《文茜的世界周報》

含主持人陳文茜解說，請於Youtube「訂閱」文茜的世界周報。以下為
【完整版】2020.10.25《文茜世界周報》
https://www.youtube.com/watch?v=uAP9tx3_ZAI

染疫康復後的美總統川普，深信造勢人氣才能挽救落後民調，本星期在搖擺州瘋狂造勢召喚紅潮。人在密西根州呼籲該州解除封鎖、開放學校之際，台下群眾鼓譟「把她關起來」，要當局把密西根州長惠特默關起來，這是2016川普對付希拉蕊的著名口號，如今他還拿來對付拜登家族等所有政敵。

面對全美新冠疫情大爆發，川普在競選團隊內部會議中抱怨防疫專家佛奇，意外全面點燃砲火。川普說佛奇是場災難，要是聽他的話，全美恐將死50萬人。還說佛奇要他不要封邊境、不要戴口罩，對這個他口中的民主黨人火力全開。

由於川普砲打佛奇引發可能嚇跑中間選民的質疑，接下來他造勢的砲火鎖定拜登父子涉及的筆電弊案、把拜登定位成極左派及經濟復甦的阻礙。當「狂人」對上「老江湖」，川普用密集造勢力拚拜登的遠端操盤，雖然不知道「十月驚奇」是否還有更具威力的震撼彈，但川普已決定要靠大型造勢戰到最後一晚。

{內文}
(川普/美國總統)
我們會贏得佛羅里達州 我好愛喬治亞 我們會拿下密西根

確定康復的美國總統川普，三天連跑四個搖擺州瘋狂造勢，周休假期更是一口氣橫掃密西根 威斯康辛 內華達，及鄰近的亞歷桑納州，全力營造2016年逆轉勝的氣勢。

(川普/美國總統)
這股紅色浪潮將會壓垮它(民調)

15號在北卡造勢場上，是川普面對2020總統選戰，頭一回召喚「紅潮」，《洛杉磯時報》隨即有專欄作家為文呼應，這股從搖擺州逐漸蔓延的紅色力量，正伴隨著川普馬不停蹄，一天一場巡迴各州的大型造勢活動熱到發燙，當越來越多沉默川粉現身力挺，最終選舉結果極可能又會像2016一樣，讓所有民調專家跌破眼鏡。

(川普/美國總統)
你必須叫你們州長開放你們的州好嗎?讓你們的學校開放，讓你們的學校開放，因為學校必須開放對嗎?把她( 密西根州長惠特默)關起來，把他們全部關起來

一個努力把對手歸類成極左派，被極端份子視為新救世主的總統，這一天被密西根群眾鼓譟著，要他把州長惠特默「關起來」，這句話是川普2016競選時最常掛在嘴邊，拿來對付民主黨對手希拉蕊的著名口號。

(造勢群眾)
把她關起來 把她關起來 把她關起來

如今被群眾重燃薪火，他也順勢抨擊對手拜登根本就是「罪犯」，並在轉赴喬治亞造勢時，高分貝呼籲當局，應該在拜登及其子杭特電郵醜聞曝光後，也把他們全部抓起來關。

(川普/美國總統)
把拜登家族都關起來 把希拉蕊關起來 把他們都關起來

長期公開批評川普執政不力的經濟學家克魯曼曾直言，這個總統競選連任只有一個戰略，就是讓美國民眾忘了新冠病毒，只著眼於美國經濟復甦力道強勁，接著大搞恐懼訴求，宣稱反法西斯主義運動(ANTIFA)，將在郊區大肆劫掠，殊不知自從他染疫後，全美新冠疫情已如野火燎原，就業復甦也不如預期，他還能如何解套。

(川普/美國總統)
民眾受夠了新冠病毒，不要來煩我們 (民眾)受夠新冠 人們也厭倦聽到佛奇和那些白癡 佛奇是一場災難 如 果我聽他的 全美會有50萬人死亡

一段川普與競選團隊幕僚的內部會議錄音檔本周意外曝光，他語出驚人地批評，美防疫專家佛奇是一場災難，法新社分析，當川普不斷試圖營造政府成功抗疫印象之際，佛奇的存在確實是他最難以掩飾的痛腳，最主要的挫折來源。

