#人生就是一場不斷要被試煉的長跑

十幾年前，我還是在某大4As廣告公司過著朝9晚11的非人生活的時候，我好像嫌自己不夠辛苦，還去了科大讀了一個Part-time MBA，當時被有些朋友問：「好好做個Creative Director，讀MBA來幹嘛？」

行內人其實都應該知道，做Creative是一份燃燒青春的工作，而每個人的青春，都是有限。

雖然，當時我已經踏入創意部小總管的管理層階段，但我心知肚明，以我的性格，要在創意部再上層樓，其實未必合適。

回想當年，對我來說，讀個MBA，只是想擴闊自己的知識領域，讓事業的未來，可以有更多選擇。

MBA畢業後，我一直還是留在廣告行，表面上看，讀個MBA，作用不大。

最近，因為一件小事，令我覺得當年所下的苦功，沒有白費。

上星期，要代表某大型機構負責拍攝人物專訪，每位被訪者都是來自不同領域企業的CEO，全部訪問，都要以英語進行。

我沒有受過專業的記者及公關訓練，要與一些自己不熟悉的行業領域的管理高層對話而不出洋相，其實有點難度。

我要在短時間內，快速做功課去了解被訪者的行業背景及所遇到的挑戰，而這些行業，全部都並非我熟悉的專業。

準備期間，發覺原來當年還在科大求學期間，每星期要閱讀大量企業案例的學習過程，同時在課堂上與同學老師討論，這種典型MBA的地獄式鍛煉，原來是相當受用。

回頭看，人生其實就是一場不斷要被試煉、不斷要被折磨的長跑。

有些朋友總期待有天能上岸，過著安逸的生活，但我反而覺得，有些時候，自討苦吃，攞苦嚟辛，其實也是不失為一種可以讓自己跑得更長更遠的生存方法。

Photo by Sergey Zolkin on Unsplash

4As當然不會消失，因為，有些客戶，真的要由4As「湊」才行的。

但我認為，4As要在本地生存，單單靠阿爺「新」給你的國際客戶，是萬萬不能的。

做過4As，負責過看數薄的都知道，阿爺給你的那些國際客戶，每個項目所需要動員去服侍他們的人力物力，還有期間你要進貢給阿爺，以及家住港島南區豪宅的外國高層的支出，加加埋埋，隨時會令這些項目入不敷支。

此外，國際客戶和阿爺在歐洲或者北美洲總部同意了的條約，來到亞洲，或甚至是香港這一個小小的市場，其規模和利潤，都隨時會由米芝蓮大茶飯變成油麻地豆腐火腩飯。

所以，一家本地分店的國際4As要生存下去，就一定要擁有屬於自己、而且是有一定盈利條件的客戶來填數，否則，財務表就隨時會見紅。

「為什麼你們這家小公司，收費居然會比4As貴？」

不止一次，我被4As服侍慣的國際大客戶這樣問。

「因為我們是一家商業機構，我們需要獲得合理利潤。」

文中作者所述，4As的優勢就是坐擁國際大客戶，這點我不敢苟同。

因為，經營4As之難，來到這個年頭，正正就是因為國際集團的這個緊箍咒。

當然，你作為打工仔，公司賺錢不賺錢，你覺得可以置諸不理，不足為奇。

但當到了年尾，你期望可以加人工出花紅的時候，你就會明白，經營一家公司，要有一定盈利，其實是基本條件啊。

金融機構於受債權質權設定通知時，有無告知質權人其得行使抵銷權的義務？─最高法院109年度台上字第1039號判決引發的問題
《主講人》陳忠五│臺灣大學法律學院特聘教授

銀行定期存款客戶，為擔保其基於債之關係所生的債務，而以其對銀行的定期存款債權，設定權利質權於其債權人，乃社會上經常利用的債權擔保型態。於此情形，受讓定期存款債權的質權人，於通知銀行債權質權設定時，銀行對其定期存款客戶如因金錢借貸關係而另有貸款債權存在，將來可能行使抵銷權，卻未告知質權人者，則銀行嗣後是否仍得對質權人行使抵銷權？其抵銷權的行使，是否違背誠實信用原則？

此項問題，涉及「抵銷權」此種形成權，其權利行使，是否仍有違反「誠實信用原則」的問題。最高法院109年度台上字第1039號判決中，最高法院與原審法院見解不同，值得重視。

【講　綱】
🔷前言
🔷判決
　🔹案例事實
　🔹法院見解
🔷評析
　🔹問題提出
　🔹抵銷權的行使是否違反誠實信用原則
　🔹債務人有無告知得行使抵銷權的義務
　🔹告知義務的違反與損害賠償責任

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