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在 90年次幾歲產品中有15篇Facebook貼文,粉絲數超過0的網紅,也在其Facebook貼文中提到, 為什麼我要出『親子理財書(全彩精裝書)+影音課程』?因為以後小孩的壓力會更大,生活很辛苦。 父母跟小朋友都要趁早打造一顆搖錢樹,小孩子才會有輕鬆一點的未來。 出生率降低、少子化,絕對是國安問題。我是民國55年次的,那個時代每年的新生兒人數超過40萬,但是去年只有16.5萬人,比腰斬還要少。 我這一代...
90年次幾歲 在 跟著阿雄吃_高雄美食地圖 Instagram 的最讚貼文
2020-10-08 05:55:53
我喜歡在鹽埕埔走走吃吃,你呢? 歲月淬鍊的獨特風華很迷人.. 💕很有心的網友毛毛紀錄了這兩位~可能是鹽埕區最老的老板了~ 都是友善可愛的老闆,一起來支持老店✊ 趴萬👆 #阿伯肉粽 📍高雄市鹽埕區新樂街242巷29號 營業時間:06:30~12:30 ✏️ @tracy86...
90年次幾歲 在 肥派吃癡 | 台北 桃園 中壢 新竹 台中 台南 美食 Instagram 的精選貼文
2020-05-03 18:41:30
#新竹美食 #燃手串 這趟回家我發現了正在負重訓練的55年次男子 喔 我爸啦 熱衷百岳的父 體能早已打趴我 及25歲的我弟 及我認識的親朋好友們 今天給我看到我父放了整包完整的米進訓練背包裡 然後再塞兩罐家庭號的水🙂 還想繼續塞 但是找不到東西塞 打算走個好幾小時🙂 佩服 佩服 我很有建設性地建...
90年次幾歲 在 蛋白C女孩Emily♥|?????·??????? Instagram 的最佳貼文
2020-05-09 04:25:58
/ 📍玖世代 · 和你想得不一樣 讀書會 📍發起者:陳昭蓉 🔜🔜9月主題:15度的勇敢:塵燃女孩的900天告白 · 當我們有影響力,可以只想自己 也可以趁機改變環境 發起玖世代讀書會,一個很單純的信念 每個月 由我主持並邀請一位90年代(80年次) 的世代中 不管是工作專長的能力、下班後的生活打理 ...
90年次幾歲 在 Facebook 的精選貼文
為什麼我要出『親子理財書(全彩精裝書)+影音課程』?因為以後小孩的壓力會更大,生活很辛苦。
父母跟小朋友都要趁早打造一顆搖錢樹,小孩子才會有輕鬆一點的未來。
出生率降低、少子化,絕對是國安問題。我是民國55年次的,那個時代每年的新生兒人數超過40萬,但是去年只有16.5萬人,比腰斬還要少。
我這一代的人在未來10年會陸續退休,一年有40幾萬人要領退休金!可是年輕人呢?出生人數一年比一年少,他們養得起這麼多的老人嗎?
現在10幾歲的年輕人,包含即將出生的。將來你們一個人要養2個、甚至3個老人,很不輕鬆啊。
而且因為平均壽命越來越長,年輕人你可以活到90~100歲,但是悲慘的是你可能要上班工作到70,甚至是80歲!
少子化導致工作賺錢繳稅的年輕人越來越少,但是領退休金的老人卻越來越多,而且老人越活越久,需要消耗更多的退休金!這個壓力全部都會到小孩子的身上。
聰明的父母親們,如果你不想小孩子辛苦勞累一輩子,一定要提早幫他種一顆搖錢樹,而且一定要教導小朋友投資理財的知識,他的人生才會輕鬆一點!
補習、學才藝,一個月要花多少錢?就算孩子將來讀名校,到好公司上班,你忍心看他們工作到70歲嗎?
不敗教主『親子理財書(全彩精裝書)+影音課程』,只要少少的1799元,比上一個星期的安親班還要便宜,而且影音課程沒有觀看期限,真的是太超值。
學好投資理財,種下一顆搖錢樹,你的小孩人生多了一個選擇,不是更好嗎?
