【從 2020 到 2021，那些仍然要做的事。】 不管是匍匐、還是跪著 ... 我們終究是走過了 2020，大家應該都會覺得「2020 真的是太過特別、也太過黑暗的一年」，但其實從我個人的工作和生活來說，只是讓我必須往「原本就該走的方向」加速前進。2020 到 2021，沒有什麼全新的目標，就是把原本就在做的事情打磨得更銳利吧 —   1️⃣ 「作品」仍然是最實在的證明。 做永遠比說難，好的作品才是自己能留下的東西。在 2020 這一年只要有人社群顧問一共拿下了 — 2020 4A 廣告獎 最佳數位內容文案創意獎 金獎 2020 4A 廣告獎 最佳社群溝通創意獎 銅獎 x 2 2020 4A 廣告獎 最佳數位互動創意獎 銅獎  2020 時報金手指獎 行銷類 / 社群行銷獎 銀獎  2020 時報金手指獎 創意類 / 文案創意獎 銀獎 2020 時報金手指獎 創意類 / 互動創意獎 佳作 2020 時報金像獎 數位行銷類/交通項 佳作 2020 動腦雜誌 年度社群十大金句   總共入圍 27 項廣告獎項，也做出不少讓客戶滿意、數據成效優秀、創造出社群話題 的好作品，這些都是團隊的夥伴們一起完成的成果。即將 35 歲的我和這個 5 歲的團隊，已經無法再以「創造驚奇的新創公司」自居了，一個成熟的團隊要追求的是穩定輸出。2021 一樣要持續端出創意更成熟、執行更紮實、洞察更有底蘊的作品。  2️⃣ 「信任」仍然是作為經營者的課題。 2020 公司最大的改變之一，就是拉出創意總監家瑜和業務總監陳躍 — 堪稱只要有人的兩根定海神針，也確確實實地因此讓團隊整體水平提升了。這樣的改變，讓我更能專心在公司經營、新型態業務的發展上。這對這間四不像的混種廣告公司，是格外重要的。  我必須更信任團隊夥伴，才有機會到下一個階段 — 而這對於極度追求完美、工作掌控慾極強、每分每秒都在焦慮的我來說，是相當不容易做到的。前幾天收到了簡訊設計針對一個專案合作的來信，裡面對於他們工作流程、作業方式的清楚說明，讓常常憑著野性做事的我們團隊佩服到不行，也是我覺得應該學習的。2021 除了要更懂得放手，我相信幫團隊建立健全、明確的工作流程與方法學，也能夠讓我少一點焦慮吧。  順帶一提，我們仍然在招募「營運特助」，這個也是讓我們團隊更能穩定軍心的角色（https://socialdon.group/Operation2021-2）拜託大家多多推薦好人才。  3️⃣ 「開放」仍然是成長必要的養分。 2020 是我們團隊走出去的一年，不再閉門造車、不斷往外尋求新的創意刺激、也遇見了好多好多願意互相交流的好夥伴、強大的前輩們。大家透過 Indie Creative 集結了只要有人社群顧問、夢之怪物、不來梅創意、貓取廣告、法樂數位、簡訊設計、就曰設計、版塊設計、MIXXIN 一起實驗、玖樓，十間公司、十種不同的創意模式、十種不同的創新文化。  2021 保持開放、持續交流，不只是在知識和經驗的分享，如果大家真的能夠一起完成一些有趣的事情，那可就更好玩了。  4️⃣ 「分享」仍然是帶來快樂的責任。 2020 因為在工作和公司經營上需要花更多時間，社群丼跟 IG 的經營都有被影響而減少一些，這其實是滿可惜的事情。每次有人跟我說：我的分享或鼓勵有確實幫助到他們，我都會真心快樂好久，作為一個「分享者」、能夠幫助他人是多麼幸福的事，我不能丟下這些。  不管是社群丼、IG、線下交流、YouTube、Podcast ... 2021 要用更大的能量接觸、認識更多人，跟大家分享我在思考什麼、和更多人建立連結、試著感動跟影響更多人。  5️⃣ 「自己」仍然是最該好好善待的人。 最後想談談自己的生活。一直以來我都是對自己過分嚴厲的人，追求工作上的高度紀律、自我控制、不斷要求自己的輸出品質（看完我前面寫的 4 點，應該就能感受到我是怎樣的個性吧 ...）。  而 2020 面對至親的離去、以及自己身體狀態的折磨，很具體地感受到：必須善待自己。我沒有在追求工作跟生活的「平衡」，我肯定還是會花很多時間工作的，不工作我反而渾身不自在，但至少給自己留一點「空白」吧 — 平常多陪伴家人、完成每天的運動計畫、週末多爬爬山、每兩個月讓自己休息個三四天、徹底放空讓腦袋充電，應該還是有幫助的。  從 2020 到 2021，做好那些仍然要做的事，就很足夠了吧。 #2020 #2021 #新年 #目標 #新年快樂 #傑哥 #傑哥補藥 #只要有人社群顧問 #新年新希望 #廣告 #行銷 #社群行銷