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🌟保險寫實文-文長不喜勿入🌟
Part1
最近沉寂了一陣子，
雖說低調但還是收到眾多朋友私下關心我怎麼沒再發保險相關文章及近況，所以我想說準備好後再發這篇文章一起分享。
很感謝原東家的處經理、體系經理和團隊夥伴，這五年帶給我很多回憶和照顧，20歲到現在打開了很多視野，學習到很多技能等，體驗到共...
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🌟保險寫實文-文長不喜勿入🌟
Part1
最近沉寂了一陣子，
雖說低調但還是收到眾多朋友私下關心我怎麼沒再發保險相關文章及近況，所以我想說準備好後再發這篇文章一起分享。
很感謝原東家的處經理、體系經理和團隊夥伴，這五年帶給我很多回憶和照顧，20歲到現在打開了很多視野，學習到很多技能等，體驗到共好共榮的精神。
其實就像很多人發現我臉書IG更改簡介一樣，沒錯，我在4月初離開南山了，現在轉型到保經繼續服務客戶朋友😎
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也許很多朋友納悶為什麼做5年好好的，為什麼這麼突然？
其實做這個選擇，我思考和觀望了2年的時間，2年前的我曾經和主管提過一次離職，當時有其他經理建議我再做兩年。
好好拼，連續上競賽、上高資會、去進階培訓看看上面一點的風景再評估！
而我把這位前輩的話聽了進去，這兩年的高峰新高峰、人超盃、精銳主任和襄理訓結業、高資會、全國排名、年收兩年破百都拿了之後，在今年過年靜下心收斂這兩年的收穫後而做的決定！
當然會轉型的人大家能想到的不外乎就是在原公司做不下去的，但更多是做得不錯的人在為未來打算～
我以前其實是蠻激進派的😂
也就是說臉書不允許有一個保經朋友加我，所以大多同業朋友都原公司的人，後來發現這樣是真的蠻偏激的，而面對同業的態度也會有失公允....
「不過如果你現在跟我以前一樣，那可以把我刪掉也沒有關係🤔」
而少了交流機會就會陷入一種封閉狀態，就是大多只聽得到公司前輩們的聲音，但我們在做組織發展時常會跟夥伴說：「做業務要聽做得成功的人，還是失敗的人？當然是成功的人啊！」
但這卻是業內人很少做到的事，「因為對於自己事業的未來發展，應該要聽有轉型過的而非沒有轉型過的人。」
因為才會比較客觀提供資訊，而非人云亦云紙上談兵。
所以我漸漸發現越來越多轉型保經的同業人士，卻很少保經轉進單一公司的業務，轉型的很多是在原公司做的不錯的，甚至做到處經理和資深副總等，才會讓我在兩年前開始研究轉型這個選擇。
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已經收到很多朋友私訊問保經真的好嗎？
我只能說很多事，好不好在於人，這是個選擇，但不能沒有經過正確了解就說這個選擇不好。
對於轉型後的第一個月，有明顯感受到市場變廣，畢竟從1間的商品線拓寬到30間以上的產壽險公司都可以規劃，包括大樹、邦邦、藍山產物等...
所以業績和件數以及自來客容易變高也是正常的，同時對客戶也較為客觀，不用再說自家商品比較好。
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去保經你原本的客戶會對你沒信任感吧？
其實我以前受到的教育訓練也是這樣🤔
但先和客戶朋友說明後，其實很多的回覆跌破我原本的預期...
有客戶說：終於到保經，早就在想你怎麼不轉，還可以做五年很猛。
有客戶說：你太晚講了，前陣子才跟保經買XX險。
有客戶說：我Ok啊，因為是跟你這個人，又不是公司。
所以到現在我覺得接受度很高。
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保經的教育訓練會不會比較不好？
對於我自身體悟來說，以前公司帶給夥伴的新人教育訓練，也有夥伴反饋其實在團隊內自辦的銜接職前訓其實都教完了，所以個人認為團隊內教的比較紮實😎
且教育是否專業：
論商品面，
以前教育是有聽到失能不賠失智、長照範圍比失能廣、雙實支實付違反損害填補原則這類比較離譜的教育....
