#中英之8

Leaf
《一隻叫做葉子的北極熊》 (繁)
《回家 》（簡)

When a polar bear arrives unexpectedly in the woods, the other animals fear and avoid him, suspecting him to be dangerous - and his odd habit of collecting leaves only adds to their distrust. Then one day, they watch as he attempts to fly over the water with wings made of colourful leaves... trying to get back home. Perhaps he isn't so different after all?

#中英之8

Trust หรือความเชื่อใจคือหนึ่งในการยอมรับให้เกิดความเสี่ยง แต่การไม่เชื่อใจก็เป็นความเสี่ยงรูปแบบที่มีผลต่อความยั่งยืนในองค์กร องค์กรที่จะขับเคลื่อนต่อไปด้วย Distrust คือองค์กรที่ให้ความสำคัญกับ Process ใส่ Input ไปเท่าไหร่ Output ต้องออกมาตามที่คาดหวังไว้ มี Efficiency เป็นตัวชี้วัดที่จะบอกว่าองค์กรทำสำเร็จหรือไม่

Creativity และ Innovation คือสิ่งที่หายไป และนั่นคือต้นทุนสำคัญที่ Distrust Organization ต้องจ่าย แต่ถ้านั่นไม่ใช่เป้าหมายที่สำคัญขององค์กร ให้จ่ายเยอะแค่ไหนก็ไม่ใช่เรื่องที่องค์กรต้องใส่ใจ

คำถามที่น่าสนใจคือ องค์กรของเรามี "Trust" ในกระบวนการบริหารแค่ไหน แล้วเป้าหมายขององค์กรต้องใช้ "Trust" ในระดับไหนในการขับเคลื่อนองค์กร แล้วกลยุทธ์ต่าง ๆ ที่องค์กรออกแบบมา ไปด้วยกันได้ดีกับการสร้าง Culture of Trust ใช่หรือไม่

เมื่อไหร่ที่องค์กรบอกว่าเราจะใช้ Trust ในการขับเคลื่อนองค์กร นั่นหมายถึงว่าองค์กรให้ Value กับ People มากกว่า Process นี่คือจุดที่สำคัญเพราะถ้าหาก People & Organization Policy, Practice และ Strategy ขัดแย้งกับการที่บอกว่า "Trust คือสิ่งสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กร"
นั่นคืออีกหนึ่งต้นทุนที่เราต้องจ่ายไปโดยที่ไม่ได้อะไรตอบแทน

สิ่งที่องค์กรต้องการในวันนี้ คือ The Right People คนที่เก่งคนที่ใช่ เราใช้เวลาและกระบวนการที่มีต้นทุนในการเลือกคนที่ใช่มาเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร เมื่อถึงเวลาที่เค้ามาทำงานให้กับองค์กร องค์กร Control หรือ Empower ให้คนเก่งได้ทำงาน

การแสกนลายนิ้วมือลงเวลาในการทำงาน ยังจำเป็นอยู่มั้ย ถ้าเราบอกว่าเราเลือกคนที่ใช่มาแล้ว ทำไมเราถึงไม่ไว้ใจเค้า หรือจริง ๆ แล้วกระบวนการคัดเลือกของเรา ไม่ได้ดีพอที่จะเลือกคนที่เรา Trust ได้มาเป็นส่วนหนึ่งของทีม

นี่อาจจะยังเป็นเรื่องเล็ก ๆ

เรื่องที่ใหญ่กว่านั้นในกระบวนการบริหารคือ องค์กรให้คุณค่ากับการ "พูดจริงทำจริง" แค่ไหน ระบบประเมินผลขององค์กร ที่เชือมโยงไปสู่การให้ Reward & Recognition ทั้งที่เป็นตัวเงินและไม่เป็นตัวเงิน รวมไปถึงการปรับระดับ แนวทางในการเลือกใครขึ้นมาเป็น Leader ถูกออกแบบมาเพื่อสนับสนุนให้เกิด Culture of Trust ใช่หรือไม่

