【推動產業轉型　勢在必行】

#12年有成 妃常給力

亭妃堅持，推動產業升級轉型，透過5+2產業升級創新計劃，帶動機械產業、互聯網產業、製造業、高科技產業、農業、觀光產業，發展成具有下一個世代競爭力的關鍵產業。

國際數據資訊(International Data Corporation, IDC)的研究報告指出，全球花費在數位轉型(Digital Transformation, DX)的相關科技與服務支出，在2017年至2022年的年複合成長率來到16.7％的高增速，2022年的金額更達到1.97兆美元。

數位轉型花費如此高度成長，反映了產業對於數位轉型的高度需求。IDC對數位轉型未來幾年的發展，提出了3項重大預測，1.2020年，至少有55％組織將通過數位工具做決策，並改變市場和行業；2.3成的2,000大企業將撥出10％營收作為推動數位化戰略的預算；3.2023年有35％員工將開始與機器人或其他人工智慧(Artificial Intelligence, AI)工具合作，促使企業重新設計營運流程與招聘策略。

每家企業都是科技掛

研究機構顧能(Gartner)的調查也顯示，數位轉型計畫是2019年企業的首要任務，有33％企業的數位計畫來到成熟階段的擴張與精煉期，只有4％組織沒有相關規劃。

特別的是，這股浪潮並不局限於科技業等特定領域或產業，它的影響非常龐大，透過數位技術影響個人及企業，乃至於社會階層，可說是囊括人類各方面活動的應用。如今，數位轉型已發生在各行各業，從製造、金融服務、零售、醫療照護、教育機構、大眾傳播到政府機關，都是數位轉型出現的場景。這也難怪，微軟執行長納德拉(Satya Nadella)會說：「未來，每家企業都是科技公司」。因為，在數位化時代裡，沒有一個產業能夠置身事外；管理諮詢公司麥肯錫(McKinsey)報告研究更指出，一國生產力成長率，與該國數位化程度存在正相關。進一步細分，IDC指出，在2019年高達1.25兆美元的數位轉型支出中，離散製造業(Discrete Manufacturing)、流程式製造業(Process Manufacturing)、交通運輸(Transportation)與零售業(Retail)等4大領域，費用占比高達將近整體的一半。

然而，數位轉型在不同場景下，可能產生不同的應用重點，對於離散製造業、流程式製造業而言，在數位轉型上最重要的支出是「智慧製造」，同時也將針對數位創新與優化數位供應鏈大量投資；在交通運輸業，重點戰略放在貨物管理與智慧調度等「供應鏈優化」(Supply Chain Optimization)；零售業則著重於全通路商務，包含商業平台、擴大虛擬體驗、新一代行動支付等。

數位轉型議題在各國遍地開花，美國是最大支出國家，而中國則是亞太區的龍頭，總支出占亞太區域的60％。然而，縱使這股數位轉型趨勢銳不可擋，但在執行面上，企業無可避免的遇到了一些棘手的難題。麥肯錫調查指出，雖有8成受訪者表示在過去5年中展開數位轉型工作，但僅有不到3分之1的組織成功提高收益，另有7％的人表示績效獲得改善，但成果並未持續。麥肯錫訪問超過逾1,500名的受訪者中，點出他們所屬的企業執行數位轉型時使用的主要工具，這些工具也為目前大部分公司所仰賴。麥肯錫分析發現，成功轉型的企業布署了更多技術，其中不乏複雜的工具，如AI、IoT、進階神經機器學習等。這或許會讓人懷疑，廣泛的技術使用，豈不是會讓轉型難度變高、增加失敗率？麥肯錫進一步歸納事實並非如此，原來，掌握技術只是執行數位轉型的一部分，成功轉型的關鍵，更要觀察企業是否具備以下5類特徵與要素：1.有權力且理解數位的領導者；2.為員工建立數位能力；3.員工賦權；4.升級工具；5.透過傳統與數位並行的方法加強溝通。總結來說，數位轉型的挑戰不會停止，如何在硬體之外，輔以軟實力來支持技術變革，是企業最重要的課題。透過兩者相輔相成，企業才有機會站在浪尖上，免於被時代的洪流吞噬。

【推動產業轉型　勢在必行】

#12年有成 妃常給力

亭妃堅持，推動產業升級轉型，透過5+2產業升級創新計劃，帶動機械產業、互聯網產業、製造業、高科技產業、農業、觀光產業，發展成具有下一個世代競爭力的關鍵產業。

國際數據資訊(International Data Corporation, IDC)的研究報告指出，全球花費在數位轉型(Digital Transformation, DX)的相關科技與服務支出，在2017年至2022年的年複合成長率來到16.7％的高增速，2022年的金額更達到1.97兆美元。