因為論數據跟理賠實證的結果都不是這樣😭
且保經現在各間保險公司會定期派人員來上課。
而商品面保經就廣泛很多，能夠在每間公司產品的優缺點中挑選適合客戶規劃的，
比方說實支實付門診手術，若客戶在未來醫療自費越來越高的情況下，花費5-10萬以上，還是能夠挑選商品規劃到客戶的保障，「不然保額不夠真的是很可怕的事情，這點很重要‼️」
或是客戶未來需要理賠牙科，或是新型微創、無創手術，挑選不用受條款2-2-7的限制的規劃，這點對於保戶就相對有保障了許多👍
論銷售面，
不用處理面對各間反對問題(像是因為公司沒有賣失能而被教育說長照比較好），也不用強調公司融通和價值，畢竟融通很模糊，重點還是在於條款，業務員價值而言，保經跟單一公司的業務員是一樣的！
對於能夠培育較強的業務員，我覺得也在於業務員個人，畢竟全國醫療險最強的業務在保X信。
因為文字太長分兩篇發，下文再下篇。
2-2-7條款 在 口罩男 Facebook 的最讚貼文
最近做了醫療險的保單健檢，認識了很多中肯跟貼心的朋友，這些朋友分別在保經、台灣、遠雄、富邦、全球、南山任職，謝謝他們不厭其煩地解釋、分析、教學，有想要保以上這幾家保險的可以密我，我的口袋名單可以介紹給你，他們人都超好也很優秀，也分享一下我這一陣子的心得。
第一、失能險買保本跟不保本因人而異，但我建議不要買保本因為太貴，加上考慮到通膨後，二十年後的錢跟現在也不一樣，所以買一般定期終身不還本即可，以免保費太高造成負擔，然後各家豁免等級、一次金賠償有沒有打折、有沒有保證給付也要多做比較。
其次，同樣都是失能險但各家保費都不同，可以多比價，不要覺得差幾千塊沒有什麼，20年後可就差了好幾萬，一家人光主約加總還可能差到十幾、二十萬。
第二、癌症險，我也認為不用買到保本，理由跟上面一樣，當然還是看每個人的想法沒有一定，一般定期癌症便宜又能規劃的很好，如果是幫小孩保，小孩隨著年紀變大有能力也能換他自己繳。終身險是你直接幫小孩分擔，定期是你暫時替小孩分擔但長大後請靠自己，這就看人還有口袋深淺，總之，還是先求有再求好，先保大再保小。
第三、實支實付的部分要注意，有的是雜費高但是沒有門診手術費用，現在住院天數越來越少，手術也盡量以門診手術取代，例如開白內障是門診手術，換一個比較貴的人工水晶體大概90,000 ，如果你沒有支付門診手術費用那就無法陪，所以也要了解一下。
其他像手術費用會乘以比例、有的是手術費用會受限於2-2-7條款，如果沒有第二家實支來互補的話，很可能會有空洞。也有雜費看起來高，但是需要住院三十天以後才會慢慢增加，但現在住院天數越來越短，所以也要評估，所以建議有時候雜費要看最低不要看最高。
第四、現在意外險的部分其實都大同小異，有人會說用產險公司的部分會比較便宜，的確沒錯，但是產險公司他沒有保證續保，這個也是要多多注意。
第五、重大傷病跟癌症如果沒有預算考量的話當然是兩個一次買，現在都有一次金補償，直接發生就給你一筆錢做使用，要拿去看病或玩樂都可以，那如果有預算考量的話，我自己啦，可能會偏向於重大傷病，因為他也包含癌症，加上健保所列出項目，範圍會廣一點，但缺點可能就是比定期癌症險來得貴。
一份醫療險就是主約加上一些附約來構成，如果有預算的考量，主約往往都會用比較便宜，例如壽險之類來搭配，但失能也是未來趨勢，畢竟沒有人保證下秒會發生什麼事情。
我總結關於醫療的部分，就是先求有再求好，先顧大再顧小，根據萬一離開之後責任的大小來分配保險，沒有預算的考量同時有兩家的醫療險就能非常的完善，但是如果有考量的話，還是先求有再求好。
畢竟都是錢，一年可能幾萬元都覺得還好，但是一家人20年後，可能就要幾百萬，而且只是主約繳完附約還是要繼續繳，而且附約也會隨著你年紀的增加越來越貴，都是錢，不能不謹慎。
最後建議一定要有壽險，最好還不要太少，這樣以後小孩長大後愛吵架、不愛回家、不聽話時，你就跟他說：你們都大了翅膀硬了，爸的那幾百萬壽險受益人真的要好好思考一下了。保證初一十五固定回來陪你下棋吃飯！（大誤開玩笑😝）
謝謝這一陣子所有的保險朋友們，對我這麼龜毛機車的人ㄧㄧ解釋，感謝。友誼長存
外行人分享自己保險觀念，如果有不妥或錯誤的地方也請多多指教。感謝
2-2-7條款 在 李雪雯的健康財富百寶箱 Facebook 的最佳貼文
「針對『現行手術險種，大部分皆會約定依《全民健康保險》第二部第二章第七節認定是否屬於「手術」』這句，我們認為與實際各家條款情形不符，目前各家商品 ＃並非大部分 採用2-2-7來認定『手術』。」
【保單條款中若將採『健保第二部第二章第七節』（俗稱：2之2之7；2-2-7）定義「手術」， 則「治療處置」（2-2-6）即非手術】🎯
文章中大部分說明沒有爭議，然而針對『現行手術險種，大部分皆會約定依《全民健康保險》第二部第二章第七節認定是否屬於「手術」』這句，我們認為與實際各家條款情形不符，目前各家商品 ＃並非大部分 採用2-2-7來認定「手術」。
Quote：
因現行手術險種，大部分皆會約定依《全民健康保險》第二部第二章第七節認定是否屬於「手術」。
有民眾可能將治療處置即第二部第二章第六節誤認為手術，例如：施做心導管即屬治療處置，就不是第二部第二章第七節的手術。
另，因為現在的手術或處置方式日新月異，有些處置或手術方式非條款訂定時所能預見，針對新型態的手術項目，認定給付比例也會有歧異，而衍生爭議。
＃全民健康保險醫療費用支付標準：https://goo.gl/lU8HTw （第二部：西醫；第二章：特定診療）
＃諮詢顧問
＃台北長安店
＃竹北縣政店
＃日本保険クリニック保險診所技術交流中
＃來店型保險店舖
2-2-7條款 在 李雪雯的健康財富百寶箱 Facebook 的精選貼文
「從實際案例觀察，保單條款的寫法極為關鍵（參前篇討論），手術是否限縮於健保支付第二部第二章第七節(2-2-7)，以及理賠會有什麼樣的結果？」
【加馬刀放射手術治療算手術嗎？】🎯
提供一則法院判決，以及一則金融消費者評議決定書，整理在文中囉！😎