新加坡在9/26日確診個案創新高1,939
隔日9/27看起來有稍降到1,647
但是, 昨日9/28,
確診個案再創新高2,236人
單日死亡5人, 也創新高
新國目前總確人數是 91,775
515例來自移工宿舍

若按台灣人口比例換算
那是單日確診8,944人
單日死亡20人
總確診人數36.7萬人

馬來西亞當日確診人數是11,332
馬來西亞人口是新加坡的5.57倍
新加坡確診人數2236，按馬來西亞的人口比例換算是12,454，已經超過馬來西亞了！

新加坡的「與病毒共存」的政策，是否會調整呢？還是，這仍是在他們的「可控」範圍內呢？新國民眾是否買帳呢？

昨晚是11.50pm公佈！
是統計費時，要搞到這麼晚？
還是新加坡是24小時工作，這樣還好？
還是，民眾對這些數據無感、沒興趣？

（以徵到）

喜天又來徵人了喔

這次職缺比較多大家可以慢慢的參考一下

在這邊也在自我介紹一下我們公司

我們是一間原本由實況主以及玩家建立的電腦工作室。
我們秉持的就是希望在這個年代，讓所有喜歡玩遊戲的朋友，選擇找到適合自己的硬體設備，抱這這樣的理念從原本幫朋友組電腦，一路到現在幫服務更多的玩家，現在的我們需要更多熱愛遊戲喜愛3C產品的朋友們加入，我們家的工程師需具備的，最重要的就是熱愛遊戲，理解遊戲玩家心情。
硬體設備有時候跟人一樣，有自己的脾氣需要更細心更仔細的照料，你必須有耐心的花時間了解他的脾氣，所以我們的電腦花更多時間照料。
除了電腦的工作以外也可以接觸到電競賽事規劃，影片製作等工作
如你剛好也是個對於電腦3C以及遊戲線上線下企劃等等充滿興趣的夥伴，歡迎加入我們！

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一、全職電腦工程師

(一)工作內容：

桌上型電腦.筆記型電腦.相關3C產品等組裝檢測及維修。

1.電腦硬體、電腦軟硬體各項設備的安裝。

2.需要協助找出並解決電腦故障原因以及排除。

3.幫客戶進行電腦升級規格分析效能評估，找出最適合的升級方案。

4.進行電腦穩定度測試，各類硬體及軟體相容性測試，或是減少客戶當機的情況。

5.協助客戶處理軟硬體問題，提供簡易的使用教學使用習慣評估，讓客戶簡單的可以理解並且解決自己遇到的各式問題。

6.跨部門作業協助。

7.其餘主管交代事項。

(二)工作待遇:試用期三個月內24000起薪，三個月後依照工作能力以及狀況調整26000-35000。

(三)工作性質:全職。

(四)具備能力：

1.良好的溝通能力。

2.基本文書撰擬能力，如寫Email等。

3.會使用文書軟體 例:word、excel。

(五)休假制度:周休二日(可排休)。

(六)上班時間:11:00-20:00(中間休息一小時)。

(七)工作經歷：無經驗，須具備對3C產品之熱忱與耐心，會有專人教學協助步上軌道。

(八)學歷要求:不拘

(九)需求人數：1人

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二、業務助理

(一)工作內容：

1.電腦3C產品之產品介紹與銷售。

2.回應客人問題，協助解決客人的問題。

3.粉絲團、官方Line訊息回複理解客人需求用途等協助客人組裝搭配電腦硬體之規格並且提供報價。

4.協助招商業務及陪同潛在客戶拜訪。

5.協助業務部門行政流程、會議記錄及資料建檔等文書處理。。

6.跨部門作業協助。

7.其他主管交辦事項。

(二)工作待遇:試用期三個月內24000起薪，三個月後依照工作能力以及狀況調整26000-35000。

(三)工作性質:全職

(四)具備能力：

1.良好的溝通能力。

2.有外語能力佳。

3.基本文書撰擬能力，如寫Email等。

4.會使用文書軟體 例:word、excel。

(五)休假制度:周休二日(可排休)。

(六)上班時間:11:00-20:00(中間休息一小時)。

工作經歷：無經驗可須具備對3C產品之熱忱與耐心 會有專人教學協助步上軌道

學歷要求:不拘

需求人數：1人

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三、全職行銷特助

工作內容

1.主管行程安排規劃。

2.線上線下活動企劃提案規劃及執行，細節執行、獨立提案、掌控進度、成效分析優化等。

3.相關行銷活動發想提案以及預算時程規劃安排與分析執行。

廠商、KOL及異業提案合作洽談與執行。

4.Facebook、IG等相關社群平台廣告行銷及投放操作。

5.平面及影音企劃拍攝協助。

6.跨部門作業協助。

7.其他主管交辦事項。

需求
具備1年以上行銷企劃工作經驗。

熟悉各類文書辦公軟件，例: Excel、PowerPoint、Word。。

具有良好溝通能力、並可接受意見和良好的討論互動。

工作待遇:30000-40000 依照工作能力以及狀況調整

工作性質:全職

加分項目：有外語能力佳

休假制度:依公司規定

上班時間:依公司規定

工作經歷：需有1年以上相關工作經驗

學歷要求:不拘

需求人數：1人

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工作地點：新莊新泰路２５５巷１號

有意者請寄履歷至：[email protected]