少子化的問題很難解決,聰明的爸媽一定要先未雨綢繆,而且要趕快通知你的親友做準備。
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90年次幾歲 在 政變後的寧靜夏午 Facebook 的最佳解答
關於近日鮭魚之亂管仁健跑來湊一腳,毫不意外地又想把問題推給萬惡黨國的這回事...
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吾友A:
2001年(民國90年)入學時開始實行九年一貫,這時已經沒幾間國小用國編館的課本了。
假若管仁健說的是對的,那理論上85年次以後的人不應該中招,或是自行改名為鮭魚(假若5歲上小學,民國90年時應該是85年次要上小學),相反地,反而是85年次以前的會由一堆人改名。
但現實顯然地不是如此,所以管仁健的說法顯然有誤。
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吾友B:
讀管仁健的文章有個好處,那就是只要把提到萬惡黨國的相關文字全部忽略不看,剩下的就是可以讀的東西了。
吾友C:
那這樣不就剩下空白文?
90年次幾歲 在 Diamond(鑽石姐) Facebook 的最讚貼文
李嘉誠:如果你沒到40歲,不想窮,請你花幾分鐘記下來...
#早安
二十歲沒錢,那很正常;
三十歲沒錢,可能你不夠勤奮,需要更大的努力;
四十歲沒錢,只能自己找原因。
(一)
香港李嘉誠曾說:無論你是男人,還是女人,做人,想成功,下面就是你必須要做到的:
這是個現實的社會,感情不能當飯吃,貧窮夫妻百事哀。不要相信電影裡的故事情節,那隻是個供許多陌生人喧囂情感的場所。只有不理智和不現實的人才相信。
給自己定目標,一年,兩年,五年,也許你出生不如別人好,通過努力,往往可以改變70%的命運。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。
朋友請你吃飯,不要覺得理所當然,請禮尚往來,否則你的名聲會越來越差。
好朋友裡面,一定要培養出一個知己,不要以為你有多麼八面玲瓏,到處是朋友,最後真心對你的,只有一個,相信我。
不要相信算卦星座命理,那是哄小朋友的,命運掌握在自己手中。坐在家裡等什麼房子,車子,還不如睡一覺做個好夢。
不喜歡的人少接觸,但別在背後說壞話,說是非之人,必定是是非之人,謹記,禍從口出。
少玩遊戲,這不是韓國,你打不出房子車子還有資本。可以有愛好,但要把握尺度,斗地主等一些高度吸引人思想的晉級遊戲,也許你的級別很高,但不代表你有多麼成功,反而會影響和占據你成功的時間。
是人都有惰性,這是與生俱來的,但是我們後天可以改變這種惰性,因為有很多人正在改變。對於某種事物或是生意不要等別人做到了,我才想到。不要等別人已經賺到錢了,我才想去做。沒有人相信的是市場和機遇,大家都相信的叫做膨脹。
知道自己要幹什麼,夜深人靜,問問自己,將來的打算,並朝著那個方向去實現。而不是無所事事和做一些無謂的事。
出路出路,走出去了,總是會有路的。困難苦難,困在家裡就是難。
作為女人,不要倚老賣老,認為事業跟自己沒關係,以為自己就是洗衣服,做飯,看孩子,那就是大錯特錯。
做人,要做到:萬事孝為先,教童品之道,夫妻和諧美,幸福萬年長。但是這些不是拿來用嘴說說就能辦到的,解放初期年代要做到這些,需要付出很大的努力和辛苦,當今現實的社會需要你付出很大的金錢,聰明的人都知道這個道理。
空閒時間不要經常上網做無聊的事和玩一些沒有意義的遊戲,讀點文學作品,學習一些經營流程,管理規範,國際時事,法律常識。這能保證你在任何聚會都有談資。
寧可錯殺一千次來自各方面的信息,也不放過任何一個有可能成功的機會。只有這樣你才不會去買後悔藥。
要做一件事,成功之前,沒有必要告訴其他人。成功之後不用你說,其他人都會知道的。這就是信息時代所帶來的效應。
頭髮,指甲,鬍子,打理好。社會是個排斥性的接受體,這個星球所需要的藝術家極其有限,請不要冒這個險,就算你留長頭髮比較好看,也要盡量給人乾淨的感覺。
不要以為你是個男人,就不需要保養。至少飲食方面不能太隨便,多吃番茄,海產品,韭菜,香蕉,都是對男性健康有益處的食物。你要是看不到價值,我可以告訴你。至少你能把看病節約下來的錢給你的女人多買幾個化妝品。
力求上進的人,不要總想著靠誰誰,人都是自私的,自己才是最靠得住的人。
面對失敗,不要太計較,天將降大任於斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓起體膚,但要學會自責,找到原因,且改掉壞習慣。
每個人都有成功的機會!就看你給不給自己機會。
(二)
什麼樣的思維和行為模式塑造了李嘉誠這位商界傳奇?