(記者VS.川普/美國總統)
(總統先生，您為什麼批評佛奇博士?這與他在公眾輿論中的崇高地位有關嗎?)不，我想佛奇博士確實是一個非常好的人，我們讓他去做他想做的事，他得到了很多機會上電視，他喜歡上電視，我們就讓他去上，但有時他說的話有點不合時宜，不幸的是這些話會逐漸積累，他是一個好人，我喜歡他，(你為什麼不解僱他)，我不想這麼做，我不想傷害他，他已經在那裡待了大約350年，我不想傷害他

外傳川普對佛奇的不滿，源自19號佛奇在接受CBS招牌節目60分鐘專訪時坦言，對川普確診染疫毫不意外，還爆料白宮一直試圖壓低他的媒體受訪率，但停機坪的一席話，一度讓外界以為川普願為自己與佛奇之間留下餘地，孰料隔天在亞利桑納
，佛奇又成為造勢場上的主角。

(川普/美國總統)
你知道嗎?拜登希望封鎖（經濟），他想聽佛奇博士的話，他想聽佛奇博士的話，別忘了佛奇博士，他曾說過，不 不 請不要對中國關閉（美國邊境），我說對不起，博士你是一個好人，他是一個好人，你真是個好人，但我要 關閉它(邊境)，我挽救了數千條生命，他在兩個月後承認(我是對的) ，兩個月後，然後佛奇博士說不要戴口罩，你們也看到了吧，現在他又改口說要戴口罩

佛奇儼然成為總統川普應對美新冠疫情失敗的代罪羔羊，在批評拜登及民主黨人的同時，川普透過各種管道，對這位現任防疫官員火力全開。

(川普/美國總統/電話訪問)
我唯一要說的就是他有時候不是一個團隊合作者，但他是一個民主黨人，我認為他還不錯

(佛奇/美國國家過敏暨傳染病研究所主任)
這就像電影教父裡說的，就我而言，對事不對人，我只是想做好我的工作，照顧這個國家裡的人民

事實上，川普和佛奇自今年八月中以來就已經毫無互動，兩人間的擦槍走火，分析普遍認為，川普在美疫情找不到出路的當下拿佛奇當箭靶，只會引發中間選民的反感，於是川普只好改弦更張，周三來到對手拜登家鄉賓州，又把姿態放軟，呼喚選民想起四年前，攜手粉碎這道民主黨"藍牆"的痛快。

(川普/美國總統)
伊利你好，還記得我們曾經取得的偉大勝利嗎?那是多棒的勝利啊，從現在起的十四天，我們將贏得賓州，並且將在白宮贏得另外四年的勝利

在拜登次子電郵案爆發後，川普把攻擊火力，全數集中在對手弊案。

(川普/美國總統)
如果你看過這個筆電，我只能告訴你，叫做"來自地獄的筆電"，他(杭特)傳好多訊息給非常非常年輕的女人 女人，不 不對 是女孩 應該是女孩才對

並將選戰論述，重新拉回自己最早的基調。

(川普/美國總統)
這場大選是介於川普(經濟)超級復甦，而且我們正在復甦中，以及拜登的大蕭條，拜登為了爭取黨提名進行了腐敗的利益交換，他將黨的控制權交給了社會主義者，容我再加上一個詞 共產黨員 馬克思主義者 左派極端主義者，現在是時候向這些富有的自由主義偽君子傳達信息了，讓我們在11月3日一舉擊敗拜登

終局辯論後的隔天，川普再次回到家鄉佛羅里達，不僅要抓穩年長白人的選票，還痛批拜登眼中的美國一片黑暗，而他因為擁抱美國夢 美國精神，永遠不會讓美國淪為社會主義的禁臠。

(川普/美國總統)
我認為拜登昨晚已經證明，他沒有能力擔任美國總統，這是介於樂觀情緒，對美國成功的愛國願景，與拜登所謂黑暗 陰沉 陰鬱視野間的一種選擇，你有沒有聽到他 昨晚關於黑暗所說的話嗎?黑暗 黑暗 永遠都是黑暗，這是一種愁雲慘霧的願景，而我們談的是美國夢，這一切關乎美國夢，世界上最偉大的國家，我們將迎來一個巨大的驚喜，你知道的，那美麗 美麗 你聽說過的紅色浪潮，這就是所謂的大紅潮，我們所有，人都在等那巨大的紅色浪潮