近期也會同步在104上徵人

大家如果有相關經驗的朋友不妨來試試看吧!!!

感謝你的耐心看完!!!

工作、職業與辦事能力，這些與性別差異有什麼連結？當我們自詡為進步且開放的社會，已經能夠以開放的態度接受多元成家，已經選出女性元首的情況下，性別的不平等還存在於我們的社會之中嗎？在職場與校園環境中提供哺乳室、生理假、育嬰假與產假等措施，就是性別平等的表徵了嗎？實際上，工作與職業的生涯規劃，以及能力被重視等面向，也就是真正的有著職業生涯發展的條件下，女性與男性的能力評估、升遷甚至是薪水登記是否平等，是否是依照真正的能力去評估，還是說評估的時候仍然會不自覺的帶入了性別差異的觀點呢？人類學的研究中，也有部分的研究在描述某些社會的現象，從我們眼光看來是十分「性別平等」的，但實際上深層的文化價值上，仍舊會讓女性感受到不自由或被壓迫的感覺。例如喜馬拉雅地區藏人的一妻多夫，看起來是由妻子掌控了家中的資源，甚至能夠決定哪一位丈夫可以同床共眠，但實際上，由於這個多夫的婚姻制度是父系的，所以多半是兄弟（有時是父子）共妻。當兄弟的年齡差距太大時，年紀小的弟弟可能會另外娶妻，在不分家的前提下，新娶的妻子也是要共妻的。所以，從女性的角度來看，表面上看來對女性較有利的一妻多夫，實際上並沒有男性一夫多妻那麼具有優勢，反而搭配上深層的文化價值來看，反而有可能成為女性被束縛的一種機制。或是中國西南的拉祜族，以要求丈夫必須參與妻子待產、生產到育嬰的每個步驟，在家務與勞動上也要求男女平等而聞名。看似平等的社會機制與文化價值，卻讓女性少了自由選擇婚配對象或不同生活規劃的彈性。從這些不同社會的規範與文化價值面對性別時的民族誌資料來看，對於性別與職業生涯發展的話題裡，最為核心的「男性適合工作，女性適合照顧家裡」，與過去的「男主外，女主內」有著怎樣的文化邏輯關係呢？這些性別與職涯的文化價值差異是否只針對女性，是不是也有處理男性與工作倫理態度上的論述呢？

小編今天要分享的文章，就是由研究職場性別不平等的學者所調查、撰寫的內容。同時，我們「百工裡的人類學家」團隊，也即將於9月初舉辦一系列關於女性、人類學以及職涯的講座活動喔！尤其是今天推薦的關於女性職場平等以及女性職涯規劃與性別議題的內容，將會邀請奧沃市場顧問創辦人林宛瑩來進行講座，千萬不要錯過喔！系列講座的訊息請參考貼文最下方。

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我們是研究職場性別不平等的學者，企業通常會請我們調查，為什麼他們難以讓女性留任，並晉升到高階職位。這是普遍存在的問題。在1970和1980年代，女性在晉升到位高權重職務方面，有顯著進展，但這個進展在1990年代明顯減緩，到了本世紀就完全停滯不前了。
如果你問人們，為何女性擔任高階職位的比率如此低，你會聽到絕大多數人哀嘆這情況，大致說法是這樣的（這是不幸但避免不了的「真相」）：高階職位需要極長時間工作，而女性必須照顧家庭，因此無法在工作上投入那麼多時間，結果就是職涯受到損害。我們稱這種解釋是「工作與家庭難以兼顧」的說法。2012年，一項針對各行各業超過6,500名哈佛商學院校友進行的調查發現，有73％的男性和85％的女性採用這種說法，來解釋女性晉升受阻的情況。然而，相信這種解釋並不代表它是真實的，而且我們的研究嚴重質疑這個說法。

