[爆卦]10的負5次方怎麼打是什麼?優點缺點精華區懶人包

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在 10的負5次方怎麼打產品中有5篇Facebook貼文,粉絲數超過5,936的網紅辛黛芬Stephanie,也在其Facebook貼文中提到, 💁‍♀️最近跟朋友分享自己做了兩次的皮秒的心得後朋友問我到底什麼是皮秒 跟其他雷射項目到底差在哪 而又是什麼原因足以讓皮秒如此廣受青睞 皮秒又代表的是什麼呢🤔 「皮秒」(picosecond)是一個時間單位,一皮秒=一萬億分之一(即10的負12次方)秒,簡單來說因為在肌膚上停留時間相較於其他雷射方式...

  • 10的負5次方怎麼打 在 辛黛芬Stephanie Facebook 的最佳貼文

    2020-11-23 19:24:52
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    💁‍♀️最近跟朋友分享自己做了兩次的皮秒的心得後朋友問我到底什麼是皮秒 跟其他雷射項目到底差在哪
    而又是什麼原因足以讓皮秒如此廣受青睞 皮秒又代表的是什麼呢🤔
    「皮秒」(picosecond)是一個時間單位,一皮秒=一萬億分之一(即10的負12次方)秒,簡單來說因為在肌膚上停留時間相較於其他雷射方式來的短,皮秒能把傷害肌膚的可能性降到最低,使肌膚黑色素淡化,達到淡化疤痕、斑點的效果,同時搭配的鏡片也能收縮毛孔,淡化細紋
    皮秒恢復期也快,打後一樣會泛紅不過很快的一兩個小時就會退,所以不用像其他雷射項目要等個一兩天的恢復期,皮秒打完就算立即上妝也不是問題。
    但不管怎麼樣我還是提醒大家 想要做什麼都先做一下功課和詢問醫生才知道自己該怎麼選擇💯
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    #PicoWay #全像超皮秒 #肝斑 #雀斑 #曬斑 #顴骨母斑 #刺青 #改善疤痕 #武洵白醫師 #創意澄金artistar #星和診所仁愛店 #model #actress #singer #fashionblogger #blogger #makeup #ootd #style #foodie #taipei #taiwan #china #usa #hair

  • 10的負5次方怎麼打 在 AppWorks Facebook 的精選貼文

    2020-05-11 23:59:02
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    [我們感到渺小,是女性投資人不夠?還是女性創業者不夠?]

    我是 Alyssa, AppWorks 加速器的負責人。今天看到了創業家兄弟 (旗下有 生活市集 / 松果購物) 共同創辦人 Kelly 所發表的文章『女性創業要越過的兩座大山,無意識的性別偏差』,我非常能理解 Kelly 點出的心聲,所以我也想談談我最關心、但也特別小心評論的「女性創業者」議題。

    AppWorks 除了是加速器,同時也管理創投基金,主要投資 AI, Blockchain 和東南亞科技新創。因為身兼兩種角色,我可以同時用兩者的觀點,為大家解讀我看到的現象:

    由 AppWorks 加速器的視角,回顧 10 年來所招募的新創團隊,依我們的統計,在 376 家活躍新創中,由女性創業者主導、或是有女性共同創辦人的新創,大約佔其中的 20% —— 在我看來,數量的確是偏少的。

    進一步分析,早期 AppWorks 還沒有限定招募 AI, Blockchain 新創時,由女性創業者所創辦的新創,題目大多為電商、F&B、美妝時尚、或媒體行銷等,比較偏生活消費的軟性議題。我想從這邊,可以去理解,為什麼我們容易有一個印象,覺得「投資人比較不去看女性創業者成立的公司」—— 我認為,多少與社會經濟發展以及教育有關,不只以一句「性別歧視」來概括解釋。