(造勢群群)
再做四年 再做四年

選前最後兩周，川普用密集造勢力拚拜登的遠端操盤，兩人不得不說各有擅場，當「狂人」對上「老江湖」，「十月驚奇」是否還有更具威力的震撼彈，2020美選已讓不少人覺得歹戲拖棚，但川普顯然樂此不疲，一波波大型造勢要戰到最後一刻。

https://www.youtube.com/watch?v=GDFeXJEmA78

含主持人陳文茜解說，請於Youtube「訂閱」文茜的世界周報。以下為
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簡單來說，這次白宮所面對的感染危機大概是史無前例的嚴重

川普身邊的海軍侍從確診，副總統彭斯的新聞秘書Miller確診，防疫三巨頭全員隔離:疾管局局長、美國版陳時中佛西博士、食品藥物管理局局長也隔離。

秘勤局三十四人確診，十一人還在治療，二十三人已經康復。但更妙的是，副總統彭斯周一還是照樣不隔離去白宮上班，而且還是不戴口罩。順帶一提一個小常識，每任美國總統都有一個密勤局的代號，川普的代號是Rover，而白宮的代號就是眾神之都Olympus，這次連白宮都陷落啦!

但白宮員工據說已經收到通令，大家都要戴口罩

但總統副總統照標準流程都該居家隔離或是至少減少接觸他人，但他們就是不戴口罩不隔離，美國啊美國，我真是看不懂你~~~

難怪川普今天還跟CBS的亞裔記者拌嘴，大概覺得非常心煩意亂吧，這場疫情真是神秘到了極點啊，大家的反應太違反邏輯了吧!

T台政經話

為了活下去，全球最大的零售商沃爾瑪變身數據公司

文：王茜穎 / 若水 Flow AI Blog 編輯團隊

【本文重點】：

1. 今天，人工智慧不再是一種選擇，而是生存下去的基本必須品。
2. 為了預測消費趨勢、提高供應鏈和營運效率，沃爾瑪張開數據網，即時監控2000億筆的內部交易數據，200 個外部數據。
3. 從行銷、採購、品管、上架、庫存管理到配送，AI 正在改寫超市地景和運作方式。

零售業是一個國家最古老的行業。但你發現了嗎？全球最大的零售業龍頭沃爾瑪 Walmart，正在把自己變成一家數據公司。

它不得不。它最大的競爭對手，吃下線上零售市場一半江山的電商龍頭亞馬遜，不斷探索線下經營。繼實體書店、無人便利店 Amazon Go、收購全食超市（Whole Foods Market）之後，2019年再度推出 Amazon 4-star，銷售在亞馬遜網站上獲得4顆星以上評價的商品，準備對線下零售市場攻城掠地。

「今天，人工智慧不再是一種選擇，而是生存下去的基本必須品。」知名暢銷作家Bernard Marr 說。《華爾街日報》形容這是一場「不斷升級的科技地面戰」。

如何確保對的產品在對的時機，放在對的位置，做出對的定價，以方便對的人購買，是競爭白熱化的零售業的致勝關鍵。

即時監控2000億筆的內部交易數據，200個外部數據
為了抓出客戶需求、提高供應鏈和營運效率，沃爾瑪阿肯色州本頓維的總部設立了@WalmartLabs 和 Data Café（Collaborative Analytics Facilities for Enterprise，企業協作分析工具），監控過去幾週高達2000億筆的內部交易數據，以及氣象、經濟、電信、社交媒體、油價、鄰近沃爾瑪的重大事件（如：體育賽事）、美國最大評論網站Yelp、信用徵信網站Experian等200個外部數據。

沃爾瑪每週預測全美4700家店，共500億件商品需求，「我們每個週末都提出一套新的預測，」「我們有12小時完成所有的預測，約3天完成所有的訓練。」@WalmartLabs 傑出數據科學家和數據科學主任John Bowman說。

但沃爾瑪的規模實在太大了，Bowman說原有的開源軟體，「隨著我們擴大演算法規模，加入愈來愈多的數據，涵蓋愈來愈多的類別，開始遇到嚴重問題」，目前其預測模型是由內部改寫和開發的機器學習演算法組成，每項商品的預測，都建立在350個數據特徵上。

除了預測消費風向，最基本的，「用來確保門市和配送中心的庫存水位，足以滿足預測的需求。它不只幫沃爾瑪控制庫存成本，也確保架上的庫存足以應付來客或網路訂單。」前@WalmartLabs印度班加羅爾主任Nitin Sareen指出。

