[爆卦]1ms單位是什麼?優點缺點精華區懶人包

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 同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過13萬的網紅J爸,也在其Youtube影片中提到,Joby:偶然有機會參予一下酷炫的虹彩六號比賽 感謝有這個機會留下美好回憶 ! 也同時向主辦單位說聲謝謝辛苦了 此片除了紀錄也方便主辦單位檢視 ! 主辦方老皮: https://www.facebook.com/opchanneltw/ 好康福利區 想贊助 ? 順便拿禮物! https:...

  • 1ms單位 在 T客邦的臉書基地 Facebook 的最佳解答

    2020-12-02 19:07:06
    有 2,332 人按讚

    【#AOC X #魔物獵人 #文末ㄔㄐ】

    經典人氣遊戲《魔物獵人》登上大螢幕啦!準備好面對魔物大軍了嗎?現在快來分享這則貼文以及你的創意留言,就有機會帶走大禮包!跟 AOC 在魔物世界一起成為最強戰士!

    讓 AOC 幫助你擊退怪物 👉 https://bit.ly/37tC8NY
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    🔱活動時間:即日起至 2020/12/31(四)23:59 前

    🔱抽獎步驟

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    「@彌痘子,AOC 電競顯示器的客製化射擊準心太厲害啦,讓我們一起前進魔物世界奮勇殺敵,成為最強的英雄戰士!

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    魔物獵人獎:第一名 (1名)

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    霸氣角龍獎:第三名 (3名)

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    最萌艾露貓獎:第四名 (3名)

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    🔱得獎公布:2021/1/15(五)前

    🔱得獎聯絡方式:請於2021/1/17(日)之前主動私訊 T客邦粉絲團,並告知得獎活動貼文為【AOC X 魔物獵人抽獎活動】,以及您的姓名、電話與信箱,將由專人為您做後續處理。

    🔱注意事項:具有得獎資格之 FB 帳號需為真實身分,不得為人頭帳號、假帳號,若使用者以人頭帳號或電腦駭客程式等不正當之手段參與活動,經主辦單位發現或經第三人檢舉,則主辦單位有權取消使用者之參與、得獎資格,主辦單位不另行通知,並保留法律追訴權。

  • 1ms單位 在 許幼如的職場學習路 Facebook 的最佳解答

    2019-08-23 13:32:02
    有 13 人按讚

    友通 吳羅龍

    一:5G實現異地整合製造

    從各種觀點看5G,非常有信心是可以引領未來的網路技術。但有個統計是要把5G的目標完全實現,要投入的資源是目前的3-9倍,重點是誰來買單。若沒有人來買單,這些願景都不會發生。以3-9倍,五家電信商就是目前投入的45倍,所以靠原有使用者的升級是遠遠不夠的,需要引進新的使用者進來,一個部分是車載,另外一個就是製造業。但是製造業的老闆保守,需要看到錢才會投入,那有哪些錢呢?

    製造業有四股力量會推往智造,第一個平台性的企業,像是Airbnb、Amazon,面對這些平台製造業需要思考未來若自己是平台;第二個是貿易戰爭,過去美國德國日本是高精密企業,大陸是世界工廠,但世界工廠要離開會怎樣;第三個是人口結構改變,導致未來從業人口會下降,有77%的消費者已經變成是數位化消費型態;最後一個是科技的發展,例如半導體已經打敗奈米幾乎進入半奈米時代,例如人工智慧領域,都在幫助行業往前走。你若先走一步,會有優勢,但到某個時間點後會變成你若不跟上會是劣勢。

    把前面四個整合後,有些產業要調適的變化,首先是市場越來越破碎化,未來會無法買到固定解決方案就可以使用,再來是規模,未來生產規模會往下走,從過去超級大的規模會走向小型化,第三個是反應的速度,2008年前可以看得到長單,那之後世界改變你對市場的應變要越來越好,最後一個是網路包含人跟人、機器跟機器或者智慧製造的現場,這些都是新的越來越複雜的領域。