數位轉型花費如此高度成長，反映了產業對於數位轉型的高度需求。IDC對數位轉型未來幾年的發展，提出了3項重大預測，1.2020年，至少有55％組織將通過數位工具做決策，並改變市場和行業；2.3成的2,000大企業將撥出10％營收作為推動數位化戰略的預算；3.2023年有35％員工將開始與機器人或其他人工智慧(Artificial Intelligence, AI)工具合作，促使企業重新設計營運流程與招聘策略。

每家企業都是科技掛

研究機構顧能(Gartner)的調查也顯示，數位轉型計畫是2019年企業的首要任務，有33％企業的數位計畫來到成熟階段的擴張與精煉期，只有4％組織沒有相關規劃。

特別的是，這股浪潮並不局限於科技業等特定領域或產業，它的影響非常龐大，透過數位技術影響個人及企業，乃至於社會階層，可說是囊括人類各方面活動的應用。如今，數位轉型已發生在各行各業，從製造、金融服務、零售、醫療照護、教育機構、大眾傳播到政府機關，都是數位轉型出現的場景。這也難怪，微軟執行長納德拉(Satya Nadella)會說：「未來，每家企業都是科技公司」。因為，在數位化時代裡，沒有一個產業能夠置身事外；管理諮詢公司麥肯錫(McKinsey)報告研究更指出，一國生產力成長率，與該國數位化程度存在正相關。進一步細分，IDC指出，在2019年高達1.25兆美元的數位轉型支出中，離散製造業(Discrete Manufacturing)、流程式製造業(Process Manufacturing)、交通運輸(Transportation)與零售業(Retail)等4大領域，費用占比高達將近整體的一半。

然而，數位轉型在不同場景下，可能產生不同的應用重點，對於離散製造業、流程式製造業而言，在數位轉型上最重要的支出是「智慧製造」，同時也將針對數位創新與優化數位供應鏈大量投資；在交通運輸業，重點戰略放在貨物管理與智慧調度等「供應鏈優化」(Supply Chain Optimization)；零售業則著重於全通路商務，包含商業平台、擴大虛擬體驗、新一代行動支付等。

數位轉型議題在各國遍地開花，美國是最大支出國家，而中國則是亞太區的龍頭，總支出占亞太區域的60％。然而，縱使這股數位轉型趨勢銳不可擋，但在執行面上，企業無可避免的遇到了一些棘手的難題。麥肯錫調查指出，雖有8成受訪者表示在過去5年中展開數位轉型工作，但僅有不到3分之1的組織成功提高收益，另有7％的人表示績效獲得改善，但成果並未持續。麥肯錫訪問超過逾1,500名的受訪者中，點出他們所屬的企業執行數位轉型時使用的主要工具，這些工具也為目前大部分公司所仰賴。麥肯錫分析發現，成功轉型的企業布署了更多技術，其中不乏複雜的工具，如AI、IoT、進階神經機器學習等。這或許會讓人懷疑，廣泛的技術使用，豈不是會讓轉型難度變高、增加失敗率？麥肯錫進一步歸納事實並非如此，原來，掌握技術只是執行數位轉型的一部分，成功轉型的關鍵，更要觀察企業是否具備以下5類特徵與要素：1.有權力且理解數位的領導者；2.為員工建立數位能力；3.員工賦權；4.升級工具；5.透過傳統與數位並行的方法加強溝通。總結來說，數位轉型的挑戰不會停止，如何在硬體之外，輔以軟實力來支持技術變革，是企業最重要的課題。透過兩者相輔相成，企業才有機會站在浪尖上，免於被時代的洪流吞噬。

臺大創創加速器攜手 10 個生醫新創
鎖定創業機會 打造生醫應用新解方


2018 年 4 月 13 日 - 全球生技醫療產業蓬勃發展，隨著生物技術與數位科技的演進，為生技醫療產業帶來更多的可能性，更促使新藥開發和醫療方案趨近精準與個人化，進而提高療效與治癒率。

根據勤業眾信聯合會計師事務所發布《2018年全球生命科技暨醫療照護產業趨勢》報告（2018 Global Life Science and Healthcare Outlook），其中指出，受惠於人工智慧、認知科技、自動化和計算能力等新科技進展，不僅藥物安全性與治療成效得到改善，也縮短產品生產時間、提高效率；而全球醫療器材市場也持續不斷成長，從 2017 年約 4,028 億美元，預計 2022 年將成長為 5,219 億美元。

強大的趨勢浪潮為生醫產業創造出無限商機，也促使全球新創團隊如雨後春筍般地湧現。多年來輔導各領域新創團隊的臺大創創中心看見了這個趨勢，為了幫助台灣生醫新創團隊挖掘商機，並打造完善的產品和商業模式，本期「臺大創創加速器」招募了10個生醫潛力新創團隊，當中包含：研發食道癌近接治療置放器的貝克生醫、提供放射治療獨立劑量驗證服務的睿濱科技、開發藥物預測模型的 Virtual Man。