ถ้าไม่ใช่ นั่นหมายความว่าองค์กรคาดหวังให้เกิด Trust แต่ไม่ได้ออกแรงหรือสร้างตัวเร่งให้เกิด ตีความเป็นนัย ๆ คือ ไม่ได้รีบร้อนให้บริหารด้วย Trust

เรื่องจริงคือไม่ใช่ แทบจะทุกองค์กรอยากเดินไปข้างหน้าให้เร็วขึ้น แต่ลืมที่จะมองและสร้างการบริหารด้วย Trust ให้เกิดขึ้นอย่างเป็นรูปธรรม ลองเช็คดูง่าย ๆ คือเราฟังกันแค่ไหนเวลาที่เกิดปัญหาหรือมีความขัดแย้งในองค์กร และผลสรุปสุดท้ายของการตัดสินใจเพื่อแก้ปัญหาความขัดแย้ง เราเลือก The Best Solution หรือเราเลือกจากคนที่เสียงดังที่สุด

และแน่นอนว่าองค์กรประกอบที่สำคัญที่ทำให้องค์กรขับเคลื่อนไปด้วย Trust คือ Empowerment ให้กับ The Right People เพราะฉนั้นเราต้องเริ่มจากการเลือก The Right People ที่มีทั้ง Character และ Capability ที่ใช่ ซึ่ง The Right People เองก็ต้อง "พูดจริงทำจริง" และรักษา "ความสม่ำเสมอ" ไว้ให้ได้ภายใต้เงื่อนไขของการกระบวนการบริหารคนในองค์กร

องค์กรที่บริหารแบบไม่เชื่อใจใน The Right Person นั่นก็คือต้นทุนอีกแบบนึงที่เราต้องเสียไปโดยไม่ได้อะไรตอบแทน

ทุกการลงทุนมีความเสี่ยง การไม่ลงทุนก็ทำให้เกิดความเสี่ยง การลงทุนด้วยการบริหารอย่างเป็นระบบและสร้างวัฒนธรรมในความเชื่อใจ จะสนับสนุนและผลักดันให้เกิด Creativity และ Innovation ที่จะส่งผลต่อไปถึงความยั่งยืนขององค์กร และเป็นการบริหาร The Right People ให้แสดงศักยภาพอย่างเต็มที่

กลยุทธ์ นโยบาย กระบวนการในการบริหาร People & Organization สร้างให้เกิด Trust ในองค์กรแล้วหรือยัง

#HRTheNextGen
#มนุษย์เงินเดือน #HR2021

//The Taliban has capitalized on the agricultural stress and distrust in government to recruit supporters. Alam said the group has the means to pay fighters more, $5-$10 per day, than what they can make farming.

"[Farmers] fall into choices. That's when they become prey to people who would tell them, 'Look, the government is screwing you over and this land should be productive. They're not helping you. Come and join us; let's topple this government,'" said Nadim Farajalla, director of the climate change and environment program at the American University of Beirut.//

#'08年にセガが発売した、PS2用STG作であり、セガ最後のPS2用ソフト。
主な特徴としては、オーバーウェポンがゲージが空になるまで発動し続ける仕様に変更、自機の種類がステージ進行と共に増加、言語が銀河連邦は西夏語、オーン帝国はモンゴル語に変更、処理落ちが頻発等。

そのシリーズ改変ぶりから、プロデューサー岡野哲氏がTFファンから袋叩きにあった事で有名な作品。

BGMはTAMAYOさん、佐藤氏、金子氏、古川氏らによる共同作・編曲、これまでのテクノソフトの作曲家からの交代で音の作りも一新、ファンによって意見がわかれる部分だろうか。

