curver．都冇乜特別丫。不過，就連嗰條公式都印埋上去！（https://bityl.co/8qUh）。英國讀書時某老嘢教授講起呢個故事，大讚德國人呢啲先係尊重學問嘅民族，佢話佢就冇見過有第個國家整條公式上銀紙。後來有人話我知，瑞士（咪即係德國！）都有一套歐拉，唔係outline，歐拉Euler係個一人，《Imitation Game》套戲講數學家，居然讀錯Euler，認真抵打。而講開Imitation Game，新版英鎊就有圖靈，仲印埋公式了。肯定係聽咗老嘢教授講。

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〈美股盤後〉道瓊收紅400點 告別連三黑

週四 (13 日) 美股自昨日暴跌中回神，恐慌指數 VIX 回落，美元下滑，十年期美債殖利率續升，科技股漲勢受些許抑制，價值股領跑大盤，道瓊收紅逾 400 點，結束連續三個交易日下滑走勢。

美國總統拜登週四表示，在與共和黨資深參議員進行富有成效的會晤後，下週將進行更多基礎建設談判。共和黨參議員卡皮托 (Shelley Moore Capito) 稱，會談取得了真正的進展。

地緣政治消息方面，美國貿易代表戴琪 (Katherine Tai) 週四表示，美國需要新的貿易法工具來阻止中國對美國主要高科技產業的反競爭威脅，而不是在損害發生後才做出反應。

全球新冠肺炎 (COVID-19) 疫情持續升溫，截稿前，據美國約翰霍普金斯大學 (Johns Hopkins University) 即時統計，全球確診數已飆破 1.60 億例，死亡數突破 333 萬例，美國累計確診超過 3284 萬例，累計死亡數超過 58.4 萬。印度累計確診超過 2370 萬例，巴西累計確診 1535 萬例。

週四美國疾病管制暨預防中心 (CDC) 宣布新的疫情防控指導，完全接種新冠疫苗的美國人，無論在室內或室外將無需配戴口罩和保持社交距離。

週四 (13 日) 美股四大指數表現：

* 美股道瓊指數上漲 433.79 點，或 1.29%，收 34,021.45 點。
* 標普 500 指數上漲 49.46 點，或 1.22%，收 4,112.50 點。
* 那斯達克指數上漲 93.31 點，或 0.72%，收 13,124.99 點。
* 費城半導體指數上漲 42.79 點，或 1.50%，收 2,893.94 點。

標普 11 大板塊僅能源板塊見黑。

焦點個股

科技五大天王集體揚升。蘋果 (AAPL-US) 上漲 1.79%；臉書 (FB-US) 漲 0.90%；Alphabet (GOOGL-US) 上漲 1.31%；亞馬遜 (AMZN-US) 漲 0.30%；微軟 (MSFT-US) 上漲 1.69%。
道瓊成分股僅雪佛龍收黑。家得寶 (HD-US) 上漲 2.66%；摩根大通 (JPM-US) 上漲 2.57%；旅行家 (TRV-US) 上漲 2.61%；3M (MMM-US) 上漲 2.28%；Honeywell (HON-US) 上漲 2.09%；波音 (BA-US) 漲 0.84%。
費半成分股多收高。應用材料 (AMAT-US) 上漲 4.39%；美光 (MU-US) 漲 0.51%；AMD (AMD-US) 下跌 2.08%；英特爾 (INTC-US) 上漲 0.73%；NVIDIA (NVDA-US) 跌 0.68%；高通 (QCOM-US) 上漲 2.00%。
台股 ADR 齊升。台積電 ADR (TSM-US) 上漲 0.42%；日月光 ADR (ASX-US) 大漲 5.82%；聯電 ADR (UMC-US) 上漲 2.65%；中華電信 ADR (CHT-US) 漲 0.050%。
個股消息
特斯拉宣布暫停比特幣購車後，其執行長馬斯克週四再推文稱，比特幣電耗太誇張，促使和比特幣掛鉤的特斯拉股價下滑，特斯拉 (TSLA-US) 下跌 3.09% 至每股 571.69 美元。
特斯拉過去 13 個交易日中有 11 個交易日收黑，有望創下 2020 年 3 月以來最差週表現，本週迄今下跌了 14.97%。

