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在 1996聖母峰產品中有78篇Facebook貼文,粉絲數超過0的網紅,也在其Facebook貼文中提到, 這...算是一本社會學的書吧. 這本書從很多真實的案例 (為什麼CIA未能提早發現並避免911恐怖攻擊事件? 為什麼矽谷會崛起, 1996年聖母峰山難的故事, 同溫層是怎麼一回事...) 中去探討"團隊"這件事情. 團隊成員彼此之間同質性很高, 有高度共識, 往往會讓團隊中的每一個人都覺得開心...
1996聖母峰 在 BusinessFocus | 商業、投資、創科平台 Instagram 的精選貼文
2020-07-17 01:13:19
【@businessfocus.io】發明世界首台手機的摩托羅拉,因屢次沈醉昔日江山步向衰退 . 還記得你人生中的第一部手機品牌嗎?相信除了諾基亞(Nokia)、三星(Samsung,美股代號:SMSN)、蘋果(Apple,美股代號:AAPL)以外,好多人都曾經擁有一過一台摩托羅拉(Motorola...
1996聖母峰 在 S o n i a | 收信快樂 Instagram 的最佳貼文
2020-05-02 05:20:28
Day.6 Dingboche (4350m) to Loboche (4930m) 那天,我看到Scott Fischer登山家的紀念碑了! 時間已經停止在1996年5月,當時經過紀念碑的徒步者也一片都沈默下來了。 路上的風雪吹著吹,有人帶著厚厚的手套撥去Scott Fischer紀念碑上的雪漬...
1996聖母峰 在 哈遠儀 Instagram 的最讚貼文
2020-04-28 14:21:44
【改變的起點】#麥覺明 被稱為永遠走在台灣脊樑上的男人,五度拿下金鐘獎的【#MIT台灣誌】主持人麥覺明,登山及野外求生經驗豐富;他回憶過去,直說爬山最可怕的不是遇到蛇,而是遭到虎頭蜂圍攻! 麥覺明大學加入登山社,從此一輩子離不開山。讀會計的他畢業後曾當到財務經理,但太愛爬山讓他毅然放棄高薪,轉行...
1996聖母峰 在 Facebook 的最佳解答
這...算是一本社會學的書吧.
這本書從很多真實的案例 (為什麼CIA未能提早發現並避免911恐怖攻擊事件? 為什麼矽谷會崛起, 1996年聖母峰山難的故事, 同溫層是怎麼一回事...) 中去探討"團隊"這件事情.
團隊成員彼此之間同質性很高, 有高度共識, 往往會讓團隊中的每一個人都覺得開心; 相反地, 團隊成員彼此差異很大, 有不同的信仰, 宗教, 社經地位, 成長背景...會讓大家看問題的角度都不一樣, 然後討論起問題來的時候必須花很多力氣去彼此溝通說服, 然後大家都很疲累... 但是, 事實證明, 後者所做的決策, 比前者的正確性更高, 也更有效益.
當一個團隊中存在著"官大學問大"的文化 (我聽過太多老闆自認為自己就事論事, 但是對於部屬提出愚蠢的建議時卻高調地嗤之以鼻. 認真地說啊, 當老闆自己提出愚蠢的建議時, 部屬可不敢同等對待. 光是這一點就足以因為權力序列而產生資訊不流通) 時, 面對有權力者做出錯誤決策時, 較低階者不敢出聲制止, 即使最後可能賠上自己的性命時亦然.
所以, 一個團隊必須要刻意追求組成的多元化, 歡迎不同的意見被提出並彼此激盪衝擊, 才能從當中得到真正有價值的團隊決策.
1996聖母峰 在 李河泉老師 Facebook 的最佳解答
No.2035《好書介紹-叛逆者團隊:激發多元觀點,挑戰困難任務的工作組合》
剛開始看到就被書名吸引,
什麼是「叛逆者團隊」?
常應邀去企業講授「建立團隊(Team building)」課程,
企業的需求是:打造「同質性高」,
快速「建立共識」的團隊。
如果是這樣,
那麼作者為什麼要寫「叛逆者團隊」?
書中解釋了幾個很有趣的觀念:
1、為什麼學習背景不同的一群人,
開會的時候反而像一群複製人?
2、為什麼許多聰明人在一起的團隊,
做出決策的時候反而會變笨?
3、開會很快達成共識,真的是一件好事嗎?
4、開會習慣以「薪水最高的那個人」的意見為意見,真的是「有向心力」的團隊?
