07/06/2021【Jazz Supreme 爵士．無所不在】# 183
『爵士領導統御特輯 Vol. 1- 永遠的爵士領袖-邁爾士· 戴維斯』
『Leadership in Jazz Vol.1 - The Genius of Miles Davis 』Early Miles - On Becoming a Leader

★爵士語錄★“The only real valuable thing is intuition.” --Albert Einstein

本週內容:
爵士樂常帶給聽者輕鬆,隨性,不用按照譜上的音符彈奏的印象. 但在爵士的現實世界裡, 對爵士音樂家在音樂和紀律的要求, 卻往往遠超過它帶給大家的慵懶印象. 除了演奏的要求之外, 如何領導一個爵士樂團更是少被觸及的話題, 但也是最具挑戰性的一門課題. 因為這些課題不容易在學校的教室裡學習, 常常需要透過自身的經歷來體會.

爵士樂裡有一句話常常被提起：“You learn on the bandstand." 意思是說爵士樂手的成長往往是在舞台上累積的, 尤其是當樂團的團員都比自己有經驗的狀況,那更是最好的學習環境. 本週的爵士無所不在, 將從爵士歷史上最具前瞻性且充滿個人風格的傳奇小號手Miles Davis在不同時期的音樂生涯最為切入點, 來討論爵士樂裡的領導統御.

Miles Davis 領軍過數個樂團, 其中最被津津樂道的就是他的經典五重奏. Miles Davis通常都能獨具慧眼, 在50年代後, 已經與許多咆哮大師合作過的他, 開始為自己的樂團找尋團員. 他往往都能找到當時最具天分的年輕音樂家和他一起合作.

這個月的節目, 我們將在每週的節目中與大家分享不同的領導統御書籍, 希望藉由書籍中的智慧來反思Miles Davis 的領導風格, 希望能帶給大家除了聆聽爵士樂之外的人生體會. 本週的書是由Warren Bennis 所寫的 「On Becoming a Leader」, 是一本我自己很喜歡的書籍. 邀請大家來收聽從本週開始播出的爵士領導統御特輯.

本週播放曲目：
1. Dear Old Stockholm/Miles Davis-Vol. 1
2. Four/Miles Davis-Blue Haze
3. When Lights Are Low/Miles Davis-Blue Haze
4. Doxy/Miles Davis-Bag's Groove
5. C.T.A./Miles Davis-Blue Note - Vol. 2
6. Ray's Idea/Miles Davis-Blue Note - Vol. 2
7. The Serpent's Tooth (Take 1)/Miles Davis-Collector's Items
8. Will You Still Be Mine?/Miles Davis-The Musings Of Miles
9. Solar/Miles Davis All Stars-Walkin'

【Jazz Supreme 爵士．無所不在】
每週二晚上 8:00pm 首播 (每週日晚上11:00pm重播)
台北 Bravo FM91.3 首播時間：07月06日 (二) 20:00
台北 Bravo FM91.3 重播時間：07月11日(日) 23:00
台中 Classical 古典音樂台 FM97.7：07月09日 (五) 23:00
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♫♫ 收聽方式♫♫
1. 廣播電台-大台北地區 BRAVO FM91.3台中地區 Classical 古典音樂台 FM97.7
2. PC收聽 https://goo.gl/Y5oOcK
3. 手機收聽 https://goo.gl/NCxYKV
4. 經典重聽 https://goo.gl/3PwCi5
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[193111] 4511. 狄更斯之塊肉餘生記The Personal History of David Copperfield (2019)★★6.4/10 · ‎12,915 票__Armando Iannucci
[193112] 4512. 藍調天后Ma Rainey's Black Bottom (2020)★★7.1/10 · ‎20,615 票__George C. Wolfe‒
[193113] 4513. 蛋堡 - MINI Countryman (2021)★★
[193114] 4514. Bisk - Winter Spreading (2021)★★★
[193115] 4515. Bisk - Woven Garden (2021)★★★
[193116] 4516. Bisk - Like Peaches (2021)★★★
[193117] 4517. Gucci Mane, Gunna & Lil Baby - Ice (2019)★★
[193118] 4518. Boxie & Juelz Santana - Let Me Show You (2008)★★★🆁
[193119] 4519. King Khan and the Shrines: What Is?! (2007)★★★
[193120] 4520. Hawkwind: Levitation (1980)★★★