企業文化阻礙女性員工發展
幾年前，我們從一家全球性顧問公司那裡聽到這個解釋，這家公司沒有現成的解決方案，於是尋求我們的協助，以了解文化可能會如何阻礙女性員工。該公司從頂尖的大學和企管碩士班招募人才，在頗負聲望的顧問公司名單上名列前茅，但和大多數其他專業服務公司一樣，它的女性合夥人很少。
我們和那家公司合作了18個月，其間我們訪談107名顧問，包括男性和女性，也包括合夥人和資淺顧問。幾乎每個人都採用某種版本的工作與家庭難以兼顧說法，來解釋缺少女性合夥人的現象。但正如我們去年和同事艾琳．里德（Erin Reid）一起提出的報告那樣，我們和該公司的人員共事的時間愈長，就愈發現他們的解釋與數據資料不符。女性升遷受阻，並不是因為難以兼顧工作與家庭的需求；男性也有難以兼顧這兩者的問題困擾，但仍舊能夠升遷。和男性不同的是，女性升遷受阻，是因為她們被鼓勵要配合調整職務，而男性則不必，她們做出的調整包括改為兼職工作，以及轉為內勤人員，這些都妨礙了她們的職涯發展。真正的罪魁禍首，是企業普遍的「工作過度」文化，這種文化不但同時傷害到男性和女性，也造成性別不平等的情況根深柢固。

人們告訴我們的故事，和資料顯示的實況大不相同
在好幾個層面上，該公司的資料所透露的現實情況，和員工告訴我們（以及告訴他們自己）的故事截然不同。我們觀察到這些不一致的情況，因而質疑為何這種故事有如此強大的掌控力；即使該公司的資料導向型分析師，理應看得出這是虛構的故事，卻仍受到這類故事的掌控。

來看看留任情形。雖然這家公司來找我們的動機之一，是希望協助處理「女性流動率較高」的問題，但我們仔細檢視他們之前三年的資料之後，發現女性和男性的流動率幾乎沒有差異。另一個不一致情形是，雖然公司成員把工作與家庭衝突的苦惱，大多歸諸於女性，但我們發現，許多男性也有樣的困擾。一位男士告訴我們：「我一星期出差三天，每週只有一、兩次能在孩子上床睡覺之前看到他們，每次45分鐘。」他回憶起一個特別痛苦的星期六，告訴兒子無法去看他的足球比賽。「他放聲大哭，當時我真想立刻辭職，」這位男士說。我們訪談已為人父的資淺顧問，其中有三分之二提到這種工作與家庭衝突的情況，但只有一個人接受調整職務的做法，以緩和這種衝突。

職務調整，是該公司說法和資料不一致的另一個領域。接受職務調整的員工幾乎都是女性，而她們被「汙名化」，並發現自己的職涯受到阻礙。在個人層次，結果是女性犧牲了權力、地位和收入；在集體層次，這意味高層職位是男性專利的模式延續不變。這結果是事與願違，該公司原本試圖解決女性晉升受阻的問題，卻使問題更加根深柢固。

我們還發現，工作與家庭難以兼顧的說法本身，也有不一致之處。就以這名男性總結問題的方式來看：「女性會想要生孩子而不想工作；或是她們想要生孩子也想要工作，但不想每週出差和一週工作六、七十小時，而這些正是顧問的生活方式。」他堅信女性的個人偏好，是她們成功的障礙，但他無法解釋無子女的女性這種特殊現象：她們的晉升紀錄，並不比為人母的女性更好。在他的推測中，所有的女性都是母親，而像這樣硬是把兩者結合起來的情況，在我們的訪談中很常見。人們回覆的內容，並未提及無子女的女性，或許是因為她們與難以兼顧工作和家庭的說法相牴觸。

在最後一種不一致情況中，我們訪談的許多人都會提到的一種經歷，令人質疑工作與家庭難以兼顧說法的基本前提：一天24小時、一週七天的全天候工作安排，是不可避免的。他們談到要花費大量時間，去做一些既昂貴又不必要的事情，其中最主要的就是過度銷售（overselling）和超值服務（overdelivering）。我們聽到許多合夥人的故事，正如一位資淺顧問說的，他們「承諾客戶做到不可能的任務」，卻沒有考慮到，履行這些承諾要耗費多少時間和精力。他解釋，他們的訴求方式如下：「我們將做X、Y和Z，而且只要花你以為所需要時間的一半，就能全部完成。」他告訴我們，結果客戶喜出望外，迫不及待要簽約。

資淺顧問覺得有壓力，必須要按照那些要求而加班工作，因為他們想在高素質的同事中脫穎而出，成為明星。「我們花好多小時工作，做出這些瘋狂的幻燈片。」一位人士說：「這種態度是：我要用一百張幻燈片征服這個客戶。但其實那個客戶用不到那麼多！」另一個資淺顧問懊惱地敘述，她每個週末的時間都花在這類任務上。「我真的非常非常努力工作，」她告訴我們：「犧牲家庭事務，犧牲我的健康，最後當我回顧這一切時卻會想，『嗯，我們真的必須這樣做嗎？也許不必。』」