這張清單告訴你。
1. 雖然業務遍及52個國家和超過20個行業,但李嘉誠隨口說出自己任何一家公司最近五年發展的數字,準確度都在九成以上。這背後的事實是:他從20歲起就刻意要求自己大量閱讀大公司年報。
2. 如果對李嘉誠的印像還停留在地產大佬,就太后知後覺了。要知道AlphaGo的研發公司被Google收購之前,他就是投資人之一。 Facebook、比特幣交易平台Bitpay、蘋果手機的Siri、通訊軟件Skype,也都有他的投資。
3. 李嘉誠每天用90%以上的時間思考五年、十年後的未來,而不是現在。早在2006年,他就提醒高管團隊減少債務、準備應對危險。 2007年次貸危機席捲全球,他旗下公司卻平安度過。
4. 李嘉誠的抗壓能力極強,生意場上的事很少能讓他亂了方寸。他說:“長年成功的投資,需要的正是避免讓情緒化侵蝕智識的能力。”
5. 60多年來,李嘉誠每天工作12小時;晚飯後看20分鍾英文電視,並跟著大聲說;睡前一定要看書;早晨一定在5:59起床……簡直是自律到苛刻。
6. 雖然今年都89歲了,但李嘉誠從沒中斷學習。他對業務領域外的知識保持著強烈好奇,尤其是新科技。他甚至還邀請“Alpha Go之父”戴密斯·哈薩比斯,給自己講解人工智能。
7. 處理複雜問題時,李嘉誠有個心法:將它分解為多個簡單的小問題,再去逐一解決。當旗下Orange的業務受到挑戰時,他就運用這個思路迅速做出決定,一下淨賺146億美元。
8. 公司經營上,李嘉誠高度重視現金流,他和他的公司不僅從1956年開始就從未有過負債,而且始終有一筆可以立即變現的資產來應對不測。這筆錢,也讓他的幾次重大交易都順利進行。
9. 為了防止自己在競標土地時控制不住抬價,李嘉誠有一個獨特的克制方法:兩隻手互相控制,相互“拷住”。這是他從30歲時就形成的方法。他說,真正的勝利,並不是投標成功那一刻的勝利感。任何情況下,都必須堅守預算。
10. 李嘉誠還尤其註重反省和復盤。在汕頭大學的畢業演講中,他提出了衡量“自負指數”的四個問題:我有否過分驕傲和自大?我有否拒絕接納逆耳的忠言?我有否不願意承擔自己言行所帶來的後果?我有否缺乏預視問題、結果和解決辦法的周詳計劃?
11. 雖然是個商人,但李嘉誠不希望被稱作“老闆”,而更願意被稱為“領袖”。他說,老闆的權力是來自於職位,做老闆簡單得多。而領袖的權力,則來自於個人的魅力和號召力。成功的管理者應當是一名領袖,促進員工甘心賣力。
12. 成功不可複制,但並非不可學習。正如今年汕頭大學的畢業演講上,李嘉誠所說:“道力之限,要靠願力突破。因循的並發症是不思不想和無感無知,在人工智能時代肯定過不了關。駕浪者的基本功,時時刻刻要靈敏、快知快明,要有獨立思考的悟力,能運用想像,把現實、數據、信息合組成新。”