沃爾瑪 Walmart 同時收集所有顧客的消費紀錄、住在哪裡、並從店內的免費無線網路追蹤其產品喜好。2017年的報導指出，沃爾瑪掌握了6成美國成人，近1.45億人口的詳細資料。「我們想知道世界上所有的產品，我們想瞭解世界上每一個人，然後我們想要擁有連結兩者，促成交易的能力。」前沃爾瑪全球電子商務與科技執行長Neil Ashe曾說。

它的「社會基因體計畫」（Social Genome Project）監控社交媒體上的公開對話，參透消費者的社交DNA，藉以預測消費趨勢。沃爾瑪開發的Shopycat禮品推薦APP，「透過社會基因體計畫，分析朋友的臉書上的讚、分享、發文等動態，解除送禮壓力，提高送禮樂趣。」

當人們在線上展現我們的喜怒哀樂時，沃爾瑪就從分析臉書和推特的對話，在趨勢轉成需求前，成功預測棒棒糖蛋糕機、電動榨汁機的需求，立刻進貨、鋪貨。

數據讓沃爾瑪（Walmart）能預測未來趨勢，抓出過去錯誤

除了預測未來，即時數據和分析，讓沃爾瑪從異常銷售數字中，立即抓出定價失誤，或發覺特定門市根本未將商品上架的問題。機器學習把解決問題的時間從2～3週，大幅縮短為20分鐘。「若你得花上一週或一個月分析你的銷售數字，才能獲得洞見，你那段時間的營收已經蒙受損失。」沃爾瑪資深統計分析師Naveen Peddamail說。

為了收集消費者資訊，沃爾瑪甚至在2012年推出了自己的搜尋引擎Polaris。今年2月，沃爾瑪再度收購以色列科技新創Aspectiva，利用其自然語言處理功能 (Natural Language Processing)，讓電腦擁有理解人類語言的能力，分析客戶的產品評論等用戶生成內容，並結合其瀏覽行為，以提供個人化的產品推薦。

沃爾瑪每小時產生約美國國會圖書館館藏167倍的數據，這些通通餵給雲端。沃爾瑪和微軟聯手建立全球最大的私人雲，每小時從百萬名消費者身上收集2.5 petabytes非結構化的數據，做出行銷、採購、鋪貨、庫存管理等各種決策。有一說，此舉是要和亞馬遜的Amazon Web Services (AWS)一別高下。

衝刺電子商務戰場，營造個人化體驗、用AI 工智慧鞏固生鮮市場

電子商務上，沃爾瑪仍看不到 Amazon 亞馬遜的車尾燈。

為此，沃爾瑪接連併購 Jet.com、Bonobos、中國電商 JD.com、及砸160億美元買有「印度亞馬遜」之稱的 Flipkart，去年沃爾瑪亦翻新官網，挾其龐大的數據能力，用消費者的所在地、瀏覽和購買歷史，加強區域與個人的個人化體驗。

例如，顯示當地熱門商品、通常一起合購商品、「我的門市」生鮮配送服務；提供「輕鬆續訂」功能，類似亞馬遜網站上的快速按鈕（Dash button）。去年第四季，沃爾瑪的電子商務營收成長43％，eMarketer並預測今年底沃爾瑪將分食4.6％的市場，較去年成長4％，居全美電商第三名。

沃爾瑪抓緊數據，苦苦追趕，有其苦衷。根據Accenture 2016年的調查，58％的消費者傾向在有個人化推薦的網站購物，一旦沒有，最快60秒就會失去興趣；SmarterHQ的報告則指出，在這樣的情況下，47％的消費者會直接轉往亞馬遜，便宜了沃爾瑪的頭號競爭對手。

為了拉抬線上銷售，沃爾瑪祭出廉價生鮮優勢。去年底全美有1600家門市提供生鮮配送，3100家門市設提貨中心。亞馬遜迅速回防，今年4月，旗下的全食超市推出第三波降價，以及2小時生鮮配送，1小時店內提貨，要挖沃爾瑪牆角。

這是一塊沃爾瑪輸不起的戰場。不同於亞馬遜，生鮮佔沃爾瑪全美近6成營收。金雞母保衛戰，沃爾瑪用AI和相機打造「新鮮度演算法」，名之「伊甸園」（Eden），用AI檢查蔬果缺陷和新鮮度，預測腐壞日期，確保蔬果從農場到貨架全程新鮮，終結食物（成本）浪費。在全美43個配送中心試用6個月，已替沃爾瑪省下8600萬美元，預計5年內將省20億美元。

