#Martech

我在 #002 時候提過，廣告占谷歌收入的80%，上季財報公佈時看到廣告收入已經來到504.4億美元，年增率69% 幅度遠超過整體營收的62%，也就是說廣告收入佔比提高到81.5%。

全球最大公司之一的收入超過八成靠數位廣告，而且比例還在持續增加。那就難怪圍繞著數位廣告投放這個核心概念，衍生出來的技術可能性持續不停。

Google play 雖然不像蘋果一樣直接了當的把跨app 追蹤功能從預設被追蹤 改成 可選擇要不要被追蹤，但仍一步步限縮開發者對使用者的追蹤權限。例如這一波規範不可以持續存取已經退出個人化廣告使用者的app ID （所以以前我用退出，開發商還是可以存取我退出之前的資料，😳 ）

不過，跟Google 一貫風格一樣，該波限制將從Android 12上的應用程式先開始，2022年才會到全平台。

另一個重點是臉書集團限制廣告主對青少年的追蹤，包含不得追蹤18歲以下用戶，以及IG 將鼓勵16歲以下用戶設為非公開。不知道未來谷歌或蘋果會不會跟進？

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可能不是所有人都清楚HubSpot(HUBS)，它在行銷自動化市場的市佔接近30% ，市值約280億美元（同級別的有Bestbuy, Panasonic, Shiseido等）。HubSpot 也是Martech 主要推廣者之一。

他們投資DataGrail 公司，提供的服務能讓自己家的客戶符合“CCPA、GDPR 和弗吉尼亞州和科羅拉多州的新法律等隱私法規”（CCPA 加州消費者隱私法案，號稱最嚴厲的消費者法案。GDPR 歐盟一般資料保護規範）。

換句話說消費者隱私保護的法規越來越多，越來越細，又持續在進化，對產品製造商來說，就像要追ISO，也要跟著追各種消費者保護法規。你不能因為不想追，就乾脆原地放棄，因為在ID 持續被管控的環境下，那會連廣告都買不到。

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最後是麥當勞加入BestBuy 大眾汽車等行列，任命首任客戶長。這種職位的誕生通常代表一個時代的轉折點：某些三不管地帶累積的問題與機會大到一定程度，又正好有系統性解決的潛力，所以企業任命一個新的高管來解決問題。通常解決後，就不再繼續聘任這類高管，所以會說第一任也是最後一任。

現在正好是客戶體驗重要性來到一個轉折點了。

值得注意的則是提升體驗的首要作業，仍然是資料分析。

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晚點再來寫本週取捨掉哪些新聞，取捨掉的過程也挺有趣值得分享的