致力於開發新一代食道癌近接治療置放器的貝克生醫，發覺目前食道癌病患在做近接治療時沒有合適器材，常常造成嚴重的副作用，整個療程也耗時費力，因此貝克生醫以鼻胃管為基礎進行設計與改良，不僅滿足精準放射治療的臨床需求，也因器材操作簡便，提高了放射療程的治療效率。有鑑於醫療器材在海外市場不斷成長，貝克生醫執行長張維哲表示，在面對海外市場時，最好不要單打獨鬥，串連當地的相關廠商和醫院，共同開發技術授權或合資，才是更好的選擇。

藉由 GPU 雲端計算程式，加速放射劑量驗證服務的睿濱科技也提出，想運用實驗室技術，開發出貼近臨床需求的產品，不只是技術層面，其他面向也須多加注意，如：醫院系統的整合問題、病人的隱私權。同時也分享給想踏入生醫產業的新創團隊，若想與醫院進行合作，建議盡可能地將產品的系統學習曲線降低，使臨床專業人員能短時間內上手，將會更有效地說服院方等客戶買單。

從 AI 在藥物開發的發展來看，根據 TrendForce 最新研究指出，新藥開發已邁入 3.0 時代，其發展奠基於扎實的基礎研究知識、AI 演算法與軟體開發能力等基礎之上，以本期進駐團隊 Virtual Man 為例， 團隊由曾代表臺灣團隊出席 Bio Asia 的曾宇鳳教授率領，透過開發機器學習，能夠提升新藥開發效率，同時杜絕藥物試驗過程的動物傷害。相較過去傳統藥物開發，光是臨床前的試驗期就需花費 6 至 7 年，一顆藥也需花費台幣 6000 萬左右，效率的提升極為重要，Virtual Man 相當樂見此類問題的大幅改善。

想進軍醫療器材和 AI 應用的生技醫療新創，具有什麼樣的創業機會？臺大創創中心執行長曾正忠認為，臺灣具有臨床經驗豐富的醫師，能挖掘需求及痛點，若搭配優秀的高階工程人才，將 IT 技術應用於醫療領域，將極具市場潛力，其中醫療器材與AI應用相較製藥等領域較不需投入大量的前期成本，亦是一大優勢。新創團隊應把握此優勢，及早結合技術端及臨床端的人才，以確認市場需求，將創業構想轉化為實際的解決方案。

本期進駐團隊中，包含數個臺大教授技術衍生的新創團隊，如睿濱科技和 Virtual Man，臺大創創中心希望這些團隊在豐沛技術研發能量之上，能進一步利用輔導資源驗證痛點、有效介接國內外企業資源，以及早確認市場機會及方向，並找出可行的商業模式。看好臺大眾多教授擁有的優秀技術，臺大創創中心也期待未來看見越來越多的團隊申請加速器。

對於生技醫療領域的新創，曾正忠執行長有以下建議：「生醫領域的團隊身處的市場較為特殊，醫療體系包含眾多利益關係人，如醫生、醫療人員、病患、家屬、政府、保險體系等，因此創業初期即需想清楚要解決的是哪一群人的痛點、對應的收益模式為何，並驗證這些關鍵問題；同時建議團隊要更加了解產品使用者及使用情境，並洞察各方利益關係人的需求，才能順利拓展業務，迎戰真實市場。」

本期加速器及孵化器團隊：https://tec.ntu.edu.tw/teams
臺大創創中心粉絲專頁：https://www.facebook.com/ntutec.garage/

【關於臺大創創中心】
Realize Your Passion! 打造台灣未來創新獨角獸。
臺大創創中心是 2014 年成立的校內正式一級研究中心，也是新創社群知名的中介組織，核心業務包含經營台大車庫孵化器、臺大創創加速器等新創輔導計畫、同時經營新創社群，致力建構完整的創業生態。
其中，臺大創創加速器於 2017 年 8 月開始營運，2018 年 3 月擴大規模至 40 隊，下一期招募預計於 7 月啟動。針對已具備產品或雛形，但需驗證客戶需求及商業模式的新創公司，提供加速器輔導方案，同時，申請服務的新創團隊並不限於臺大師生。在 180 天的輔導方案中，除提供免費的工作空間、市場驗證課程、創業社群活動，更配屬一對一的導師，提供深度輔導，並視需要提供驗證獎勵金，幫助團隊加速完成市場驗證過程，拓展市場與關鍵人脈，提高商業模式成功機率。

媒體聯絡人：
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劉華英 Lisa Liu 0931-224-287 hualiu@ntu.edu.tw
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