[193121] 4521. Tiny Desk Concert: Melanie Charles (2021)★★
[193122] 4522. Lamplighter - The Foster (2021)★★__Lamplighter
[193123] 4523. Tom MacDonald - Fake Woke (2021)★__Nova Rockafeller
[193124] 4524. Cristian Vogel - Barefoot Agnete / Cubic Haze (2016)★★∿
[193125] 4525. Marlowe - Small Business (2020)★★__Photo Rob
[193126] 4526. Kutlas - Hakuna Matata (2020)★★
[193127] 4527. Natt Nice - Plan (2020)★★
[193128] 4528. 派偉俊 - 蝴蝶 (Juice Boy & Goatak Remix) (2021)★
[193129] 4529. 中指通：這個真人化可以！！！動畫改編精選！！！ (2021)★
[193130] 4530. 黑鏢客夢回：5年前竟出現了史上最強RPG遊戲？ (2021)★★

[193131] 4531. Bisk - Suddenly Appeared (2021)★★
[193132] 4532. Bisk - In My Room (2020)★★
[193133] 4533. Bisk - Core Story / Cross Channel (2019)★★
[193134] 4534. Bisk - Song for the Shuttle Launch (2012)★★
[193135] 4535. Bisk - Throughout the World (2012)★★✚
[193136] 4536. Bisk: Strange or Funny Ha-Ha? (1997)★★★
[193137] 4537. Blow Fever - Deja Vu (2021)★★
[193138] 4538. Driss Bennis & Swoze - Networks (2021)★★
[193139] 4539. Marc Brauner - Things I Did (2021)★★
[193140] 4540. Indigo Sparke - ColourBlind (2021)★★__Indigo Sparke, Monica Buscarino

說說你的故事吧

因為在清書櫃的關係，我終於開封很多買了一百年的書（或者從朋友那兒搶來的書們），有些見面不如聞名，有些是沒想到的讚，還有些事根本忘了我怎麼會拿這本進來。

這本《#做對決斷》屬於後兩者：沒想到的讚，但始終想不起來為何我會看這本。

先說我怎麼會糾結於為何看這本吧，

作者華倫・班尼斯 Warren Bennis 我從未聽過，但查爾斯・韓弟（Charles Handy，《大象與跳蚤》《第二曲線》等書作者）這樣說他

「最大的天賦在他尋獲意義和訊息的能力，而其他人只看到事情的經過，或是昨日的新聞。」

天殺的厲害，我怎麼現在才發現啊。

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我們都聽過CEO教父傑克。威爾許是如何在38歲成為奇異公司的CEO候選人，後來打敗其他兩個資深經理人，擔任二十年的奇異公司CEO，讓公司年成長率達到10% 還有聞名的六個標準差策略。

後來呢？

傑克・威爾許怎麼選自己的後繼者，在任的二十年做了什麼呢？他的後繼者在太陽光芒下，如何繼續呢？

《做對決斷》不但講了奇異公司如何選擇下一任ＣＥＯ，沒中選的人又去了哪些公司（3M跟波音），整個九零年代與二十一世紀首個十年，S&P500 的公司做對哪些事又做錯哪些事情。

做錯？

對的，我覺得這本書最好看的就是提了很多偉大的高階的領導做錯的事情，

例如說HP選卡莉。費奧莉納的時候做錯什麼（董事會沒有搞清楚自己需要的是引領變革的領導人，找了個沒經過大風浪的媒體寵兒來）、

寶鹼的ＣＥＯ選擇嬰幼兒用品負責人時候做錯了什麼（沒有跟其他高階主管溝通），還有傑克・威爾許自述自己在選材上只做對了一半...

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即使是決定高階主管，選才也大量受到情緒與直覺影響。

這些選才者事後回顧，會認為自己最大的錯誤是沒有總是遵循直覺，不過作 者們覺得正好相反，他們做錯的決定都是因為只靠直覺。

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更有趣的是高階主管如何領導員工

說故事

並不是講最近流行的說故事，曲折動人就能領導企業。

而是領導者要有自己的故事架構，裡面包含領導者的理念，願意為什麼犧牲，覺得什麼重要，面對變革打算用什麼方式做事等等等，都要用自己的故事架構說出來。

故事架構與理念，都不是從天而降，也不是一開始就有。要一直鍛鍊、調整、面對考驗，甚至打擊... 然後才能證明自己的想法。

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沒有自己故事架構的領導者，比較辛苦。

我記起某個高階主管，能力無庸置疑的一等一，但是當他對四五百人說故事激勵大家的時候，我忽然很想糾正他的典故。

其實不是他要傳達的想法不好，只是我第一次聽，一直糾結在典故的正確性。

如果他更常跟朋友或小孩說說故事，可能就會更自在？

（但更有可能是我太糾結，老闆說話點頭就是了）

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註：那我終於明白為何某些了不起的CEO級長官們，會熱衷於看電影與經典小說。看一部電影，就是看一個極好的故事，故事比教條豐富，既傳達觀點，也激起人們許多的感受。

https://www.taaze.tw/usedList.html?oid=11100033176

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Leaders are people who do the right thing; managers are people who do things right.– Professor Warren G. Bennis

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