在此之前，沃爾瑪必須派員在配送中心先目視檢查送進來的生鮮，接著再手動檢查是否符合美國農業部和沃爾瑪內部的食品標準。

「伊甸園源自我們生鮮營銷團隊工程師間的一場駭客松。」沃爾瑪部落格說。在6個月內，他們量化了美國農業部和沃爾瑪內部的食品標準，並發給稽查員一支iPhone，用Eden的APP記錄各種蔬果在不同生命週期時的樣貌，是否符合各項食品標準。這百萬張照片的資料庫，成了人工神經網絡進行深度學習最佳教材。

當稽查員在現場拍下照片時，機器將比對資料庫中的圖像，經過一層層，千百萬個神經元的數值運算後，評估蔬果新鮮度，預測保存期限，最後決定接受或退貨。沃爾瑪還把iPhone送到農夫手上，讓他們在農產品運送前先拍照，通過伊甸園把關再上路，從頭減少因品質而被退貨所衍生的成本。

「這代表（我們）能更有效率地催熟香蕉，當番茄還長在藤上時，就預測出它的保存期限，或依此調整蔬果上架的優先順序。」沃爾瑪供應鏈技術副總工程師Parvez Musani分析。販賣生鮮是一場和時間賽跑的賭局。時間，就是金錢。

除了產地和配送中心的品管，他們發現運輸過程中的溫度，也會影響蔬果新鮮度。為此，伊甸園即時監控蔬果在貨車裡的溫度，若發現溫度飆升導致蔬果「短命」2天，則立刻重新安排貨車路線，送到較近的配送中心，減少損失。

Musani舉例，沃爾瑪的明星商品香蕉，來自7個拉丁美洲國家，鋪貨到全美4千多家門市。不久的未來，在跨洲、跨國、跨州的長途運送過程中，伊甸園會重新估算「新鮮度」，決定香蕉運到哪裡。「最後香蕉會運到較近的門市，確保最新鮮，消費者樂於買一串美味香蕉，人人皆大歡喜。」

跟 Amazon 亞馬遜搶食 AI 語音購物市場

眼紅於亞馬遜語音助理Alexa登堂入室，開口即可在亞馬遜下單，沃爾瑪也想搶食語音購物市場。

近來的專利申請，透露沃爾瑪打算在產品中內建物聯網電子標籤，以監控家用品的使用情況，例如追蹤保存期限，或你提起洗潔精的次數，藉此推測何時需要補充，自動加入你的購物清單，並為沃爾瑪提供顧客行為的龐大數據，包括產品使用的時間和頻率。

今年4月起，直接呼喚Google Assistant也能在沃爾瑪下單，可在全美超過2100家門市提現貨，800家門市領取網購商品。由於語音下單容易指示不清（例如：買2罐洗衣精），為求準確，沃爾瑪顧客的消費記錄將和Google Assistant帳號綁定，以判斷脈絡。

儘管目前語音購物對營收的貢獻很小，分析師紛紛預測這是未來趨勢。為了「不落人後」，沃爾瑪甚至投資一家針對上流社會的個人購物服務新創Jetblack，會員可用簡訊「遠端遙控」購物員幫他們購物，年費要價600美元。

簡訊的文字，是絕佳的機器訓練素材。「沃爾瑪正在利用Jetblack的大批人力來訓練其AI，盼其有朝一日能提供自動化的個人購物服務，為搜尋欄消失，聲控購物成為主流的那一天，提早做好準備，」Jetblack執行長Jenny Fleiss告訴《華爾街日報》。該報分析，沃爾瑪將該投資視為AI和語音購物的研究中心，打算用它來打造和亞馬遜Alexa抗衡的秘密武器。

而JetBlack正是從沃爾瑪位於矽谷的科技孵蛋器Store No.8孵出來的新創公司。為了尋找下一代的零售科技，沃爾瑪透過Store No.8來孵化、投資新創，與創投和學術界合作，開發機器人、虛擬實境、機器學習和AI技術。

