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在 app會員行銷產品中有2篇Facebook貼文,粉絲數超過3萬的網紅青創學院,也在其Facebook貼文中提到, 「提高黏著度,用BAND培養忠實顧客」 ▌將新客變回頭客,才是成功的關鍵 ◆根據二八法則,一間公司80%的營收來自20%老顧客 ◆回頭客的消費力更強,佔整體消費收入25% ◆維持回頭客的成本只需要開發新客的1/6 ▌比Facebook社團功能強大,BAND的優勢 ◆專為社群打造的APP,有更...
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過905的網紅萱兒Ann,也在其Youtube影片中提到,嗨,我是萱兒 ~ 如果喜歡我的影片,請給個讚+訂閱分享喔^^謝謝 訂閱頻道 👉🏻 https://goo.gl/WvVaJx 歡迎有興趣想了解 網路行銷 / 創業 / 兼職 / 想提升收入 的朋友 透過以下聯繫方式聯繫我 了解更多 👍🏻 ➟ 我的聯繫方式 📲 免費諮詢 Line _ID:...
app會員行銷 在 健身查德|私人教練銷售攻略 |教練成功學 Instagram 的精選貼文
2021-09-17 16:48:32
😅為什麼私人健身教練課程越來越便宜了呢? 「難道教練的專業不值錢了嗎?」😅 「我想找一堂500元的教練課,有人願意幫我上嗎?」🤔 在某個臉書社團,一位社員問了這個問題後,接著留言爆衝,數位教練秒回:「我!我!我!我!我接!」 🤬而有些教練則開始狂罵: 「500元?吃米不知道米價嗎?」 ...
app會員行銷 在 BIG Student Instagram 的精選貼文
2021-08-18 16:03:30
【在台灣每兩個人就有一個是7-11會員,7-11掌握了六件事】 #大學生聊生活 台灣可以說是全世界超商密度最高的國家之一🏪 商品無奇不有、服務五花八門🗽 食衣住行育樂一切能想像的超商都一步步達成🎖 超商店員不只要收銀🤹🏻♂️ 最基本的煮茶葉蛋和關東煮、現沖咖啡、霜淇淋的完美兩圈半… 最近也越來越能...
app會員行銷 在 健身查德|私人教練銷售攻略 |教練成功學 Instagram 的最佳解答
2021-08-02 18:19:49
健身房解封了,如何讓生意變好? 看似要解封的生活, 但其實早就回不去了, 就如同去年全世界被疫情屌打後, 很多人的生活習慣都完全改變了。 對一般人來說 我們已習慣了吃外送 我們也習慣了沒有健身房的日子 一般的人,不會因為健身房開了, 就願意馬上衝回去運動, 愛運動的很多,但是怕死...
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app會員行銷 在 萱兒Ann Youtube 的最佳解答
2018-02-15 15:01:23嗨,我是萱兒 ~ 如果喜歡我的影片,請給個讚+訂閱分享喔^^謝謝
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app會員行銷 在 萱兒Ann Youtube 的精選貼文
2018-02-15 14:51:10多種賺錢方式~讓您輕鬆賺取收入,而且還是以美金 結算 !
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app會員行銷 在 青創學院 Facebook 的最讚貼文
「提高黏著度,用BAND培養忠實顧客」
▌將新客變回頭客,才是成功的關鍵
◆根據二八法則,一間公司80%的營收來自20%老顧客
◆回頭客的消費力更強,佔整體消費收入25%
◆維持回頭客的成本只需要開發新客的1/6
▌比Facebook社團功能強大,BAND的優勢
◆專為社群打造的APP,有更高的隱私性
◆行事曆、投票功能讓活動舉辦更順利
◆相簿訊息分類清楚,管理成員好方便
▌青創學院的這門課可以學會什麼
◆使用LINE社群與BAND操作方式
◆簡易會員制系統規劃
◆用聊天的方式培養忠實顧客
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9/29 (三) 18:30~21:30
打造忠實顧客 LINE社群、BAND社團會員行銷
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#創業永遠不嫌晚所以幾歲都可以上課喔
app會員行銷 在 資策會 數位服務創新研究所 Facebook 的最讚貼文
【2018 MVP】一年超過 18 億營收!大苑子靠 2 大行銷策略,成功殺出茶飲紅海
根據財政部營利事業家數今年統計,台灣手搖飲料店已超過兩萬間,在這個競爭激烈的市場,手搖飲料業者要如何在一片紅海中,找到利基?
連鎖手搖飲料品牌大苑子採取兩種策略:第一,以「新鮮」「安全」的水果為訴求,建立知名度;其次,利用會員行銷,達到精準促銷,讓他們去年營收寫下 18 億 2000 萬元新高,成長率達 6.5%。
18 年前,大苑子從彰化員林發跡,總經理邱瑞堂當時就認為,想在手搖飲料業占一席之地,必須先建立清晰的品牌訴求,因此他們決定專賣「最新鮮的現榨水果茶」,區隔坊間的珍奶、茶飲市場。
新鮮的定義是昨天還在樹上的水果,今天就能成為茶飲。」邱瑞堂自信地說,他們已經做到,昨天還長在樹上的橘子、柳丁,今天就能從產地送到全台門市。雖然競爭對手也做鮮果茶飲,但品項多為「調果汁」,或是把水果放在冰箱熟成,遠比不上他們的鮮度。
採用產銷履歷水果,搭配自家物流一日直送
想要一日送達到各分店,並非易事。截至今年 12 月,大苑子在全台共有 240 間門市,但水果的產地,可能來自屏東、南投的山區果園,邱瑞堂耗費近 10 年功夫,才整合出一套產地快速直送的生態體系。
一般而言,手搖飲料業者要採購水果,必須接觸大小盤商,才能取得貨品,但邱瑞堂主動深入產地,與上游生產者溝通「我只賣最新鮮水果茶」的品牌理念,直接向農民購買水果,也讓農民擁有穩定客源。以芒果為例,大苑子今年夏天就購入近 400 公噸,小農甚至會給他們一座專屬園區。
除了強調新鮮度,食安也是重點。2015 年,大苑子曾採購數批橘子,都未通過農藥檢驗,只好停售「橘子紅茶」。為解決此困擾,去年他們逐漸採用具產銷履歷的水果,能辨別生產者資訊、產地、包裝日期、驗證審核紀錄,有效提升品質穩定性,
「成本雖增加了 8%,但我認為值得做。」
針對不同「睡眠期」顧客,給予量身訂製的行銷劇本
如果說優良的原物料是大苑子的後盾,在戰場前線的武器,則是仰賴會員行銷。早在 2006 年他們就導入「旺卡」的會員制,但當時僅實施卡友優惠,2015 年邱瑞堂看見數位行銷崛起,把旺卡綁定 App 系統,只要拿出手機就能行動支付,他們則可以針對不同會員,給予特定促銷。
「深耕會員,不但能宣揚品牌精神,還能做好精準行銷。」邱瑞堂舉例,A 消費者偏好柳橙、橘子類的水果茶,就會收到相關飲品的優惠券,B 消費者常攜伴到店,便可能接獲「買二送一」的促銷。
不僅如此,他們還把會員區分為新客戶(首次消費 5 天)、主力(近 14 天有消費)、瞌睡(近 15∼30 天有消費)、半睡(近 31∼60 天有消費)、沉睡(超過 60 天無消費)等 5 大客群,利用大數據分析,解讀消費習性、歷程,再構思相對應的「行銷劇本」。
#深耕會員 #大苑子 #資策會 #服創所