作・編曲者：河本圭代さん、佐藤豪氏、金子剛氏、古川もとあき氏

Manufacture: 2008.10.30 Sega
computer: Play station 2
Sound: DVD-ROM
Sound Effect: Takashige Inagaki
Sound Director: Kentarou Furushou
Composer: Tenpei Sato
-----------------------------------------------------------------------------------------------
00:00 01.OPENING / オープニング *TAMAYO
02:27 02.TITLE / タイトル *金子剛
02:52 03.OPTION / メインメニュー *サンダーフォースIIより「Tan Tan Ta Ta Ta Tan」アレンジ *金子剛
04:25 04.SELECT / ステージセレクト *サンダーフォースIVより「Don't Go Off」アレンジ *金子剛
05:42 05.TAKE OFF / ゲーム開始時ムービー *金子剛
07:06 06.RUINED GREEN / 1面A *金子剛
11:40 07.STAGE01-B / 1面B *金子剛
17:57 08.GARGOYLE PERFECT / 1面ボス *佐藤豪
20:56 09.STAGE CLEAR / ステージクリア *金子剛
21:07 10.BIO FLAME / 2面A *TAMAYO
25:44 11.STAGE02-B / 2面B *TAMAYO
32:00 12.FLAME MAIDEN / 2面ボス *佐藤豪
35:34 13.EVER BLUE / 3面A *TAMAYO
40:15 14.STAGE03-B / 3面B *TAMAYO
48:03 15.CHERUB PURPLE / 3面ボス *佐藤豪
51:44 16.ORBITAL G / 4面A *TAMAYO
57:00 17.STAGE04-B / 4面B *TAMAYO
01:04:06 18.B3 / 4面ボス *佐藤豪
01:07:43 19.CERBERUS 2 / 5面A *TAMAYO
01:13:45 20.FULL-SPEED / 5面B *古川もとあき
01:21:11 21.KIN3-COOL / 5面ボス1A *セガガガからの流用 *佐藤豪
01:24:47 22.KIN3-CERB / 5面ボス1B *サンダーフォースIIIより「His behavior inspired us with distrust」アレンジ *佐藤豪
01:26:41 23.ORN STYX / 5面ボス2 *サンダーフォースIIIより「The wind blew all day long」アレンジ *佐藤豪
01:28:28 24.ORN RYNEX / 5面ボス3 *サンダーフォースIVより「Lightning Strikes Again」 *佐藤豪
01:30:37 25.ORN GAUNTLET / 5面ボス4 *サンダーフォースVより「Beginning Of War」アレンジ *佐藤豪
01:32:30 26.ORN MANTRA / 6面A *TAMAYO
01:37:48 27.FULL-THROTTLE / 6面B *古川もとあき
01:46:29 28.ORN EMPEROR / 6面ボス前半 *佐藤豪
01:49:45 29.ORN EMPEROR2 / 6面ボス後半 *佐藤豪
01:52:23 30.ENDING / ノーマルエンディング *TAMAYO
01:55:31 31.BAD ENDING / バッドエンディング *TAMAYO
01:57:44 32.GOOD ENDING / グッドエンディング *STAFF ROLLスタッフロール *サンダーフォースIIIより「continue」アレンジ
02:05:37 33.STAFFROLL
02:06:47 34.RANKING / ランキング *サンダーフォースIVより「Count Down」アレンジ
02:07:21 35.CONTINUE
02:07:53 36.GAME OVER / ゲームオーバー *サンダーフォースIIIより「Game Over」アレンジ
02:08:01 37.Demo
----------------------------------------------------------------------------------------------

3次創作キャラの不信サンズ
Underswapの世界で不審パピルスの代わりにサンズが審判の間に立っているという設定。もう分からん。
もし良かったらおもろいのでやってみてください！！！！
このゲームのURL
↓
https://scratch.mit.edu/projects/325431558/

私の名前は"ルメ"です。
▼Twitterもやってます【アイスルメch】
　https://twitter.com/Ice_kage
▼実写サブチャンネル
https://www.youtube.com/channel/UCKxfLJJevAyQ-NFQ_aD03kA
▼ニコニコ動画【編集モザイク無しver投稿】
　 http://bit.ly/2ZurO3C
▼TikTok
　https://www.tiktok.com/ice.hi_rume


▼ED曲
EDGY ICICLE - Icerume’s Megalo
https://www.youtube.com/watch?v=HM39b2OGQlw

遭難してん

【Distrust】
https://apps.apple.com/jp/app/distrust/id1416417316

【公式Distrust】

https://youtu.be/x3rkUhg46Ao