與此同時，加密貨幣平台 Coinbase 在馬斯克的評論之後下跌 6.53% 至每股 265.10 美元。
蘋果 (AAPL-US) 上漲 1.79% 至每股 124.97 美元。Strategy Analytics 最新數據，蘋果筆電出貨量 570 萬台 Mac 筆電腦，年增 94%，市佔率達 8.4%，高於去年同期的 7.8%。
阿里巴巴 (BABA-US) 大跌 6.28% 至每股 206.08 美元。該公司週四公布 2021 會計年度第四季 (2021 年 1-3 月) 和全年財報，第四季營收雖優於預期，但因遭中國政府指控違反《反壟斷法》，阿里巴巴上季營業虧損超過人民幣 76 億元，創下上市以來首次單季虧損。
加拿大鵝 (GOOS-US) 暴跌 8.89% 至每股 37.80 美元。加拿大鵝 (Canada Goose) 走出疫情陰霾，最新財報表現亮眼，每股純益為 1 美分，優於華爾街預期虧損 12 美分，營收為 2.09 億美元，亦優於預期 1.61 億美元，但支出增加和旅遊業預計今年不會恢復正常，導致該股週四下跌。
高階智慧音箱生產商 Sonos(SONO-US) 上漲 7.43% 至每股 33.83 美元。該公司週三公布第二季財報告捷，並提高全年財測，有信心不受晶片短缺影響增加出貨量。
全球院線龍頭 AMC 娛樂 (AMC-US) 以每股均價 9.94 美元的價格出售 4300 萬股，籌集 4.28 億美元的新資金，加上美國知名論壇 Reddit 上的散戶力挺敲進，該股週四暴漲 23.74% 至每股 12.77 美元。
經濟數據
* 美國上周 (5/8) 初領失業金報 47.3 萬人，預期 49 萬人，前值自 49.8 萬人上調至 50.7 萬人
* 美國上周 (5/1) 續領失業金報 365.5 萬人，預期 365 萬人，前值自 369 萬人上調至 370 萬人
* 美國 4 月 PPI 年增率報 6.2%，預期 5.8%，前值 4.2%
* 美國 4 月 PPI 月增率報 0.6%，預期 0.3%，前值 1.0%
* 美國 4 月核心 PPI 年增率報 4.6%，預期 3.7%，前值 3.1%
* 美國 4 月核心 PPI 月增率報 0.7%，預期 0.3%，前值 0.7%
華爾街分析
美國 4 月 CPI 數據增幅創逾 12 年新高後，週四美國 4 月生產者物價指數 (PPI) 比去年同期上漲 6.2%，創 2010 年來最大漲幅，通膨壓力進一步沉重。
AB Bernstein 策略師 Inigo Fraser-Jenkins 在一份報告中表示：「通膨不會改變貿易重啟後的長期通膨狀況，而這最終將對市場產生影響。」
E-Trade Financial 執行董事 Mike Loewengart 稱：「從通膨角度來看，申請失業救濟金人數降至疫情時期的低點，這表明離全面重啟更近一步，這無庸置疑是件好事。」
Northwestern Mutual Wealth Management 首席投資策略師 Brent Schutte：「去年大部分時間，市場一直關注價值 / 週期性股票，以及小盤股。預測市場將會看到這些類股上漲，從而擴大整個市場。」

https://www.google.com/amp/s/amp-news.cnyes.com/news/id/4645525

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【2021下半年台股投資策略】
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日期：5／29（六）
時間：下午１點－下午４點
地點：天成飯店（台北車站）
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費用:600
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報名網址
https://goo.gl/5CzFuK
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洽詢電話：（02）8502-6666.

２０２０年１０月１５日
品川にはプリンスホテルが「品川プリンスホテル」と「グランドプリンスホテル高輪」「グランドプリンスホテル新高輪」「ザ・プリンス さくらタワー東京」と４つもあります。後ろの３つは同じ敷地に立っていて、ここには旧薩摩藩邸があり、文明開化後は北白川宮邸・竹田宮邸・東久邇宮邸などがあったようです。東久邇宮邸跡地は京急が買収してGOOSを、北白川宮・竹田宮邸跡地は西武が買収し、プリンスホテルを建設しました。プリンスホテルは旧皇族の遺した文化財を経営に活用しており、高輪のホテル群はその筆頭と言えます。
陸軍大将の西郷隆盛が鉄道建設に反対しため、旧薩摩藩邸に鉄道を建設できず、鉄道は今のゲートウェイ辺りを通っているらしいですが、もしそのとき西郷がOKしていたらプリンスホテルのところに東海道線が通っていたかもしれません。

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這期要來說的是Canada Goose這個品牌，為什麼選擇在這個時間點聊這間公司呢？主要當然是因為八月下旬，Canada Goose的全台首櫃在新光三越信義新天地A9一樓開幕了！所以肯定要來蹭一下熱度啊！

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經濟數據顯示，從五月開始，美國和加拿大的Retail sales已經開出連續三個月的環比正成長了，零售業中除了餐廳，健身房之外的有些零售股也漸漸回復到疫情前的股價，會不會大家在家裡關了半年，錢沒處花，所以乾脆來一件Canada Goose派克大衣，讓Canada Goose衝一波秋冬的營業額，股價也重新起飛呢？一起來看看這支影片就知道囉！

延伸閱讀：
《Canada Goose（GOOS）來自加拿大的禦寒神器》
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《Canada Goose（GOOS）全方位行銷帶來驚人營收成長》
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