AmazonGo會是沃爾瑪的未來嗎？

自去年10月底，沃爾瑪旗下的倉儲式商店Sam’s Club宣布將在德州開第一家無結帳員的超市後，大家都在揣測沃爾瑪超市何時會跟上AmazonGo的無人店。

4月底，沃爾瑪公布了它的「未來超市」。它改造了紐約州Levittown的門市，化身「零售智能實驗室」（Intelligent Retail Lab），在真實運作的超市裡，裝滿感應器、攝影機、並建有龐大的數據中心。「這些硬體佈線之長足以爬聖母峰5次，處理能力之強大每秒能下載3年份的音樂（27000小時）。」沃爾瑪的部落格寫著。

5萬平方呎，3萬件商品，超過百名員工，可以確定的是，沃爾瑪的未來藍圖，不是AmazonGo。

具有人工智慧的攝影機，並非用來分辨消費者拿了什麼，好自動結帳，而是用來監控貨架上的存貨。機器「看見」架上商品，準確辨識品項和數量，並對照預測銷售需求的量，即時通知員工哪些商品空了，立刻補貨，或哪些放太久，立即下架。如此一來，確保架上永遠有貨，而且絕對新鮮。

這不是沃爾瑪第一次用AI來即時盤點庫存。

走進今天的沃爾瑪，你可能會碰到Auto-S貨架掃描機器人，穿梭在繁忙的貨架間。

自駕車的感應器和人工智慧，讓它能即時辨識路徑中的障礙物，優遊於樑柱、顧客、店員之間，避免碰撞。身高2英尺（約60公分），機器手臂最高可達8英尺高，裝有高解析度相機可快速掃描架上存貨、標價標籤和商品位置，而且免傳雲端，運用卡尼基美隆大學研發的Hawxeye人工智慧，機器人可現場用機器學習進行圖像辨識，加快分析速度，減少無用數據。

不到1小時，機器人就掃完數十個貨架，找出缺貨、庫存過低、沒有標籤、標價錯誤和錯置的商品，通知店員處理。在過去，這得花上一群人數天時間才能完成。

目前全美有50家沃爾瑪使用Auto-S貨架掃描機盤點架上商品。目前總里程650英里（近1千公里），尚未發生任何事故。來源：KPIX CBS SF Bay Area / 沃爾瑪
這提升了顧客的便利性，確保他們總能在對的貨架上找到想買的東西。對沃爾瑪而言，這能降低人事成本，減少貨架空間的浪費，但它還有更重大的意義：「驅動這類新科技的動力，是走向全通路零售的必要性。為了提供當天、低價或最後一哩運送，你必須以這些門市做為配送中心。但要實現這個目標，他們真的需要即時掌握架上有什麼，」Auto-S的製造商Bossa Nova執行長Bruce McWilliams接受Venturebeat採訪時說。

入口處的自助提貨塔就是明證，只要掃描你的網路訂單條碼，45秒內你的貨就會出現在輸送帶上，取貨變得跟「高科技自動投幣機」一樣方便。自駕車配送也進入測試階段。

去年11月，沃爾瑪宣布與福特合作，用自駕車宅配；7月，和Waymo（Alphabet旗下子公司，專門研發自駕車）聯手，在亞利桑那州小規模試點，「http://xn--walmart-6p3l44vn4ljhs1l8c981cucbz07isk0a.com/grocery下單，選擇到店取貨，我們的個人購物助理便會依據取貨時間，細心準備訂單上的商品。剩下的就交給Waymo。Waymo會接送顧客往返門市取貨，你可以利用這段時間完簡訊、小睡、工作，隨心所欲。」沃爾瑪部落格如此描述。

這一切聽起來，像是科幻小說？

沃爾瑪可不這麼認為，「今天，變化的速度很快。10年前，多數客戶還在讀第一代iPhone的消息，懷疑是否實用。現在，他們用手機上買東西，就期望宅配到府或店裡取貨 – 而且通常是當天，幾小時內，甚至幾分鐘內，」沃爾瑪執行長董明倫（Doug McMillon）說，「零售商得適應這些變化 – 在某些領域甚至引領潮流 – 不然就會落後並消失。」

附圖：圖說：去年改版後的沃爾瑪網站，新功能包括當地熱門商品、快速追蹤訂單、快速續訂、我的當地門市服務等，強化區域及個人化體驗。來源：沃爾瑪
圖說：伊甸園的APP介面，機器藉由照片的圖像辨識和比對，預估蔬果新鮮度。來源：沃爾瑪

圖說：只要45秒，16英尺高的自助提貨塔，就會準備好你訂的商品。來源：沃爾瑪

資料來源：https://ai-blog.flow.tw/walmart-ai-data-retail