我們希望團隊有共識,
但是不應該「沒太多討論就形成共識」。
書中所謂的「叛逆」,
不是特異獨行,
而是團隊必須有人扮演反派,
提出「建設性的異議」,
才能正反討論,
做出最佳結論。
作者舉出了許多實際的案例,
包含美國911恐攻、
聯航173航班事故、
1996聖母峰山難多項案例,
來證明「團隊當中一定要有叛逆的角色,才能看到盲點,避免重大損失!」
書中有許多重點,
老師為大家簡單地整理「叛逆者團隊」七大特色(下列是老師的整理):
1、容許多元背景相異的成員。
2、鼓勵提出有建設性的異議。
3、跳脫權力意識的「支配序列」。
4、標準化處理反而阻礙團隊。
5、支持提供多種創新方法。
6、避免HIPPO (Highest
Paid Person’s Opinion)意見。
7、別陷入單一觀點的同溫層取暖。
七大特色隱含在書中,
以上只是老師簡單的歸納。
看完了書
老師也把它變成可以運用的課程
過年前的密室逃脫,
也引用部分情境,
讓參加的企業團隊「不得不叛逆思考」。
如果大家有興趣,
下半年的公開班可以來開這堂課,
除了書中的論點以外,
在配合實戰的運用,
有興趣的也歡迎留言。
博客來連結
https://www.books.com.tw/products/0010881172
今天星期日
建立團隊很簡單
建立好團隊很困難
各位河粉早安
PS.李河泉老師的內容都歡迎分享
1996聖母峰 在 林偉賢創業私塾 Facebook 的最讚貼文
林偉賢老師今晚直播《商業模式》
如何打造平台制定規則
設計商業模式自動運轉
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為了告別異常艱難的2020年,我們誠摯邀請您一定要和一群最具有正能量的夥伴們,一起用最難忘最有價值的方式揮別2020年,迎向充滿希望的2021年!
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首創台灣跨年學習風氣的林偉賢老師,1995年在台北劍潭青年活動中心,就已經舉辦了爆滿的跨年論壇;1998年和郭騰尹老師共同創辦實踐家之後,更是年年在大陸各城市、馬來西亞以及台灣,巡迴舉辦跨年學習大會!和成千上萬熱愛學習的夥伴們,用知識學習充電的方式,在倒數計時聲中,迎向嶄新的一年!
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PingShare品學網、好好聽文創及實踐家教育集團聯合主辦的《首屆跨年知識論壇-跨界學習新趨勢》,邀請您和「華文卡內基訓練創辦人黑幼龍」、「東海大學前管理學院院長林財丁」、「台灣網紅教父KING哥黃冠融」、「知名健康達人潘懷宗」、「全球最聰明奇點大學台灣首位畢業生寶博士葛如鈞」、「台灣從尼泊爾登上聖母峰第一人高銘和」、「品學網創辦人暨董事長郭騰尹」、「東吳大學講座教授林偉賢」等八位重量級講者,傳授給您豐富的知識來提升我們面對變局的能力,一起告別艱辛挑戰的2020年,迎接充滿希望的2021年!
https://bit.ly/35dl12Y
活動介紹:
自1996年起,連續第26年舉辦的跨年學習大會,今年特別以《跨》為核心,邀請到八大講師分別主講:
@黑幼龍老師:好想與努力的你分享《應對挑戰的智慧》
@林財丁老師:不安定時代的《正向心理學》
@黄冠融老師:每次創業,都可能是條不歸路《你只能勇往直前》
@潘懷宗老師:防疫自己來,讓你多活40年的《傳家養生術》
@葛如釣老師:科技如何顛覆《學習的想像》
@高銘和老師:九死一生,失去雙手十指《攀登人生高峰》
@郭騰尹老師:做自己貴人《人脈變現》
@林偉賢老師:零接觸產業《無限商機》
同時有二場主題論壇,分別是:
@郭騰尹老師主持《揮別2020》
@林偉賢老師主持《迎向2021》
8大課程主題演講,2場主題論壇分享,連續16小時不斷電,台北現場加海外連線,是華人世界唯一一場全球性的跨年知識論壇!您將和來自全球熱愛學習的夥伴們,一起用前沿實用的知識充實自己,共同檢討過去、把握現在、規劃未來,讓2021年成為人生命改變的關鍵轉捩點!
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課程原價:每人台幣12800元
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活動日期:12月31日早上8:30AM到1月1日淩晨0:30AM
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新加坡暨其他國家地區付款鏈接
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