“公司若要解決性別問題，就必須解決員工長時間工作的問題；並且要從停止過度銷售和超值服務著手。”

（以上引用自網頁原文）
https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0009484.html

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鏡頭：EF-M 11-22 mm IS STM 超廣角
記憶卡：Sony TOUGH CFexpress Type A 160GB x 2
指向麥克風：Sony CG60
降噪麥克風：RODE VMP+ 機頂麥克風
手機麥克風：RODE VideoMic ME-L
單腳架：Manfrotto MVMXPROA4
雲台：GITZO G2180
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片頭完整版音樂：
https://www.youtube.com/watch?v=_8Em605BQz4&list=LL&index=134
片尾完整版音樂：
https://www.youtube.com/watch?v=7dw8wphQ118

#熙遊記Vlog #連續24小時工作 #挑戰

#百萬會員感謝祭揪甘心

每一個人都需要知道自己是誰，以及自己想要甚麼──當我們這一輩子會花90,000小時工作時，每天總不能庸碌地過活吧？

正值一年之始，Hf找來了5位職業女性，從釀酒到調酒、從室內到產品設計、從做律師到開拳館，工作了十年或少於十年的她們，都對於失敗和成功有不同的看法。正在職場裡迷惘的你，不妨閱讀她們的故事，或許你也能夠從她們的經驗中找到前進的靈感。

+ 失敗而不被打敗，這是她們的職場心得：http://bit.ly/failing-happily

A big thank you to these women for sharing their inspiring stories ??❤️
Crystal Au-Yeung｜Lawyer & Founder of Kru Muay Thai
Elaine Lu｜Co-founder & Managing Director of Lim + Lu Design
Jess Li｜Barrel Ageing Manager, Young Master
June Lau｜Designer & Founder of Novel Fineries
Shelley Tai｜Bartender, Quinary Hong Kong

#hfWellbeing #hf專訪 #hfHerStory
#HOKKfabrica #原來不只一種模樣

第五忠告: 《李根興 - 十大創業忠告》「賺錢，要賺有錢人的錢。唔好在乞衣兜入面搵飯食。 」

第十: 「模糊地正確，好過準確地錯誤。Give it 5 years!」
第九: 「先選行業，後想經營方法。 」
第八: 「越多分析，越沒有出息。」
第七: 「不是 Work-Life Balance, 而是 Work-Life Combined。」
第六: 「做生意要做農夫，不要做獵人。」
第五: 「賺錢，要賺有錢人的錢。唔好在乞衣兜入面搵飯食。 」

最好賺的錢，就是不用出自己錢。 出老闆錢、出公數，這種錢最好賺! 有錢人，跌了一百幾十萬也沒有感覺。

最難賺的錢，就是客人花費自己辛辛苦苦儲來的錢，他為了慳多些錢而來光顧你。他勒住勒住，每次都跟你計較。這種錢是最難賺的。

以前我是賺創業者辛辛苦苦儲來的錢，去買盤生意。買錯了，就分分鐘一鋪清袋。難聽的說句，那時候的我是在乞丐的鉢子內找飯吃，賺得好辛苦。

但今日便不同了。做商舖基金，買得舖的全部都是有錢人。投資我基金的都至少三百萬港幣起， 接下來我們什至會主力打開機構性投資者這條路， 賺的就是不用自己出錢的錢。賺有錢人的錢一定相對舒服好多。

你呢? 起步時可能係要靠賺辛苦錢， 因為入門比較容易。但記住有機會一定要upgrade自己， 例如: 賣給大公司/大家族，建立自己品牌收貴點，或是 partner大企業，借他們的力量去賺有錢人的錢。但問心，你現在是賺誰的錢呢?

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【壹會員專享 - 買舖賣舖營商工作坊】

工作坊內容
(1) 買舖賣舖心得?　-- 李根興博士
- 怎樣揀選舖頭投資
- 人流地段是否最重要

(2) 如何經營舖頭？ -- 李根興博士及經營者
- 投資成本
- 目標顧客分析
- 宣傳
- 回本期

(3) 哈佛理論點講營商　-- 李根興博士
日期:2019年6月1日 (星期六)
時間:下午時段 (約兩小時)
工作坊分享嘉賓:李根興博士及經營者

參加者: 必須為壹會員，費用全免
(**名額有限，先到先得)

報名:

https://www.facebook.com/121625551334730/posts/1247075468789727?s=753734032&v=i&sfns=mo

買舖/租舖/放舖/投資商舖基金熱線: 28301111 或 whatsapp +852 90361143

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