    試著去回想台灣創投的脈絡,近幾十年,驅動台灣經濟發展的產業,是電子零件代工、半導體、與光電公司。創辦這些企業的創業者,受教育的影響,絕多是男性。而作為投資方,負責去看這類案子的投資人,大多也是男性。時至今日,當時空背景轉換,開始出現了網路、軟體公司,更多人關注生活消費等軟性題目時,的確大部分的創投,本身擅長、或是主要投資的領域不同,我認為這是時空環境所養成的現象,沒有什麼好責怪,倒是樂觀一點看,現在的發展已經更多元,新的產業機會、新的人才與想法,都會帶來改變。

    以 AppWorks 為例,我其實很感恩同事的角色分佈蠻多元,從合夥人、投資經理、分析師、產業專家,都有女性的角色。平時在公事的處理上,大家都是憑著服務創業者的熱情,和自身的專業在討論事情,並不會意識到性別的差異。戴上創投投資人的帽子,我也可以很坦白地和大家分享,當公司每次在討論投資案的時候,我們主要的心力,也都在理解創業者的決心、想法、執行力 (3H)、認識產業、討論這家公司的商業模式,從不曾特別挑出性別議題。

    再回到 AppWorks 加速器搜集的統計資料,自從 2018 年開始專注招募 AI, Blockchain 新創後,我們看到女性創業者所挑戰的題目,也更多元化,除了 AI, Blockchain 以外,也跨足數據分析、自動化、IoT、醫學與科學等領域。這是我們很樂見的「由科技促成的轉型」,證明了女性創業者,除了有敏銳的美感與趨勢洞察力,也能夠把這些特質,發揮在刻板印象中認為「男生比較會」的科學、數據應用上。

    拉回現實,即便我們看到這些改變,但速度可能還是不夠快。怎麼樣可以「加速」改變現況,讓「女性創業者不夠多,而且仍遇到性別歧視」這件事,不再是常態、不再是刻板印象。我認為,我們必須打造健康的社會體質,建立一個正循環:

    「鼓勵女生勇於表達和爭取,發掘更多女性創業者,幫助更多由女性領導的公司,加速這些公司的成長,讓這些女生能打造出屬於自己的舞台,有能力回饋社會,成為更多年輕女生的 role model,一起改變現況,才會產生 N 的 N次方、更大的影響力。」

    在 AppWorks,從加速器所設計的活動、所經營的創業者社群、到創投基金所投資的案子,我們會盡力提供優秀的創業者能夠成長的資源與舞台。在這裡,性別就只是自然生態,不會是一個議題。#不戰性別看專業

    如果你也認同我們的想法,你也想從自己開始促成正向的改變,AppWorks #21 現正招募中,歡迎你加入我們的創業者社群:https://bit.ly/35ROxtL

    照片:AppWorks #GirlBoss 聚會

  • 10的負5次方怎麼打 在 謝銘元:失敗並不可恥但要有用 Facebook 的精選貼文

    2019-10-18 17:26:38
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    #經緯創投張穎 #資本寒冬
    #融資是最重要是的事

    經緯中國創始管理合伙人張穎在微博平台發布狀態稱,這段時間,外部融資環境比較惡劣,融資難度無限加大。他告誡經緯投資團隊和經緯系CEO們都能拿捏好節奏,高效用好帳上的每一分錢。

    同時,對於“投錯了且我們徹底失望的經緯系公司”,張穎表示不再會浪費更多新錢。

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    2018年12月,張穎提到,“今年的資本市場低谷不比往常”,並給出8條“保命”建議。

    2016年6月29日,在經緯創投的一次內部分享會上,張穎表示,“盲目樂觀,還在追求高估值,還在為自己一點點成績沾沾自喜,還在擴張補貼,現金低於6個月了還沒有凶悍調整,融資還沒有當第一大事,還在幻想有投資人巨額支持,都是死翹翹前夕的症狀。”

    2014年,張穎對經緯系CEO發出內部信:“我也無法准確告訴你低潮何時到來,甚至無法負責任地得出結論,低潮是否會在12個月內到來。但無論如何,CEO們請盡快找下和你們相關的經緯同事溝通下具體的應對策略,同時請務必確保自己賬上有足夠9-12個月的現金儲備。”