    回到破碎化的市場,製造的數量只有一個在歷史上並不罕見,像是製造火箭製造建築等等,但過去那個時代是有很長的時間跟資源可以製造。但現在消費者是幾天之後就要拿到產品,沒有時間從設計測試到生產製造等等,從設計到製造往往只有極短的時間。另外過去是銷售設備,但現在的趨勢是銷售服務,例如GE從賣引擎,轉變為賣飛行時數。但是代表我們未來的產品不再只有產品,離開生產領域後到客戶端,需參與客戶的營運與服務。

    再來是循環經濟,過去產品交給消費者後如何使用乃至回收就不甘製造商的事。但目前已經改變,例如歐盟有很多法令,要求製造商需要負責產品的回收。很多高級車的產品不太耐用是消費者必須妥協的現象,因為裡面用了許多的可再生材料,目前在製造上面,汽車產業做得比較先進一些,其他產業還是委託回收。但此事未來會從法令端要求改變。生產產品的人需要涉入產品到回收一天,逆物流與上下游的連結也是製造商業務的一部分。製造商要有上下游角色能力意味的需求。

    盤點以上所有的消費模式,若我們無法從材料面參與,還是用過去的模式的話,要製造以一個為單位的產品是做不到的。例如Nike Adidas目前在做特殊鞋款,是從編織去進行。要從材料開始轉變,從過去的廠商做是做不到的,所以必須要合作。從設計到生產的串連,西門子做得非常先進,他買了非常多軟體公司去達成此一方向。最後是品質管理,過去是做出來後去抽驗,但用在規模極小的產業是無法使用的,所以要做的是從製造過程中的參數去檢驗。

    ANSI組織定義出來的模型,從底層的機台設計、中間的互聯、最後到運送回收等。這些都要靠連接,並運用software defined來實現,目前在半導體業就已經實現到此目標,但大部分的行業離此還很遠。若要往此方向,需要把製造設備全部自動化。可以去看這兩天在南港的智慧製造,就了解此理想離我們並不遠。
    現在最困難的是大部分的工廠可能來自不同供應商,以後會加入更多類別的,彼此間要如何做好協調工作是極大的難題。有參與自動化控制就知道每家公司都想要有自己獨門的控制連接方式,解決方式就是要有中介連接的黑盒子把複雜的連接議題給簡化。目前的設備要做互相的協同設備要有許多不同的網路,要能把機器跟機器之間的連結,人跟機器之間的連結解決。

    回到跟5G的關聯性,過去有許多網路試著連接起來,但缺了讓距離消失的方程式,也就是頻寬跟延遲問題的解決。打個比方,你把照片存在手機、電腦、雲端你會非常有感,因為本地檔案的延遲時間大約是1ms,但網路端則是不知道什麼時候會回來,通往5G之後可以幾乎等於用硬碟儲存檔案。工廠在A地跟B地,不需要放在同一個廠區,幾乎是同步。

    5G最大的效益是打破頻寬限制,幾乎等同於企業目前最快的網路,在遠地的頻寬跟本地接近,距離就被打破。過去你要頻寬夠要用非常多加寬技術,但延遲問題無法解決,5G開始後就可以解決此問題。

    因此未來的超級工廠,不需要再以集中式的方式建構,例如鴻海的深圳龍華廠,就不需要用那種方式。有兩個原因需要分散式,一個是因為人口結構導致缺工,無法在單一地點有大量集中式的工廠。另一個原因是生產要靠近消費市場,就不需要再在亞洲生產美洲要的貨品,可以直接在墨西哥生產。

    另外一個是佈建在全世界各地的Sensor,可以直接將資料送到網路讓我們做應用,現在幾乎沒有辦法,但未來5G可以。可以用一個網路幫我們解決許多需求,過去我們不會期待one fit all,但5G的發展目標就是這樣。

    要通往未來需要很多能力,不太可能自己做,最多只能十年磨自家的劍。未來要各家業者,整個產業合作,台灣有非常好的能力可以做產業合作,但需要政府或其他單位協助。

    二:QA

    如何說服老闆智慧製造的優勢?剛開始說服老闆的時候,很難,因為老闆都看ROI,他們不太會走在前面。政府其實有用一些努力,例如租稅減免或其他方式。此外就是客戶說了算,還有同儕壓力等等,不進行就會落伍的壓力。

    #inside未來日 #5g #智慧製造 #友通 #benq集團

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