    2012年9月,張穎也曾對經緯系CEO發出公開信,他表示,“市場從‘貪婪’轉向‘恐懼’的關鍵節點只在彈指之間,現在的投資熱度必將轉冷。”

    2008年,張穎創立經緯中國。成立11年來,張穎聚焦新經濟領域,主導投資的公司包括滴滴出行、鏈家地產、餓了麼、獵聘、世紀互聯等。

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    2018年12月張穎對創業者提出的8條建議:

    1.融資融資融資。從今天開始,把最多時間花在之前接觸過,最認可你的投資機構,戰略投資人,生態伙伴,個人投資人上。高效融資,認真對待每一個潛在投資方,把每周50%的時間花在融資上。

    2.意識到踩剎車需要時間。踩剎車的一霎那,短時間內2-3個月支出反而會變高。所以從今天開始,就准備1年/6個月/3個月現金的踩剎車生存計劃。提前考慮到極端情況,算清楚身邊100%能調用的錢。包括不動產,銀行儲蓄,貸款方案等。同時要保証家庭,生活的底線,不要做不負責任的事情。

    3.這是一個殘酷的商業環境,不要有一絲心存僥幸。要做最壞的打算,和最清晰的准備。這是作為一個老大對自己周邊所有人最大的尊重。和核心團隊提前溝通清楚未來半年/一年的具體運營細節,緊急方案,如合伙人離職/裁員過冬/股權重新分配等。

    4.先幹掉公司10%-15%最不給力的人。理由說清楚,細節處理好。要早點行動,如若有選擇,最好的時間是融資剛到位的那一個月。

    5.重視股權融資之外的渠道。如政府對創新的支持力度在明顯變大,以及存在的不稀釋股權的債權融資和其他機會等。

    6.除目前所在城市外,重視對你的業務/團隊/公司感興趣的其他城市。城市間都在搶資源搶人才的博弈之中,為了生存以及資源的傾斜,可以考慮搬家、換城市。這會是一個長期溝通和籌備的過程,所以要早些考慮,並有所准備,再開始。

    7.換賽道遠遠好過死耗著。

    8.考慮行業內抱團,合並,以得到未來更多的資源和機會,到達行業第一梯隊。這需要膽識、胸懷,更需要清晰的方案。同時想清楚自己是整合方還是被整合方,對應不同的思考和打法。

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    關於創業者

    1. 我不會在公開場合去評價和挑剔任何的創業者,哪怕我們投資后虧錢血本無歸的。虧的公司,裡面有一些是有深思考的創始人,再次創業我們會再支持﹔如果有一些實在支持不了的,我們在外面也不會說他壞話,咽下去。因為這是一個嚴肅的買賣,當初都是我們自己的選擇。

    2. 創業是一個長征的N次方,所以創始人要控制節奏,去做一些自己感興趣的東西。今天已經跟10年前不太一樣了,十年前遍地機會,你埋頭苦干,殺出重圍。

    3. 今天創業難很多了,如果創始人不是一個多元的人,如果創始人沒有魅力、沒有氣場、沒有亮點,是吸引不到優秀的人幫助你的。

    4. 如果你去發現那些頂級的創始人,試圖總結一些共性的話,我覺得就是心胸,渴望去贏的決心,固執但是又變通的思考。另外,有人格魅力,能夠讓自己的團隊持續提升。

    5. 很重要的一點,還是他(創始人)對商業本質的理解以及重視程度。創始人是否持續地在想,怎麼去演變,有沒有一個落地的場景,這些非常重要。

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    關於融資

    1.現在每一個創業公司要去融資,一線知名美元投資機構只是多個選擇中的一個,事實上拿到錢重過對機構背書和幣種的糾結。

    2.拿人民幣或美金的思考,要不糾結、有彈性、也要有預判——對業務、利潤和公司發展所需要的資金有超前的思考,對幣種選擇要認可市場規則也要有彈性。

    3.創始人一定要認真思考下是不是有先合併再融資的可能。有可能合併后,能夠吸引更多的資金,創造一定時間內的絕對優勢。

    原文如下:https://mp.weixin.qq.com/s/e9Cs115aGgNtOfddhKXW2w

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